人力資源

商科作業(yè)寫作溝通技巧── 針對華文學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo) 第二講︰商科作業(yè)的格式與要求 要點2.1: 商科作業(yè)的一般格式要求 要點2.2: 議論文體(Essay)格式規(guī)范 要點2.3: 報告文體(Report)格式規(guī)范 要點2.4: 案例研究(Case study)格式 2.1: 商科作業(yè)的一般格式要求 作......

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R/3 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)綜述 財務(wù)管理系統(tǒng) 提綱hellip;hellip; 系統(tǒng)特點概述 功能模塊介紹 常見問題分析 應(yīng)用實例分析 R/3 體系 財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)架 系統(tǒng)集成 ndash; 與后勤系統(tǒng) 集成的財務(wù)系統(tǒng) 實時的、集成的業(yè)務(wù)交易處理 計劃實施的閉環(huán)監(jiān)控系統(tǒng) 多層組織機(jī)構(gòu) 預(yù)算體系 機(jī)構(gòu) ......

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商科作業(yè)寫作溝通技巧mdash;mdash; 針對華文學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo) 澳大利亞南昆士蘭大學(xué)商學(xué)院 周鵬 博士 第五講 《行銷管理》作業(yè)二講習(xí) 要點5.1:《行銷管理》作業(yè)二格式要求 要點5.2:《行銷管理》作業(yè)二答題要領(lǐng) 要點5.3:《行銷管理》作業(yè)二題目解析 要點5.4:《行銷管理》作業(yè)參考書開列......

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商科作業(yè)寫作溝通技巧mdash;mdash; 針對華文學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo) 第四講：商科作業(yè)語言技巧探討 要點4.1: 商科作業(yè)的邏輯結(jié)構(gòu) 要點4.2: 商科作業(yè)的文字技巧 要點4.3: 商科作業(yè)之實例分析 4.1: 商科作業(yè)的邏輯結(jié)構(gòu) 作業(yè)之構(gòu)思應(yīng)按從一般到具體的規(guī)律循序展開 用標(biāo)題及副標(biāo)題明晰作業(yè)之主......

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商科作業(yè)寫作溝通技巧mdash;mdash; 針對華文學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo) 第三講：參考文獻(xiàn)之體例與規(guī)范 要點3.1: 參考文獻(xiàn)體例之一般概述 要點3.2: 英文參考文獻(xiàn)之哈佛體例 要點3.3: 華文參考文獻(xiàn)的相應(yīng)格式 要點3.4: 電子媒體文獻(xiàn)的引用規(guī)范 3.1: 參考文獻(xiàn)體例之一般概述 學(xué)術(shù)寫作常須引......

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德 勤 國 際 集 團(tuán) 激 勵 機(jī) 制 范 疇 企業(yè)生命周期與激勵方案設(shè)計 激 勵 機(jī) 制 方 案 的 確 定 現(xiàn) 金 固 定 短 期 股 票 期 權(quán) 描 述 授權(quán)員工在未來某一時間按照授予日所定價格（ 認(rèn)股權(quán)價格） 認(rèn)購股票 授 權(quán) 通 常 一 年 一 次 期權(quán)通常通過４ － ５ 年期分期授予 職......

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大學(xué)生的人際關(guān)系與社會適應(yīng) 大學(xué)生的人際關(guān)系 大學(xué)生人際關(guān)系的類型 導(dǎo) 致 大 學(xué) 生 人 際 關(guān) 系 不良的因素分析 大學(xué)生如何完善人際關(guān)系 處理好八個問題 常用交往技巧 友好相處能力測試問卷 ......

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打動老板的20個必殺技 1、帶個公文包 如果你每天夾個公文包來上下班，那一定能讓同事們認(rèn)為你專注于工作，可能你的公文包一到辦公室就被扔到一邊?；蛟S你的公文包每天僅僅出現(xiàn)在你去吃午餐的時候，但你的信息已經(jīng)被傳達(dá)到了。 2、坐直了 站的直，坐的直可以讓你看上去一直精神飽滿，充滿自信。你肯定不希望同事們看......

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文件類型從平凡做起!(ppt)...   2010.07.22

從 平 凡 做 起 ！ 應(yīng)屆生就業(yè)指導(dǎo) 名人格言： 做好每件平凡的事你就不平凡 做好每件簡單的事你就不簡單 mdash;mdash;張瑞敏 就 業(yè) 形 式 分 析 現(xiàn)在求職的壓力不亞于四年前的高考，只不過高考考不好，來年還可以再試試，而在找工作這件事情上，他們卻等不起。 2006年2月10日北京語言......

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學(xué)習(xí)目標(biāo)人力資源規(guī)化重要性......

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人力資源規(guī)劃與管理策略 課程內(nèi)容 bull; 人力資源規(guī)劃的基本概念 bull; 人力資源規(guī)劃的實施時機(jī)與模型 bull; 人力資源的需求與供給預(yù)測 bull; 人力計劃的擬定與實施 bull; 人力資源合理化策略 bull; 人力資源合理化相關(guān)表格設(shè)計與范例 人 vs 人力 人力 vs 人力資源 ......

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戰(zhàn)略人力資源管理的有效工具 　　mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;mdash;平衡計分法 第一部分 平衡計分法的產(chǎn)生 平衡計分法產(chǎn)生背景 信息時代對企業(yè)提出了全方位的挑戰(zhàn) 更重視無形資產(chǎn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力； 更注重測量企業(yè)未來為顧客創(chuàng)造價值； 更關(guān)注企業(yè)長期價值和競爭業(yè)績的驅(qū)動......

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快速成長企業(yè)人力資源挑戰(zhàn) 將培訓(xùn)轉(zhuǎn)換為績效的提升 目的 快速成長企業(yè)的人力資源管理的挑戰(zhàn) 競爭優(yōu)勢的來源 產(chǎn)品 / 技術(shù) 企業(yè)規(guī)模 品牌 市場地位 人員績效 概念須知 績效 人員的戰(zhàn)略實施 令人滿意的工作表現(xiàn) 績效改良 使人員有能力實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)并從工作中獲得滿足感的過程 績效提升的方法 從培訓(xùn)到績效......

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Changes in the Nature of Work The Interweaving of Technology and Jobs Changes in the Design of Jobs（there will be no stable jobs in the future） Integr......

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報告框架 第一部分 項目引言 第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 1.1項目引言 在項目的第一階段，天達(dá)管理顧問群深入研究了誠信集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了組織診斷，勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了項目第二階段的訪談和深入分析......

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第四講 吸引人力資源: 工作設(shè)計、 員工招募與選拔 問題: 1. 什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃？ 2. 有哪三種途徑能夠促使人力資源計規(guī)劃有效地 提高公司的競爭優(yōu)勢？ 3. 為什么所有的管理者都應(yīng)當(dāng)關(guān)注人力資源管理？ 4. 什么是工作分析 5. 為什么需要工作描述 6. 招募外派人員時需要考慮哪些標(biāo)準(zhǔn)？ ......

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在較高的層次上，參與競爭的企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為三種類型 反映在人力資源管理也是不同的發(fā)展戰(zhàn)略和模式 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于通過對企業(yè)人力資源價值的體現(xiàn)來為顧客服務(wù) 人力資源價值鏈分析 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力管理的基礎(chǔ) 提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗、技術(shù)的員工，以滿足組織要求 提......

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第二講 人力資源管理的環(huán)境 本講討論的問題 國際企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展有哪些階段？ 環(huán)境對人力資源管理的影響有哪些？ 影響人力資源活動的組織因素有哪些？ 如何管理差異化的勞動力？ 什么是全球人力資源管理？ 一、企業(yè)發(fā)展的不同階段 階段： 區(qū)域發(fā)展 對外貿(mào)易 銷售子公司 國際企業(yè) 跨國企業(yè)/多國公司 全球......

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人力資源管理 趙曙明 博士 南京大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博導(dǎo) 美國南加利福尼亞大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授 兼澳門科技大學(xué)研究生院院長 課程介紹 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)要求: 閱讀、 聽課、課堂參與、評分等 案例分析 研究報告 自我介紹 姓名 職務(wù) 在何時何地獲得何種學(xué)位 工作經(jīng)驗 對人力資源與人力資本有什么的認(rèn)......

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內(nèi)容 第一部分：策略績效平衡卡之基本原理認(rèn)識 第二部分：運用策略績效平衡卡建立 策略導(dǎo)向組織之原則 第三部分：以策略績效平衡卡推動 組織變革學(xué)習(xí)之架構(gòu)--B.O.T 策略績效平衡卡 The Balanced Scorecard 財務(wù)指標(biāo)于管理上的意義 Satisfaction as a leadin......

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#61602; 管理者的行為帶來的不同結(jié)果 2. 消極的結(jié)果 缺少指導(dǎo)、目標(biāo)含糊、缺少鼓勵、態(tài)度粗暴、 高高在上、官僚主義、目標(biāo)沖突、很少反饋、 評估少、不公平middot;middot;middot;middot;middot;middot; #61602; 提升下屬接受指導(dǎo)的意愿 #61602;......

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：團(tuán)隊管理講義 以下插圖與內(nèi)容無關(guān) 徐四明 背景 讓管理者了解基本的團(tuán)隊管理知識。 時間35-45分鐘 搞團(tuán)隊管理的目的 目的就是要實現(xiàn)1+1gt;2，可事實上，在很多時候因為團(tuán)隊建設(shè)失敗，導(dǎo)致1+1lt;2．德國心理學(xué)家馬克斯．瑞格曼以拔河為例進(jìn)行過研究，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)，３個人的力量并不等于１......

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問題一： 不會拍馬屁的人不能成為職業(yè)經(jīng)理人，此話正確與否？ 問題一的啟發(fā) ■ 拍馬屁即是向上溝通，若一個人連向 上溝通都學(xué)不會，更不可能向左右溝通 和向下溝通。 ■ 所以，不會拍馬屁的人不可能成為一 名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。 ■ 拍馬屁是處理人際關(guān)系溝通的最高技 巧之一。 人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能......

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基層主管的管理技巧 案例分析 一個老頭和他的孫子要去縣城，他們準(zhǔn)備騎著驢去。老頭兒先騎著驢，孫子跟在后面走，走了一會兒，碰到一位當(dāng)了母親的女子，那位母親責(zé)怪老頭兒不關(guān)心兒童，不應(yīng)該讓孫子走著，于是，老頭兒就下來讓孫子騎著驢，自己走著。走了一段路，有碰到一個和尚，和尚則責(zé)怪孫子不孝順爺爺，不應(yīng)該自己騎......

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第一節(jié) 行政方法概述 我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。 mdash;mdash;毛澤東 一、傳統(tǒng)行政方法的涵義、特點 行政方法是指在行政管理領(lǐng)域中，行政組織及其行......

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第三章 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展 【教學(xué)目的】通過本章教學(xué)使學(xué)員了解人力資源管理產(chǎn)生的基礎(chǔ)和發(fā)展階段，基本把握中國人力資源管理現(xiàn)狀及其未來走向。 【教學(xué)重點】人力資源管理產(chǎn)生的基礎(chǔ)；人力資源管理發(fā)展階段；中國人力資源管理發(fā)展歷程。 【教學(xué)難點】對人力資源管理不同的階段論的整體理解。 第一節(jié)　人力資源......

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人力資源管理與演進(jìn) 早期的人事管理就其職能而言，似僅偏重人員的募集、薪資及勞工關(guān)系 「工業(yè)關(guān)系」階段結(jié)合了人事管理、勞工關(guān)系、社區(qū)(和政府)關(guān)系以及公共關(guān)系 七十年代初期，工業(yè)關(guān)系在融合系統(tǒng)化策略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃(Human Resource Planning)、訓(xùn)練與發(fā)展(Training am......

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文件類型員工薪酬管理(ppt)...   2010.07.21

第十章．員工薪酬管理 主要內(nèi)容： 了解員工薪酬的內(nèi)容； 掌握薪酬的可變性，薪酬管理與員工的積極性； 分析薪酬管理與公平理論； 了解企業(yè)的核心人才，掌握薪酬的長期激勵作用和股票期權(quán)； 分析股票期權(quán)制度能否在我國適用？ 了解員工福利的重要性; 掌握我國福利制度中的具體事項,改變就業(yè)活動中對福利的認(rèn)識; ......

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社交中的禮貌通則 語言談吐禮儀 稱呼與聲音 ★禮貌用語 ★交談 　◆學(xué)會用目光和微笑交談 　◆交談的禮貌通則 　◆交談的禁忌 　◆交談的距離 　◆需要熟知的幾種肢體語言 　◆交談的修養(yǎng)－聆聽 座位安排的常識 　◆中餐的座位安排常識 　◆西餐的座位安排常識 　◆女士席位的安排 　◆女主賓的席位安排 　......

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基 本 商 務(wù) 禮 儀 講解：鄭達(dá)峰 人力資源部 不同款式的領(lǐng)帶 斜紋：果斷權(quán)威、穩(wěn)重理性，適合在談判、主持會議、演講的場合 圓點、方格：中規(guī)中矩、按部就班、適合初次見面和見長輩上司時用 不規(guī)則圖案：活潑、有個性、創(chuàng)意和朝氣，較隨意，適合酒會、宴會和約會 領(lǐng)帶夾：已婚人士之標(biāo)志，應(yīng)在領(lǐng)結(jié)下3/5處 ......

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人 員 發(fā) 展 個 人 發(fā) 展 計 劃 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 重 點 培 養(yǎng) 人 才 的 價 值 定 位 內(nèi) 容 提 供 發(fā) 展 機(jī) 會 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 方 法 發(fā) 掘 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 選 會 議 工 作 安 排 決 定 重 點 培 養(yǎng) 人 才 方 法 重 點 ......

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《秘書與人力資源管理》之四 員工培訓(xùn)管理 這是一個學(xué)習(xí)決定命運的時代 無論對個人，還是對企業(yè) 培訓(xùn)如同一日三餐，萬萬省不得 在這個時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題： 找到符合企業(yè)需要的人才 把辦公室與教室合二為一 工作任務(wù)一：分析培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求分析的流程 1.原始需求回顧 如：需要對銷售人員進(jìn)行全......

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溝通與呈現(xiàn)的藝術(shù) 認(rèn)知自己的溝通風(fēng)格以及與不同風(fēng)格的人如何相處； 通過演練，了解溝通呈現(xiàn)的過程架構(gòu)，以及如何演講得更好的技巧。 了解溝通風(fēng)格 認(rèn)識不同溝通風(fēng)格的人 呈現(xiàn)前的準(zhǔn)備 呈現(xiàn)的過程架構(gòu) 如何演得更好 如何講得更好 如何應(yīng)對不同風(fēng)格的聽眾 第一節(jié)　了解溝通風(fēng)格 溝通的定義 溝通為什么重要？ 美......

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墨子用人的故事 mdash;mdash;管理者必備溝通技巧 職業(yè)培訓(xùn)講師、管理顧問：徐劍 溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被忽視。 沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在一起工作。 企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使員工真實地感受到溝通的快樂和績效。 加強企業(yè)內(nèi)部的......

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人力資源開發(fā)理論基礎(chǔ) 董 澤 芳 導(dǎo) 言 全面開發(fā)人類資源是全面建設(shè)小康 社會的第一目標(biāo) 教育是人力資源開發(fā)的重要途徑 中小學(xué)教育是人類資源開發(fā)的奠基工程 重視學(xué)校人力資源開發(fā)研究意義重大 人力資源開發(fā)理論基礎(chǔ) 一、人力資源開發(fā)概述 二、中國古代人力資源開發(fā)思想舉要 三、現(xiàn)代人類資源開發(fā)的基本原理 ......

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人力資源培訓(xùn)的成功關(guān)鍵 前言 成功的企業(yè)由于成長迅速，人力資源面臨的壓力越來越大。外界變化萬千、競爭劇烈，需要不斷地合作協(xié)調(diào)才能完成任務(wù)。因此，很多公司都持續(xù)不斷地舉辦卡內(nèi)基訓(xùn)練#61666; 。有的人以為人際溝通訓(xùn)練只是幫助我們在一起工作得更愉快。其實，溝通直接提高了品質(zhì)與生產(chǎn)力。 以下是有效培養(yǎng)......

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HRD 人力資源發(fā)展系統(tǒng) 資料滿滿一大柜 搜尋整理曠日費時 文件傳遞拖慢行政效率 無法隨時掌握公司人力狀況 對發(fā)展訓(xùn)練計畫茫然無頭緒 結(jié)果可以想像． ． ． ． 總經(jīng)理對你發(fā)飆 其他部門覺得你愛找麻煩 部門內(nèi)士氣低落　　 　　　 想到這hellip;天就黑一邊hellip; 系 統(tǒng) 能 為 你 做 ......

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內(nèi)　　容 轉(zhuǎn)變中的中國 P 2 mdash;P 9 政府職能的轉(zhuǎn)變 P10mdash;P11 戰(zhàn)略思考及目標(biāo) P12mdash;P14 提升人力資源 專題講座及培訓(xùn)官員 P15mdash;P18 競爭力三大指標(biāo) P19mdash;P22 人才培訓(xùn)與競爭力提升 P23mdash;P29 學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技能......

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如何參與專業(yè)培訓(xùn) 培訓(xùn)是機(jī)會,培訓(xùn)是工作, 培訓(xùn)是責(zé)任. 開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓勵記太多筆記 隨時歡迎提問題. 定時休息, 不要隨便進(jìn)出走動. 排除干擾, 關(guān)閉你的通訊工具. 培訓(xùn)目的與作用 衡量培訓(xùn)效果的幾個標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 企業(yè)生命周期 創(chuàng)業(yè)......

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人際沖突管理（InterpersonalConflict）是指角色期望對象和角色期望的發(fā)出者之間的溝通等行為問題。 （1）在某些實質(zhì)性問題上的不相容的利益； （2）包含負(fù)面的情緒，如不信任、恐懼、 拒絕和憤怒等不相容的行為。 兩艘正在演習(xí)的戰(zhàn)艦在陰沉的天候中航行數(shù)日，一天傍晚，我在船橋上負(fù)責(zé).磐?，?.....

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計算員工出缺勤時數(shù) 本章學(xué)習(xí)重點 使用 LOOKUP 函數(shù)進(jìn)行查表。 在 IF 函數(shù)中搭配使用 OR 函數(shù)。 資料驗證-建立資料項目清單。 利用[Shift] + 方向鍵來微調(diào)選取范圍的技巧。 資料篩選-自訂篩選。 建立樞紐分析表-改變摘要方式、隱藏欄位。 導(dǎo)讀 10-1 設(shè)計假單公式 認(rèn)識 LOO......

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人力資源規(guī)劃概述 引導(dǎo)案例：桑科機(jī)械設(shè)備制造公司的難題 北京?？茩C(jī)械設(shè)備制造公司的營銷經(jīng)理趙旺在每周的經(jīng)理例會上說，公司現(xiàn)在有一個好消息，可以和麥多德公司簽訂一大筆合同，公司所要做的事情就是用一年的時間而不是用兩年的時間來完成這個合同，他已經(jīng)向?qū)Ψ奖ＷC桑科公司可以按時完成這個合同。 經(jīng)趙旺經(jīng)理這么一......

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一、溝通的定義； 二、溝通的原則； 三、有效溝通的十個技巧； 四、與不同類型消費者的溝通要點； 一、溝通的定義 溝通就是銷售人員與現(xiàn)實的和潛在的客戶保持聯(lián)系，及時把產(chǎn)品及服務(wù)介紹給客戶，同時注意了解他們的需求，交流產(chǎn)銷信息，以達(dá)到營銷目的的活動。 溝通創(chuàng)造價值。從狹義的來說，卷煙零售客戶與卷煙商品消......

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