供應鏈管理課程體系
《降本增效的物流供應鏈管理》 課時：6H
降本增效的物流供應鏈管理課程背景：作為以快取勝的物流配送電商服務企業(yè)，隨著現代信息技術的發(fā)展，智能物流體系的硬件通過投融資得以解決，但企業(yè)的文化、人才、成本與質量意識、作業(yè)現場有序整潔高效的行為習慣等軟性管理，需要從供應鏈全局的視角出發(fā)，通過日常規(guī)范標準化操作養(yǎng)成新的習慣，全員達成共識，才能較好縮短供應鏈周期，提高物流效率，降低產品損耗，減少退換貨，提升存儲...
講師：陳慶蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應鏈管理課程 課時：12H
精益供應鏈管理（LSCM）培訓課程●課程背景：當今的企業(yè)競爭，已經演變?yōu)楣湹母偁帯Ｆ髽I(yè)生存的環(huán)境依賴著供應商和客戶管理的水平。高質量的供應商管理和高滿意度的客戶管理將幫助企業(yè)提升競爭力。作為當今最具競爭力的管理模式之一，精益供應鏈管理已經成為大多數企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本課程所涉及的知識不但包含采購、銷售管理，還有供應商體系、軟件系統，計劃管理，以及項目管理、...
講師：包凌明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應鏈管理實務 課時：12H
企業(yè)供應鏈管理實務課程背景：隨著企業(yè)的發(fā)展和轉型，企業(yè)的物流與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，采購與供應商管理策略，快速響應與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，公司如何實現傳統模式向供應鏈服務的轉型是本課題要解決的問題。課程目標：通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)供應鏈...
講師：徐鯤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理關鍵流程之訂單履約篇課程大綱1.供應鏈管理精要1.供應鏈管理的本質；2.商業(yè)流程管理；3.標準商業(yè)流程的要求；4.供應鏈管理流程；5.利用供應鏈管理流程要獲得跨部門和跨公司的參與；6.供應鏈管理的關鍵鏈接；7.供應鏈管理框架2.訂單履約流程1.作為一個供應鏈管理流程的訂單履約流程；2.戰(zhàn)略級訂單履約流程1.審核公司營銷戰(zhàn)略、供應鏈結構和客戶服務目標...
講師：徐鯤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈管理性質1.供應鏈管理的模型2.供應鏈管理本質3.供應鏈管理目標與特性4.供應鏈管理VS物流管理二、供應鏈管理實施1.供應鏈管理的七個實施階段2.供應鏈管理的五個實施原則3.供應鏈管理實施的六基礎要素三、制造型企業(yè)供應鏈管理的核心業(yè)務1、供應鏈運作基本模型2、預測與計劃管理（1）供應鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預測方法（3）供應鏈計劃與A...
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、供應鏈管理視角的發(fā)展第二單元、企業(yè)競爭力的效率分析方法第三單元、企業(yè)供應鏈設計1.供應鏈管理SCOR模型2.供應鏈時間SCT模型3.供應鏈成本SCC模型第四單元、供應鏈布局1.供應系統的空間布局（距離的話題）2.基于時間和成本的選址策略第五單元、物料流規(guī)劃第六單元、企業(yè)庫存規(guī)劃1.庫存平衡模型MCIB2.庫存控制系統第七單元、供應鏈競爭力模型（SCCM...
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章物流供應鏈管理概論1、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務流程2、準時制交貨的三大目標3、物流對營銷的支撐性作用4、物流構成及其關系5、物流活動及物流管理全貌6、物流管理的目標7、企業(yè)第三個利潤來源第二章物流供應鏈成本控制1、物流成本構成及衡量2、包裝的作用3、降低包裝成本的主要途徑4、運輸成本控制5、倉儲費用控制6、降低附加費用7、降低物流服務采購價格第三章物流供應鏈...
講師：楊彬譽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈管理性質1.供應鏈管理的模型2.供應鏈管理本質3.供應鏈管理目標與特性4.供應鏈管理VS物流管理二、供應鏈管理實施1.供應鏈管理的七個實施階段2.供應鏈管理的五個實施原則3.供應鏈管理實施的六基礎要素三、制造型企業(yè)供應鏈管理的核心業(yè)務1、供應鏈運作基本模型2、預測與計劃管理（1）供應鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預測方法（3）供應鏈計劃與A...
