人力資源

文件類型人事通知書(doc)...   2010.08.06

人事通知書 茲派 等 員為本公司 此令，并核定薪資 元 自 年 月 日起生效 姓 名 職 稱 等 級 薪 點 倍 數(shù) 薪金金額 ......

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人事管理經(jīng)驗談 人際交往的前題就是與人溝通。同樣，溝通在商業(yè)活動中也居于極其重要的地位，作為一個企業(yè)或公司領導管理者如果不能對下屬或員工進行行之有效的溝通，了解員工的需求，吸取職員的優(yōu)點和特長，那么，這個管理者起碼是個不稱職的管理者，或者說不應該是個管理者。 在哈佛案例教學里，很重視人的管理，尤其是......

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人力資源之工具－－戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的益處 戰(zhàn)略管理的益處可以從財務收益和非財務收益兩個角度考察。從財務角度看，研究證明：運用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利、更為成功。高績效公司趨向于進行系統(tǒng)化的計劃，以適應未來內部和外部環(huán)境的變化。其計劃系統(tǒng)更加遵循戰(zhàn)略管理理論的公司，一......

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人力資源戰(zhàn)略 4.1人才戰(zhàn)略 4.1.1人才資源開發(fā)：推陳出新六法 第一，工作內容豐富化 　　 　　quot;工作內容豐富化quot;的理論基礎是quot;用進廢退quot;原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高；二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們......

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人力資源規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃 人力資源管理的一個基本假設就是，企業(yè)有義務最大限度利用雇員的能力，并為每一位雇員都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會。這種趨勢得到強化的一個信號是，許多組織在越來越多地強調重視職業(yè)規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個主要的建筑砌塊。許多人力資源管理實......

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人力資源管理與競爭優(yōu)勢 #61492; 人力資源管理的意義 人力資源管理直接影響整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。影響可能是正面的也可能是負面的，其效果如何取決于人力資源的具體政策、系統(tǒng)和執(zhí)行。在絕大多數(shù)企業(yè)里或在同一個企業(yè)里不同的發(fā)展階段，人力資源常常處于為充分利用的狀態(tài)，其表現(xiàn)在員工的工作成效往往低于其潛在的......

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人力資源管理理念與規(guī)劃 一、 指導思想與基本理念 1. 以人為本： （1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應； （2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能； （3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網(wǎng)......

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人力資源管理理論成功經(jīng)驗的研究和借鑒 針對我國企業(yè)的人事管理現(xiàn)狀和存在的誤區(qū)及挑戰(zhàn)，本文對成功企業(yè)的經(jīng)典案例進行了深入研究，以借鑒其成功的實踐經(jīng)驗，探討中國企業(yè)如何高效運用人力資源管理理論，這便是人力資源管理理論運用研究的目的。 （一）、殼牌（中國）公司人力資源培訓開發(fā)的啟示：中國企業(yè)必須確立新的戰(zhàn)......

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人力資源管理基本框架 人力資源管理主要內容，參見圖3-4。 圖3-4 人力資源管理基本框架 人力資源管理的主要內容涉及。 bull; 組織設計 bull; 人員配置 - 工作分析與職位描述 - 人力規(guī)劃 - 員工招聘 ......

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人力資源管理工具之－－戰(zhàn)略框架 公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務組合矩陣 總戰(zhàn)略框架 穩(wěn)定性 穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報酬率記錄。 判定一個組織是否在實行......

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人力資源管理的核心 一件微不足道的小事，或是你不經(jīng)意的一個動作，員工會感動一生，銘記一生，他們會用百倍的努力來回報你和你的公司。 盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標，但其努力都離不開選人，育人，用人，留人的管理核心。 選人 通行的招聘程序 我們慣常的招聘程序（也是很多知名公司通用的......

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人力資源工具之組織決策的卡耐基模式 組織決策的卡耐基模式 組織決策的卡耐基模式主要由Richard Cyert、James March、Herbert Simon提出并加以發(fā)展，他們都同卡耐基梅隆大學有關，此法因此而得名。 卡耐基團體的研究表明組織層次的決策牽涉到許多管理者，最終的選擇基于這些管理者......

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人力資源工具之戰(zhàn)略類型與決策樹 　 組織，是人們社會活動中分工和協(xié)作的方式。管理學把組織分成正式組織和非正式組織。 組織變革屬于組織設計的范疇，是指對組織結構、組織關系、職權層次、指揮和信息系統(tǒng)所進行的調整和變革。 組織變革主要從屬于兩大目標：一是是組織適應環(huán)境，以便在不斷變化的環(huán)境中求發(fā)展；二是改......

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人力資源的獲取mdash;mdash;兼析競聘上崗 競聘上崗的原理和操作規(guī)程研究 　　(一)競聘上崗的原理 　　當前，國內的大、中型國有企業(yè)人事制度改革正在向前推進，其中之一就是中層干部的競聘上崗。 　　干部競聘上崗是與于部任期制和能崗匹配制密切相連的，能崗匹配原理是競聘上崗的理論基礎，干部任期制是......

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人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮 內容提要：對于人力資本的研究始于60年代初，在我國也已有十幾年的歷史，但長期以來一直把它作為一種生產(chǎn)要素來研究，即將之與資本、勞動力要素相并列，分析其在企業(yè)產(chǎn)出中的定性的與和定量的作用。而實際上，人力資本對企業(yè)的影響遠不止于它對產(chǎn)出的作用，它對企業(yè)的整個制度安排都帶來......

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全球人力資源管理趨勢 #61492; 保留關鍵人才對于現(xiàn)今的管理者具有深遠的意義 (1) 80企業(yè)經(jīng)理人都認為，同三年前相比現(xiàn)今在企業(yè)中人的因素更為重要。 (2) 67企業(yè)經(jīng)理人相信保留合適的人才比起吸納生力軍更為重要。 #61492; 如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問題 (1) 現(xiàn)今企......

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企業(yè)生涯發(fā)展與人力資源管理 九十年代以來，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境與競爭環(huán)境發(fā)生根本性的變化：顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品周期不斷縮短、市場競爭環(huán)境日趨激烈。一度曾享有掌握市場優(yōu)勢的公司或企業(yè)，而今不知不覺地發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷身于激烈的市場戰(zhàn)斗中，以便重新建立其優(yōu)勢，重獲市場占有率，有時甚至是在設......

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企業(yè)生命周戰(zhàn)略期與人力資源 企業(yè)是一個生命的有機體，有其誕生、成長、壯大、衰退直到死亡的過程，一個企業(yè)從其誕生到其死亡的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部過程就叫企業(yè)的生命周期。在這個生命周期內，不同的階段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和人才使用，有著不同的特點。這里，我們以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，把企業(yè)生命周期劃分為：創(chuàng)業(yè)期、......

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平衡計分卡績效管理的銳利武器 隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展，績效管理正成為一個日益重要的問題。如何有效鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理呢？在這方面最先進的方法就是平衡計分卡。平衡計分卡既涵蓋了戰(zhàn)略領域，又包括了人力資源管理。在解釋平衡計分卡是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理有效結合之前，讓我們先來看看一些公司的做法......

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績效考核 平衡記分卡 平衡記分卡簡介 平衡記分卡的來源 Robert Kaplan和David Norton在Harvard Business Review上發(fā)表了關于平衡記分卡的文章： bull; The Balanced Scorecard - Measures That Drive Perfo......

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國企改革中的人力資源戰(zhàn)略 國企改革往往伴隨著大幅度的人員、以及相應職能的調整，因此人力資源戰(zhàn)略是國企決策層需要重點研究的課題。根據(jù)一些咨詢項目案例，國企改革中在人力資源方面可能出現(xiàn)下面一些問題： 1. 改革宣傳、培訓不及時、不到位 國企改革往往是決策層，少數(shù)的幾個人認識到了它的重要性和意義，但忽略了......

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高管薪酬和公司治理 近期西方公司的E聞使媒體對高管薪酬和股票期權的濫用進行了大量負面的報道。因為公司對高管缺乏有效的持股規(guī)定，盡管許多公司的股票價格下降了很多，但高管們卻通過拋售獲取巨大利益。因此，高管薪酬正面臨著來自更嚴格的監(jiān)管、更積極的投資者以及低迷的股市三方面的挑戰(zhàn)。那么，在中國的高管薪酬激勵......

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傳統(tǒng)基礎人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的對比 快速變化的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術變革、銳不可擋的全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)所擁有的資金、規(guī)模、技術等優(yōu)勢都將是非常短暫的，只有持續(xù)構筑人力資源競爭力企業(yè)才能基業(yè)長青！由此帶來的是企業(yè)人力資源管理被提升到戰(zhàn)略的高度，那么戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有什么區(qū)別呢......

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文件類型錄用通知單(doc)...   2010.08.06

錄用通知單 晉通X 錄字（）第 號 先生/女士： 根據(jù)我公司的需要及對您各項基本情況的審查和考核，決定錄用您為本公司員工。請您于 月 日 點 分到公司人力資源部報到，如有特殊情況，不能按時報到，請您提前與人力資源部聯(lián)系，否則視為自動放棄。 報到時請攜帶近期免冠一寸照片三張及身份證、學歷證明復印件各兩......

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80／20效率法則的人力制度 80／20效率法則(the 80／20 principle)，又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則。 早在19世紀末，帕累托研究英國人的收入分配問題時發(fā)現(xiàn)，大部分財富流向小部分人一邊。還發(fā)現(xiàn)某一部分人口占總人口的比例，與這一部分人所擁有的財富的份額，具有......

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4.人力資源戰(zhàn)略 4.1人才戰(zhàn)略 4.1.1人才資源開發(fā)：推陳出新六法 第一，工作內容豐富化 　　 　　quot;工作內容豐富化quot;的理論基礎是quot;用進廢退quot;原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高；二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴......

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編寫職務描述和職務資格要求 一、職務描述的編寫 職務描述編寫依據(jù)的是職務分析的成果。職務描述文件中一般包括基本信息、工作活動和工作程序、工作環(huán)境、任職資格、其他事項等方面的信息。表3mdash;4mdash;2是一個招聘專員的職務描述： 表3mdash;4mdash;2招聘專員職務描述 職務名稱：招......

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職位描述書 公司金融部 編寫時間：2003年8月 本部門確認： 人力資源部確認： 職 位 描 述 書 1.工作標識： 職位代碼：BGS21 所屬部門：公司金融部 職位名稱：總經(jīng)理 所屬層級：L2 部門類型：經(jīng)營性部門 工資等級： 2.職位總體目標： ......

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職位描述書 工會辦公室 編寫時間：2003年8月 本部門確認： 人力資源部確認： 職 位 描 述 書 1. 工作標識： 職位代碼：SLU21 所屬部門：工會辦公室 職位名稱：主任 所屬層級：L2 部門類型：支持性部門 工資等級： 2. 職位總體目標： 在全行范圍內建立健全工會工作管理機制及相關制度，......

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職位描述書 會計出納部 編寫時間：2003年8月 本部門確認： 人力資源部確認： 職 位 描 述 書 1. 工作標識： 職位代碼：MKJ21 所屬部門：會計出納部 職位名稱：總經(jīng)理 所屬層級：L2 部門類型：管理性部門 工資等級： 2. 職位總體目標： 建立并不斷完善本行的會計、出納制度，以保障全行......

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美國國家勞資關系法 　 （１９３５年頒發(fā)，１９４７年修訂） 　　 　　【章名】 一：宗旨與政策 　　 　　第一條 有些雇主否認職工的結社權利，有些雇主拒絕接受集體談判的程序，于是導致罷工和其它方式的產(chǎn)業(yè)爭議或騷動，其目的或必然的后果是以下列方式干擾或阻撓商業(yè)：（ａ）妨礙商業(yè)機構的效率、安全或活動；（......

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員工手冊范本 第一部分 公司的經(jīng)營理念 　　客戶　客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標尺 　　員工　是公司最重要的財富，員工素質及專業(yè)知識水平的提高就是公司財富的增長，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn) 　　產(chǎn)品　不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡 　　質量　產(chǎn)品及服務質量是公司發(fā)......

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知識經(jīng)濟時代的人力資源管理......

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1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源概念的區(qū)別 #61501;傳統(tǒng)：以人為成本、被動反應型、以事為中心 #61501; 現(xiàn)代：以人為資源、主動開發(fā)型、以人為中心 2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā) #61501;外部開發(fā)（人才戰(zhàn)略、人才引進） #61501;內部開發(fā) mdash;mdash;前期開發(fā)（人才培養(yǎng)） m......

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轉型中國企業(yè)人力資源管理 與 個性性化制度體系創(chuàng)建 國務院發(fā)展研究中心 林澤炎 DRC 我們的信念和追求mdash;mdash; 創(chuàng)造基于人力資源管理的 持久性組織（國家、企業(yè)） DRC 我們的方法論mdash;mdash; 本土化 個性化 體系化 操作化 問題研討 制度重要還是技術重要？ 制度建設......

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戰(zhàn)略人力資源管理 與 人力資源戰(zhàn)略 西安交通大學管理學院 梁巧轉博士 2004.2.14 主要內容 何謂戰(zhàn)略人力資源管理？ 戰(zhàn)略人力資源管理的重要性 外部環(huán)境的變化對HRM的挑戰(zhàn) 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 1. 何謂戰(zhàn)略人力資源管理？ 外部環(huán)境的變化對HRM的挑戰(zhàn) 人力資源管理理論發(fā)展演變 人力資......

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主講人: 馮 壽 國 時間: 12/14 09:00-12:00 主講人簡歷: bull; 臺灣卓越績效管理顧問有限公司 總經(jīng)理 bull; 臺灣新世紀教育訓練發(fā)展協(xié)會 理事 bull; 美國南加州大學(USC) 司法及公共行政學雙碩士 bull; 上海思考得企業(yè)管理顧問有限公司 首席顧問 bull......

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文件類型溝通管理(doc)...   2010.08.06

第十章 溝通管理 　　項目溝通管理（project communication management）包括為了確保項目信息及時適當?shù)漠a(chǎn)生(generation)、收集(collection)、傳播(dissemination)、保存(storage)和最終配置(ultimate dispositio......

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第九章 項目人力資源管理 　　項目人力資源管理包括一些程序，要求充分發(fā)揮參與項目的人員的作用，包括所有與項目有關的人員--項目負責人、客戶、為項目作出貢獻的個人及其他在2.2部分闡述的人員。圖9-1提供了以下主要程序的總覽表： 　　9.1管理規(guī)劃--確定書面計劃和分配項目任務、職責和報告關系。 　　......

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首都人才資源管理與開發(fā)的觀念機制創(chuàng)新 北京市人事局 張鐵柱 觀念的概念：１９８３年第２版的《現(xiàn)代漢語詞典》是這樣解釋的：1、思想意識；2、客觀事物在人腦里留下的概括的形象，有時指表象。 觀念是客觀世界在人腦中的理性反映，即人腦對客觀世界的理性認識。觀念是行動的指南。 機制的概念：機制本來是指有機體各......

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個人發(fā)展計劃(IDP) 二、集團青年 個人發(fā)展計劃（IDP）實施方案 1. 什么是個人發(fā)展計劃（IDP ）？ 個人發(fā)展計劃 (Individual Development Plan,IDP) -----是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時期內完成的有關工作績效和工作能力改進與提高的系統(tǒng)計劃.......

 144詳情

三個層次的企業(yè)計劃對人力資源計劃的影響......

 35詳情

人力資源體系創(chuàng)新 報告內容 經(jīng)營機制創(chuàng)新的依據(jù)是我們對的診斷結果 目前經(jīng)營機制所存在的問題mdash;mdash;薪酬理念 目前經(jīng)營機制所存在的問題mdash;mdash;薪酬結構 目前經(jīng)營機制所存在的問題mdash;mdash;考核體系 目前經(jīng)營機制所存在的問題mdash;mdash;獎懲方案的執(zhí)......

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