生產采購課程體系
精益生產降低成本課程 課時：24H
精益生產降低成本課程課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經很賺錢了2、現在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內容與常見方法1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產費用預算法三、成本降低的方向1、質量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產經理的使命與職責1、生產經理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產經理的工作界定3、生產經理的工作藝術4、生產經理的工作特點5、生產經理與老板、總經理6、生產經理的工作內容及知識、技能要求7、生產經理的培養(yǎng)與訓練二、如何做好生產計劃管理1、銷售計劃與生產計劃的協調2、生產能力分析3、生產計劃分解4、生產計劃下達5、如何做好生產計劃管理考核三、如何做好材料采購與...
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1、精益思想與TPM活動概要（1）恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！強健的體魄、靈敏的嗅覺、集體協同作戰(zhàn)（2）企業(yè)三種經營策略：皇族？貴族？平民？我們是皇帝的女兒嗎？顯性成本與隱性成本小節(jié)約與大浪費開源與節(jié)流并施（3）Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！企業(yè)的目標做大？還是做強？制造更高品質的產品？以更低成本制造相同品質的產品？PE與IE的深刻思想（4...
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【課程大綱】：導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于精益管理、精益營銷等難題.每人提出自己工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。前言：為什么要精益營銷(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)1、為什么我們公司營銷目標達不到，資源缺少，沒有重點討論：如何導入精益營銷章、精益營銷簡介一、什么...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定？針對以上難題，肖鋼老師推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程管理》理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。內容系統完整...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、講:生產制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講:生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產經理的十大不足4、生產經理的管理藝術5、生產經理的十使命6、生產經理的產生形式7、生產經理的職責8、生產經理的角色認知9、生產經理的權限10、生...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)成本管控及現場改善 課時：12H
《制造業(yè)成本管控及現場改善》（兩天）【課程說明】 成本是企業(yè)永遠的痛！對于中小企業(yè)、生產制造型企業(yè)而言，原材料趨于上漲，銷售價格卻趨于下降，一漲一跌讓企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)要么持續(xù)降低內部運作成本，要么降低自己的盈利能力。企業(yè)如何持續(xù)減少浪費、降低成本、提高生產效率、提升品質成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。只有掌握并運用先進的現場管...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練 課時：12H
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練（2天）【課程導言】班組長、工段長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質。班組長所處的地位是兵頭將尾，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大的影響著公司的經營績效?！菊n...
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成本壓縮-工廠淘金 課時：12H
成本壓縮-工廠淘金（12小時）微利時代，中國企業(yè)如何提升利潤空間？高成本時代，中國企業(yè)如何才能壓縮成本？學習國際成本壓縮成功經驗，開源節(jié)流兩不誤！成本！成本！還是成本的困惑！隨著中國WTO進程的推進，國內企業(yè)在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，企業(yè)經常為...
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企業(yè)安全生產預警及防范 課時：6H
企業(yè)安全生產預警及防范主講：翁士增一、課題名稱企業(yè)安全生產預警及防范。二、課程背景人類學家統計，二戰(zhàn)結束后的60年來，地球上沒有戰(zhàn)爭的日子只有26天。全世界每年因公死亡人數達到200多萬人，是每年全球戰(zhàn)爭死亡人數的3倍。地球上，平均每7秒鐘因公死亡1人，每分鐘死亡8人，每小時死亡500多人，每天死亡6000多人，相當于每天發(fā)生一次像美國911恐怖事件那樣的大...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出班組長訓練營 課時：12H
杰出班組長訓練營主講：翁士增一、課題名稱杰出班組長訓練營。二、課程背景百年企業(yè)，始于班組；班組建設，重在管理。任何有作為、有遠見的企業(yè)家，無不把加強班組建設、夯實基礎管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關鍵環(huán)節(jié)與最終落腳點。海爾總裁張瑞敏隨著微利時代的來臨，高質量、低成本、快交期成了決定生產制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現代工廠現場管理之王的班組長，在企...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化 課時：12H
煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化課程背景本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在十二五規(guī)劃期間，如何在卷煙上水平的行業(yè)背景下轉變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專門研發(fā)設計，是一門極具前瞻性和指導價值的培訓課程。通過對卷煙上水平的目標、總體要求、基本原則，以及五個方面的實施意見，十一個具體配套政策措施等文件的解讀，結合煙草行業(yè)運營模式與國際先進...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代企業(yè)運營管理與流程優(yōu)化 課時：12H
現代企業(yè)運營管理與流程優(yōu)化課程收益1、理解企業(yè)競爭環(huán)境的變化趨勢與供應鏈競爭背景下企業(yè)應對策略的選擇；2、明確運營管理在企業(yè)經營管理的重要地位與作用，理解運營與其他企業(yè)管理職能之間的聯系；3、學習制定運營策略的分析方法與決策程序，幫助學員制定本企業(yè)運營策略；4、分析企業(yè)運營管理實務流程，掌握運營系統計劃、組織與控制工具與方法；5、學習運營系統優(yōu)化與改進手段，...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理培訓 課時：3H
課程簡介： 生產管理培訓師-田開軍老師國內生產管理專家，著名生產管理培訓師，杭州德努克生產管理首席講師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現場指導、有問必答為主；實用與有趣天然渾成！田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動.生產管理培訓理論部分觀點新穎，實務部分由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的現場管理與改善 課時：12H
第一篇分析與了解中國企業(yè)現場管理現狀與存在問題1、企業(yè)現場現狀順口溜2、工廠混亂所帶來的生產管理混亂局面3、如何制定計劃、如何進行人員組織、如何進行員工溝通、如何進行控制、作為管理者如何進行大膽決策4、車間主任與班組長的職責與每天八小時做的工作5、現場管理者在企業(yè)中所扮演的角色第二篇生產現場管理者在工作中的使命1、企業(yè)的構成與部門組織界定2、生產部門的工作使...
