團隊建設(shè)課程體系
單元：營銷管控中的問題及分析1.營銷組織中的主要問題表現(xiàn)①市場反應(yīng)能力弱②系統(tǒng)執(zhí)行能力差③管理關(guān)系復(fù)雜，運作效率低下④團隊松散，士氣低落，人員成長緩慢2.營銷組織的外部環(huán)境與內(nèi)部條件3.對營銷組織管理的要求第二單元：構(gòu)建有機性營銷組織1.什么是有機性營銷組織？①績效導(dǎo)向和協(xié)同的組織文化②營銷組織的有效性2.營銷管理體系設(shè)計的邏輯①組織架構(gòu)②人力資源③運營體系...
講師：諸強華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講授六模：六大修煉修煉一：團隊情緒修煉一、做好的自己：自我認(rèn)知1、情緒的三大特點2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個階段4、弗洛伊德的潛意識理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)修煉二：團隊溝通修...
講師：林嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷組織管控與團隊建設(shè) 課時：2H
單元：營銷管控中的問題及分析1.營銷組織中的主要問題表現(xiàn)①市場反應(yīng)能力弱②系統(tǒng)執(zhí)行能力差③管理關(guān)系復(fù)雜，運作效率低下④團隊松散，士氣低落，人員成長緩慢2.營銷組織的外部環(huán)境與內(nèi)部條件3.對營銷組織管理的要求第二單元：構(gòu)建有機性營銷組織1.什么是有機性營銷組織？①績效導(dǎo)向和協(xié)同的組織文化②營銷組織的有效性2.營銷管理體系設(shè)計的邏輯①組織架構(gòu)②人力資源③運營體系...
講師：諸強華咨詢電話：010-82593357下載需求表
修煉一：團隊情緒修煉一、做好的自己：自我認(rèn)知1、情緒的三大特點2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個階段4、弗洛伊德的潛意識理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)修煉二：團隊溝通修煉一、溝通是中高層...
講師：林嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商技巧與狼性招商團隊建設(shè)講師：李老師課程簡介：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成功在于招商成功和運營成功，而產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)由于客戶對象的面較廣，客戶類型復(fù)雜性和多樣化，以及客戶需求不確定性等因素。所以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在招商和運營的難度，高于一般地產(chǎn)項目。本課程就如何在復(fù)雜的客戶環(huán)境中，通過一系統(tǒng)有效的招商策略和技能達(dá)到招商目的展開學(xué)習(xí)。課程時間：1天課程對象：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目管理人員、項...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
《高績效團隊建設(shè)與管理》講師：巨一銘課程背景：團隊是企業(yè)經(jīng)營中具體的執(zhí)行單元，企業(yè)的每一項工作和任務(wù)都是通過一個個具體的團隊來承接和完成。但在現(xiàn)實團隊管理中，不少團隊會存在以下問題：團隊氛圍不佳，員工積極性不高，能動性降低，事事聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮；個人績效或團隊績效持續(xù)下降；團隊成員的創(chuàng)新意識減弱，員工缺乏主動思考；團隊整體溝通效率下降，組織開始陷入沉默狀態(tài)；做...
講師：巨一銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力 課時：12H
團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力主講：徐論衡老師課程時間：6-12小時課程對象：團隊初級、中級、高級管理者授課方式：講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué)授課目標(biāo)：提升團隊意識，強化企業(yè)執(zhí)行力，凝聚力課程大綱：前言：從杭州到北京不同的火車揭示高績效團隊的時代已經(jīng)來臨！第一板塊觀念篇—高效執(zhí)行的基礎(chǔ)一、執(zhí)行目標(biāo)1、互動小游戲1：扳手腕2、你贏我贏VS你輸我輸3、學(xué)員互動：我們與...
講師：徐論衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神1.團隊思考：為什么人多不一定力量大2.組建團隊：在課程訓(xùn)練中實踐團隊管理3.三贏思維：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好4.團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義二、認(rèn)識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用1.理解團隊：團隊的定義與群體的區(qū)別2.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段3.建設(shè)原則：團隊建設(shè)6種基本原則4.團隊角色：如何識別與理好團...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分財務(wù)經(jīng)理素養(yǎng)提升講財務(wù)觀念一、人本理財觀念二、資本增值觀念三、風(fēng)險控制觀念第二講思想道德素質(zhì)一、誠實廉潔二、敬業(yè)進取三、企業(yè)為重第三講知識與業(yè)務(wù)素質(zhì)一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會計準(zhǔn)則》二、能充分應(yīng)用財務(wù)分析方法三、能切實應(yīng)用會計控制四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計（查賬）方法五、能深入應(yīng)用管理會計方法六、企業(yè)財務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識和國家有關(guān)財務(wù)會計、稅務(wù)等政策法...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？1.團隊思考：為什么人多不一定力量大？2.組建團隊：在課程訓(xùn)練中實踐團隊管理3.三贏思維：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好？4.團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義二、認(rèn)識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？1.理解團隊：團隊的定義與群體的區(qū)別2.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？3.建設(shè)原則：團隊建設(shè)6種基本原則4.團隊角色：如何識...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程提綱：章團隊認(rèn)知與理解1.團隊的力量2.為什么人多力量卻不一定大？3.如何理解團隊精神？4.怎樣才算是具備團隊精神？5.團隊智慧：利他就是利已；6.團隊的定義與5P原則；7.團隊認(rèn)識的誤區(qū)；8.團隊角色與分析。第二章高績效團隊9大特征1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4.知行合一：說到做到5.絕對到位：...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高績效團隊——高績效團隊建設(shè)與管理章團隊認(rèn)知與理解1.團隊的力量2.為什么人多力量卻不一定大？3.如何理解團隊精神？4.怎樣才算是具備團隊精神？5.團隊智慧：利他就是利已；6.團隊的定義與5P原則；7.團隊認(rèn)識的誤區(qū)；8.團隊角色與分析。第二章高績效團隊9大特征1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4.知行合...
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一、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 1、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 1.1房地產(chǎn)政策解讀與分析 1.2房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 1.3二手房市場現(xiàn)狀 2、房地產(chǎn)市場趨勢 2.1房地產(chǎn)政策趨勢分析 2.2房地產(chǎn)市場與企業(yè)趨勢 2.3二手房市場趨勢 3、新政策下的熱銷樓盤和成交活躍經(jīng)紀(jì)公司 3.12011年1月以來熱銷樓盤和成交活躍經(jīng)紀(jì)公司 3.2從熱銷樓盤和活躍...
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團隊建設(shè)與管理 課時：6H
團隊建設(shè)與管理：打造高績效的團隊-《團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)》課程說明：團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)幫助企業(yè)構(gòu)建一支創(chuàng)造高績效的專業(yè)團隊，并為現(xiàn)代企業(yè)提供真正有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和機制，同時為團隊領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能。因為建立夢幻組合的團隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無...
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銷售團隊建設(shè)與激勵管理—— 課時：6H
建功勵業(yè)——銷售團隊建設(shè)與激勵管理課程背景：對于很多企業(yè)來講，銷售團隊是最難建設(shè)及管理的團隊，沒有之一！管嚴(yán)了怨聲載道，紛紛跳槽；管松了行為散漫，不出業(yè)績，真是一管就死，一放就亂！同時，銷售工作的高壓力性、管理的非現(xiàn)場性、業(yè)務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn)化，讓銷售管理工作，責(zé)任大、任務(wù)重，激勵是必須的，但一做激勵，員工會說你是在灌雞湯，畫大餅！總結(jié)起來，銷售團隊管理有四難——難...
