薪酬管理課程體系
一、組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計的涵義2、如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三）崗位工...
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、薪酬與激勵 總體報酬理念 薪酬體系的基本框架 2、基本薪酬管理 基于職位基于與能力的薪酬管理體系 薪酬的市場調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)的確定 案例：寬帶薪酬設(shè)計 3、獎金管理 績效管理與獎金 各種獎勵計劃 獎勵計劃成功的關(guān)鍵 案例：收益分享計劃 4、福利管理 設(shè)計有效福利制度 福利管理的趨勢 案例：彈性福利 5、薪酬實...
講師：黃冬雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性薪酬管理 課時：12H
戰(zhàn)略性薪酬管理講師簡介：楊鋼先生，35歲，管理學研究生，有八年消費品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗。曾在國內(nèi)某大型管理咨詢公司擔任合伙人及項目經(jīng)理、高級顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓開發(fā)與實施經(jīng)驗。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有：萬通地產(chǎn)、寶勝股份、長江證券、粵電集團珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學所、湖北星宇服裝、...
講師：楊剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源規(guī)劃與薪酬管理》 課時：12H
課程背景：組織的管理工作首先是從規(guī)劃開始的，規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。人力資源管理的重要性在于它的戰(zhàn)略地位，而戰(zhàn)略地位的保證則是人力資源規(guī)劃的制定與實施。人力資源規(guī)劃是組織計劃的重要組成部分，是各項具體人力資源管理活動的起點與依據(jù)。有效的人力資源規(guī)劃有利于預(yù)防組織的臃腫，使資源的配置達到最優(yōu)化。識別價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配對于人力資源開發(fā)管理至關(guān)重要...
講師：茆挺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《醫(yī)院績效與薪酬管理》 課時：6H
課程背景：醫(yī)院從粗放式管理到精細化管理轉(zhuǎn)變，績效管理就是一個很好的科學工具。醫(yī)院戰(zhàn)略是設(shè)計圖，績效管理是施工圖。通過績效管理作為抓手，將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標進行落地。建設(shè)以績效為導向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工生產(chǎn)力、發(fā)展員工能力，進而提升醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。績效是醫(yī)院對員工的牽引，薪酬是醫(yī)院對員工的激勵。建立符合政策的績效工資體系，做到上下同欲，提...
講師：茆挺咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理實務(wù)主講：張成強【課程大綱】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構(gòu)成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的結(jié)果應(yīng)用三、工資的計算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？新員工入職試用期及轉(zhuǎn)正崗位調(diào)動、薪酬調(diào)整及晉升離職工資怎么發(fā)特殊情況工資發(fā)放勞務(wù)工資工傷期間工資發(fā)放生育期間工資發(fā)放醫(yī)療期工資發(fā)放四、如何做好薪酬調(diào)整...
講師：張成強咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理實務(wù)主講：張成強【課程大綱】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構(gòu)成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的結(jié)果應(yīng)用三、工資的計算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？新員工入職試用期及轉(zhuǎn)正崗位調(diào)動、薪酬調(diào)整及晉升離職工資怎么發(fā)特殊情況工資發(fā)放勞務(wù)工資工傷期間工資發(fā)放生育期間工資發(fā)放醫(yī)療期工資發(fā)放四、如何做好薪酬調(diào)整...
講師：張成強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)薪酬管理體系搭建》 課時：12H
《薪酬管理，員工核心源動力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想...
講師：張博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理體系搭建 課時：12H
《薪酬管理，員工核心源動力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想...
講師：張博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跟我走，輕松搭建薪酬管理體系》 課時：12H
《薪酬管理，員工核心源動力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想...
講師：張博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理【課程背景】薪酬管理是人力資源管理中最麻煩、最令人頭疼的工作，不論企業(yè)的總體薪酬水平是低還是高，都很難做到讓全體員工滿意。企業(yè)賺錢難，分錢更難。賺錢對路時，企業(yè)可以從小到大、由弱變強；分錢出錯時，企業(yè)會由盛而衰、由活變死，為錢鬧得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。這其實真的不是錢惹的禍，而是企業(yè)對錢的管理出了問題。本次培訓，會引導學員明確意識到：在...
講師：黃育德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理與全面激勵體系設(shè)計》 課時：12H
薪酬管理與全面薪酬激勵體系主講老師：傅飛強【課程背景】企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個觀點：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成功，隊伍就有可能散了?，F(xiàn)實中，有些企業(yè)因為缺少薪酬...
講師：傅飛強咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標結(jié)合起來 了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項 2.薪酬方案設(shè)計五步法 5stepsforTotalRewardsdesign 薪酬方案設(shè)計五步法介紹 薪酬設(shè)計依據(jù) 薪酬解決的根本問題是...
講師：王大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計中的難與易2．“4P”薪酬設(shè)計的理念和模式二、“4P”薪酬設(shè)計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何職位評估（重點介紹點因素評估系統(tǒng)）正確反映職位的價值5.德翰職位評估軟件演示三、“4P”薪酬設(shè)計之為市場付薪6.08年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示7.如何進行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設(shè)計有競爭力薪...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講三大價值導向一、個人價值導向二、崗位價值導向三、貢獻價值導向分析：薪酬管理培訓案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓案例案例：薪酬管理課程案例分析！第二講三大基礎(chǔ)工程一、人力成本分析二、薪酬水平調(diào)查三、價值評估互動：薪酬管理培訓案例評估分享：某集團薪酬管理培訓案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范第三講三大設(shè)計技術(shù)一、結(jié)構(gòu)設(shè)計二、等級設(shè)計三、晉升設(shè)計分享：企業(yè)薪酬管理培...
