經(jīng)銷商課程體系

  一、直面挑戰(zhàn):  面對蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電商渠道,地面?zhèn)鹘y(tǒng)代理渠道如何應變?傳統(tǒng)塑造品牌推廣品牌的方法在互聯(lián)網(wǎng)電商時代是否已經(jīng)過時?面對競爭激烈的區(qū)域市場,你有方向感嗎?你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案?去進行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升,做到有計劃的推廣。可是,一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷商,市場怎能做起來?廠家一片苦心出臺各項提...

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模塊:如何做到廠商共心贏天下?一、廠商共心方可贏天下:1、廠商雙贏的種種理解2、結(jié)婚(簽約)/生子(上市)/教子(做大市場)/過日子(協(xié)調(diào)沖突)二、經(jīng)銷商“不愿投入”的原因分析1、老陳釣魚故事的啟示2、代理品牌與經(jīng)營品牌帶來的兩種心理世界三、經(jīng)銷商的兩條出路:做獵人?做農(nóng)夫?1、我不做“獵人”吃什么?2、解開經(jīng)銷商喜歡“跟風”“做獵人”的深層利弊四、做品牌樹...

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一、課程大綱:(2天共14小時)單元:市場開拓的技能一、區(qū)域市場開拓前的預備1、市場開拓不良造成的影響2、影響市場開拓的六個主要因素3、前任銷售人員留下的歷史問題二、經(jīng)銷商的開拓與問題解決1、制定市場開拓目標與計劃2、了解區(qū)域市場的特點3、經(jīng)銷商選擇與評估要素4、準確部署及有效啟動樣板市場5、產(chǎn)品鋪貨與主推品牌管理方法6、靈活解決經(jīng)銷商的困難與問題三、經(jīng)銷商...

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單元:市場開拓的技能一、清除市場開拓前的障礙1、影響市場開拓六個主要因素2、市場開拓不良造成的不利影響3、解決前任銷售人員留下的歷史問題二、經(jīng)銷商開發(fā)推進中的策略1、制定市場開拓目標與計劃2、區(qū)域市場開拓的“擒龍”八步3、經(jīng)銷商選擇五大步驟及關(guān)鍵技巧4、經(jīng)銷商招商的雙贏談判三部曲及策略①平庸者糊涂上桌,高手者策略于心②平庸者賣產(chǎn)品特性,高手者賣推廣方案③平庸...

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【課程大綱】:(領(lǐng)導開訓:強調(diào)訓練的意義和目的)頭腦風暴:您碰到哪些關(guān)于工作中的銷售管理問題?每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。章、成功一定有方法,失敗一定有原因(案例分析、短片觀看、示范指導、頭腦風暴)一、顧客為什么買你店里的產(chǎn)品?二、如果你是顧客,你喜歡到什么樣的門店買產(chǎn)品三、你門店現(xiàn)在的優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?四...

 講師:樊付軍咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展1.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃2.生涯規(guī)劃階段模型3.職業(yè)中的自我定位與標桿二、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之一——目標管理1.成功的內(nèi)在推動力2.不能訂立目標的主要原因3.設定目標的基本要素與如何設定目標三、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之二——SWTO評估1.自我認識2.社會/企業(yè)SWTO機會評估3.學習成就未來四、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之三——時間管理1.人生時光隧...

 講師:邰昌寶咨詢電話:010-82593357下載需求表


單元:經(jīng)銷商的經(jīng)營挑戰(zhàn)與對策  1、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營現(xiàn)狀剖析?! ?、經(jīng)銷商的兩條出路:獵人?農(nóng)夫?  3、做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇。  4、小組討論:清楚你的STP:(定位)(細分)(客戶群)?第二單元:公司化經(jīng)營模式的打造  1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析?! ?、公司化是經(jīng)營模式創(chuàng)新好方法?! ?、由個體戶向公司組織化的過渡?! ?、...

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單元:品牌推廣——讓品牌“仙女”在終端快速“下凡”一、從賣產(chǎn)品到賣品牌要過“三座橋”:1、品牌要落地在顧客心智里2、樹品牌如養(yǎng)豬,要有推廣耐心與注意細節(jié)3、正確落實品牌知名度、美譽度與忠誠度“三座橋”二、渠道規(guī)劃不當,選址不好,門店客流量少,怎么辦?1、專業(yè)市場門店選址十大策略2、目標客戶分析:商圈里誰是你的“衣食父母”?三、如何制定分銷組合,一網(wǎng)打盡目標客...

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單元:傳統(tǒng)經(jīng)銷商的經(jīng)營瓶頸1、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營現(xiàn)狀剖析。2、經(jīng)銷商的兩條出路:獵人農(nóng)夫3、做品牌樹品牌是未來發(fā)展的必然選擇。4、小組討論:SWOT分析,形成突破傳統(tǒng)經(jīng)營的思路與對策。第二單元:公司化經(jīng)營模式的創(chuàng)新1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析。2、公司化是經(jīng)營模式創(chuàng)新好方法。3、由個體戶向公司組織化的過渡。4、公司化的人力資源規(guī)范管理:①形成有競爭力的企...

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單元:經(jīng)銷商經(jīng)營困局-碰到“天花板”1、經(jīng)銷商“不愿投入”的原因分析。2、經(jīng)銷商的兩條出路:做獵人?做農(nóng)夫?3、做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇。4、經(jīng)銷商贏利模式(零售/批發(fā)/工程團單)哪一種為主,為什么第二單元:大膽走向公司化-從“草根”到“軍團”1、公司化經(jīng)營是百年老店的必經(jīng)之路2、公司規(guī)范化的管理制度與流程3、公司化的人力資源規(guī)范管理:①形成有...

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單元:經(jīng)銷商的經(jīng)營挑戰(zhàn)1、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營危機的剖析。2、做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇。小組討論:清楚你的(定位)(細分)(客戶群)嗎?第二單元:公司化經(jīng)營模式的打造1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析。2、公司化是經(jīng)銷商做大的唯一選擇。3、由個體戶向公司組織化的思路變革。4、經(jīng)銷型企業(yè)公司化的人力資源管理設計:①形成有競爭力的企業(yè)文化。②組織架構(gòu)與...

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  課題:經(jīng)銷商經(jīng)營突圍培訓會(劉曉亮主講)  一、培訓大綱:1天(6小時)  單元:傳統(tǒng)經(jīng)銷商的經(jīng)營瓶頸  1、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營現(xiàn)狀剖析?! ?、經(jīng)銷商的兩條出路:獵人農(nóng)夫  3、做品牌樹品牌是未來發(fā)展的必然選擇?! ?、小組討論:SWOT分析,形成突破傳統(tǒng)經(jīng)營的思路與對策?! 〉诙卧汗净?jīng)營模式的創(chuàng)新  1、傳統(tǒng)坐商“不招業(yè)務員也不買送貨車”的結(jié)...

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  單元:傳統(tǒng)經(jīng)銷商的經(jīng)營瓶頸  1、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營現(xiàn)狀剖析?! ?、經(jīng)銷商的兩條出路:獵人農(nóng)夫  3、做品牌樹品牌是未來發(fā)展的必然選擇。  4、小組討論:SWOT分析,形成突破傳統(tǒng)經(jīng)營的思路與對策?! 〉诙卧汗净?jīng)營模式的創(chuàng)新  1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析?! ?、公司化是經(jīng)營模式創(chuàng)新好方法?! ?、由個體戶向公司組織化的過渡?! ?、公司...

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單元:經(jīng)銷商成長的經(jīng)營瓶頸一、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營現(xiàn)狀剖析。二、經(jīng)銷商的兩條出路:獵人農(nóng)夫三、小公司做大的兩大致命瓶頸:1、經(jīng)營理念變革——不愿招兵買馬2、資金風險控制——不懂信用管理四、小組討論:明白自我優(yōu)勢,形成有效經(jīng)營的戰(zhàn)略與對策。第二單元:經(jīng)銷商生意現(xiàn)狀分析一、經(jīng)銷商生意難做六大困惑:1、客戶到處比價2、銷量多賺不到錢3、賒帳多收錢難4、留不住人5、想...

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單元經(jīng)銷商自身品牌塑造1、品牌消費時代的到來。2、經(jīng)銷商塑造自身品牌的重要性。3、經(jīng)銷商借船出海:用產(chǎn)品品牌塑造自身品牌。第二單元區(qū)域市場的品牌推廣1、品牌推廣不能完全依賴廠家。2、由坐商變行商:主動走出去,投資未來。3、對店面主打產(chǎn)品品牌大膽推廣。4、品牌推廣五種立竿見影的方式。第三單元媒體運用的方法策略1、區(qū)分不同媒體的作用。2、各類媒體組合運用方式。3...

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