薪酬管理課程體系
不同類型人員的專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程收益】1、了解不同行業(yè)不同類型人員薪酬激勵的側(cè)重點；2、掌握不同類型人員的薪酬專項設(shè)計的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵更有針對性。【課程大綱】第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計關(guān)鍵點2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計1.特殊人才的薪酬設(shè)計方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計案例第...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬績效管理最佳實踐與法律風(fēng)險控制 課時：12H
薪酬績效管理最佳實踐與法律風(fēng)險控制課程背景：課程目標(biāo)：1.掌握薪酬與績效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；2.聚焦薪酬與績效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標(biāo)、獎金、調(diào)薪等；3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險及控制方案；4.強化過程中的員工關(guān)系管理，提高對勞動爭議風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對能力。主要內(nèi)容：第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實踐（楊冰 高級顧...
講師：楊冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計激勵體系，突破業(yè)績瓶頸 課時：6H
企業(yè)利潤增長乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。
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如何設(shè)計激勵性薪酬，激活員工 課時：12H
《如何設(shè)計激勵性薪酬，激活員工》【前言】“激勵性薪酬設(shè)計”是陳松老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實踐工作和多個薪酬設(shè)計管理咨詢項目中提煉出來的一種最實用的激勵性薪酬設(shè)計操作路徑。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進行了精心研究，結(jié)合人性進行有效地薪酬激勵模式設(shè)計，服務(wù)過的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以原...
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如何進行薪酬設(shè)計，將員工收益與公司效益綁定 課時：12H
如何進行薪酬設(shè)計，將員工收益和公司效益綁定，形成目標(biāo)共同體、利益共同體，做到力（利）出一孔薪酬對于老板來說=心愁！因為員工一切行為背后真正的動力就是錢如何拿？拿多少怎么拿？作為老板您想知道如何設(shè)計五級工資制、三級九崗制、高管薪酬、股權(quán)分紅等薪酬策略激活全員嗎？想知道如何導(dǎo)入績效考核提升企業(yè)效率嗎？想知道如何運用目標(biāo)責(zé)任書把目標(biāo)分解到人讓目標(biāo)達(dá)成更輕松嗎？【前...
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【課程內(nèi)容】開篇話題：薪酬的保健與激勵，及企業(yè)的付薪之痛第一篇（全景介紹）：薪酬體系概述1、體系的構(gòu)成及作用2、薪酬體系設(shè)計的原則問題（七大原則）第二篇（核心專題技術(shù)）：薪酬體系設(shè)計的步驟（八大步驟）1、薪酬策略的確定2、崗位分析3、崗位評價及實施4、薪酬調(diào)查5、薪酬定位6、薪酬結(jié)構(gòu)的確定7、薪酬水平的確定8、薪酬實施附：各業(yè)態(tài)薪酬體系設(shè)計方案介紹第三篇（分...
講師：左飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。課程大綱課程目標(biāo)資本、技術(shù)、人才是企業(yè)生存以及得以迅速發(fā)展的最重要的三大因素。而今，在世界經(jīng)濟如此不穩(wěn)定的時期，誰掌握了人才，誰就掌握了未來。如何用策略性的薪酬管理來吸引、保留、激勵人才，顯得非常重要。目前，很多公司面臨了很多關(guān)于薪酬管理的問題，例如：在人才素質(zhì)高...
