人力資源

人力資源體系創(chuàng)新 報(bào)告內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的依據(jù)是我們對(duì)的診斷結(jié)果 目前經(jīng)營(yíng)機(jī)制所存在的問(wèn)題mdash;mdash;薪酬理念 目前經(jīng)營(yíng)機(jī)制所存在的問(wèn)題mdash;mdash;薪酬結(jié)構(gòu) 目前經(jīng)營(yíng)機(jī)制所存在的問(wèn)題mdash;mdash;考核體系 目前經(jīng)營(yíng)機(jī)制所存在的問(wèn)題mdash;mdash;獎(jiǎng)懲方案的執(zhí)......

 44詳情

人力資源工作基礎(chǔ)mdash;mdash;招募與培訓(xùn) 員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一般都可歸結(jié)到人的問(wèn)題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。 一．聘用員工 1. 從需求開始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的，每個(gè)企業(yè)......

 67詳情

1、談?wù)勀阕约喊?、你有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎？3、你的期望待遇是什么？4、為什么想離開目前的工作？5、你覺得自己最大的長(zhǎng)處為何？6、你覺得自己最大的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）是什么？7、你多快可以開始來(lái)上班？8、目前的工作上，你覺得比較困難的部分在哪里？9、為什么你值得我們雇用呢？10、你的工作中最令你喜歡的部分......

 76詳情

公司人力資源規(guī)劃設(shè)想 根據(jù)公司目前人力資源管理的狀況，公司積累和沉淀了一定量的人力資源，有力地支持和保障了公司的快速發(fā)展，同時(shí)也存在一些較嚴(yán)重的問(wèn)題。為了進(jìn)一步完善人力資源管理工作，以提升公司人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。這次規(guī)劃設(shè)想將主要從人力資源組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃及其戰(zhàn)略目標(biāo)、職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計(jì)、......

 42詳情

一、新員工培訓(xùn)計(jì)劃表.doc二、新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表.doc三、員工培訓(xùn)計(jì)劃表（一）.doc四、員工培訓(xùn)計(jì)劃表（二）.doc五、員工培訓(xùn)考核表.doc六、員工培訓(xùn)記錄表.doc七、員工培訓(xùn)報(bào)告書.doc八、年度訓(xùn)練計(jì)劃匯總表.doc九、在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表.doc十、在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表.doc......

 62詳情

世界各國(guó)人力資源管理發(fā)展 日本人力資源管理 一、終身制職業(yè)： 穩(wěn)定人心 二、緩慢升職和評(píng)估： 忠誠(chéng)熱情合作排在工作前面；獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)心理比對(duì)經(jīng)濟(jì)影響大 三、非專業(yè)生涯途徑 四、集體決策 五、質(zhì)量圈 質(zhì)量不僅是商品包括：準(zhǔn)時(shí)交貨、發(fā)出帳單準(zhǔn)確、服務(wù)時(shí)間、一切有計(jì)劃的行動(dòng)都要通過(guò)： 計(jì)劃 實(shí)施 檢驗(yàn) 行動(dòng) 過(guò)......

 75詳情

如何思考組織中的人力資源管理問(wèn)題 一、 時(shí)代與企業(yè)發(fā)展給人力資源管理提出的問(wèn)題 人力資源管理：在組織活動(dòng)范圍內(nèi)針對(duì)人這一特殊資源進(jìn)行科學(xué)管理、有效利用和合理開發(fā)的活動(dòng)。 1. 工業(yè)時(shí)代與信息時(shí)代的區(qū)別：溝通方式改變，學(xué)習(xí)的革命（學(xué)習(xí)方式變化） 企業(yè)的核心是職業(yè)技能：?jiǎn)T工具備的能力、素質(zhì) 人力資本－員......

 51詳情

【人力資源戰(zhàn)略】 執(zhí)行力與管理者角色定位的變革：執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是管理者必須具備執(zhí)行力。如果某一管理者認(rèn)為從事管理工作不需要執(zhí)行力，所謂執(zhí)行就是下達(dá)命令后由下屬去實(shí)施的話，那么說(shuō)明這個(gè)管理者角色定位有問(wèn)題......

 52詳情

【人力資源戰(zhàn)略】 老板角色進(jìn)化論：有很多的民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，其中有一個(gè)重要的原因，就是企業(yè)老板一直沒有完成角色轉(zhuǎn)換。這就像自然界的物種，不進(jìn)化，就難免退化，即便是萬(wàn)年不易的活化石，也無(wú)一例外地過(guò)著茍延殘喘的日子hellip;hellip; （P2） 人才備份：人才的流動(dòng)是一個(gè)世界性的問(wèn)題，因?yàn)楦?.....

 51詳情

人力資源管理的功能及內(nèi)容 一、 功能 1、 吸納功能：據(jù)組織需求吸納選拔各類有用人才。 2、 維持功能：用有力手段為組織創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，使企業(yè)需要的人才留在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用［事業(yè)留人、待遇留人、感情留人］。 3、 激勵(lì)功能：調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、使組織中的人人......

 187詳情

人力資源管理案例mdash;mdash;南方公司 劉俊曾經(jīng)足一家國(guó)營(yíng)企業(yè)的技術(shù)工程師，由于厭煩了國(guó)營(yíng)企業(yè)的沉悶氣氛，兩年前跳槽到一家新創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè)一一南方公司，從事銷售工作。雖然，以前從沒有銷售經(jīng)歷，但劉俊喜歡接受富有挑戰(zhàn)性的工作。他認(rèn)為從事一項(xiàng)以前從沒做過(guò)的工作，不僅是對(duì)自身能力的考驗(yàn)，而且也能......

 87詳情

人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理 　　在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)......

 54詳情

人力資源部如何成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴 傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計(jì)等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來(lái)的世紀(jì)中人力資源部門的角色向企業(yè)......

 45詳情

了解人的行為動(dòng)機(jī)，激發(fā)人力資源潛能 動(dòng)機(jī)，激勵(lì)人去行動(dòng)主觀原因，表現(xiàn)為興趣、理想 需要 生理需要 始發(fā) 產(chǎn)生動(dòng)機(jī)原因 社會(huì)需要 動(dòng)機(jī)的功能 選擇 刺激 內(nèi)部刺激 強(qiáng)化 外部刺激 調(diào)整 個(gè)人因素 動(dòng)機(jī)因素 組織因素 個(gè)人與組織互相作用因素 動(dòng)機(jī)過(guò)程模式 動(dòng)機(jī)因素 ......

 64詳情

快速構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力 21世紀(jì)企業(yè)將面臨非連貫性的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括銳不可擋的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等。在這種非連貫性新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)傳統(tǒng)上所具備的任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如，資金優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、地方政府壟斷等都只能是一時(shí)的、短暫的。企業(yè)只有快速構(gòu)筑自身的人......

 71詳情

分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在于核心人力資源。在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較量中，企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉并予以開發(fā)？關(guān)鍵需要解決兩個(gè)層面的問(wèn)題：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可；二是人才的合理使用并被激......

 51詳情

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) ----虛擬化人力資源管理 王 忠 （武漢科技大學(xué)管理學(xué)院, 430081） 提要 虛擬組織的出現(xiàn)、現(xiàn)代信息通信技術(shù)的發(fā)展直接導(dǎo)致虛擬化人力資源管理的產(chǎn)生。本文采用開放系統(tǒng)的觀點(diǎn)，分別闡述了人力資源管理虛擬化的決策模型、實(shí)施形式，并討論了虛擬化人力資源管理的積極與消......

 72詳情

總裁眼中的人力資本 在北京紛紛揚(yáng)揚(yáng)的第一場(chǎng)瑞雪中，２００２國(guó)際人力資本論壇落下了帷幕。在本屆論壇上，眾多國(guó)際知名企業(yè)人士討論了人力資本對(duì)企業(yè)的影響。最終他們形成了一個(gè)共識(shí)，這就是良好的人力資本是一個(gè)企業(yè)取得成功的決定因素。 善待人力資源 決定企業(yè)聲譽(yù) 愛德曼集團(tuán)全球執(zhí)行總裁喬納森Ｊｏｎａｔｈａｎ－......

 53詳情

專業(yè)人力資源工作者的工具（一） 一、 組織戰(zhàn)略、決策類管理工具 1、戰(zhàn)略框架 公司層戰(zhàn)略框架 公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣 （ 1）總戰(zhàn)略 框架 穩(wěn)定性 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 (Stability strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服......

 41詳情

專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具 掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具，這將成為你作為一個(gè)專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢(shì)之一 目錄： 第一頁(yè) 第二頁(yè) 第三頁(yè) 第四頁(yè) 1 戰(zhàn)略框架 2 戰(zhàn)略實(shí)施模型 3 波特價(jià)值鏈分析 4 戰(zhàn)略管理過(guò)程 5 洛克希德法 6 組織變革的戰(zhàn)略類型 7 決策樹 8 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù) 9......

 52詳情

專業(yè)人力資源工具之－－戰(zhàn)略實(shí)施的模式 　 戰(zhàn)略實(shí)施模式是指企業(yè)管理人員在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中所采用的手段。一般有以下幾種模式：　 （1）指揮型。在這種模式里，企業(yè)管理人員運(yùn)用嚴(yán)密的邏輯分析方法重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略制定問(wèn)題。高層管理人員或者自己制定戰(zhàn)略，或者指示戰(zhàn)略計(jì)劃人員去決定企業(yè)所要采取的戰(zhàn)略行動(dòng)。一旦企業(yè)制定......

 49詳情

中國(guó)人力資源管理發(fā)展與現(xiàn)狀 在西方打造工業(yè)文明之時(shí)，中國(guó)正堅(jiān)守著曾有過(guò)輝煌歷史的農(nóng)業(yè)文明。在傳統(tǒng)與先進(jìn)、封閉與開放、保守與革命之間，中國(guó)苦苦探索生存與發(fā)展之路。近20年來(lái)，中國(guó)加快改革開放進(jìn)程，致力于探求適合本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，再到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)從......

 93詳情

中國(guó)企業(yè)人資管理十大怪現(xiàn)狀 3月29日，在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，林澤炎博士在接受記者的采訪時(shí)，提到一個(gè)很值得關(guān)注的現(xiàn)象，通過(guò)這次調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，過(guò)去很多l(xiāng)squo;經(jīng)驗(yàn)rsquo;上的觀點(diǎn)已經(jīng)被推翻了，有很多東西都出乎我們意料，這些看似奇怪的結(jié)論并不奇怪。談到為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，林博士認(rèn)為，這是我們對(duì)......

 60詳情

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與智力資本概述 第一節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義與演變 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念形成的過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)各種不同的定義。本文采用經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織（OECD）《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》 一文中給出的定義：直接依據(jù)知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用的經(jīng)濟(jì)，作為討論的基礎(chǔ)。這個(gè)定義概括了知識(shí)在新經(jīng)濟(jì)型態(tài)中三種角色。第一，知識(shí)作為一......

 37詳情

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題和對(duì)策 中國(guó)經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中國(guó)的企業(yè)參與著全球的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和合作。積極從事國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)自不待言，即便傳統(tǒng)上的所謂當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，也不可能不受世界商業(yè)趨勢(shì)的影響。例如，它們必須同進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的外國(guó)產(chǎn)品或外國(guó)投資企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)對(duì)外行業(yè)壁壘的逐步放開......

 70詳情

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理思想變革 第一節(jié) 企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移 在論述知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理思想的影響之前，本文首先討論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。之所以要討論企業(yè)所有權(quán)問(wèn)題，是因?yàn)樗袡?quán)本#3368;上是一種要素主導(dǎo)權(quán)，任何企業(yè)制度的設(shè)計(jì)都是為了主導(dǎo)要素所有者目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理思想的變革......

 61詳情

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理實(shí)踐變革 在前一章里介紹了當(dāng)代人力資源管理思想的幾個(gè)重大變革，特別分析了這些變革背后的知識(shí)經(jīng)濟(jì)動(dòng)因。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，促使企業(yè)從全新的角度審視自身的資源系統(tǒng)，找到最大效率提高產(chǎn)能的途徑，這個(gè)途徑就是對(duì)人力資源管理職能的再認(rèn)識(shí)，思想的革新指導(dǎo)實(shí)踐的革新，本章將從人力資源管理實(shí)......

 43詳情

招聘與選拔 資質(zhì)mdash;mdash;人力資源管理的基礎(chǔ)與核心 在招聘、選拔、培育、使用、提升員工等方面，經(jīng)理們實(shí)際上一直是在各敲各的鑼，各打各的鼓，而這會(huì)給整個(gè)公司帶來(lái)的損失。 改變上述狀況的唯一辦法，是建立公司的核心資質(zhì)模型（core competency model）并把它作為公司選人、育人......

 42詳情

戰(zhàn)略平衡式薪酬體系解讀 將崗位職級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，也就是常說(shuō)的崗位定級(jí)定薪體制，是傳統(tǒng)人力資源管理的主要特征，采用這種模式最典型的就屬國(guó)有制企業(yè)了。在觀察中發(fā)現(xiàn)，往往企業(yè)的組織規(guī)模越大，這種模式運(yùn)用的就越普遍，其中不乏眾多知名的跨國(guó)企業(yè)和本土民營(yíng)企業(yè)。如今正在進(jìn)一步深化的國(guó)有企業(yè)體制改革，進(jìn)行了更深......

 54詳情

怎樣作一個(gè)合格的人事經(jīng)理 經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，人力資源管理正逐漸由理論啟蒙階段進(jìn)入深入、務(wù)實(shí)、操作、開發(fā)階段。而作為履行企業(yè)人力資源管理職能的人事經(jīng)理，面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，解決問(wèn)題的難度也越來(lái)越大，因而面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。 人事經(jīng)理面對(duì)以下的問(wèn)題： 人才短缺以及人才流失。如果說(shuō)人才短缺是各類企業(yè)存......

 57詳情

怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略 □深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司 楊序國(guó) 作為公司戰(zhàn)略合作伙伴的新型人力資源經(jīng)理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略，你的老板也當(dāng)然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與落地？或者是否......

 55詳情

興隆公司行政辦公及人力系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 第一章 中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所介紹 中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所（ISTIC）是在周恩來(lái)總理親自關(guān)懷下于1956年10月成立的，是國(guó)家科學(xué)技術(shù)部直屬的國(guó)家級(jí)綜合性科技信息機(jī)構(gòu)。現(xiàn)有職工850人，下設(shè)11個(gè)業(yè)務(wù)單位，建有一個(gè)獨(dú)資公司，3個(gè)合資公司，1個(gè)股份有限公司和3個(gè)......

 46詳情

新人力資源管理 前 言 隨著又一個(gè)千年的到來(lái)，新世紀(jì)曙光初露，以知識(shí)、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正向我們走來(lái)，顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和沖擊。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的......

 43詳情

蕭條時(shí)期的企業(yè)人力資源管理 把金字塔倒過(guò)來(lái) 　　現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，企業(yè)管理層通常首先想到的第一個(gè)問(wèn)題是：我們能不能減少10的員工。但他們?yōu)槭裁床粡牧硪粋€(gè)角度去想：在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，我們能不能讓他們?cè)黾?0價(jià)值創(chuàng)造？ 　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源（HR）是企業(yè)最有價(jià)值的一種資產(chǎn)。所以，在經(jīng)濟(jì)形......

 130詳情

現(xiàn)代人力資源管理操作 --3p模式 一、 人力資源管理概述 （一）人力資源管理概念及重要性 21世紀(jì)將是一個(gè)以知識(shí)、智力和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的知識(shí)、智力和創(chuàng)新能力將成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要源泉和動(dòng)力。在當(dāng)代，人力資源已成為社會(huì)的第一資源，人力資本已高于物質(zhì)資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)、智......

 58詳情

西藏天路交通股份有限公司 人力資源管理制度 （經(jīng) 年 月 日 審議通過(guò)） 目錄 第一章 總則 第二章 招聘 第三章 試用期員工管理 第四章 臨時(shí)用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 第七章 任職資格評(píng)審 第八章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 第九章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 第十章 績(jī)效考評(píng) 第十一章 薪酬管理......

 89詳情

沃爾瑪國(guó)際集團(tuán) 人力資源戰(zhàn)略體系 這份文件詳細(xì)說(shuō)明了沃爾瑪人力資源戰(zhàn)略體系.這些標(biāo)準(zhǔn)加上公司管理中的標(biāo)準(zhǔn)可以勾劃出沃爾瑪公司詳細(xì)的要求. 運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)包含了保護(hù)沃爾瑪和山姆會(huì)員店誠(chéng)實(shí)品牌的實(shí)踐和政策. 除了此處與公司管理中所含要求之外,國(guó)際公司還應(yīng)該吸取沃爾瑪在制訂實(shí)施本地政策時(shí)的許多最佳實(shí)踐. 最后,......

 96詳情

實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題 　第10個(gè)問(wèn)題：與管理程序缺乏成熟的聯(lián)系 　　成功的平衡計(jì)分卡需要從評(píng)價(jià)系統(tǒng)到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)之間完成一次自然的漸進(jìn)式的過(guò)渡。通過(guò)將平衡計(jì)分卡納入預(yù)算、報(bào)酬等管理體系，企業(yè)組織可以充分發(fā)掘這種動(dòng)態(tài)管理模式的潛能，但試圖盲目加快其中的步驟是不成熟的做法，可能造成推行動(dòng)力也大幅度減......

 53詳情

人力究竟是資源還是資本 一個(gè)公司招募了一個(gè)新員工，在招聘時(shí)其條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時(shí)，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)？公司？員工？ 我們很難說(shuō)這完全是一方面的過(guò)錯(cuò)，但我們知道，對(duì)同一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，將其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果?，F(xiàn)在讓我們來(lái)看看孫先生的故事：......

 64詳情

人力資源管理概論 如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走， 我可以說(shuō)微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司。 mdash;mdash; 微軟公司CEO比爾bull;蓋茨 【案例】 香格里拉，一個(gè)耳熟能詳?shù)拿?。?971年新加坡第一間香格里拉酒店開始，香格里拉不斷向國(guó)際邁進(jìn)；以香港為大本營(yíng)，今天的香格里拉已成為亞洲......

 107詳情

某公司人力資源年度目標(biāo) 2005年人力資源部年度總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2004年度的工作： 1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有......

 47詳情

文件類型人力資源之研究...   2010.08.09

利潤(rùn)中心入門指引 1 利潤(rùn)中心的實(shí)施背景 2 利潤(rùn)中心的運(yùn)作機(jī)制 3 綜合性公司的利潤(rùn)中心制度 4 對(duì)企業(yè)中利潤(rùn)中心地位的一點(diǎn)思考 6 什么類型的公司適合利潤(rùn)中心制度 8 信息中心變成利潤(rùn)中心 9 利潤(rùn)中心的實(shí)施類型 12 利潤(rùn)中心與功能性組織優(yōu)缺點(diǎn)之比較 13 案例:惠普公司的利潤(rùn)中心組織 16 ......

 40詳情

如何管理核心人力資源成本？ 如何管理和控制好人力資源成本是人力資源部的重要主題之一。管好了人力資源部的錢袋，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高職工的利益都有著重要的意義。 　　一、人力資源成本含義及其構(gòu)成 　　人力資源成本是為了獲得企業(yè)的人力資源，而發(fā)生的招聘、錄用、教育、培訓(xùn)、醫(yī)療、保險(xiǎn)、福利、使用管理......

 39詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有