生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)談判策略與技巧講師：陳文學(xué)課程收益：了解談判的準(zhǔn)備工作；掌握談判過(guò)程中的各種策略和技巧。課程綱要：情景故事開(kāi)場(chǎng)：一場(chǎng)有效的采購(gòu)談判1概述1.1談判的重要性及如何利用過(guò)談判提高采供績(jī)效1.2談判的時(shí)機(jī)尤其重要策略1.3談判各主要階段、特征、要素掌握2獲得并理解多方信息—談判“增勢(shì)”過(guò)程—成功來(lái)自于準(zhǔn)備2.1談判需要準(zhǔn)備內(nèi)容?2.2了解采購(gòu)背景（知己知彼過(guò)程
講師：陳文學(xué)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
部分認(rèn)識(shí)客戶(hù)關(guān)系管理體系1、客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；案例分析：股份制商業(yè)銀行的行銷(xiāo)策略IBM、惠普、戴爾的戰(zhàn)爭(zhēng)賴(lài)昌星的罪與罰可怕的馬云2、以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略——對(duì)客戶(hù)的了解是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)；觀念糾正：銷(xiāo)售的本質(zhì)在于服務(wù)客戶(hù)案例分析：通用汽車(chē)的前世今生王永慶賣(mài)米3、客戶(hù)關(guān)系管理是企業(yè)的軸心企業(yè)存在的本質(zhì)是為客戶(hù)服務(wù)并獲得利潤(rùn)案例分析：企業(yè)組織系統(tǒng)剖析成都海浪
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以“黨建生產(chǎn)力”厚植“新質(zhì)生產(chǎn)力”什么是黨建生產(chǎn)力？讓黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力黨建生產(chǎn)力的元素構(gòu)成及涵義什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？新質(zhì)生產(chǎn)力的概念發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展方向黨建引領(lǐng)導(dǎo)新質(zhì)生產(chǎn)力的底層邏輯組織全覆蓋工作全覆蓋強(qiáng)引領(lǐng)：把牢發(fā)展“方向盤(pán)”政治引領(lǐng)組織引領(lǐng)機(jī)制引領(lǐng)深融合：激活發(fā)展“紅引擎”問(wèn)題導(dǎo)向，調(diào)研分析，找準(zhǔn)黨建融入中心發(fā)力點(diǎn)創(chuàng)新思維，深
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《施工安全生產(chǎn)管理與文明施工檢查》 課時(shí)：6H
施工安全生產(chǎn)管理與文明施工檢查培訓(xùn)（供參考,可更改）第一部分：立責(zé)于心,履責(zé)于行,全面落實(shí)各方安全生產(chǎn)責(zé)任（半天時(shí)間）——建設(shè)工程五方責(zé)任主體安全生產(chǎn)職責(zé)與法律責(zé)任規(guī)避一、當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)二、負(fù)責(zé)必明責(zé)1、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的含義2、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作論述摘要3、深刻領(lǐng)悟習(xí)總書(shū)記講話(huà)內(nèi)涵，熟悉各方主體責(zé)任（1）建設(shè)單位安全生產(chǎn)職責(zé)（2）勘察
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建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)提綱【課程大綱】第一部分：建筑安全生產(chǎn)管理1.當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)2.安全生產(chǎn)管理與責(zé)任制（1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（2）建筑安全生產(chǎn)管理（3）建設(shè)單位安全責(zé)任（4）監(jiān)理單位安全責(zé)任（5）施工單位安全責(zé)任（6）刑法對(duì)安全責(zé)任的追究3.事故調(diào)查處理程序4.事故案例分析5.事故應(yīng)急預(yù)案6.企業(yè)安全文化7.安全管理創(chuàng)新第二部分：解讀《危險(xiǎn)性較大的
