人力資源

MANAGEMENT IDEA 管理理念 文字游戲 企 - 人 止 討論題 為什么人力資源管理目前在我國這么火爆？ 請?zhí)拐\地給出您的看法 為何人力資源管理這么火爆？（1） 外部因素 技術(shù)的飛速發(fā)展 劇烈的全球競爭 政府的重視和引導(dǎo) 媒體的大力宣傳 為何人力資源管理這么火爆？（2） 內(nèi)部因素 木桶原理......

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開發(fā)群體創(chuàng)造性訓(xùn)練 目的 1．運用頭腦激蕩術(shù)開發(fā)群體創(chuàng)造力。 2．革新思想，突破群體（個體）思維的局限性。 3．獲取最有效的集思廣益的開會方法。 頭腦激蕩術(shù) 一、 集思廣義的開會技巧 二、頭腦激蕩的三個階段 1．定義階段； 2．頭腦激蕩階段； 3．批語鑒定階段。 三、頭腦激蕩的四個原則 1．拒絕批評......

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什么樣的人適合做人力資源工作？ 一個企業(yè)的人力資源部應(yīng)該有多大？在采訪中純粹從統(tǒng)計規(guī)律得出一個數(shù)據(jù)：人力資源部的員工比例大體是公司員工人數(shù)的1。這不起眼的1員工Motorola人力資源總監(jiān)李重彪說是quot;企業(yè)文化的監(jiān)護者，是員工心聲的代言人。quot;這一點沒有錯，他們傳遞出來的企業(yè)品性，是員工......

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文件類型員工管理(doc)...   2010.08.05

第一章 總 則 第一條 為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。 第二條 本制度適用如下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡稱員工）、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過合......

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培訓(xùn)發(fā)展類薪酬福利類員工管理類制度參考類......

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本書是兩人十幾年來的研究成果，其中的許多內(nèi)容都曾被《財富》、《金融雜志》、《紐約時報》、《華爾街日報》等世界頂級報紙雜志競相轉(zhuǎn)載。在這本暢銷歐美，經(jīng)年不衰的書中，內(nèi)爾bull;依格和李bull;豪佛為我們揭示了世界500強的選人奧秘： 　　世界500強最重視員工的哪些能力； 　　進入世界500強的求......

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文件類型人事管理(doc)...   2010.08.05

第一節(jié) 人事動態(tài)第二節(jié) 招聘計劃與面試第三節(jié) 試用與合同第四節(jié) 員工福利第五節(jié) 考勤與加班第六節(jié) 出差制度第七節(jié) 請假制度第八節(jié) 員工培訓(xùn)第九節(jié) 考核與獎懲第十節(jié) 辭職、退休與移交第十一節(jié) 人事檔案......

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CEO是最大的人力資源 除了中層管理者的培訓(xùn)，各公司在培養(yǎng)和選舉接班人上，更加不厭其繁地執(zhí)行一套嚴格的科學(xué)流程，這種慎重完全不亞于政治選舉。美國許多公司重金獵取CEO的過程頗似藏傳佛教里尋找轉(zhuǎn)世靈童。 CEO是一個企業(yè)里最大的人力資源個體，其領(lǐng)導(dǎo)靈魂作用在公司里越來越顯著，如果CEO不能發(fā)揮其作為企......

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指導(dǎo)下屬技能訓(xùn)練 目的 一、 掌握面對面指導(dǎo)下屬的準則。 二、應(yīng)用指導(dǎo)準則來指導(dǎo)下屬。 三、思考并解決指導(dǎo)下屬中的問題。 四、確認計劃在有效指導(dǎo)中的價值。 指導(dǎo)前的計劃 一、 你需要知道什么？ 1．有關(guān)下屬工作的要求； 2．有關(guān)下屬的基本情況。 二、你所期望的結(jié)果是什么？ 三、你需要多長的時間來指導(dǎo)......

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自信訓(xùn)練 目的 一、 區(qū)分自信、屈從和粗魯?shù)男袨?二、 認清自信的優(yōu)點和不自信的缺點 三、 回顧自己的自信場合 四、 進行自信的實際訓(xùn)練 自信和不自信的行為 三種主機的行為類型 1．屈從的（不自信） 2．粗魯?shù)模ú蛔孕牛?3．自信的 屈從的行為 一、 表現(xiàn) 1．對他人的要求讓步； 2．不敢提出自己的......

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語言溝通技能訓(xùn)練 訓(xùn)練安排 本練習(xí)通過計劃小組和操作小組的語言溝通，完成拼好一個寬心方塊的工作。在這個訓(xùn)練里，需要三個獨立的房間。 空心方塊為一團體練習(xí)，至少需要12人。當(dāng)人數(shù)較多時，可按12人一個單位分成若干單位，如果有少量多余人員，也可均分到各單位中。 訓(xùn)練步驟應(yīng)按下列要求進行： 一、 指導(dǎo)老師......

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文字溝通技能訓(xùn)練 目的 一、 通過對目前的和期望的文字溝通效果，確認改善的領(lǐng)域。 二、通過掌握有效的文字溝通技能，獲取更好的結(jié)果。 三、培養(yǎng)和發(fā)展文字溝通技能。 文字溝通分析單 閱讀下面的各項內(nèi)容和要求，完成后面的分析表。 1．在分析表的第一欄，根據(jù)你的工作填寫那些你經(jīng)常要寫給他們文字材料的人（或一......

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第一章 員工聘用制度 第二章 員工管理制度第三章 考勤管理制度第四章 主管人員宣誓辦法第五章 職員退休管理......

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日程安排 (12月16日，下午) 管理思想的演進 古典學(xué)派 / 錄像：摩登時代 人本學(xué)派 / 錄像： SAS公司 權(quán)變學(xué)派 小組討論：人性化管理之利弊 案例：普華永道集體怠工 案例：SAS公司 學(xué)習(xí)管理思想的意義 管理思想的演進：焦點 古典學(xué)派：科學(xué)管理原理 古典學(xué)派：一般管理 《人力資源戰(zhàn)略管理》......

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第一章 人事管理的程序與規(guī)則 一、事務(wù)處理準則 □ 總 則 第一條本辦事細則依照本公司組織規(guī)程制定。 第二條本公司一般業(yè)務(wù)行政管理，悉依本細則規(guī)定辦理，其未經(jīng)規(guī)定事項，適用有關(guān)作業(yè)程序。 □ 分層負責(zé) 第三條為提高工作效率，嚴密管理業(yè)務(wù)與行政，實施分層負責(zé)辦法，特 劃分各級主管職責(zé)，借以處理該管業(yè)務(wù)......

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員工健康安全福利制度 一、員工健康檢查辦法 (一)為促進員工健康加強預(yù)防疾病起見，特定本辦法。 (二)本公司員工健康檢查，以每年舉辦一次為原則，有關(guān)檢查事項由人事室辦理。 (三)X光攝影由人事室與防疾中心接洽時間，請派巡回車至公司或工廠辦理。經(jīng)防病中心通知必須進一步檢查者，應(yīng)前住指定醫(yī)院攝大張X光片......

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第一章 企業(yè)管理咨詢的概述第二章 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢第三章 企業(yè)市場營銷咨詢第四章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢......

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協(xié)助下屬解決問題技能訓(xùn)練 目的 一、 分析目前處理下屬問題的方法。 二、 掌握確認下屬所存在問題的方式。 三、 掌握幫助下屬了解和解決問題的方式。 四、 開發(fā)問題界定和解決問題的能力。 處理下屬問題的檢查表 作為一名管理者，要花費很多時間來處理下屬工作中出現(xiàn)的問題。同樣，你的上級也同樣花費許多時間來......

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激勵下屬技能訓(xùn)練 目的 一、 提高洞察人是如何被激勵的能力 二、制定確認屬員動機的方式 三、尋求管理者能影響屬員動機的方式 四、 確定提高屬員激勵水平的準則 五、 為改善對屬下的激勵制定一個行動計劃 激勵屬下 為了使你的屬員成功地達到目標(biāo)，你要： 1．懂得如何促進工作； 2．了解激勵屬員的方式； 3......

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戰(zhàn)略性公共部門人力資源管理 【基本認識】從一些發(fā)達國家看，公共部門人力資源管理正在逐步向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡,在某種程度上講,公共部門人力資源管理已經(jīng)演變成為戰(zhàn)略性公共部門人力資源管理。戰(zhàn)略性人力資源管理是統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。 【基本目的與要求】學(xué)完本章后，應(yīng)該理解和掌握戰(zhàn)略性公共......

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文件類型人力資源薪酬(doc)...   2010.08.05

人力資源薪酬 【基本認識】薪酬是人力資源管理的重要內(nèi)容，也是與組織和員工利益均密切相關(guān)的敏感問題。但無論如何，良好的薪酬制度是組織有效地吸引、保留和激勵員工的關(guān)鍵所在。 【基本目的與要求】學(xué)完本章后，應(yīng)該理解和掌握公共部門人力資源薪酬的結(jié)構(gòu)與主要的制定方法，以及工資、獎金、津貼、福利的內(nèi)容及其相互關(guān)......

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人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 【基本認識】只有擁有了一流的員工，才會有一流的組織，才可以保證組織在愈加不確定的環(huán)境中持續(xù)成長，但是每個組織依靠人力資源獲取得到的大多是合格的人員，優(yōu)秀的員工還需要在組織內(nèi)培養(yǎng)造就；此外，注重人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，也是現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于以往的顯著特點。只有不斷學(xué)習(xí)的員工、不斷......

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人力資源績效評估 【基本認識】績效評估是人力資源管理的一項重要活動，通過績效評估，使員工矯正個人成長的方向，找到現(xiàn)存的不足，明確與組織要求的差距，獲得組織的支持；使組織掌握制定薪酬、培訓(xùn)、晉升、獎懲等各項人事政策的客觀依據(jù)；使員工與組織加強溝通交流，融洽關(guān)系。 【基本目的與要求】學(xué)完本章后，應(yīng)該理解......

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文件類型人力資源獲取(doc)...   2010.08.05

人力資源獲取 【基本認識】組織之發(fā)展取決于人力資源之質(zhì)量，而人力資源之質(zhì)量在很大程度上又取決于人力資源的獲取。公共部門人力資源獲取就是對進入公共部門的人員進行選擇、把關(guān)。當(dāng)然，獲取是以人力資源規(guī)劃和工作分析等為前提的。 【基本目的與要求】學(xué)完本章后，應(yīng)該理解和掌握公共部門人力資源獲取的原則與程序，招......

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文件類型人力資源測評(doc)...   2010.08.05

人力資源測評 【基本認識】人力資源測評是人力資源管理的另一塊基石。如果說，我們通過工作分析等了解和把握了事（職位），而對人的了解和把握就要借助人力資源測評；同時，識人也是實現(xiàn)對人的管理mdash;mdash;人力資源管理的重要前提，所以，正是憑借測評這一認識、檢驗和鑒定人力資源的技術(shù)，公共部門才可以......

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《公共部門人力資源管理》上網(wǎng)教案 第1章 總論 【基本認識】人力資源是第一資源，人力資源管理是組織管理的核心，世界范圍內(nèi)的公共部門人力資源管理（Human Resource Management of Public Sector）正方興未艾，我國公共部門的人力資源管理也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。科學(xué)、......

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《公共部門人力資源管理》上網(wǎng)教案 山東大學(xué)政治學(xué)與公共管理學(xué)院 滕玉成 目次 一、教學(xué)提綱 二、學(xué)時安排 三、教材及其它教學(xué)參考資料 四、教案正文 五、綜合案例 六、復(fù)習(xí)思考題 一、教學(xué)提綱 第1章 總論 1.1 公共部門人力資源管理的含義與特點 1.1.1人力資源的含義、構(gòu)成與特點 1.1.2人力......

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第1章 總論 1.你是如何了解人力資源的一般含義的？它有何特點？ 2.人力資源構(gòu)成是指什么？ 3.公共部門人力資源有何特點 4.公共部門人力資源管理是指什么？它有何特點？ 5.影響公共部門人力資源管理的環(huán)境因素有哪些？ 6.你是如何理解公共部門人力資源管理與其環(huán)境之間的關(guān)系的？ 7.公共部門人力資源......

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國內(nèi)人力資源管理 馮炳福先生 香港人力資源管理學(xué)會 中國人力資源管理委員會委員 國內(nèi)的人力資源 bull; 充裕的低成本非技術(shù)人員 bull; 充足的技術(shù)人員 bull; 缺乏專業(yè)及管理人才 bull; 國有企業(yè)和政府體制的改革締造了流動性 bull; 高失業(yè)率拖低薪金水平 bull; 日益完善的教......

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與 核心技術(shù)操作 林澤炎 博士 國務(wù)院發(fā)展研究中心 我們的信念和追求a 人才是唯一持久性的 競爭優(yōu)勢 第一部分 適合中國企業(yè)現(xiàn)實的 HRM體系構(gòu)建 中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。 人力資源管理的框架體系尚未......

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如何構(gòu)建分層分類的人力資源管理體系 組織是公司目標(biāo)實現(xiàn)的載體，構(gòu)建分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理體系首先要求在公司戰(zhàn)略層面上調(diào)整組織定位與結(jié)構(gòu)。其基本目標(biāo)是在重新梳理公司目前的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)與部門內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，重新確定部門職能定位、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對于在管理職能上有交叉或內(nèi)部管理職能失衡的部門要......

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如何對企業(yè)人力資源進行分層分類 我們可以看到，一個企業(yè)核心能力就突出的表現(xiàn)為企業(yè)所具有核心的人力資源。核心人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，并已取代資金、技術(shù)、資本而成為商業(yè)企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源，是構(gòu)成公司核心競爭力的基本要素。作為知識和技能承載者的核心人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技能和能......

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人事經(jīng)理應(yīng)收集哪些情報？ 人事經(jīng)理應(yīng)收集哪些情報？ 　　 　　 作為一名優(yōu)秀的人事經(jīng)理，為了找出人們離開或接受工作的原因，應(yīng)該不斷進行市場調(diào)查及搜集情報。在準確了解競爭對手在做些什么之后，可以制定一套應(yīng)對策略，包括為部門經(jīng)理提供比較待遇清單，讓他們知道競爭對手為求職者可能提供的待遇。當(dāng)他們與求職者面......

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人力資源戰(zhàn)略的影響因素 企業(yè)外部環(huán)境 本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢 勞動力市場的發(fā)育愉況 國家勞動人事法律規(guī)章 工會組織健全完善程度 企業(yè)內(nèi)在條件 企業(yè)競爭策略的定位 企業(yè)文化建設(shè)的愉況 生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備 企業(yè)資本與財務(wù)實力 人力資源戰(zhàn)略操作注意問題 1、 要從企業(yè)文化的核心內(nèi)容中提煉出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的......

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人才戰(zhàn)略實施狀況的數(shù)量指標(biāo) 關(guān)鍵詞：離職率+新近率+凈人事流動率 在市場競爭中，保持企業(yè)人員的適當(dāng)流動，可以形成優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度，保持最適合于企業(yè)環(huán)境的人才在企業(yè)內(nèi)工作，淘汰不適合企業(yè)發(fā)展的人，補充新鮮的血液，這樣企業(yè)彩繪充滿活力。人才流動從一個方面反映出企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施的好壞，反映企業(yè)的生......

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人才與人才戰(zhàn)略 人才是指企業(yè)人力資源中的優(yōu)秀的部分，是指那些具有專業(yè)知識與技能，能夠創(chuàng)造性的發(fā)揮才干與專長，為企業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻的的人。 作為企業(yè)的人力資源部門，它必須經(jīng)?？紤]下面三個問題：①所需的各種勞動力能夠得到嗎？進一步說，在開發(fā)和動員企業(yè)所需的勞動力去實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略方面，企業(yè)應(yīng)該做些......

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人才使用的戰(zhàn)略 關(guān)鍵詞：人才使用原則 人才的使用戰(zhàn)略是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成，人才的開發(fā)與培訓(xùn)實際上也是在使用中進行的。因此，人才的使用，不僅僅是為其提供一個發(fā)揮其才能的舞臺，也是人才開發(fā)與培訓(xùn)工作的一種方式。許多企業(yè)都有新員工的輪訓(xùn)制度，讓新員工輪流到車間及各職能部門工作一段時間，這一方面有利于了......

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人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定 關(guān)鍵詞：人才開發(fā)與培訓(xùn)的程序 人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該建立在科學(xué)、實際、統(tǒng)一的基礎(chǔ)上。第一，人才的開發(fā)與培養(yǎng)必須遵循行為科學(xué)的基本理論，符合人類發(fā)展的基本要求，按照科學(xué)的體系進行開發(fā)培訓(xùn)活動。第二，人才的開發(fā)培訓(xùn)必須符合企業(yè)的實際，能夠直接解決企業(yè)可以預(yù)見的問題，或者為......

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人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的模式 關(guān)鍵詞：人才開發(fā)培訓(xùn)模式 人才開發(fā)與培訓(xùn)的戰(zhàn)略總體上講有兩種模式，一是主要依靠企業(yè)自身力量的模式，二是主要依靠社會條件的模式。 （一）人才開發(fā) 主要依靠企業(yè)自身力量的模式，其適用條件是企業(yè)的人才儲備較多，且人的才能在本企業(yè)已有較為充分的表現(xiàn)，企業(yè)有較為系統(tǒng)的人才考評制度。離......

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波特的企業(yè)戰(zhàn)略及其相應(yīng)的人力資源策略 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特征 人力資源戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴密監(jiān)督員工 經(jīng)常、詳細的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計 有效率的生產(chǎn) 明確的工作說明書 詳盡的工作規(guī)則 強調(diào)具有技術(shù)上的資格證明和技能 強調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) ......

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第一章 員工培訓(xùn)制度 員工訓(xùn)練的基本原則 所謂安排新進員工的人事及教育，也就是安排新進員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門。教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導(dǎo)新進員工訓(xùn)練一些非?；镜母拍?。 然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者來負責(zé)OJT(on the job trainin......

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人力資源調(diào)配 人力資源調(diào)配的目標(biāo)是將合適的人在合適的時間安置到合適的崗位上，這樣才能真正的調(diào)動職工的工作積極性，實現(xiàn)職工和企業(yè)的價值。 本章包括以下內(nèi)容： ● 員工調(diào)動申請表 ● 人員借調(diào)申請單 ● 人員調(diào)職申請表 ● 員工辭職申請表（一）、（二） ● 人員變動登記表 ● 員工離職通知書 ● 員工任......

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文件類型招聘表格大全(doc)...   2010.08.04

招聘計劃與面試 招聘申請書 申請日期 年 月 日 申 請 部 門 申請日期 需要日期 擬選擇 日 期 擬選擇方式 所需條件 工 作 內(nèi) 容 增補理由 批 示 情 形 名 稱 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 擬增補 人 數(shù) 性 別 年 齡 學(xué)歷 經(jīng)歷 ......

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