班組長管理課程體系
節(jié)為什么要推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？1.企業(yè)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的？2.企業(yè)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題3.班組標(biāo)準(zhǔn)化的工作經(jīng)驗(yàn)◆小組互動：交流意見進(jìn)行討論◆案例分析：某供電公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前后變化◆案例分析：銅山供電借鑒管理理論抓安全第二節(jié)班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)1.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化工作工作情況◆班組標(biāo)準(zhǔn)化取得一定成效：◆班組標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題：◆推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化...
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力班組長培訓(xùn) 課時：12H
電力班組長培訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱課程前言1、班組長是企業(yè)中的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)，能力直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略的執(zhí)行2、然由于年齡結(jié)構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)等的限制，班組長在管理新員工，接受新的事物方面有點(diǎn)進(jìn)一步的調(diào)整和提升。3、一些先進(jìn)的管理工具和管理理念有不要不斷的和管理者進(jìn)行分享，有必要進(jìn)行及時的調(diào)整和完善4、粗魯?shù)墓芾砟Ｊ揭呀?jīng)成為歷史，剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式可以有效...
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長如何管安全 課時：6H
班組長如何管安全課程背景：一切生產(chǎn)都是在以生產(chǎn)安全為前提下的生產(chǎn)。要做好班組的安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識和安全生產(chǎn)教育，班組長在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。實(shí)事求是地講，班組長這一級是最老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)，落實(shí)是班組生產(chǎn)安全管理的核心，要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程安全規(guī)程...
講師：惠喜軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場安全管理技能修煉》 課時：12H
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場安全管理技能提升修煉課程背景：班組是企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略落地的根本！班組長的勝任能力決定了班組安全管理績效！班組長面臨的安全管理瓶頸問題：想干，但不會干：安全思維沒有轉(zhuǎn)變；角色認(rèn)知定位不準(zhǔn)確；工具方法不知道不會用。學(xué)的不少但用的不多：安全知識應(yīng)用能力不足；實(shí)踐咨詢指導(dǎo)欠缺；學(xué)非所用，用非所學(xué)?；诮鉀Q企業(yè)安全管理問題，體驗(yàn)式安全培訓(xùn)，讓安全培訓(xùn)回歸...
講師：李廣安咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一流班組長的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》主講：惠喜軍【課時】：2天（6小時/天）【課程大綱】：第一部分：一流班組長大三大紀(jì)律（素質(zhì)篇）第一大紀(jì)律：對企業(yè)要絕對忠誠1、忠誠的意義2、忠誠與責(zé)任3、班組長為什么需要忠誠與責(zé)任4、班組長的責(zé)任是什么？第二大紀(jì)律：逐級之間絕對服從1、何謂服從2、服從意識3、從管理者的煩惱談服從4、班組長一切行動聽指揮5、服從面前沒有借口6、...
講師：惠喜軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《杰出班組長管理技能培訓(xùn)》 課時：12H
第二部：《杰出班組長管理技能培訓(xùn)》【內(nèi)容介紹】班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的首席執(zhí)行官，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期控制的核心力量?；鶎訂T工的穩(wěn)定，生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)形象的展示，這些都要通過提高班組長管理水平來保證。如果不能打造一批優(yōu)秀班組長，企業(yè)的執(zhí)行力就不會強(qiáng)。生產(chǎn)效率無法提高，產(chǎn)品質(zhì)量無法穩(wěn)定，競爭力肯定下降！每一位老總必須認(rèn)清這一點(diǎn)：班組長非常重要，他們是工廠執(zhí)...
講師：龐新寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理能力提升培訓(xùn)方案 課時：12H
【培訓(xùn)對象】煙草行業(yè)的班組長、代理班組長和骨干員工【培訓(xùn)形式】課堂面授、師生互動、案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴、實(shí)戰(zhàn)演練【課程特點(diǎn)】理念先進(jìn)、觀點(diǎn)犀利、案例豐富；突出實(shí)用、強(qiáng)化實(shí)效、體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)【培訓(xùn)時間】二天（12課時）【課程目標(biāo)】1、幫助班組長清晰準(zhǔn)確角色定位，成為基層一線優(yōu)秀的兵頭將尾；2、加強(qiáng)班組長的自我管理，提升班組長的素質(zhì)，營造積極向上的責(zé)任心、事業(yè)...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造電力企業(yè)卓越班組長訓(xùn)練營 課時：6H
【課程背景】班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組管理關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，因此，抓好班組管理，對企業(yè)非常重要。從目前電力行業(yè)班組管理的狀況來看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認(rèn)識不足，有的認(rèn)為班組管理是小事，現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來，那有精力抓班組管理；也有的人為班組太散太遠(yuǎn)，抓起來很難，不愿意抓；還有的人為班組是下邊的事，下邊自己管管就行了，等等...
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打造電力企業(yè)卓越班組長訓(xùn)練 課時：12H
【課程背景】班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組管理關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，因此，抓好班組管理，對企業(yè)非常重要。從目前電力行業(yè)班組管理的狀況來看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認(rèn)識不足，有的認(rèn)為班組管理是小事，現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來，那有精力抓班組管理；也有的人為班組太散太遠(yuǎn)，抓起來很難，不愿意抓；還有的人為班組是下邊的事，下邊自己管管就行了，等等...
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課程時間：2-3天，6小時/天課程對象：企業(yè)中基層管理者、制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、科（課）長、班組長、作業(yè)長、工段長、一線管理者、生產(chǎn)儲備管理干部等?課程背景：總書記十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，加快安全防控體系建設(shè)”。202...
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班組長安全管理意識與軟&硬技能提升 課時：12H
【課程收益】學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員能1、了解班組長在企業(yè)日常安全管理中的重要作業(yè)和擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩?zé)任。2、掌握班組長日常管理需要具備的各種安全管理軟技能。3、掌握班組長日常管理需要具備的各種安全管理硬技能。4、提升基層管理人員在日常班組安全管理中對自身的責(zé)任認(rèn)知，帶領(lǐng)班組成員實(shí)施安全管理，預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)班組安全?！菊n程時長】2天，6小時/天【課程對象】班組長等基層管理...
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班組長班組管理與安全管理勝任力提升 課時：12H
【課程收益】學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員能1、掌握如何進(jìn)行班組教育、班組管理與隊(duì)伍管理技能。2、提升班組長班組管理素養(yǎng)和班組管理勝任力。【課程對象】基層班組長【課程時長】2天，6小時/天【課程方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動+練習(xí)【課程特色】1、培訓(xùn)方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實(shí)施，引導(dǎo)學(xué)員思考和...
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課程背景：總書記十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，加快安全防控體系建設(shè)”。2020年4月份出臺《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃》中總體要求提出：以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深入貫徹總...
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【課程背景】目前危化品行業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，廣大危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲運(yùn)、使用危險物品的職工一定要牢固樹立安全發(fā)展理念，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化?；飞a(chǎn)單位班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)思想，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，落實(shí)提升現(xiàn)場安全管理水平，要求各級人員按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰組織、誰負(fù)責(zé)”的原則做好風(fēng)險分級管控，建立專門的安全管理制度，采取可靠的安全措施，確保...
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班組長工作改善——生產(chǎn)效率提升與績效 課時：12H
【課程背景】在智能制造與精益生產(chǎn)趨勢下，班組長作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵執(zhí)行者，其管理能力直接影響班組效率、質(zhì)量與員工士氣。然而，當(dāng)前班組長普遍面臨以下挑戰(zhàn)：目標(biāo)管理不足：缺乏清晰的績效目標(biāo)分解與執(zhí)行策略；效率瓶頸：流程浪費(fèi)、異常處理滯后等問題制約生產(chǎn)效率；團(tuán)隊(duì)管理短板：溝通激勵不足、員工培養(yǎng)體系不完善；績效管理粗放：考核指標(biāo)模糊，缺乏數(shù)據(jù)化工具支撐。本課程基于...
