戰(zhàn)略解碼課程體系
《數(shù)字中國與網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國及戰(zhàn)略解碼》踐行使命擔(dān)當(dāng)、落實戰(zhàn)略要求主講：李福東【課程背景】本課程共分為2個單元：第1單元側(cè)重數(shù)字中國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國內(nèi)涵解讀。數(shù)字中國主要關(guān)注于通過信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提高公共服務(wù)效率，助力經(jīng)濟(jì)增長，并確保人民在數(shù)字化時代能夠享受到更好的生活品質(zhì)。它強(qiáng)調(diào)的是通過數(shù)字技術(shù)來服務(wù)于人民和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。而網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)...
講師：李福東咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與化戰(zhàn)略為執(zhí)行：中高層干部的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略解碼與動態(tài)執(zhí)行力課程時長：1天課程簡介：企業(yè)高層制定了戰(zhàn)略，戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部干部的戰(zhàn)略理解與分析能力以及在執(zhí)行中動態(tài)修正能力，正如華為任正非倡導(dǎo)華為要推動“讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)爭”的目的一樣，因為當(dāng)前企業(yè)面對的競爭與市場動態(tài)復(fù)雜，計劃趕不上變化，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的運營方式：高層當(dāng)大腦，中...
講師：周瓊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》——1-2天目標(biāo)分解/上下同欲、橫向互通/形成具體執(zhí)行計劃【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)變革促使企業(yè)需要找到一條適宜自身的發(fā)展路徑，并促使各級管理者對發(fā)展路徑形成統(tǒng)一認(rèn)知；企業(yè)各級任務(wù)一般都是從上壓下后組織分解，沒有人思考過為什么是這些指標(biāo)，更談不上自發(fā)思考如何實現(xiàn)這些目標(biāo)，日常工作仍然按照個人習(xí)慣做法和公司指令開展工...
講師：馬森咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員【課程時間】??1-2天?【課程背景】?“方向確定后，干部是決定因素?！薄珴蓶|現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性?！握邱R云的決定即使錯了，我們也要在執(zhí)行過程中把它執(zhí)行對了，而不是評價和埋怨他的決策。——螞蟻金服董事長?彭蕾?【課程特色...
講師：駱峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼全流程工作坊 課時：6H
課程背景：經(jīng)營企業(yè)需要方向有前途，需要把戰(zhàn)略綱領(lǐng)定位、價值主張、關(guān)鍵策略、核心競爭力等找出來必勝邏輯，戰(zhàn)略即為“增長”而生，如何把“增長的責(zé)任”分解下去，就是戰(zhàn)略解碼。無論叫戰(zhàn)略解碼，還是叫目標(biāo)管理或者績效管理，其實都是一回事，只不過取了不同的名字而已。那么，它的作用是什么？它是戰(zhàn)略責(zé)任傳遞的整體思路，并且是大家為戰(zhàn)略做什么貢獻(xiàn)而進(jìn)行有效價值衡量的體系，它更...
講師：韓冬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：公司的戰(zhàn)略是設(shè)計圖，績效管理是施工圖。有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；有執(zhí)行無戰(zhàn)略，失敗就在眼前。建設(shè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。通過績效管理作為抓手將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，將個人績效和組織績效鏈接在一起。本次培訓(xùn)的重點在于提升管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化績效變革的思想。在培訓(xùn)中強(qiáng)化員工的績效管理意識，...
講師：茆挺咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：公司的戰(zhàn)略是設(shè)計圖，績效管理是施工圖。有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；有執(zhí)行無戰(zhàn)略，失敗就在眼前。建設(shè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。通過績效管理作為抓手將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，將個人績效和組織績效鏈接在一起。本次培訓(xùn)的重點在于提升管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化績效變革的思想。在培訓(xùn)中強(qiáng)化員工的績效管理意識，...
講師：茆挺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼工作坊》 課時：12H
《戰(zhàn)略解碼工作坊》——打通團(tuán)隊績效“任督”二脈課程背景每當(dāng)公司未能達(dá)成預(yù)訂目標(biāo)，最常見的解釋就是策略出了差錯。然而，策略失敗的原因大都是因為執(zhí)行不力，而不在于策略本身?！秷?zhí)行力EXECUTION》作者賴?yán)醯蠄?zhí)行力的職責(zé)就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程和行為，全方位執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)的過程?！绹墓芾韺W(xué)家大衛(wèi)·伯恩課程將幫助組織完成四個轉(zhuǎn)變：從“藍(lán)圖...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》 課時：12H
戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=統(tǒng)一思想+理清思路+掌握方法課程受眾課程時間中高級管理人員2天（12小時）課程收益理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，戰(zhàn)略和每個人的關(guān)系了解戰(zhàn)略管理的基本過程清晰戰(zhàn)略制定過程，掌握戰(zhàn)略制定工具理解戰(zhàn)略解碼過程的邏輯關(guān)系掌握戰(zhàn)略解碼的過程和方法完成企業(yè)戰(zhàn)略解碼課程特點有笑——學(xué)員愛聽，通俗易懂，拒絕故作高深有料——鮮活案例，工具方法...
講師：陳智新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》周彥平【課程背景】←公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作←戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對于跨部門的資源協(xié)調(diào)。←戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行?！緝?nèi)部...
講師：周彥平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》講師：周彥平【課程背景】←為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同←為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長←為什么市場份額的成長和利潤不能兼得←為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作←為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者...
講師：周彥平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》周彥平【課程背景】←公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作←戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對于跨部門的資源協(xié)調(diào)?！麘?zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行?！緝?nèi)部...
講師：周彥平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》講師：周彥平【課程背景】←為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同←為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長←為什么市場份額的成長和利潤不能兼得←為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作←為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者...
講師：周彥平咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼至平衡計分卡 課時：12H
戰(zhàn)略解碼至平衡計分卡方獻(xiàn)忠老師戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家/原神州長城副總經(jīng)理課程背景為什么90的企業(yè)戰(zhàn)略不能落地？企業(yè)的相關(guān)執(zhí)行部門為什么不能正確理解公司的戰(zhàn)略？為什么各個部門自行其是而不是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略形成合力？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略與員工的日常行為建立連接？戰(zhàn)略目標(biāo)真正落地是每個老板與高管的重要挑戰(zhàn)?！稇?zhàn)略解碼至平衡計分卡》課程采用哈佛大學(xué)教授卡普蘭與諾頓的理論體...
講師：方獻(xiàn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼至年度經(jīng)營計劃 課時：12H
戰(zhàn)略解碼至年度經(jīng)營計劃方獻(xiàn)忠老師戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家/原神州長城副總經(jīng)理課程背景為什么很多企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略目標(biāo)最后只是成了掛在墻上的口號？因為很多企業(yè)的機(jī)會、目標(biāo)、策略、人力、預(yù)算、KPI/PBC不是一盤棋，槍聲一響，戰(zhàn)略作廢一半。卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力成了企業(yè)管理層的頭號挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略只是老板的事嗎？企業(yè)的執(zhí)行部門如何正確理解公司的戰(zhàn)略？如何讓各個部門圍繞企業(yè)...
