經(jīng)銷商課程體系
快消品經(jīng)銷商的選擇與管理 課時：12H
經(jīng)銷商的選擇與管理學習目標：通過售點服務(wù)的四個方面了解不同的服務(wù)模式及其優(yōu)缺點；了解選擇經(jīng)銷商服務(wù)的原則與建立雙贏合作關(guān)系的目標；學習選擇經(jīng)銷商要考慮的七個要素及如何通過評估選擇合適的經(jīng)銷商；學習如何與經(jīng)銷商建立聯(lián)合商業(yè)計劃及經(jīng)銷商管理原則；了解如何為經(jīng)銷商配置產(chǎn)品和管理安全庫存；學習如何設(shè)立經(jīng)銷商服務(wù)區(qū)域的覆蓋率目標、銷售目標和執(zhí)行計劃；學習如何對經(jīng)銷商的
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宏觀經(jīng)濟形勢、房地產(chǎn)行業(yè)前景與建材經(jīng)銷商的應(yīng)對王傳寶課程提綱一、世界經(jīng)濟新周期是中國房地產(chǎn)市場的大環(huán)境1、世界經(jīng)濟新周期是中國房地產(chǎn)市場的大環(huán)境——當前全球處在罕見的經(jīng)濟增長低迷期——全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）——為過熱的房地產(chǎn)市場降溫是中國應(yīng)對經(jīng)濟下行的必然選擇——中國應(yīng)對未來國際競爭靠的是科技創(chuàng)新而非房地產(chǎn)——為過熱的房地產(chǎn)市場降溫是應(yīng)對中美競
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514 經(jīng)銷商的選擇與管理 課時：12H
經(jīng)銷商的選擇與管理學習目標：了解經(jīng)銷商的類型與作用；學習經(jīng)銷商評估的五大維度與選擇方法；了解經(jīng)銷商管理的主要維度，運用有效方法管理經(jīng)銷商；學習如何就聯(lián)合商業(yè)計劃與經(jīng)銷商達成共識；學習如何設(shè)定經(jīng)銷商KPI并對經(jīng)銷商進行考核；學習如何運用ROI推動與經(jīng)銷商的良好合作；學習如何設(shè)定經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員的職責和薪酬；學習如何通過培訓和協(xié)同拜訪提高經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員的能力。培訓
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512 快消品行業(yè)經(jīng)銷商管理 課時：12H
透過經(jīng)銷商管理提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋和售點執(zhí)行學習目標：通過售點服務(wù)的四個方面了解不同的服務(wù)模式及其優(yōu)缺點；了解選擇經(jīng)銷商服務(wù)的原則與建立雙贏合作關(guān)系的目標；學習選擇經(jīng)銷商要考慮的七個要素及如何通過評估選擇合適的經(jīng)銷商；學習如何與經(jīng)銷商建立聯(lián)合商業(yè)計劃及經(jīng)銷商管理原則；了解如何為經(jīng)銷商配置產(chǎn)品和管理安全庫存；學習如何設(shè)立經(jīng)銷商服務(wù)區(qū)域的覆蓋率目標、銷售目標和執(zhí)行計劃；
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工業(yè)品經(jīng)銷商開發(fā)與管理【授課時長】1天（6小時）【課程收益】1.做好經(jīng)銷商的開發(fā)、管理與維護；2.掌握經(jīng)銷商選擇的思路、標準與流程；3.掌握與經(jīng)銷商的溝通與談判技巧；4.幫助渠道銷售人員理順經(jīng)銷商的管理思路；5.在企業(yè)的幫助下，增強經(jīng)銷商的生存能力；6.全面提高銷售人員的渠道開發(fā)與管控能力?！臼谡n對象】工業(yè)自動化、電氣自動化、儀器儀表、電子電器、工程機械、機
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單元了解廠商關(guān)系1.廠商關(guān)系的五大重要性2.廠家和經(jīng)銷商的利益差異3.廠商關(guān)系的細分五項原則4.廠商關(guān)系的分類與分工1)案例分享：廠商關(guān)系的恩恩怨怨第二單元如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商1.選擇經(jīng)銷商的四個基本思路2.選擇經(jīng)銷商的六大標準3.開發(fā)經(jīng)銷商的七個步驟4.經(jīng)銷商選擇工作流程示例5.開發(fā)客戶的執(zhí)行6個流程6.在溝通中明確客戶的需求7.快速達成交易的6個技巧1)表
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單元了解廠商關(guān)系1.廠商關(guān)系的五大重要性2.廠家和經(jīng)銷商的利益差異3.廠商關(guān)系的細分五項原則4.廠商關(guān)系的分類與分工◇案例分享：廠商關(guān)系的恩恩怨怨第二單元如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商1.選擇經(jīng)銷商的四個基本思路2.選擇經(jīng)銷商的六大標準3.開發(fā)經(jīng)銷商的七個步驟4.經(jīng)銷商選擇工作流程示例5.開發(fā)客戶的執(zhí)行6個流程6.在溝通中明確客戶的需求7.快速達成交易的6個技巧◇表格工
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“互聯(lián)網(wǎng)＋時代”如何贏在渠道課程簡介：李臨春老師根據(jù)渠道特點，提出了渠道的戰(zhàn)略功能讓經(jīng)銷商了解渠道變化的本質(zhì)，避免掉進某些渠道陷阱。學習分銷管理及人員管理的方法培訓目標：課程具體要求掌握：1.讓經(jīng)銷商認識渠道的結(jié)構(gòu)與作用2.開發(fā)優(yōu)質(zhì)分銷商的方法、技巧3.學會管理團隊、管理分銷商培訓對象：經(jīng)銷商（企業(yè)內(nèi)訓課）培訓方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動
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渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理 課時：12H
渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理主講：李臨春老師12課時課程目標本章節(jié)戰(zhàn)略與技法相結(jié)合，并采用娃哈哈、蒙牛的成功案例，教會學員如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商、如何進行談判、如何管理經(jīng)銷商、如何管理市場.1、認識渠道的結(jié)構(gòu)與作用2、學會開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商3、提高談判能力4、掌握管理經(jīng)銷商、管理市場的手段課程對象省級經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、客戶經(jīng)理等銷售管理人員課程大綱第一篇渠道開發(fā)一、渠道建設(shè)原
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章分銷的重要性一、想做大——就要用“分銷”搶效率二、經(jīng)銷商建立分銷平臺的顧慮及中國經(jīng)銷商的現(xiàn)狀三、快消品行業(yè)中二批網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)銷商實用的分銷平臺（高效分銷的幾個案例）四、聚合發(fā)展向分銷要地盤、要空間、要銷量五、經(jīng)銷商間的競爭不是經(jīng)營產(chǎn)品的競爭，而是模式的競爭六、搭建分銷平臺后，經(jīng)銷商如何保證自身的安全七、科學地縮短通路，分類、分職能掌控終端必要性第二章經(jīng)銷商分銷
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章經(jīng)銷商分銷平臺的建設(shè)一、中國經(jīng)銷商現(xiàn)狀二、經(jīng)銷商發(fā)展速度多塊才能跟上社會的步伐三、經(jīng)銷商面臨的問題四、經(jīng)銷商如何建立有競爭力的經(jīng)銷模式五、經(jīng)銷商的職能六、要聚合社會資金有效擴大市場占有率七、經(jīng)銷商怎樣建設(shè)分銷平臺才能保證自己的安全和快速發(fā)展第二章經(jīng)銷商如何管理分銷平臺一、怎樣保證任務(wù)的完成和提高資金周轉(zhuǎn)率1、任務(wù)的按月分解2、返利杠桿的使用3、資金周轉(zhuǎn)率的
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篇廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系一、經(jīng)銷商的作用1.經(jīng)銷商承擔著分銷、物流、資金流的作用不可替代2.解讀娃哈哈渠道為王的精髓3.要將經(jīng)銷商管理復雜的問題簡單化二、廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系1.廠家和經(jīng)銷商不是簡單的買賣關(guān)系2.廠商要在共同的利益上尋求共贏3.了解廠商關(guān)系的含義有助于經(jīng)銷商的管理4.廠商關(guān)系的把控5.廠方銷售人員的作用第二篇經(jīng)銷商的開發(fā)一、經(jīng)銷商開發(fā)的原則
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篇廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系一、經(jīng)銷商的作用經(jīng)銷商承擔著分銷、物流、資金流的作用不可替代解讀娃哈哈渠道為王的精髓要將經(jīng)銷商管理復雜的問題簡單化廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系廠家和經(jīng)銷商不是簡單的買賣關(guān)系廠商要在共同的利益上尋求共贏了解廠商關(guān)系的含義有助于經(jīng)銷商的管理廠商關(guān)系的把控廠方銷售人員的作用第二篇經(jīng)銷商的開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)的原則按區(qū)域劃分按人口劃分按渠道劃分按品牌劃分
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篇廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系一、經(jīng)銷商的作用1.經(jīng)銷商承擔著分銷、物流、資金流的作用不可替代2.解讀娃哈哈渠道為王的精髓3.要將經(jīng)銷商管理復雜的問題簡單化二、廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系1.廠家和經(jīng)銷商不是簡單的買賣關(guān)系2.廠商要在共同的利益上尋求共贏3.了解廠商關(guān)系的含義有助于經(jīng)銷商的管理4.廠商關(guān)系的把控5.廠方銷售人員的作用第二篇經(jīng)銷商的開發(fā)一、經(jīng)銷商開發(fā)的原則
