供應鏈管理課程體系
《SMC采購供應鏈管理》 課時：12H
《SMC采購供應鏈管理》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:面對全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國的制造業(yè)迎來了理事發(fā)展的最好機遇，同時也在考驗我們的制造業(yè)，全球采購，我們的企業(yè)準備好了嗎中國是制造業(yè)大國，符合中國國情，是國家的經(jīng)濟支柱，放棄了傳統(tǒng)的制造業(yè)，則中國便失去了經(jīng)濟發(fā)展的根。2013中國供應鏈高級峰會論壇上，龍永圖再次回顧中國入世的理事條件和依據(jù)自身得發(fā)展
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
品牌課程：《供應鏈管理》目標:本課程的將從國際上成功的進行供應鏈管理的企業(yè)入手,讓學員了解目前國際供應鏈的最新理念,和供應鏈管理為企業(yè)在利潤追求上帶來的變化.然后介紹供應鏈管理的要素,從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略,如何將企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務戰(zhàn)略匹配起來,做到供應鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略服務的.并且本培訓中將介紹通用電氣使用多年爾
講師：沈慧民在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代供應鏈管理核心精品課程 課時：12H
現(xiàn)代供應鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競
講師：陳亮在線咨詢下載需求表
APO合作共贏供應鏈管理核心精品課程(2天) 課時：12H
APO合作共贏供應鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，預測與銷售、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運作、物流規(guī)劃與庫存控制、供
講師：陳亮在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代精益供應鏈管理(1天) 課時：6H
現(xiàn)代精益供應鏈管理(1天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參
講師：陳亮在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代供應鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(3天)課程背景：當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈,如何進行采購預測、計劃、采購法務及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與
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現(xiàn)代供應鏈管理核心與基礎課程(3天) 課時：18H
現(xiàn)代供應鏈管理核心與基礎課程(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在
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現(xiàn)代供應鏈管理高級研修班(2天) 課時：12H
現(xiàn)代供應鏈管理高級研修班(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭
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物流與供應鏈管理核心課程 課時：12H
s物流與供應鏈管理核心課程(課程時長:2天共12小時)第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設備的車間布置第二章：企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化1.企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計
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供應商選擇評估績效考核關系改善及供應鏈管理(2天) 課時：12H
供應商選擇評估績效考核關系改善及供應鏈管理(2天)【課程背景】當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應鏈,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6以上。企業(yè)如何對供應商進行績效管理、如何對供應商全面質(zhì)量進行管理、如何與供應商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準時性如何優(yōu)化供應商的開發(fā)、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應商？如何維護與管
講師：陳亮在線咨詢下載需求表
供應鏈管理訓練營公開課(3天) 課時：18H
卓越T3精準課程系列供應鏈管理訓練營公開課(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都
講師：陳亮在線咨詢下載需求表
【為什么要學習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！l男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展l為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應商如此的不聽話l我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對企
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響1.21世紀全球化市場競爭的主要特征2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構與業(yè)務流程特征3.21世紀的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)4.新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響5.供應鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考6.構建21世紀企業(yè)運作管理的新模式二、供應鏈管理理論1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與供應鏈管理的沖突2.什么是供應鏈管理3.供應鏈管理在我國應用的意義三
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
課程大綱： 講為何要談供應鏈？ 何謂和為何要供應鏈管理？ 什么是21世紀競爭新模式？ 您怎樣理解： 市場細分與專業(yè)服務 研發(fā)對路與個性網(wǎng)絡 2，供應鏈流程信息化 2.1供應鏈的三大信息支柱 2.2全程供應鏈14大信息工具 2.3供應鏈管理七大核心理念 2.4供應鏈競爭的SWOT分析 第二講供應鏈流程信息化 供應鏈有哪三大信息支柱？
