5S6S課程體系
《地產(chǎn)與工程行業(yè)之5S及目視化技術(shù) 》1天 課時(shí)：6H
《建筑與工程行業(yè)實(shí)戰(zhàn)工具5S及目視化技術(shù)》主講：俞璇老師【課程背景】現(xiàn)場(chǎng)是工程行業(yè)直接創(chuàng)造效益的場(chǎng)所，是所有信息的發(fā)源地，也是各種問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低可以直接反映出工程情況的好壞。為什么要推動(dòng)5S，首先是建立高度的標(biāo)準(zhǔn)化、培養(yǎng)員工好的習(xí)慣和素養(yǎng)，其次是實(shí)現(xiàn)七零目標(biāo)，（零傷害）安全工程、（零不良）品質(zhì)保證、（零浪費(fèi)）削減成本、（零停滯）縮短交...
講師：俞璇咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)工具之5S及目視化技術(shù)課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場(chǎng)所，是企業(yè)所有信息的發(fā)源地，也是各種問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞。一屋不掃何以掃天下，5S是一切管理的基礎(chǔ)，這句話一點(diǎn)都不為過(guò)。一個(gè)非常經(jīng)典有效、而且立竿見(jiàn)影的工具，就是通過(guò)5S和目視化管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有...
講師：俞璇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》 課時(shí)：12H
《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》課程訓(xùn)練顧問(wèn)：丁立明，(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)顧問(wèn))P005課程介紹：n5S管理環(huán)境里，必須面對(duì)品質(zhì)/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理過(guò)程中必須面對(duì)突出的管理表現(xiàn)衡量面；n從5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求出發(fā),側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓管理；n明確提示現(xiàn)場(chǎng)管理要求.物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制,工作行為的習(xí)慣改善等。培訓(xùn)收益：2現(xiàn)場(chǎng)管...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越6S管理與杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介 課時(shí)：6H
卓越6S管理與杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介【課程大綱】一：哪些公司是世界級(jí)的公司三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)二：環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)六種浪費(fèi)實(shí)施6s的好處...6s的五大效用6s起源什么是6s主要內(nèi)容1S-定義1S-可以避免的問(wèn)題1S-如何區(qū)別“需要和不需要”2S-定義2S-可以避免的問(wèn)題:2S-關(guān)鍵3S-定義3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？3S-可以避免的問(wèn)題3S...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S、6S推進(jìn)與目視化管理 課時(shí)：1H
5S、6S推進(jìn)與目視化管理【課程大綱】第一部分：6S活動(dòng)的認(rèn)知一、6S概述l6S起源與含義26S的構(gòu)成要素36S與精益生產(chǎn)的關(guān)系46S與現(xiàn)場(chǎng)管理56S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件16S體系文件的構(gòu)成26S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織16S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)26S推行小組結(jié)構(gòu)與制度部分程36S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)46S推行委員長(zhǎng)...
講師：朱成百咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、成本認(rèn)知 1、什么是成本 2、成本管理的主要內(nèi)容 3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 4、降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線 5、消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期 6、為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ) 二、樹(shù)起消除浪費(fèi)的大旗 1、企業(yè)“燒錢(qián)”的形式 2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法 4、持續(xù)改進(jìn) 三、現(xiàn)場(chǎng)改善概述 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)改善 2、...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】節(jié)：5S/6S對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響和價(jià)值1、5S/6S管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響2、企業(yè)做好5S/6S管理帶來(lái)的財(cái)務(wù)價(jià)值3、5S/6S推進(jìn)的誤區(qū)帶給企業(yè)的影響第二節(jié)：整理階段：整理推進(jìn)的方式1、提示語(yǔ)：快刀斬亂麻2、整理的含義及目的3、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟4、做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題5、區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法6、處理非必需品的方法第三節(jié)：整頓階段：整...
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理與改進(jìn)是企業(yè)屹立不搖的主流競(jìng)爭(zhēng)方法，然而品管原理是采用統(tǒng)計(jì)方法去監(jiān)控與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理，需要艱深又高度重復(fù)繁雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，企業(yè)為了跨越這項(xiàng)鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計(jì)工具軟件作為橋梁。由于全球推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然Minitab已成為一種通用語(yǔ)言。資深的技術(shù)講師...
講師：劉珩咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理5S 課時(shí)：1H
、生產(chǎn)管理5S——企業(yè)為什麼需要引進(jìn)5S 支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的[能力]—持續(xù)改善 自主活動(dòng)向縱深推進(jìn) 在選擇采購(gòu)及生產(chǎn)供貨合作中的常見(jiàn)問(wèn)題： 企業(yè)常態(tài)中的4個(gè)問(wèn)題：（市場(chǎng)調(diào)查實(shí)例） 1、工廠怕看2、產(chǎn)品怕查3、永遠(yuǎn)救不完的火4、精美的樣品，馬虎的批量 在勘察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)到的現(xiàn)象：（工廠實(shí)景照片） [案例]：由常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象及普遍存在的Q、...
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
5s與可視化管理 課時(shí)：12H
一、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理1、5S的含義及其發(fā)展過(guò)程2、5S的起源3、5S是什么4、5個(gè)S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系講解二、數(shù)據(jù)論證三、為什么實(shí)施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產(chǎn)講解模擬優(yōu)秀四、5S實(shí)施方法整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)1、整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)2、清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)3、清潔實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)4、素養(yǎng)實(shí)施方...
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理一、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍 現(xiàn)場(chǎng)觀念：1的細(xì)節(jié)失誤=100的失敗 規(guī)范的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖片學(xué)習(xí)與借鑒 如何在車(chē)間開(kāi)展區(qū)域規(guī)劃和定置管理 如何做好車(chē)間班組的安全管理工作？ 車(chē)間成本控制四大方向（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)） 6S現(xiàn)場(chǎng)管理二、車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 觀念：品質(zhì)=90的意識(shí)10的知識(shí) 班組...
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任Day1上午1.1新時(shí)代主管的角色認(rèn)知1.2主管管理心態(tài)的調(diào)整1.3了解部門(mén)主管的權(quán)限1.4現(xiàn)場(chǎng)主管面臨部屬分析1.5現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備知識(shí)和能力案例研討和小組交流第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理工具——目視管理2.1人員的目視管理方法2.2機(jī)器的目視管理方法2.3材料的目視管理方法2.4方法的目視管理方法2.5測(cè)量的目視管理方法小組討論和視頻分享第三部分消...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理6S程 課時(shí)：1H
現(xiàn)場(chǎng)管理6S部分：6S推行的目的與意義 1.古語(yǔ)：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 5.工廠推進(jìn)6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推進(jìn)6S管理的案例 8.海爾6S大腳印案例 9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例 現(xiàn)場(chǎng)管理6S第二部分：6S推...
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、基本觀念篇（一）5S的由來(lái)及重要性（二）5S定義及其相互關(guān)系（三）5S的含義和做法（四）5S的效益與作用第二篇、推行方法篇（一）企業(yè)現(xiàn)狀檢討與評(píng)估（二）規(guī)劃推行步（三）5S活動(dòng)展開(kāi)（四）成果驗(yàn)收與維護(hù)（評(píng)估系數(shù)的制定）（五）教養(yǎng)的養(yǎng)成與運(yùn)用第三篇、5S工藝運(yùn)用篇（一）區(qū)劃線作法（二）看板、標(biāo)示板作法（三）管線作法（四）安全標(biāo)識(shí)板作法（五）5S實(shí)施技巧第四...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從規(guī)范到卓越—打造高效6S管理體系》 課時(shí)：6H
《從規(guī)范到卓越—打造高效6S管理體系》實(shí)戰(zhàn)賦能·動(dòng)態(tài)管控·文化滲透主講：許東老師【課程背景】隨著制造業(yè)和物流行業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效管理與安全運(yùn)營(yíng)已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。然而，許多企業(yè)在推行6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理時(shí)，仍面臨諸多挑戰(zhàn)：執(zhí)行痛點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)作業(yè)中難以維持、員工意識(shí)薄弱、考核流于形式;管理短板：總部對(duì)...
