人力資源

玩 轉(zhuǎn) 大 腦 mdash;mdash;人力資源開發(fā)與改變個人和世界命運的新范式 不得不作出的說明：關(guān)聯(lián)技術(shù)與我的文章 我的的思維是遠離平衡的 VS 網(wǎng)絡世界是即時變化的世界； 我思維關(guān)心的是世界問題 VS 網(wǎng)絡的影響波及整個世界； 我的思維是腦神經(jīng)網(wǎng)絡 VS 網(wǎng)絡世界依靠的是數(shù)字網(wǎng)絡； 我的思維是......

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人力資源及其特點 1.人力資源的含義 所謂人力資源，是指一國或地區(qū)基本已經(jīng)開發(fā)的、具有勞動能力的總?cè)丝跀?shù)，對于企業(yè)來說，就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者。 2.人力資源的特點 （1） 依附性。（2） 戰(zhàn)略性。（3） 稀缺性。 （4） 無限性。（5） 社會性。（6） 時效性。 ......

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人力資源 管理(1) 經(jīng)貿(mào)021班（20050401） 主講教師：鄔文強 　　 人力資源管理是每一位管理者的職責，而不僅僅是人力資源管理部門的事。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實的功底。 　　 贏得員工的獻身精神是成功的人力資源管理的基石，而企業(yè)中每個人力資源管理的實踐環(huán)節(jié)，都非......

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人力資源管理 mdash;原理和過程 吳 巖 （北京師范大學） 一般過程 人力資源預測 評估經(jīng)濟發(fā)展趨勢、外部勞力市場 評估當前雇員情況 對各個崗位人的評估，他們可以在這個崗位上呆多久？ 確定未來組織的計劃 匹配供求后得到 人力資源的吸納 聘用的方法 各種心理測量 面談 實習 其他方法 人力資源的保......

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)建目標 極大地激活人 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度定向 以人為本 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)涵 系統(tǒng)管理人 企業(yè)通過制定系統(tǒng)的職位評估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的績效管理制度， 以建立與國際接軌、具有市場競爭力的人力資 源管理系統(tǒng)，形成一個積極進取、勤奮務實、 蓬......

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E-HR 目前發(fā)展的現(xiàn)狀 外企領(lǐng)先, 國企滯后 IT 公司領(lǐng)先, 其它行業(yè)滯后 企業(yè)管理層重視的領(lǐng)先, 反之則滯后 人力資源內(nèi)部對E-HR的認之 人力資源從業(yè)人員自身素質(zhì)與E-HR E-HR 在微軟人力資源管理中的作用 招聘 培訓與員工發(fā)展 員工福利---休假 公司內(nèi)部人力資源網(wǎng)站 公司之組織結(jié)構(gòu)圖......

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人力資源管理 Human Resource Management 各位朋友，大家好！ 課程基本要求 能夠利用所學內(nèi)容解決實際HRM問題 成績評定 課外作業(yè)（20） 參與程度（20） 上課、課外提問和討論 期末考試（60） 案例分析為主 課外作業(yè)的基本要求 企業(yè)的基本情況 歷史沿革 目前的生產(chǎn)、經(jīng)營狀......

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人力資源管理 （四） 5 職業(yè)計劃與發(fā)展 5.1 職業(yè)計劃與發(fā)展的意義和特點 1.職業(yè)計劃和職業(yè)生涯發(fā)展的概念 a. 職業(yè)計劃：是指員工根據(jù)自己的能力和興趣， 通過規(guī)劃職業(yè)目標以及實現(xiàn)目標的手段，使自己在人生的各個不同階段得到不斷發(fā)展。 層級組織職位上的不斷升遷 技術(shù)和管理能力、其它業(yè)務能力的不斷提......

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人力資源管理 （三） 3 人員的培訓 3.1人員培訓的目標 1.補充新知識，提煉新技能 2.全面發(fā)展能力，提高競爭力 3.轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì) 4.交流信息，加強協(xié)作 3.2 人員培訓的方法 1.依據(jù)職工崗位情況可分為三種不同培訓方法： ①新來員工的培訓：職前引導； ②在職培訓：工作輪換和實習； 各種......

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人力資源管理 （一） 1 人力資源計劃 1.1 人力資源計劃的任務 （1）系統(tǒng)評價組織中人力資源的需求量 包括：需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和需求變化規(guī)律。 （2）選配合適的人員 用科學的人力資源方法對組織的人員特別是管理人員進行選配 （3）制定與實施人員培訓計劃 主要的工作是制定對所招聘的員工進行......

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人力資源管理 （二） 2 管理人員的招聘 2.1 管理人員的招聘標準 1.管理的欲望 2.良好的品德（正直的操守） 3.勇于創(chuàng)新的精神 4.較高的決策的能力 5.溝通的技能 2.2 員工招聘的來源與方法 1.員工招聘的來源 a.外部招聘：根據(jù)組織制定的標準和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。......

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人力資源服務體系介紹 人力資源管理與開發(fā)體系圖 人力資源管理與開發(fā)體系圖 組織設(shè)計－管理目標與關(guān)鍵影響因素 管理目標mdash;mdash;獲得企業(yè)在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的組織保障 關(guān)鍵影響因素 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)外部環(huán)境 行業(yè)技術(shù)特性 企業(yè)人員狀況 企業(yè)發(fā)展階段 組織設(shè)計－內(nèi)容 形成完整的、符合企業(yè)......

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目錄 總論 西方企業(yè)人力資源開發(fā)的若干觀點 論吸引、培養(yǎng)、留住人才 企業(yè)文化與人力資源的開發(fā) 案例 ......

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企業(yè)人力資源管理的新趨勢 中國人民大學勞動人事學院教授 北京和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁 一. 從人力資源的事務管理能力 到人力資源戰(zhàn)略管理能力 從人力資源職能管理活動效率到如何有助于企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的系統(tǒng)整合（企業(yè)核心能力與員工的核心專長與技能） 人力資源使命、愿景......

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人力資源管理的展望第十六章 人力資源管理的展望廭良 著雙葉. 出版第十六章 人力資源管理的展望人力資源管理的策略化人力資源管理的H化人力資源管理的資訊化人力資源管理的OI化人力資源管理的策略化人是組策略性資源人力資源管理的策略性角色人力資源管理的策略化人是組策略性資源高科技產(chǎn)I以人才z櫓br......

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東南大學遠程教育 第五章 員工招聘 sect;1 招聘概述 sect;2 招聘錄用標準及衡量方式 sect;3 招聘測試 sect; 1 招聘概述 一、招聘的意義 二、招聘的目的 三、招聘的前提 四、招聘的程序 五、招聘的渠道 一、招聘的意義 招聘是組織通過各種方式選擇合適的員工填補職務空缺的過程。......

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東南大學遠程教育 第四章 職務管理 sect;1 職務分析 sect;2 職務說明書 sect;3 職務評價 sect;4 職位分類 sect;1 職務分析 一、職務分析的基本概念 二、職務分析的步驟 三、職務分析的方法 東南大學遠程教育 一、職務分析的基本概念 1．定義 職務分析又稱為工作分析（J......

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東南大學遠程教育 第十章 中外企業(yè)人力資源管理比較 sect;1 美國企業(yè)的人力資源管理 sect;2 日本企業(yè)的人力資源管理 sect;3 美日企業(yè)人力資源管理的差異及原因 sect;4 中國國有企業(yè)人力資源管理 sect;1 美國企業(yè)的人力資源管理 一、傳統(tǒng)的美國企業(yè)人事管理特點 二、美國企業(yè)人......

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東南大學遠程教育 第七章 績效考評 sect;1 績效考評的性質(zhì) sect;2 績效考評的方法 sect;3 績效考評的實踐 sect;1 績效考評的性質(zhì) 一、績效及績效考評 二、績效考評的作用 三、績效考評的原則 四、績效考評的程序 一、績效及績效考評 1、績效的定義：績效是指個體或群體的工作行為......

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東南大學遠程教育 第八章 薪資報酬 sect;1 薪資報酬概述 sect;2 企業(yè)工資制度的設(shè)置 sect;3 獎勵制度與員工福利制度 sect;1 薪資報酬概述 一、薪資的實質(zhì) 二、薪資的功能 三、薪資的形式 四、健全合理的薪資制度的要求 五、影響薪資制度制定的主要因素 六、薪資分配理論 一、薪資......

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人力資源管理目標的變化--人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結(jié)合 對企業(yè)高承諾的人才能""造出高忠誠度的頣客，進而""造出高利漈及成長率 在企業(yè)發(fā)展各要素的相對重要性方面，人力資源已成為許多企業(yè)考慮的首要問題 惠悅?cè)肆Y本指數(shù)(HCI) 人力資源角色的變化: 構(gòu)建伙伴關(guān)系 自上而下、層層落實 ......

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北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項目 第一階段匯報 今日議程 #61580; 第一階段工作簡述 張江燕 #61581; 流程及組織結(jié)構(gòu)診斷 陳 健 #61582; 人力資源及管理診斷 林海峰 #61583; 工作描述體系介紹 林海峰 #61584; 下階段工作計劃 張江燕 項目進度：進行了......

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主講人 : 廖 春 E-mail : liaochun@tjhrd.com 主 要 模 塊 全球人才競爭趨勢所帶來的HRM挑戰(zhàn) 對HRM從業(yè)者提出的要求 一 . 全球人才競爭趨勢所帶來的HRM挑戰(zhàn) 分 析 思 路 環(huán) 境 因 素 文化背景的多樣化 組織關(guān)系的多樣化 雇傭關(guān)系的靈活化 HRM的信息化 ......

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平衡計分卡 Balanced Scorecard 講義結(jié)構(gòu) Part 1：起源與概要 Part 2：BSC在績效測評上的應用 Part 3：小結(jié) 1-1:起源 1-2:BSC的思想 1-3:一個簡要的例子 2-1:BSC的測評作用 測評指標的指導作用 2-2:對財務指標的思考 財務指標的不盡如人意來......

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SHRM is the linking of HRM with strategic goals and objectives in order to improve business performance and develop organizational cultures that foste......

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Resignation/Quit （辭職） Dismissal（解雇） Layoff（臨時解雇......

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CAE 二OO三年人力資源 研究峰會記要 人力資源戰(zhàn)略 目的：促進人力合理使用與開發(fā)，避免人力陷阱，降低人力成本。 方法： 投資 價值 結(jié)構(gòu) 改革 環(huán)境 西門子人力資源模式 1、人力資源顧問制； 2、一線經(jīng)理人力資源化； 3、通過工具的實施、流程的運作、結(jié)果的體現(xiàn)－－現(xiàn)代人事部。 人員評估 1、人員......

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人 力 資 源 管 理 最 佳 典 范 概 覽 總 結(jié) 出 的 三 點 教 訓 所 研 究 的 公 司 均 有 出 色 的 業(yè) 績 綜 合 人 事 戰(zhàn) 略 的 組 成 部 份 業(yè) 務 狀 況 決 定 人 事 戰(zhàn) 略 hellip; 人 事 戰(zhàn) 略 包 含 一 系 列 緊 密 聯(lián) 系 的 組 成 因 ......

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人力資源管理 國際企業(yè)管理人員的招聘與選拔 國際企業(yè)管理人員的培訓與開發(fā) 國際企業(yè)人員管理的績效評估 國際企業(yè)人員管理的報酬 國際企業(yè)人員管理的回國安排 美、日跨國公司的經(jīng)驗 案例1 A企業(yè)人力資源管理 案例2 IBM、方正為何勝敗迥異？ 國際企業(yè)管理人員 的招聘與選拔 國際企業(yè)海外管理人員的來源 ......

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國研博發(fā)人力資源顧問中心 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務簡介 已有的研究與咨詢（主要） 中國企業(yè)人力資源管理制度體系與技術(shù)研究 中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查 人力資源管理師技能鑒定國家標準課題研究 國有資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系研究 改制企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員及高層管理人員激勵約束政策及操作技術(shù)研......

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某大型集團人事行政作業(yè)流程圖(......

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人力資源改革成功的推動力/阻力分析 ......

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跨國公司人力資源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OF MULTINATIONAL CORPORATION 跨國公司的定義及特點 50-60年代 美國 70-80年代 日本 連續(xù)7年國家競爭力世界第一 90年代 美國 IT業(yè) 跨國公司 網(wǎng)絡系統(tǒng)相互聯(lián)結(jié)的子公司 在全球范圍內(nèi)進......

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第二部分： 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動 楊國安教授 學習要點 XYZ公司 100年前該公司是一種主要電器的發(fā)明者； 在過去20年中受到日本和美國的競爭對手強有力的挑戰(zhàn)； 市場份額下降，產(chǎn)品創(chuàng)新停滯。公司就象救火隊一樣疲于應付危機和挑戰(zhàn)； 五年前來了新總裁。最高管理層發(fā)現(xiàn)必須要有效應對十大商業(yè)挑戰(zhàn)； 為了......

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知識經(jīng)濟條件下人力資源價值的確認計量 　　 　　1、人力資源為更新知識的追加投資超過舊知識損耗部分應作為人力資產(chǎn)的一部分予以資產(chǎn)化。人力資源成本會計中關(guān)于人力資源追加投資的價值累積，當前的人力資源會計一般的處理方法是將更新知識的投資額象固定資產(chǎn)更新發(fā)行投資一樣全部資產(chǎn)化。這種處理方法是將人力資產(chǎn)全部......

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識經(jīng)濟條件下人力資源會計的新特點 　　人力資源價值會計重要性增強 　　 　　首先，傳統(tǒng)會計核算體系之所以排斥人力資源價值會計，很重要一點是其中很多方法的人為主觀估計因素過大，取得的數(shù)據(jù)缺乏可信度。在知識經(jīng)濟時代由于信息傳遞的迅速，許多在工業(yè)化社會視為不確定的因素，通過高速的信息傳遞，都變?yōu)榇_定因素。......

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現(xiàn)代人力資源發(fā)展的基本趨勢 隨著國際社會對人力資源開發(fā)戰(zhàn)略地位認識的不斷強化，人力資源發(fā)展理論研究的不斷深化，以及人力資源發(fā)展工作在世界范圍內(nèi)的不斷展開，在整個世界范圍內(nèi)，人力資源的發(fā)展無論在觀念形態(tài)上，還是在實際行為上，都出現(xiàn)了一些新的趨向。這些趨向反映了世界范圍內(nèi)人力資源發(fā)展方向的基本趨勢： 1......

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我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 （一）民營企業(yè)家的問題 1、民營企業(yè)家的權(quán)力制約問題 在中國的民營經(jīng)濟中，孤獨的個人英雄主義是一個被社會無限擴張的話題，也是一種現(xiàn)實的誘惑與夢想的陷阱。 　　在中國民營企業(yè)家隊伍中，專制獨裁、強人政治人物為數(shù)不少。在經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，或在企業(yè)初創(chuàng)時期，這種領(lǐng)導風......

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我國建立人力資源會計的必要性 　　世界高新技術(shù)革命的浪潮，已經(jīng)把世界經(jīng)濟的競爭從物質(zhì)資源競爭推向人力資源的競爭，對人力資源的開發(fā)、利用和管理將是人類社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵制約因素。在這個過程中需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會計。在人口眾多，而人口素質(zhì)相對較差的我國，推行人力資源會計更具有必要......

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世紀危言：我國人力資源管嚴理面臨峻挑戰(zhàn) 當代人力資源管理的新課題 目前，走在企業(yè)管理發(fā)展前列的公司在人力資源管理領(lǐng)域面臨的嚴峻課題，概括起來有以下幾方面：（1）如何降低或控制居高不下的員工健康和醫(yī)療保險支出（2）如何合理的調(diào)整和精簡日趨龐大的企業(yè)組織機構(gòu)，以保證管理效率（3）如何使有著不同工作態(tài)度、......

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海爾的人力資源管理 小公司做事，大公司做人，人才是利潤最高的商品，能夠識別人才的企業(yè)才是最終的大贏家 3.1 賽馬不 海爾認為，人人是人才，企業(yè)缺的不是人才，而是出人才的機制。為此，海爾設(shè)立了一種動態(tài)的人才選拔機制，即賽馬而非相馬。世人常說：伯樂常有而千里馬不常有，是指人才難求的意思。海爾不搞伯樂相......

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三星：發(fā)展的人才觀 隨著三星集團的日趨龐大，三星的人才觀和用人制度、方法在原來的基礎(chǔ)上有了一些改革與發(fā)展。新的人才觀更多地強調(diào)開拓精神，具體反映為：積極培養(yǎng)富于創(chuàng)新精神的人才，重視技術(shù)人才，培養(yǎng)國際性人才等三個方面。 首先積極培養(yǎng)富于創(chuàng)新精神的人才。因此，人才錄用方式率先發(fā)生了變化：從面試到錄用都實......

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日本企業(yè)怎樣獲取高質(zhì)量的人才？ 在日本這樣一個充滿競爭的社會，大學畢業(yè)生的就業(yè)領(lǐng)域同樣存在著激烈的競爭。避免企業(yè)之間對高質(zhì)量人才的過度競爭，避免對大學正常教學工作的沖擊，日本文部省、勞動省和單獨由民間企業(yè)組成的就業(yè)協(xié)定懇談會、由企業(yè)和大學共同組成的就職協(xié)定協(xié)議會協(xié)商規(guī)定，各企業(yè)招錄應屆大學畢業(yè)生的工......

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