生產(chǎn)管理課程體系
金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練 課時(shí)：24H
金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練【課程背景】班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效?！具m合對(duì)象】生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線(xiàn)長(zhǎng)等。【課程受益】◆轉(zhuǎn)變觀(guān)念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)；...
講師：陳鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
零缺陷品質(zhì)管理操作實(shí)務(wù)—一次做對(duì) 課時(shí)：6H
零缺陷品質(zhì)管理操作實(shí)務(wù)一次做對(duì)講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程背景：一次做對(duì)是華南地區(qū)首家獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的清溢公司在實(shí)踐美國(guó)克勞士比零缺陷管理、美國(guó)波多里奇精髓卓越績(jī)效模式和日本戴明獎(jiǎng)核心TQM的實(shí)踐過(guò)程中，以及為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對(duì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升項(xiàng)目后，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對(duì)中國(guó)企業(yè)員工的特點(diǎn)，探索出的一套...
講師：李見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益管理——精益一次做對(duì) 課時(shí)：12H
精益管理精益一次做對(duì)講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：12-18學(xué)時(shí)課程背景：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入全球化、白日化的時(shí)代，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來(lái)越高，而產(chǎn)品價(jià)格上不去，原材料價(jià)格又上漲，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，制造業(yè)正越來(lái)越面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和生存帶來(lái)的壓力。面對(duì)外部多變的市場(chǎng)環(huán)境的壓力表現(xiàn)在：過(guò)去生產(chǎn)數(shù)量是以產(chǎn)定銷(xiāo)，現(xiàn)在環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜難以預(yù)測(cè)；過(guò)去生產(chǎn)特點(diǎn)是少...
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精益生產(chǎn)管理十大工具（10天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)十大工具培訓(xùn)方案序精益生產(chǎn)各主題授課1精益6S與目視化管理（精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)）2天2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定技術(shù)（精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)）1天3PMC－精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（精益生產(chǎn)的神經(jīng)系統(tǒng)）2天4TPM－全員設(shè)備管理與維護(hù)（精益生產(chǎn)智能智造的支柱）1天5設(shè)備與生產(chǎn)線(xiàn)快速切換-SMED1天6如何運(yùn)用QCC解決質(zhì)量問(wèn)題1天7流程分析與改善2天8布局分析與改善9平衡分析與...
講師：陳進(jìn)華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(2天) 課時(shí)：12H
一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2天課程簡(jiǎn)介——講師：陳進(jìn)華在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？?..
講師：陳進(jìn)華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2日課程簡(jiǎn)介——講師：陳進(jìn)華在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客...
講師：陳進(jìn)華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、如何構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力n生物進(jìn)化法則n制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種境界與精益管理n企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力n農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變中的精益管理路徑n管理提升的誤區(qū)n各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較n精益型企業(yè)的構(gòu)建二、精益生產(chǎn)管理的核心n精益生產(chǎn)發(fā)展n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式n精益浪費(fèi)的認(rèn)知n精益倡...
講師：余偉輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．精益生產(chǎn)概論4．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則5．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具※精益生產(chǎn)模擬演練二、精益改善地圖---價(jià)值流程圖1．價(jià)值流程圖精益管理中的作用2．繪制價(jià)值流程圖的方法與技巧3．價(jià)值流圖使用與分析方法三、精益改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始1．工廠(chǎng)情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分...
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一、精益實(shí)施策略一：高層精益認(rèn)知n沒(méi)有失敗的精益生產(chǎn)，只有失敗的老板n怎樣正確理解管理的實(shí)質(zhì)n管理的需求層次n案例分享：500強(qiáng)精益導(dǎo)入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享n精益變革，領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵n失敗的一般原因：精益實(shí)踐之“八戒”二、精益實(shí)施策略二：精益規(guī)劃管理n精益導(dǎo)入策略n精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合n如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃n案例分享：某冰箱...
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精益生產(chǎn)管理黒帶訓(xùn)練營(yíng)（4 1） 課時(shí)：24H
周：精益系統(tǒng)培訓(xùn)¨構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力2h¨精益改善思維訓(xùn)練1h¨精益概論3h¨精益價(jià)值與浪費(fèi)分析3h¨VSM價(jià)值流圖分析18h¨精益導(dǎo)師/黒帶體系3h第二周：精益系統(tǒng)培訓(xùn)¨精益JIT創(chuàng)造連續(xù)流12h¨精益沙盤(pán)演練3h¨IE基礎(chǔ)改善技術(shù)3h¨精益工廠(chǎng)布局與單元設(shè)計(jì)2h¨精益工廠(chǎng)物流與配送12h¨看板拉動(dòng)技術(shù)3h¨精益PMC計(jì)劃與物控6h第三周：精益系統(tǒng)培訓(xùn)¨...
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精益生產(chǎn)（豐田模式） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)（豐田模式）【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶(hù)向生產(chǎn)企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價(jià)格、更好的質(zhì)量,并且能夠應(yīng)對(duì)常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠(chǎng)需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中存在的問(wèn)題，提出全新...
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PMC運(yùn)作管理-易劍波 課時(shí)：12H
PMC運(yùn)作管理【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】◆企業(yè)50的不良品都源自物料問(wèn)題◆企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌◆銷(xiāo)售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高◆庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重◆緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn)◆想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)◆生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門(mén)（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物...
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工廠(chǎng)設(shè)備維修管理工程-易劍波 課時(shí)：12H
工廠(chǎng)設(shè)備維修管理工程【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，工廠(chǎng)設(shè)備維修也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)...
講師：易劍波咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
設(shè)備維修管理工程-易劍波 課時(shí)：12H
設(shè)備維修管理工程【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，工廠(chǎng)設(shè)備維修也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)生產(chǎn)...
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車(chē)間管理人員八項(xiàng)修煉 課時(shí)：12H
車(chē)間管理人員八項(xiàng)修煉【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】車(chē)間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔(dān)著車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需...
