生產(chǎn)采購課程體系
《全面生產(chǎn)維護TPM實戰(zhàn)技巧》課程大綱課程背景先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，改善全公司的設(shè)備資源系統(tǒng)，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。課程目標(biāo)1.掌握TPM實施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護的熱情2.提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設(shè)備效率達到最高化3.整合保全的計劃工作：包括計劃部...
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紡織生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：12H
《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進紡織企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場一線廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任...
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紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：12H
《紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理：6S管理實務(wù)》|課程主題|紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理：6|授課對象|總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|||S管理實務(wù)||主任、班組長及生產(chǎn)活動|||||相關(guān)的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品...
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安全生產(chǎn)管理實務(wù) 課時：12H
《安全生產(chǎn)管理實務(wù)》課程大綱課程背景安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從車間抓起，切實加強生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點。車間是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于車間安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落...
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《IE工業(yè)工程實務(wù)與生產(chǎn)效率改善》課程大綱|課程主題|IE工業(yè)工程實務(wù)與生產(chǎn)效率改善|授課對|生產(chǎn)工藝人員、管理人員||||象|||授課方式|講授、互動、案例分析、分組討|授課時|2天|||論|間|||課程目標(biāo)|通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握|||工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用|||科學(xué)合理的改善步驟|||工業(yè)工程改善手法的運用，包括...
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一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色認知1.紡織企業(yè)管理中目前存在的問題現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析不正確現(xiàn)場管理意識及分析現(xiàn)場中常見的8大浪費當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理管什么？品質(zhì)(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)安全(Safety)士氣(Moral)企業(yè)形象(Image)3.生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求五現(xiàn)主義管理人員素質(zhì)...
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一、TWI-JD工作職責(zé)1.新形勢下,一線主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.一線主管類型分析3.一線主管角色認知與定位4.什么是卓越的班組長？5.何為TWITWI發(fā)展與作用二、 TWI-JI工作教導(dǎo)1.員工教導(dǎo)的重要性2.消除對員工教導(dǎo)的誤區(qū)3.何為OJT？4.新員工的培訓(xùn)5.在崗位員工培訓(xùn)6.多能工的培育7.工作教導(dǎo)四階段法8.教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項9.冗長的工作教導(dǎo)10...
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一、紡織企業(yè)為何要加強現(xiàn)場管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點1.何為“6S”2.為什么要實施6S3.6S實施要點4.6S是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)2.案例說明成立組織3.實施策劃4.制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比、獎懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)...
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一、何為精益生產(chǎn)1.中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)2.生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3.何為精益管理4.精益生產(chǎn)的特點與正確理解5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6.精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架二、消除浪費1.浪費概念與LOSS體系圖2.常見的7種浪費3.從TPM、4M、VE看浪費4.現(xiàn)場改善的著眼點舉例三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃1.客戶導(dǎo)向的價值流分析2.敏捷計劃與物流控制...
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一、案例分析6S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示及案例分析3.為什么6S管理會成為大掃除？4.為什么6S管理成果難以維持5.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？6.為什么6S會“一緊，二松，三跨臺,四重來”？二、6S管理的真義及其效用1、何為6S管理推進方法的創(chuàng)新由活動演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新2.6S的十大效用降低成本,減少浪費提高...
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一、何為精益生產(chǎn)1.中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)2.生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3.何為精益管理4.精益生產(chǎn)的特點與正確理解5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6.精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架二、消除浪費1.浪費概念與LOSS體系圖2.常見的7種浪費3.從TPM、4M、VE看浪費4.現(xiàn)場改善的著眼點舉例三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃1.客戶導(dǎo)向的價值流分析2.敏捷計劃與物流控制...
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情景模擬：破冰活動部分生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)計劃體系1．計劃在工廠管理中的重要性2．何為生產(chǎn)計劃3．生產(chǎn)計劃的任務(wù)及作用4．生產(chǎn)計劃的分類5.生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容6．一個好的生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）二、產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào)1.何為產(chǎn)銷計劃（SP）2．銷售與生產(chǎn)運作之間的流程3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度5．日常產(chǎn)銷工作流程6．?dāng)M訂有效的產(chǎn)銷計劃實...
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課程大綱： 一、重新認識質(zhì)量 1.質(zhì)量理念 2.質(zhì)量成本 3.追求零缺陷 4.從事后變成事前 5.PDCA與SDCA管理 6.克服ISO中的執(zhí)行偏差 7.質(zhì)量管理的幾大誤區(qū) 二、生產(chǎn)一線質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 1.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理對象 2.品質(zhì)保證5要素----4M1I 3.對生產(chǎn)現(xiàn)場管理建立管理目標(biāo) 4.對生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)進行考評 ...
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一、何為TPM？1.TPM的含義和目標(biāo)2.TPM活動的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓(xùn)3.自主維護4.個別改善5.計劃維護6.質(zhì)量系統(tǒng)維護7.供應(yīng)鏈/辦公室TPM8.設(shè)備早期管理三、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1.評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)2.總體設(shè)備效率（OEE）3.OEE計算實例：根據(jù)設(shè)備維護的歷...
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一、 TWI-JI工作教導(dǎo)1.何謂督導(dǎo)人員2.員工教導(dǎo)（OJT）3.新員工的培訓(xùn)4.崗位員工的培訓(xùn)5.多能工的培育6.工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念7.工作教導(dǎo)四階段法8.教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項9.冗長的工作教導(dǎo)10.感覺的教導(dǎo)11.吵雜環(huán)境教導(dǎo)原則12.督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力13.TWI—JI評價表14.工作教導(dǎo)對工廠現(xiàn)場會有哪些效果？15.錄像帶觀賞學(xué)習(xí)督導(dǎo)人員訓(xùn)練的重要和由...
