生產采購課程體系
一、安全生產管理概述 1、安全事故的特點 2、安全之河 3、安全多米諾骨牌效應 4、安全生產管理3E原則 5、安全生產原理 6、安全生產管理的要求 7、幾個基本原則 8、八個明確 案例：吊架橫桿脫落，未系安全帶身亡 安全生產管理概述 9、安全生產管理方針 10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理 1.7案例：白國周的六個“三”...
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課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應有的意識五.成本管理實務做法章、生產管制實務與策略一.生產上的財務管理1.看懂財務報表2.有關成本之概念二.生產須控制之成本項目案例分析第二章生產力控制與改進一.與生產力有關的幾個概念：利用率、績效、生產力二.生產力管理與改進：停工時間分析、案例解析三...
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生產的本質和形態(tài)：預估生產；訂貨生產；混合生產的特征；生產管理的范疇:產銷協(xié)調的形式和作用產銷工作流程圖生產計劃的內涵,任務和用途生產計劃的種類內容和應具備的條件生產計劃的標準途程計劃的內容,要點和編制途程計劃表的實例負荷計劃的目的和標準生產能力的掌握生產能力不足時的應對案例分析訂貨式生產與預訂生產的比較各種生產計劃的要點生產計劃的訂定依據生產計劃和日程計劃...
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一、認識采購1、采購與供應的關系發(fā)展2、采購管理的定義演變3、采購的演變4、采購功能發(fā)展的策略階段演變5、采購管理理念的進化演變6、采購角色的演變二、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較三、采購部門的職責及人員選用四、采購制度與作業(yè)流程及表單五、采購計劃與預算六、采購流程的合理化設計1、傳統(tǒng)作業(yè)流程2、集成比數據庫模型3、EDI聯(lián)系模型4、采購手冊七、管理的三大策略1...
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一、安全生產管理概述1、安全事故的特點2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應4、安全生產管理3E原則5、安全生產原理6、安全生產管理的要求7、幾個基本原則8、八個明確案例：安全視頻解析9、安全事故的主因是違章10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理案例：白國周的六個“三”和事跡11、安全管理的特點12、安全事故圖片展示13、安全生產冰山理論14、引發(fā)事故四因素...
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工業(yè)工程與精益生產 課時：2H
前言、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系 1、精益推進體系以5S為基礎 2、準時化、柔性化生產的原則 3、追求零浪費的生產 4、精益生產“零浪費”與IE改善的關系 5、價值流改善壓縮制造周期改善案例介紹 6、工業(yè)工程(IE)－提高效率降低成本的利器 7、IE部管理職責－IE改善在工廠中的定位 8、工業(yè)工程和精益生產的真實故事 9、影...
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課程大綱：1.生產運營戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務作業(yè)1.2生產運營模式◆Dell的運營模式◆Wal-Mart的運營模式1.3生產運營管理的演進1.4生產運營的競爭焦點1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納◆未雨綢繆尋找增長點◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機◆精益求精力保經營◆四面出擊轉戰(zhàn)神州大地◆精打細算追求大效益2.生產運營系統(tǒng)設計2.1...
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課程大綱：部分精細化的主角—執(zhí)行性主管一、為什么要向精細化管理轉變1、部分企業(yè)的現狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產主管1、生產主管的特點2、新時期對生產主管的要求3、生產主管的素質要求4、生產主管的知識要求三、生產主管和角色、職能與責任1、新時期生產主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責3、生產主管的位置4、部分生產主管的現狀四、...
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講：采購管理理念及控制流程1、采購活動剖析：他們在做什么？2、采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？3、采購職能的發(fā)展：采購將走向哪里？4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變7、采購作業(yè)流程及內容8、建立架構和制度-----依六種導向9、采購管理的KPI指標有哪些？10、采購的5R原則11、物料需求四大問題12、采購的職掌13...
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課程大綱講：采購管理理念及控制流程1、采購活動剖析：他們在做什么？2、采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？3、采購職能的發(fā)展：采購將走向哪里？4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變7、采購作業(yè)流程及內容8、建立架構和制度-----依六種導向9、采購管理的KPI指標有哪些？10、采購的5R原則11、物料需求四大問題12、采購的...
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課程大綱柔性生產系統(tǒng)分析常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響MTS(按庫存生產)的生產管理特點MTO(按訂單生產)的生產管理特點精益生產管理理念及其指導作用產銷計劃與管理 SOP會議和供應鏈平衡會議產銷計劃（SP）的定義產銷計劃應考慮的項目如何擬訂有效的產銷計劃如何開好產銷會議產銷計劃與績效評估訂單需求管理與預測需求的性質及預測...
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采購的含義與范圍采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計劃與預算采購規(guī)格說明供應商管理采購價格與談判技巧談判的方法談判三要素談判的技巧談判策略采購優(yōu)劣勢分析議價技巧-----買方占優(yōu)勢議價技巧-----買方處于劣勢價格分析適用比價的時機損益平衡點Break-EvenPoint學習曲線LearningCurve總成本To...
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生產的本質和形態(tài)：預估生產；訂貨生產；混合生產的特征；生產管理的范疇:產銷協(xié)調的形式和作用產銷工作流程圖生產計劃的內涵,任務和用途生產計劃的種類內容和應具備的條件生產計劃的標準途程計劃的內容,要點和編制途程計劃表的實例負荷計劃的目的和標準生產能力的掌握生產能力不足時的應對案例分析訂貨式生產與預訂生產的比較各種生產計劃的要點生產計劃的訂定依據生產計劃和日程計劃...
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課程綱要：精益生產發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費的認識排除浪費的基本手段效率的認識精益生產的兩個基本目標以顧客為中心的五“零”生產精益生產所追求的7個“零”極限目標精益生產體系架構精益生產的訂單流程精益生產的生產管理精益生產方式的基本手段u適時適量的生產u建立柔性生產機制u品質保證u模塊化設計與并行設計法實現精益生產的具體手法u生產同步化u生產均衡化u生產...
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課程大綱：1.生產運營戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務作業(yè)1.2生產運營模式◆Dell的運營模式◆Wal-Mart的運營模式1.3生產運營管理的演進1.4生產運營的競爭焦點1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納◆未雨綢繆尋找增長點◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機◆精益求精力保經營◆四面出擊轉戰(zhàn)神州大地◆精打細算追求大效益2.生產運營系統(tǒng)設計2.1...
