營銷管理課程體系

國際貿(mào)易營銷管理與風(fēng)險控制課程綱要第一章企業(yè)出口成長與人才培養(yǎng)第二章國際市場行業(yè)情報收集第三章SWOT分析制訂企業(yè)海外經(jīng)營競爭策略第四章外貿(mào)營銷組織架構(gòu)設(shè)定及管理第五章尋找海外客戶和對客戶實(shí)力和信用進(jìn)行評估第六章溝通策略獲取海外客戶的好感和信任第七章國際商務(wù)談判-成交前的最后突破第八章當(dāng)前中國企業(yè)外貿(mào)營銷所面臨的困難和出路第一章企業(yè)出口成長與人才培養(yǎng)企業(yè)出口

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課程綱要章企業(yè)出口成長與人才培養(yǎng)第二章國際市場行業(yè)情報收集第三章SWOT分析制訂企業(yè)海外經(jīng)營競爭策略第四章外貿(mào)營銷組織架構(gòu)設(shè)定及管理第五章尋找海外客戶和對客戶實(shí)力和信用進(jìn)行評估第六章溝通策略獲取海外客戶的好感和信任第七章國際商務(wù)談判-成交前的后突破第八章當(dāng)前中國企業(yè)外貿(mào)營銷所面臨的困難和出路章企業(yè)出口成長與人才培養(yǎng)企業(yè)出口成長的三個階段人才成長的三個時期人才

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ü望前路,硝煙彌漫-綜觀銀行業(yè)的競爭態(tài)勢-明確企業(yè)和自己的定位-服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)-金融機(jī)構(gòu)的市場博弈-不要讓濫服務(wù)趕走客戶-不要讓濫服務(wù)給對手機(jī)會ü未來十年銀行網(wǎng)點(diǎn)制勝必備的四大能力-管理客戶,提升價值-用更低的成本來改善客戶服務(wù)-優(yōu)化組織和人才體系-管理資本和資金有效性ü新形勢要求的三大“緊迫改變”-銷售技能提升-——銷售能力提升、銷售流程優(yōu)化-網(wǎng)點(diǎn)客戶

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醫(yī)藥數(shù)據(jù)化營銷管理與營銷行動計劃編制培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:華東醫(yī)藥定向培訓(xùn),院外營銷團(tuán)隊(duì)中層以上人員培訓(xùn)模式及物料要求:訓(xùn)練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長(眾籌激勵)會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運(yùn)動),音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑

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高績效區(qū)域營銷管理課程受眾:藥企一線營銷人員(大區(qū)、省區(qū)、地區(qū)經(jīng)理)課程時長:一天(6小時)課程目的:基于區(qū)域市場銷售增長的管理課程核心:區(qū)域市場規(guī)劃、區(qū)域市場客戶管理、區(qū)域市場團(tuán)隊(duì)管理課程方式:實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析+理論應(yīng)用+落地互動課程版權(quán):牛犇一、區(qū)域規(guī)劃步驟-解決終端銷的問題區(qū)域化精耕細(xì)作-確定銷售增長來源市場專線布局渠道五定規(guī)劃區(qū)域營銷目標(biāo)制定方法三

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零售業(yè)務(wù)管理崗財富管理轉(zhuǎn)型綜合營銷管理能力提升培訓(xùn)課程收益:核心收益1:提高認(rèn)識,分析市場環(huán)境經(jīng)營現(xiàn)況讓學(xué)員充分認(rèn)識財富管理轉(zhuǎn)型的必要性和重要性,協(xié)助學(xué)員建立資產(chǎn)配置銷售與正確復(fù)雜型產(chǎn)品營銷心態(tài)。核心收益2:認(rèn)識客戶,了解客戶資產(chǎn)配置核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等,全面收集客戶關(guān)鍵信息、提高信任度。核心收益3:思維轉(zhuǎn)變,改變傳統(tǒng)的銷售思維,從以產(chǎn)品

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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