績(jī)效管理課程體系
《企業(yè)員工績(jī)效管理》二天課綱 課時(shí)：12H
企業(yè)員工績(jī)效管理（2天）主講人：丘磐第一部分：績(jī)效管理概述1.績(jī)效管理的流程：?目標(biāo)設(shè)定；?過(guò)程管理；?考核評(píng)價(jià)；?激勵(lì)發(fā)展。?宏觀看績(jī)效管理—中觀看績(jī)效管理—微觀看績(jī)效管理；2.績(jī)效管理的幾個(gè)基本問(wèn)題：?績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系：績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。?不同績(jī)效理論指導(dǎo)下的績(jī)效定義與行為：注重效果與注重行為；?績(jī)效管理方法與工作量化程度和員工素質(zhì)...
講師：丘磐 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《清華大學(xué)三天兩夜“全面績(jī)效管理”訓(xùn)練營(yíng)》課綱 課時(shí)：18H
2013清華大學(xué)“績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)”“三天兩夜”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)大綱主講人：丘磐第?一?天（白天）09：00-17:00模塊一：績(jī)效與目標(biāo)（第一篇）★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理◇目標(biāo)分解◇目標(biāo)管理◇工作包分解◇責(zé)任矩陣◇KPI案例：崗位目標(biāo)的確定★崗位KPI的尋找途徑◇KPI的類(lèi)型；◇根據(jù)流程尋找KPI；◇根據(jù)魚(yú)刺圖尋找KIP；◇根據(jù)崗位說(shuō)明尋找KPI；案例：人...
講師：丘磐 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)中層績(jī)效管理與職業(yè)發(fā)展》課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)中層績(jī)效管理與職業(yè)發(fā)展（1天）主講人：丘磐第一部分：績(jī)效目標(biāo)的制定與方法?工作量化?關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理?KPI的確定?適當(dāng)目標(biāo)與績(jī)效第二部分：績(jī)效考核與薪酬?建立組織績(jī)效考核系統(tǒng)?績(jī)效考核的三種類(lèi)型?定量指標(biāo)KPI與定性指標(biāo)的獲取?方案制定與崗位系數(shù)?績(jī)效管理如何與薪酬掛鉤第三部分：職業(yè)發(fā)展與認(rèn)清自我?關(guān)于赫茲伯格雙因素理論?職業(yè)錨的提出?中層...
講師：丘磐 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《員工績(jī)效管理》半天課綱 課時(shí)：3H
員工績(jī)效管理實(shí)務(wù)（半天）主講人：丘磐第一部分：當(dāng)前提高員工績(jī)效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工管理知識(shí)員工成為趨勢(shì)構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的永恒主題第二部分：績(jī)效目標(biāo)的制定與方法?工作量化?關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理?KPI的確定?適當(dāng)目標(biāo)與績(jī)效第三部分：績(jī)效考核與薪...
講師：丘磐 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《直線干部績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)能力提升》一天課綱 課時(shí)：6H
直線干部績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)能力提升（1天）主講人：丘磐第一部分：績(jī)效目標(biāo)及其制定與方法?工作量化；?關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理；?績(jī)效目標(biāo)制定的工具；?適當(dāng)目標(biāo)與績(jī)效；第二部分：績(jī)效管理中提高員工績(jī)效主要方法?怎么樣做的“人事相符”?如果改進(jìn)流程；?組織架構(gòu)的合理搭建；?基層員工的科學(xué)培訓(xùn)；第三部分：績(jī)效輔導(dǎo)能力的提升?管理人員的素質(zhì)?管理人員在績(jī)效輔導(dǎo)中...
講師：丘磐 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
“績(jī)”動(dòng)人心--績(jī)效管理（KPI與OKR） 課時(shí)：12H
績(jī)效管理體系建立與推行（KPI與OKR）課程學(xué)員企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、主管、績(jī)效主管、績(jī)效經(jīng)理、HR經(jīng)理等管理人員授課時(shí)間2天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！課程目標(biāo)1.幫助HR管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，能夠正確引導(dǎo)部門(mén)管理者正確看待績(jī)效管理工作，正確運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2.能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描...
講師：鄭蜀治 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績(jī)效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問(wèn)題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設(shè)置績(jī)效工資，員工變得很功利，與績(jī)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？痛苦四：五險(xiǎn)一...
講師：梁偉權(quán) 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理定制化內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
績(jī)效管理定制化內(nèi)訓(xùn)課程大綱【課程背景】對(duì)應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實(shí)現(xiàn)更高的管理績(jī)效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對(duì)于單一績(jī)效考評(píng)和系統(tǒng)績(jī)效管理的價(jià)值差別，會(huì)讓很多企業(yè)管理者把績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理混淆不清，導(dǎo)致績(jī)效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績(jī)效考評(píng)而不知所措。本次績(jī)效管理定制化課程開(kāi)發(fā)的目的，就是為了針對(duì)性有效解決績(jī)效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績(jī)效管...
講師：孫平 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理定制化內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
績(jī)效管理定制化內(nèi)訓(xùn)課程大綱【課程背景】對(duì)應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實(shí)現(xiàn)更高的管理績(jī)效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對(duì)于單一績(jī)效考評(píng)和系統(tǒng)績(jī)效管理的價(jià)值差別，會(huì)讓很多企業(yè)管理者把績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理混淆不清，導(dǎo)致績(jī)效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績(jī)效考評(píng)而不知所措。本次績(jī)效管理定制化課程開(kāi)發(fā)的目的，就是為了針對(duì)性有效解決績(jī)效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績(jī)效管...
講師：孫平 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分、績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、績(jī)效管理典型問(wèn)題剖析1、績(jī)效評(píng)估等于績(jī)效管理的誤區(qū)2、績(jī)效管理是一項(xiàng)額外工作，應(yīng)該由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)的誤區(qū)？3、績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的誤區(qū)4、績(jī)效考核≠扣錢(qián)/整人5、只重視結(jié)果導(dǎo)向績(jī)效產(chǎn)生的負(fù)面效果6、引進(jìn)績(jī)效文化7、建立科學(xué)的人力資源流動(dòng)通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)8、消除考評(píng)中的“黑箱文化”9、強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效而忽略了組織績(jī)效的影...
講師：梁偉權(quán) 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
【王子璐課程大綱】單元：目標(biāo)與績(jī)效管理認(rèn)知篇章：管理模型的建立一、管理者的狀態(tài)認(rèn)知1、【互動(dòng)】：課堂互動(dòng)了解學(xué)員作為管理者現(xiàn)有的狀態(tài)2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互動(dòng)】建立以終為始的管理思路二、管理者的角色認(rèn)知1、管理者與非管理者的本質(zhì)區(qū)別2、管理要達(dá)到的目標(biāo)3、【互動(dòng)】：互動(dòng)測(cè)試學(xué)員的管理意識(shí)4、管理者的管理模型的建立第二單元：目標(biāo)與績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)...
講師：王子璐 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元、卓越管理者的利器：目標(biāo)與績(jī)效管理方法論一、現(xiàn)代管理者的四大使命1.設(shè)定工作目標(biāo)；2.實(shí)施績(jī)效管理；3.不斷指揮教導(dǎo)；4.建設(shè)企業(yè)文化。二、目標(biāo)與績(jī)效管理方法論的新發(fā)展1.MBOKPIBSC等方法的新發(fā)展與綜合運(yùn)用釋疑三、目標(biāo)與績(jī)效管理全流程概覽1.科學(xué)承諾：目標(biāo)分解與工作計(jì)劃2.引領(lǐng)執(zhí)行：指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效計(jì)劃3.持續(xù)改進(jìn)：績(jī)效輔導(dǎo)與提升4.追求卓越：績(jī)效...
講師：林恩 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分、組織績(jī)效的正道-交出漂亮的“成績(jī)單”一、績(jī)效管理的目的、定義、使命――績(jī)效管理如何出彩1、績(jī)效管理如何出彩－它能為公司帶來(lái)什么？2、績(jī)效管理的價(jià)值3、為什么需要績(jī)效管理？4、影響個(gè)人績(jī)效的四大因素5、不良績(jī)效管理可能給帶來(lái)的損害6、評(píng)估者的選擇與評(píng)估誤差的防范7、績(jī)效考核三大支柱（決定企業(yè)命運(yùn)的三張表）：（1）、編寫(xiě)《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》（2）、編寫(xiě)《員工...
講師：梁偉權(quán) 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 學(xué)員對(duì)象：中高層管理者、HR人員課程背景：近年來(lái)，績(jī)效管理始終是管理領(lǐng)域的熱門(mén)話題，本土企業(yè)從“德、能、勤、績(jī)”到“目標(biāo)管理”、“標(biāo)桿管理”，從“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”到“平衡計(jì)分卡”，所有世界潮流倒在向我們靠近，而我們執(zhí)著不懈的追求是否帶來(lái)了應(yīng)有的回報(bào)呢？人力資源管理人員稱(chēng)績(jī)效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不被認(rèn)可部門(mén)經(jīng)理稱(chēng)績(jī)效考核為“每...
講師：胡浩 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
管理會(huì)計(jì)背景下的績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)務(wù)培訓(xùn)收益：您的企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理體系的條件與時(shí)機(jī)是否成熟為什么上了最先進(jìn)的績(jī)效管理系統(tǒng)，效果卻差強(qiáng)人意，甚至與設(shè)置初衷背道而馳您的企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)建立了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，但面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度是否明顯不足徐達(dá)老師帶頭全新打造的《企業(yè)績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》課程，打破傳統(tǒng)的績(jī)效管理框架，從財(cái)...
