薪酬管理課程體系
1.薪酬體系建設(shè)1.1薪酬體系建設(shè)1.2薪酬體系建設(shè)項目存在的主要問題1.3薪酬體系建設(shè)項目的管理原則2.薪酬項目啟動2.1薪酬體系建設(shè)的時機(jī)2.2如何進(jìn)行薪酬項目的前期準(zhǔn)備工作2.3設(shè)計項目計劃書2.4召開項目啟動會3.崗位評估與付酬水平設(shè)計3.1如何進(jìn)行崗位評估3.2崗位評估流程設(shè)計3.3成功掌握崗位評估會議3.4薪酬水平設(shè)計4.適崗度評估與薪酬醞釀4....
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講薪酬管理的常見問題1.引言2.薪酬的本質(zhì)3.薪酬管理常見問題匯總4.薪酬管理常見問題的應(yīng)對第二講薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1.薪酬結(jié)構(gòu)解析2.薪酬管理的職能第三講影響薪酬的崗位因素1.崗位評價2.崗位薪酬要素3.薪酬要素的權(quán)重及解析第四講薪酬要素的評價方法（上）1.排序法2.職位歸類分級法第五講薪酬要素的評價方法（下）1.要素計點法2.純粹的崗位薪酬引起的問題第六講...
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薪酬制勝--薪酬激勵機(jī)制設(shè)計 課時：12H
薪酬制勝--薪酬激勵機(jī)制設(shè)計[課程大綱]：第一單元、薪酬體系設(shè)計的方法和策略一、薪酬體系設(shè)計的基本理念和思想二、薪酬設(shè)計流程七步法三、薪酬設(shè)計的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評估價值評估一、設(shè)計符合企業(yè)特點的崗位評估要素模型二、如何公開、公平地實施崗位價值評估三、按照崗位價值將崗位劃分等級第三單元、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定二、...
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《全面薪酬管理與激勵機(jī)制》 課時：18H
全面薪酬管理與激勵機(jī)制主講：史斌【課程背景】薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意?？墒?，現(xiàn)實情況往往不能如人所愿！員工對薪酬體系提出各種質(zhì)疑；企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用……如何將薪酬體系設(shè)計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅(qū)動員工不斷達(dá)...
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企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法 課時：3H
【課程背景】企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是：1.沒有科學(xué)的薪資政策設(shè)計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導(dǎo)向作用。2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小的差距，員工多勞不能多得；3.簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員...
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戰(zhàn)略性薪酬管理-韓國凱 課時：12H
戰(zhàn)略性薪酬管理教學(xué)大綱目的：薪酬管理是企業(yè)留住人才的一種最主要的手段，如何判斷核心人才，如何通過科學(xué)的薪酬管理方法，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及薪酬的管理方法留住人才是我們分享的重點。戰(zhàn)略性薪酬管理要明確根據(jù)公司的和核心競爭力和核心能力來判斷哪些人是我們的重點對待的人，通過什么樣的方式來留住。本課程屬于與溝通等課程的區(qū)別在于務(wù)實，可操作。本課程適合公司的高層人員和人力...
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章如何正確理解企業(yè)薪酬體系企業(yè)對薪酬的認(rèn)識？薪酬的杠桿原理什么是整體薪酬？影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？薪酬發(fā)展趨勢將是什么？企業(yè)薪酬體系價值是什么？第二章薪酬設(shè)計理念與步驟企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？薪酬設(shè)計理念是什么？薪酬體系設(shè)計難點是什么？薪酬體系設(shè)計步驟是什么？第三章以崗位定級——崗位價值不同薪酬有所不同（崗位：Position）以崗定級解決什么問題？如何進(jìn)...
講師：楊少杰在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設(shè)計方案的目的(薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1）如...
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1章績效管理與薪酬體系分享：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！分享：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬管理培訓(xùn)難題！2章績效管理過程互動：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理培訓(xùn)案例分析示范3章績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃分析：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一．基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧1．后危機(jī)時代下中國企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)2．薪酬之于經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展戰(zhàn)略3．薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的內(nèi)容介紹4．薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的目標(biāo)5．影響薪酬的因素分析分析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例！解析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧課程案例分析！二．薪酬理念和薪酬...
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一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)2.薪酬概念、目的、影響分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計及實施1.薪資激勵要素及主要特征2.建立職位-績效-勝任能力三...
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一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.1傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)1.2薪酬概念、目的、影響分析：企業(yè)崗位、績效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)崗位、績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)崗位、績效與薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書三、績效管理體系的設(shè)計及實施3.1薪資激勵要素及主要特征3.2建立職位-績效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系討論：...
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部分薪酬管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律二、人類社會發(fā)展的“無形之手”——勞動價值鏈的統(tǒng)一性三、薪酬福利的本質(zhì)——價值分配四、薪酬管理的目標(biāo)——價值創(chuàng)造與價值分配相匹配五、薪酬管理演變規(guī)律第二部分基于產(chǎn)品的薪酬管理——傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理一、以職位管理為基礎(chǔ)（等級薪酬、薪點薪酬、傳統(tǒng)薪酬）二、職級具有決定性三、3P（職位、績效、個人發(fā)展）模型的真正含義四、職位評...
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、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 1.明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來） 2-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地 2-企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新 2-先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望） 2.當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主...
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課程大綱一、組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計的涵義2、如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三...
