人力資源

MANAGEMENT IDEA 管理理念 文字游戲 企 - 人 止 討論題 為什么人力資源管理目前在我國(guó)這么火爆？ 請(qǐng)?zhí)拐\(chéng)地給出您的看法 為何人力資源管理這么火爆？（1） 外部因素 技術(shù)的飛速發(fā)展 劇烈的全球競(jìng)爭(zhēng) 政府的重視和引導(dǎo) 媒體的大力宣傳 為何人力資源管理這么火爆？（2） 內(nèi)部因素 木桶原理......

 156詳情

開(kāi)發(fā)群體創(chuàng)造性訓(xùn)練 目的 1．運(yùn)用頭腦激蕩術(shù)開(kāi)發(fā)群體創(chuàng)造力。 2．革新思想，突破群體（個(gè)體）思維的局限性。 3．獲取最有效的集思廣益的開(kāi)會(huì)方法。 頭腦激蕩術(shù) 一、 集思廣義的開(kāi)會(huì)技巧 二、頭腦激蕩的三個(gè)階段 1．定義階段； 2．頭腦激蕩階段； 3．批語(yǔ)鑒定階段。 三、頭腦激蕩的四個(gè)原則 1．拒絕批評(píng)......

 68詳情

什么樣的人適合做人力資源工作？ 一個(gè)企業(yè)的人力資源部應(yīng)該有多大？在采訪中純粹從統(tǒng)計(jì)規(guī)律得出一個(gè)數(shù)據(jù)：人力資源部的員工比例大體是公司員工人數(shù)的1。這不起眼的1員工Motorola人力資源總監(jiān)李重彪說(shuō)是quot;企業(yè)文化的監(jiān)護(hù)者，是員工心聲的代言人。quot;這一點(diǎn)沒(méi)有錯(cuò)，他們傳遞出來(lái)的企業(yè)品性，是員工......

 159詳情

文件類型員工管理(doc)...   2010.08.05

第一章 總 則 第一條 為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。 第二條 本制度適用如下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡(jiǎn)稱員工）、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過(guò)合......

 45詳情

培訓(xùn)發(fā)展類薪酬福利類員工管理類制度參考類......

 85詳情

本書(shū)是兩人十幾年來(lái)的研究成果，其中的許多內(nèi)容都曾被《財(cái)富》、《金融雜志》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等世界頂級(jí)報(bào)紙雜志競(jìng)相轉(zhuǎn)載。在這本暢銷歐美，經(jīng)年不衰的書(shū)中，內(nèi)爾bull;依格和李bull;豪佛為我們揭示了世界500強(qiáng)的選人奧秘： 　　世界500強(qiáng)最重視員工的哪些能力； 　　進(jìn)入世界500強(qiáng)的求......

 49詳情

文件類型人事管理(doc)...   2010.08.05

第一節(jié) 人事動(dòng)態(tài)第二節(jié) 招聘計(jì)劃與面試第三節(jié) 試用與合同第四節(jié) 員工福利第五節(jié) 考勤與加班第六節(jié) 出差制度第七節(jié) 請(qǐng)假制度第八節(jié) 員工培訓(xùn)第九節(jié) 考核與獎(jiǎng)懲第十節(jié) 辭職、退休與移交第十一節(jié) 人事檔案......

 53詳情

CEO是最大的人力資源 除了中層管理者的培訓(xùn)，各公司在培養(yǎng)和選舉接班人上，更加不厭其繁地執(zhí)行一套嚴(yán)格的科學(xué)流程，這種慎重完全不亞于政治選舉。美國(guó)許多公司重金獵取CEO的過(guò)程頗似藏傳佛教里尋找轉(zhuǎn)世靈童。 CEO是一個(gè)企業(yè)里最大的人力資源個(gè)體，其領(lǐng)導(dǎo)靈魂作用在公司里越來(lái)越顯著，如果CEO不能發(fā)揮其作為企......

 49詳情

指導(dǎo)下屬技能訓(xùn)練 目的 一、 掌握面對(duì)面指導(dǎo)下屬的準(zhǔn)則。 二、應(yīng)用指導(dǎo)準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)下屬。 三、思考并解決指導(dǎo)下屬中的問(wèn)題。 四、確認(rèn)計(jì)劃在有效指導(dǎo)中的價(jià)值。 指導(dǎo)前的計(jì)劃 一、 你需要知道什么？ 1．有關(guān)下屬工作的要求； 2．有關(guān)下屬的基本情況。 二、你所期望的結(jié)果是什么？ 三、你需要多長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)指導(dǎo)......

 55詳情

自信訓(xùn)練 目的 一、 區(qū)分自信、屈從和粗魯?shù)男袨?二、 認(rèn)清自信的優(yōu)點(diǎn)和不自信的缺點(diǎn) 三、 回顧自己的自信場(chǎng)合 四、 進(jìn)行自信的實(shí)際訓(xùn)練 自信和不自信的行為 三種主機(jī)的行為類型 1．屈從的（不自信） 2．粗魯?shù)模ú蛔孕牛?3．自信的 屈從的行為 一、 表現(xiàn) 1．對(duì)他人的要求讓步； 2．不敢提出自己的......

 58詳情

語(yǔ)言溝通技能訓(xùn)練 訓(xùn)練安排 本練習(xí)通過(guò)計(jì)劃小組和操作小組的語(yǔ)言溝通，完成拼好一個(gè)寬心方塊的工作。在這個(gè)訓(xùn)練里，需要三個(gè)獨(dú)立的房間。 空心方塊為一團(tuán)體練習(xí)，至少需要12人。當(dāng)人數(shù)較多時(shí)，可按12人一個(gè)單位分成若干單位，如果有少量多余人員，也可均分到各單位中。 訓(xùn)練步驟應(yīng)按下列要求進(jìn)行： 一、 指導(dǎo)老師......

 71詳情

文字溝通技能訓(xùn)練 目的 一、 通過(guò)對(duì)目前的和期望的文字溝通效果，確認(rèn)改善的領(lǐng)域。 二、通過(guò)掌握有效的文字溝通技能，獲取更好的結(jié)果。 三、培養(yǎng)和發(fā)展文字溝通技能。 文字溝通分析單 閱讀下面的各項(xiàng)內(nèi)容和要求，完成后面的分析表。 1．在分析表的第一欄，根據(jù)你的工作填寫(xiě)那些你經(jīng)常要寫(xiě)給他們文字材料的人（或一......

 44詳情

第一章 員工聘用制度 第二章 員工管理制度第三章 考勤管理制度第四章 主管人員宣誓辦法第五章 職員退休管理......

 73詳情

日程安排 (12月16日，下午) 管理思想的演進(jìn) 古典學(xué)派 / 錄像：摩登時(shí)代 人本學(xué)派 / 錄像： SAS公司 權(quán)變學(xué)派 小組討論：人性化管理之利弊 案例：普華永道集體怠工 案例：SAS公司 學(xué)習(xí)管理思想的意義 管理思想的演進(jìn)：焦點(diǎn) 古典學(xué)派：科學(xué)管理原理 古典學(xué)派：一般管理 《人力資源戰(zhàn)略管理》......

 91詳情

第一章 人事管理的程序與規(guī)則 一、事務(wù)處理準(zhǔn)則 □ 總 則 第一條本辦事細(xì)則依照本公司組織規(guī)程制定。 第二條本公司一般業(yè)務(wù)行政管理，悉依本細(xì)則規(guī)定辦理，其未經(jīng)規(guī)定事項(xiàng)，適用有關(guān)作業(yè)程序。 □ 分層負(fù)責(zé) 第三條為提高工作效率，嚴(yán)密管理業(yè)務(wù)與行政，實(shí)施分層負(fù)責(zé)辦法，特 劃分各級(jí)主管職責(zé)，借以處理該管業(yè)務(wù)......

 108詳情

員工健康安全福利制度 一、員工健康檢查辦法 (一)為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)預(yù)防疾病起見(jiàn)，特定本辦法。 (二)本公司員工健康檢查，以每年舉辦一次為原則，有關(guān)檢查事項(xiàng)由人事室辦理。 (三)X光攝影由人事室與防疾中心接洽時(shí)間，請(qǐng)派巡回車至公司或工廠辦理。經(jīng)防病中心通知必須進(jìn)一步檢查者，應(yīng)前住指定醫(yī)院攝大張X光片......

 86詳情

第一章 企業(yè)管理咨詢的概述第二章 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢第三章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢......

 26詳情

協(xié)助下屬解決問(wèn)題技能訓(xùn)練 目的 一、 分析目前處理下屬問(wèn)題的方法。 二、 掌握確認(rèn)下屬所存在問(wèn)題的方式。 三、 掌握幫助下屬了解和解決問(wèn)題的方式。 四、 開(kāi)發(fā)問(wèn)題界定和解決問(wèn)題的能力。 處理下屬問(wèn)題的檢查表 作為一名管理者，要花費(fèi)很多時(shí)間來(lái)處理下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。同樣，你的上級(jí)也同樣花費(fèi)許多時(shí)間來(lái)......

 118詳情

激勵(lì)下屬技能訓(xùn)練 目的 一、 提高洞察人是如何被激勵(lì)的能力 二、制定確認(rèn)屬員動(dòng)機(jī)的方式 三、尋求管理者能影響屬員動(dòng)機(jī)的方式 四、 確定提高屬員激勵(lì)水平的準(zhǔn)則 五、 為改善對(duì)屬下的激勵(lì)制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃 激勵(lì)屬下 為了使你的屬員成功地達(dá)到目標(biāo)，你要： 1．懂得如何促進(jìn)工作； 2．了解激勵(lì)屬員的方式； 3......

 70詳情

戰(zhàn)略性公共部門人力資源管理 【基本認(rèn)識(shí)】從一些發(fā)達(dá)國(guó)家看，公共部門人力資源管理正在逐步向戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)渡,在某種程度上講,公共部門人力資源管理已經(jīng)演變成為戰(zhàn)略性公共部門人力資源管理。戰(zhàn)略性人力資源管理是統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。 【基本目的與要求】學(xué)完本章后，應(yīng)該理解和掌握戰(zhàn)略性公共......

 84詳情

人力資源薪酬 【基本認(rèn)識(shí)】薪酬是人力資源管理的重要內(nèi)容，也是與組織和員工利益均密切相關(guān)的敏感問(wèn)題。但無(wú)論如何，良好的薪酬制度是組織有效地吸引、保留和激勵(lì)員工的關(guān)鍵所在。 【基本目的與要求】學(xué)完本章后，應(yīng)該理解和掌握公共部門人力資源薪酬的結(jié)構(gòu)與主要的制定方法，以及工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利的內(nèi)容及其相互關(guān)......

 56詳情

人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 【基本認(rèn)識(shí)】只有擁有了一流的員工，才會(huì)有一流的組織，才可以保證組織在愈加不確定的環(huán)境中持續(xù)成長(zhǎng)，但是每個(gè)組織依靠人力資源獲取得到的大多是合格的人員，優(yōu)秀的員工還需要在組織內(nèi)培養(yǎng)造就；此外，注重人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，也是現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于以往的顯著特點(diǎn)。只有不斷學(xué)習(xí)的員工、不斷......

 196詳情

人力資源績(jī)效評(píng)估 【基本認(rèn)識(shí)】績(jī)效評(píng)估是人力資源管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)，通過(guò)績(jī)效評(píng)估，使員工矯正個(gè)人成長(zhǎng)的方向，找到現(xiàn)存的不足，明確與組織要求的差距，獲得組織的支持；使組織掌握制定薪酬、培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)人事政策的客觀依據(jù)；使員工與組織加強(qiáng)溝通交流，融洽關(guān)系。 【基本目的與要求】學(xué)完本章后，應(yīng)該理解......

 49詳情

人力資源獲取 【基本認(rèn)識(shí)】組織之發(fā)展取決于人力資源之質(zhì)量，而人力資源之質(zhì)量在很大程度上又取決于人力資源的獲取。公共部門人力資源獲取就是對(duì)進(jìn)入公共部門的人員進(jìn)行選擇、把關(guān)。當(dāng)然，獲取是以人力資源規(guī)劃和工作分析等為前提的。 【基本目的與要求】學(xué)完本章后，應(yīng)該理解和掌握公共部門人力資源獲取的原則與程序，招......

 56詳情

人力資源測(cè)評(píng) 【基本認(rèn)識(shí)】人力資源測(cè)評(píng)是人力資源管理的另一塊基石。如果說(shuō)，我們通過(guò)工作分析等了解和把握了事（職位），而對(duì)人的了解和把握就要借助人力資源測(cè)評(píng)；同時(shí)，識(shí)人也是實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理mdash;mdash;人力資源管理的重要前提，所以，正是憑借測(cè)評(píng)這一認(rèn)識(shí)、檢驗(yàn)和鑒定人力資源的技術(shù)，公共部門才可以......

 53詳情

《公共部門人力資源管理》上網(wǎng)教案 第1章 總論 【基本認(rèn)識(shí)】人力資源是第一資源，人力資源管理是組織管理的核心，世界范圍內(nèi)的公共部門人力資源管理（Human Resource Management of Public Sector）正方興未艾，我國(guó)公共部門的人力資源管理也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革?？茖W(xué)、......

 137詳情

《公共部門人力資源管理》上網(wǎng)教案 山東大學(xué)政治學(xué)與公共管理學(xué)院 滕玉成 目次 一、教學(xué)提綱 二、學(xué)時(shí)安排 三、教材及其它教學(xué)參考資料 四、教案正文 五、綜合案例 六、復(fù)習(xí)思考題 一、教學(xué)提綱 第1章 總論 1.1 公共部門人力資源管理的含義與特點(diǎn) 1.1.1人力資源的含義、構(gòu)成與特點(diǎn) 1.1.2人力......

 66詳情

第1章 總論 1.你是如何了解人力資源的一般含義的？它有何特點(diǎn)？ 2.人力資源構(gòu)成是指什么？ 3.公共部門人力資源有何特點(diǎn) 4.公共部門人力資源管理是指什么？它有何特點(diǎn)？ 5.影響公共部門人力資源管理的環(huán)境因素有哪些？ 6.你是如何理解公共部門人力資源管理與其環(huán)境之間的關(guān)系的？ 7.公共部門人力資源......

 99詳情

國(guó)內(nèi)人力資源管理 馮炳福先生 香港人力資源管理學(xué)會(huì) 中國(guó)人力資源管理委員會(huì)委員 國(guó)內(nèi)的人力資源 bull; 充裕的低成本非技術(shù)人員 bull; 充足的技術(shù)人員 bull; 缺乏專業(yè)及管理人才 bull; 國(guó)有企業(yè)和政府體制的改革締造了流動(dòng)性 bull; 高失業(yè)率拖低薪金水平 bull; 日益完善的教......

 85詳情

與 核心技術(shù)操作 林澤炎 博士 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心 我們的信念和追求a 人才是唯一持久性的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第一部分 適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的 HRM體系構(gòu)建 中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。 人力資源管理的框架體系尚未......

 151詳情

如何構(gòu)建分層分類的人力資源管理體系 組織是公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，構(gòu)建分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理體系首先要求在公司戰(zhàn)略層面上調(diào)整組織定位與結(jié)構(gòu)。其基本目標(biāo)是在重新梳理公司目前的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)與部門內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，重新確定部門職能定位、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)于在管理職能上有交叉或內(nèi)部管理職能失衡的部門要......

 106詳情

如何對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行分層分類 我們可以看到，一個(gè)企業(yè)核心能力就突出的表現(xiàn)為企業(yè)所具有核心的人力資源。核心人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，并已取代資金、技術(shù)、資本而成為商業(yè)企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素。作為知識(shí)和技能承載者的核心人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技能和能......

 76詳情

人事經(jīng)理應(yīng)收集哪些情報(bào)？ 人事經(jīng)理應(yīng)收集哪些情報(bào)？ 　　 　　 作為一名優(yōu)秀的人事經(jīng)理，為了找出人們離開(kāi)或接受工作的原因，應(yīng)該不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及搜集情報(bào)。在準(zhǔn)確了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做些什么之后，可以制定一套應(yīng)對(duì)策略，包括為部門經(jīng)理提供比較待遇清單，讓他們知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為求職者可能提供的待遇。當(dāng)他們與求職者面......

 61詳情

人力資源戰(zhàn)略的影響因素 企業(yè)外部環(huán)境 本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育愉況 國(guó)家勞動(dòng)人事法律規(guī)章 工會(huì)組織健全完善程度 企業(yè)內(nèi)在條件 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位 企業(yè)文化建設(shè)的愉況 生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備 企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力 人力資源戰(zhàn)略操作注意問(wèn)題 1、 要從企業(yè)文化的核心內(nèi)容中提煉出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的......

 195詳情

人才戰(zhàn)略實(shí)施狀況的數(shù)量指標(biāo) 關(guān)鍵詞：離職率+新近率+凈人事流動(dòng)率 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持企業(yè)人員的適當(dāng)流動(dòng)，可以形成優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)制度，保持最適合于企業(yè)環(huán)境的人才在企業(yè)內(nèi)工作，淘汰不適合企業(yè)發(fā)展的人，補(bǔ)充新鮮的血液，這樣企業(yè)彩繪充滿活力。人才流動(dòng)從一個(gè)方面反映出企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施的好壞，反映企業(yè)的生......

 69詳情

人才與人才戰(zhàn)略 人才是指企業(yè)人力資源中的優(yōu)秀的部分，是指那些具有專業(yè)知識(shí)與技能，能夠創(chuàng)造性的發(fā)揮才干與專長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的的人。 作為企業(yè)的人力資源部門，它必須經(jīng)?？紤]下面三個(gè)問(wèn)題：①所需的各種勞動(dòng)力能夠得到嗎？進(jìn)一步說(shuō)，在開(kāi)發(fā)和動(dòng)員企業(yè)所需的勞動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略方面，企業(yè)應(yīng)該做些......

 57詳情

人才使用的戰(zhàn)略 關(guān)鍵詞：人才使用原則 人才的使用戰(zhàn)略是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成，人才的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)實(shí)際上也是在使用中進(jìn)行的。因此，人才的使用，不僅僅是為其提供一個(gè)發(fā)揮其才能的舞臺(tái)，也是人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的一種方式。許多企業(yè)都有新員工的輪訓(xùn)制度，讓新員工輪流到車間及各職能部門工作一段時(shí)間，這一方面有利于了......

 58詳情

人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定 關(guān)鍵詞：人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的程序 人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該建立在科學(xué)、實(shí)際、統(tǒng)一的基礎(chǔ)上。第一，人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)必須遵循行為科學(xué)的基本理論，符合人類發(fā)展的基本要求，按照科學(xué)的體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)培訓(xùn)活動(dòng)。第二，人才的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)必須符合企業(yè)的實(shí)際，能夠直接解決企業(yè)可以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，或者為......

 51詳情

人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的模式 關(guān)鍵詞：人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)模式 人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的戰(zhàn)略總體上講有兩種模式，一是主要依靠企業(yè)自身力量的模式，二是主要依靠社會(huì)條件的模式。 （一）人才開(kāi)發(fā) 主要依靠企業(yè)自身力量的模式，其適用條件是企業(yè)的人才儲(chǔ)備較多，且人的才能在本企業(yè)已有較為充分的表現(xiàn)，企業(yè)有較為系統(tǒng)的人才考評(píng)制度。離......

 41詳情

波特的企業(yè)戰(zhàn)略及其相應(yīng)的人力資源策略 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特征 人力資源戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴(yán)密監(jiān)督員工 經(jīng)常、詳細(xì)的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 有效率的生產(chǎn) 明確的工作說(shuō)明書(shū) 詳盡的工作規(guī)則 強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資格證明和技能 強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) ......

 104詳情

第一章 員工培訓(xùn)制度 員工訓(xùn)練的基本原則 所謂安排新進(jìn)員工的人事及教育，也就是安排新進(jìn)員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門。教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦，同時(shí)也要教導(dǎo)新進(jìn)員工訓(xùn)練一些非?；镜母拍睢?然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者來(lái)負(fù)責(zé)OJT(on the job trainin......

 65詳情

人力資源調(diào)配 人力資源調(diào)配的目標(biāo)是將合適的人在合適的時(shí)間安置到合適的崗位上，這樣才能真正的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的價(jià)值。 本章包括以下內(nèi)容： ● 員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 ● 人員借調(diào)申請(qǐng)單 ● 人員調(diào)職申請(qǐng)表 ● 員工辭職申請(qǐng)表（一）、（二） ● 人員變動(dòng)登記表 ● 員工離職通知書(shū) ● 員工任......

 79詳情

招聘計(jì)劃與面試 招聘申請(qǐng)書(shū) 申請(qǐng)日期 年 月 日 申 請(qǐng) 部 門 申請(qǐng)日期 需要日期 擬選擇 日 期 擬選擇方式 所需條件 工 作 內(nèi) 容 增補(bǔ)理由 批 示 情 形 名 稱 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 擬增補(bǔ) 人 數(shù) 性 別 年 齡 學(xué)歷 經(jīng)歷 ......

 133詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有