人力資源

人際關(guān)系技巧 四種類型人的特征 向四種類型人推銷 說服他人的三大戰(zhàn)術(shù) 克服社交恐懼癥 四種類型人的特征 驅(qū)動(dòng)型的特征 喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人物和掌握權(quán)利 重視成果和控制 不太重視人際關(guān)系 強(qiáng)勢作風(fēng) 有力，直接，快速 沒有耐心 高度自信 要求很高 果斷 負(fù)責(zé) 競爭好強(qiáng)的個(gè)性 這類型的名人有 李middot;艾科......

 44詳情

工作中的人際技能（9） 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 工作關(guān)系 工作角色行為 規(guī)范 團(tuán)體發(fā)展 從眾壓力和團(tuán)體凝聚力 問題解決型團(tuán)體 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 工作關(guān)系 工作中四種不同的關(guān)系： 工作外的朋友； 工作中的朋友； 友好的工作關(guān)系 單純的工作關(guān)系 與工作更相關(guān)的行為 / 與個(gè)人更相關(guān)的行為 工作角色行為 工作角色......

 468詳情

在飛機(jī)上看我們的人力資源管理 我們是誰？ 我們現(xiàn)在在哪里？ 國外優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 我們應(yīng)該在哪里？ 我們?nèi)绾蔚侥抢铮?用飛行員的眼光來領(lǐng)導(dǎo) 我們是誰 人力資源管理經(jīng)理 腳踏實(shí)地的工作作風(fēng) 扎實(shí)而不浮躁 深入而不膚淺 求實(shí)而不作假 超前的意識(shí) 人力資源經(jīng)理 開拓、創(chuàng)新 努力進(jìn)取 ......

 79詳情

終端主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 主要職責(zé)： 以合理成本完成銷售指標(biāo)和提高市場占有率 具體工作 （向地區(qū)經(jīng)理匯報(bào)) 銷售工作 完成所負(fù)責(zé)藥店銷售指標(biāo)及市場份額目標(biāo) 負(fù)責(zé)選擇和管理目標(biāo)藥店（原則上不超過100家) 每星期至少工作5天（約40小時(shí)），保證每天 拜訪10-15家藥店，20-30個(gè)目標(biāo)店員和經(jīng)理 ......

 93詳情

新員工入職培訓(xùn) 你是否有下列感覺？ 陌生的臉孔環(huán)繞著你。 對新工作是否有能力做好而感到不安。 對于新工作的意外事件感到膽怯。 對新工作有力不從心的感覺。 不熟悉公司法令規(guī)章。 對新工作環(huán)境陌生。 不知道所遇的上司屬哪一類型。 二大障礙 經(jīng)驗(yàn) 業(yè)績 經(jīng)驗(yàn)是什么 對過去的判斷 它告訴我們過去如何成功，但......

 6588詳情

文件類型溝通無限(ppt)...   2010.07.22

與 你 相 約 溝 通 無 限 讓我們從關(guān)手機(jī)開始說起 新諾亞方舟測試： 未來世界，地球即將毀滅，科學(xué)家們造出一艘只能乘載4人的新諾亞方舟，準(zhǔn)備將人類最后繁衍的希望送入太空。 要求：從以下10人中選出4人，并說明選擇理由。 小學(xué)教師 小學(xué)老師懷孕的妻子 足球選手 12歲的少女 優(yōu)秀警察 著名作家......

 59詳情

中層主管角色轉(zhuǎn)換 －－培訓(xùn)師：張博文 企業(yè)：企圖霸業(yè) 人才：人盡其才 但是： 人們問：沒戲？ 高層選拔：外聘gt;內(nèi)選 高層說：戰(zhàn)略 中層選拔：外聘＝內(nèi)選 中層說：只有執(zhí)行 基層選拔：外聘lt;內(nèi)選 基層說：忙于執(zhí)行 人們說：沒戲 其中隱藏的問題 ？？？ 小結(jié)及課程結(jié)構(gòu) ？－－高層說：戰(zhàn)略 VS 中......

 364詳情

A類 五年后你認(rèn)為自己的發(fā)展如何？ 為什么你認(rèn)為自己能在這個(gè)崗位上做得更好？ 如果你是主管的話，你應(yīng)該怎樣解決這個(gè)問題？ 如果被聘用，你認(rèn)為首先改變的是什么？ B類 請介紹一下你采用何種方法來評價(jià)你每一份應(yīng)聘的工作？ 請舉具體例子說明你在以前的工作中是如何克服遇到的棘手難題的？ 請告訴我你在開始上一......

 63詳情

課程大綱 如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心 如何促進(jìn)員工合作 如何塑造團(tuán)隊(duì)精神 跨國公司的員工激勵(lì)方案分享 認(rèn)股權(quán) (Stock Option) 業(yè)績獎(jiǎng)金(Performance Bonus) 一些經(jīng)典的激勵(lì)理論 X理論： 工作天生令人討厭 人本質(zhì)上懶惰， 喜歡受到監(jiān)管 回避責(zé)任 激勵(lì)物就是金錢 必須脅......

 656詳情

完善薪酬體系的基本模型員工持股計(jì)劃的基本理念員工持股計(jì)劃的理論基礎(chǔ) 物質(zhì)資本、金融資本都可以占有所有權(quán)，人力（體力、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）也是資本的一種形態(tài)，也可以占有所有權(quán)； mdash;mdash;科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下降，員工的自主能動(dòng)性要靠 員工持股計(jì)劃的作用 員工持股計(jì)劃實(shí)施策略......

 67詳情

統(tǒng)一目標(biāo) 統(tǒng)一行動(dòng) 統(tǒng)一紀(jì)律 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)群體，他們擁有共同的目標(biāo)，并共同工作，取得高質(zhì)量的結(jié)果 團(tuán)隊(duì)的類型/團(tuán)隊(duì)和任務(wù) 團(tuán)隊(duì)的任務(wù)決定了團(tuán)隊(duì)的性質(zhì) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 領(lǐng)導(dǎo)的作用 形成期 起伏期 平穩(wěn)期 績效期應(yīng)該怎樣？ 績效期 進(jìn)行一個(gè)有創(chuàng)造性思維的研討會(huì) 我們能用什么方法提高產(chǎn)品的銷售額 ......

 99詳情

文件類型生活定律(ppt)...   2010.07.22

生活定律 生活其實(shí)是一個(gè)不斷在體驗(yàn)、不停在感知的過程，同時(shí)又在不斷地反思與總結(jié)以達(dá)成終極目標(biāo)。 中惠集團(tuán)人力資源部---嚴(yán)光躍 一、酒與污水定律 如果把一勺酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是污水；如果把一勺污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都有刺頭，他們就像果箱里的爛蘋果，不及時(shí)處......

 116詳情

自我介紹 外交部西歐司 飛利浦電子中國集團(tuán)、富士達(dá)中國、百時(shí)美施貴寶中國 1998年被香港《中國員工》評為中國地區(qū)最佳人力資源經(jīng)理，2003又被該刊評為 - 中國和香港地區(qū)人力資源管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 2002－2004，任上海美國商會(huì)人力資源委員會(huì)副主席、主席 現(xiàn)任中歐國際工商管理學(xué)院人力資源研究會(huì)副會(huì)......

 72詳情

如何持續(xù)管理你的團(tuán)隊(duì)HOW TO MANAGE YOUR TEAM 引 言 記者：你覺得你今天能夠成功地奇跡般地站起來，最終得益于什么？ 史玉柱： 兩方面，一個(gè)是我這些年所經(jīng)受的挫折和教訓(xùn)，這是我最富貴的財(cái)富； 第二是這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我身邊的幾個(gè)骨干，在最困難的日子里，好幾年沒有工資，他們一直跟著我，我永......

 143詳情

文件類型人員流動(dòng)(ppt)...   2010.07.22

Resignation/Quit （辭職） Dismissal（解雇） Layoff（臨時(shí)解雇） 朗訊 1.6萬 7.5萬（未來2年） 2.6萬（3年內(nèi)） 已經(jīng)裁減1.2萬 5200 5000 5500至8000 9600 3300 11,500 15,000 4000(3) 50 6500 500......

 89詳情

人員計(jì)劃與招募 牛雄鷹 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 主要內(nèi)容 人員計(jì)劃與預(yù)測的意義 人員計(jì)劃與預(yù)測的原則 人員預(yù)測的內(nèi)容 如何進(jìn)行人員預(yù)測 人員招募的關(guān)鍵 人員招募的手段 人員計(jì)劃與預(yù)測的原則 內(nèi)部一致性：同所有其他人事功能如招募、培訓(xùn)、工作分析等HR計(jì)劃相一致和協(xié)調(diào) 外部一致性：同企業(yè)的整體計(jì)劃......

 64詳情

人事文員專題培訓(xùn)（一） 養(yǎng)老保險(xiǎn)知識(shí) 2006年2月23日 一、北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)最近幾年的發(fā)展變化 1、北京市1992年10月開始實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，企業(yè)員工人手一冊（紅本，養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊），養(yǎng)老保險(xiǎn)臺(tái)帳記載著企業(yè)員工的繳費(fèi)基數(shù)、比例，那時(shí)全部都是手工，企業(yè)幾千人不得不設(shè)專管員，專管員每年3月份把所有......

 536詳情

人事文員培訓(xùn)（二） 2006-4-13 培訓(xùn)內(nèi)容 （一）相關(guān)國家政策 （二）相關(guān)概念及原則 （三）基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金 （四）基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶 （五）基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇 （六）補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)（大額互助） （二）、相關(guān)國家政策、制度 1、《國務(wù)院關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的決定》（1998年12月1......

 332詳情

人事報(bào)表匯總 　　　　　hellip;hellip;鄭婧制hellip;hellip; 第一部分　月報(bào) 員工流動(dòng)月報(bào) 員工保險(xiǎn)月報(bào) 員工績效考評月報(bào) 人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用月報(bào) 人事變更月報(bào) 第二部分　年報(bào) 年度人力資源計(jì)劃 職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 人員招聘計(jì)劃 招聘人員、方式、策略、人事政策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 附......

 840詳情

員工事業(yè)生涯發(fā)展 事業(yè)生涯 (Career) 生涯發(fā)展(Career Development) 生涯規(guī)劃 (Career Planning) 個(gè)人確實(shí)認(rèn)識(shí)與評估自我條件及可能的發(fā)展機(jī)會(huì)與限制，據(jù)以設(shè)定個(gè)人的生涯目標(biāo)(career goals )，并擬訂一套可以達(dá)成這些目標(biāo)的行動(dòng)方案. 思考：成功是要......

 49詳情

員工訓(xùn)練與發(fā)展 累積技術(shù)、培養(yǎng)人才 訓(xùn)練與發(fā)展 職前訓(xùn)練的過程: 社會(huì)化(Socialization) 學(xué)習(xí)理論(Learning Theory) 訓(xùn)練計(jì)畫的績效分析(Performance Analysis) 訓(xùn)練方法之選擇 On-The-Job Training Very widely used......

 34詳情

員工報(bào)償(Compensation): 總論 報(bào)償制度 (COMPENSATION) 報(bào)償政策(Compensation Policies): 效能準(zhǔn)則(Criteria for Effectiveness) 收入差距拉近(Earnings gap reduction) 四分之三的差距被消除了 比較......

 75詳情

專業(yè)HR人員應(yīng)有的素養(yǎng) 內(nèi)容綱要 分享的概念 HR人員必備的人格特質(zhì) HR人員應(yīng)具備的基本服務(wù)態(tài)度及行為守則 HR組織面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)如何調(diào)整其結(jié)構(gòu) HR人員面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)如何調(diào)整其核心能力 自我管理是成功的奠基 好東西要跟好朋友分享！ 『分享』的快樂，遠(yuǎn)勝過獨(dú)自的擁有！ 『分享』是建立人際關(guān)系，整合......

 41詳情

國際人力資源管理的特殊性(The policies and practices related to managing people in an internationally oriented organization) 國際企業(yè)對人力資源的管理，在政策上與實(shí)務(wù)上會(huì)有某些不同的考慮與做法 美國在墨......

 239詳情

EEO 的由來 禁止在雇用員工時(shí)有任何歧視(包括聘任、解聘、晉升、轉(zhuǎn)任、薪資、受訓(xùn)hellip;等各種條件) 說明被保護(hù)的類別 工作歧視的類型 (Forms of Discrimination) 差別待遇 (Disparate Treatment) Applying different standa......

 53詳情

人力資源管理的定義 人才的重要 管理模式的演進(jìn) 傳統(tǒng): 嚴(yán)密監(jiān)控 人際關(guān)系: 給員工有用感(feeling of utility and importance) 人力資源: 充份運(yùn)用員工才能促進(jìn)其自我決定、自我管理的技能。 HRM 的歷程 (A brief history of HRM) 同業(yè)公會(huì)(......

 90詳情

人力資源經(jīng)理的伯樂技術(shù) mdash;mdash; 心理學(xué)在人員招聘、選拔及評價(jià)中的應(yīng)用 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 許玉林 一、人力資源管理解決的是 管理中的心理學(xué)問題 一個(gè)案例：獎(jiǎng)金應(yīng)該如何發(fā)放？ 問題： 1、如何進(jìn)行制度安排？ 2、為什么如此設(shè)計(jì)？ 3、我們的選擇為什么出現(xiàn)了問題？ 4、應(yīng)該怎么辦......

 57詳情

管理流程部分主要內(nèi)容 人力資源規(guī)劃詳解 設(shè)計(jì)崗位定義的基本原則 設(shè)計(jì)崗位定義時(shí)應(yīng)該做的分析 撰寫崗位定義的程序 人力資源規(guī)劃詳解 人力資源規(guī)劃詳解 業(yè)績合同的實(shí)施經(jīng)過制定、跟蹤和年度考核三個(gè)主要過程 業(yè)績合同有三個(gè)基本組成部分：KPI類別，KPI指標(biāo)，權(quán)重與量化目標(biāo) 業(yè)績合同的簽訂是按層級進(jìn)行的 適......

 65詳情

Distinctive human resources are firms' core competencies富有特色的人力資源是公司的核心競爭力 BCG 戰(zhàn)略：客戶化解決方案 吸引有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界人士 強(qiáng)調(diào)不同背景和企業(yè)家精神 直接投入工作 外部培訓(xùn) 創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新環(huán)境 著眼于個(gè)人的激勵(lì)性薪酬 員工離職......

 83詳情

人力資本產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 教授、博士生導(dǎo)師 張文賢 時(shí)健悲劇 時(shí)健出任玉溪卷煙廠廠長 17 年，上繳國家稅利 800 億，紅塔山品牌價(jià)值 352 億。曾經(jīng)獲得全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國十位改革風(fēng)云人物等光榮稱號。 有人說，他是很會(huì)抓耗子的貓，可是偷吃了魚，可悲地戴上了鐵手銬。......

 56詳情

04國家職業(yè)資格 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn) 《人力資源規(guī)劃課程》 主講：佟天佑 講授目的 通過本課程學(xué)習(xí)，了解企業(yè)組織信息采集 和工作崗位收集及設(shè)置與人員計(jì)劃的程序與方 法。掌握人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制和執(zhí)行 及人力成本核算的運(yùn)作程序。 課程內(nèi)容 （一）組織信息的采集與處理 （二）人員計(jì)劃的制定 （三......

 54詳情

個(gè)人形象介紹：......

 104詳情

人才招聘與選拔 mdash;mdash;課程講義 歡迎辭 相互認(rèn)識(shí)：（10-15m） 說明：（1）是否具備招聘和選拔方面的經(jīng)驗(yàn)？ （2）如何看待和認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作？（可從招聘者和應(yīng)聘者兩個(gè)方面談） 課程介紹 《招聘與選拔》這一課程是通用管理能力認(rèn)證項(xiàng)目（綜合級）課程中第三主題模塊資源使用管理中的核心課程......

 782詳情

人才招聘面試技術(shù) 一、面試?yán)碚摚喝齻€(gè)基本假設(shè) 1、人的行為是有規(guī)律的。 2、這些規(guī)律可以從他們過去的行為中總結(jié)出來。 3、這些規(guī)律在他們未來的工作表現(xiàn)中仍然會(huì)發(fā)揮作用。 二、面試方式：三種面試類型 （一）結(jié)構(gòu)式面試 （二）非結(jié)構(gòu)面試 （三）混合式面試 三、面試準(zhǔn)備：做好五項(xiàng)工作 （一）分析應(yīng)聘職位 ......

 350詳情

成功的秘書是重量級的， 復(fù)合型的秘書是潛質(zhì)性的 不斷充電才是最重要的 文件管理迅速處理文件，挑出重點(diǎn) 有秘書專業(yè)技能 在危急時(shí)如何保持鎮(zhèn)定 絕對忠誠 豐富的知識(shí) 收集資料 懂得自我提升 跟上級有默契 自愿加班 幫上級過濾、草擬信函 不拆上級的私信 對待重復(fù)的工作內(nèi)容 辨別事情的輕重緩急 環(huán)境管理 主......

 128詳情

評估人力資源管理績 效的三個(gè)維度及其總體設(shè)計(jì) 主講人：李志高 內(nèi)容概要 1、什么是人力資源管理績效評估 2、新的形勢下對評估人力資源管理績效的要求 3、從顧客的維度來評估人力資源管理績效 4、從雇員的維度來評估人力資源管理績效 5、從公司的維度來評估人力資源管理績效 6、顧客、雇員與公司三個(gè)維度之間......

 95詳情

撕紙游戲 只聽不問 聽而且問 聽、問、看 撕紙游戲的啟示 喜標(biāo)新立異的提問者mdash;mdash;mdash;大多好賣弄學(xué)問。他們的興趣是把你逼入死角，因此會(huì)提出一些不著邊際的問題，以此難倒求職者。對此，你最好盡快認(rèn)輸，否則，會(huì)遇到更大的難題。 　　 喜歡大談本單位者mdash;mdash;mda......

 102詳情

面 試 計(jì) 劃 你日常如何去計(jì)劃面試？或者，你有否作任何準(zhǔn)備工作？ 你的企業(yè)是否每一個(gè)崗位級別都有標(biāo)準(zhǔn)化的問題？ 在應(yīng)徵者之中你有甚么標(biāo)準(zhǔn)使面試具一致性？ 哪些崗位是你需要時(shí)常面試的？ 準(zhǔn)備面試的步驟 步驟1： 如果你并不熟悉崗位性質(zhì)便需與前線經(jīng)理商討 取得崗位說明書(JD)，并詳細(xì)地審閱 確定工作......

 35詳情

激勵(lì) 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 mdash;mdash;弗朗西斯（C. Francis）雙因素理論 保健因素防止職工產(chǎn)生不滿情緒 工 資 監(jiān) 督 地 位 安......

 89詳情

北京/2002/8 第一部分 我國企業(yè)薪酬管理 問題與趨勢 診斷薪酬方案的四大問題 問題1：用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)？ 問題2：你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分配原則？ 問題3：你對薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高？ 問題4：加倍努力，再加倍努力，你有沒有獲得高薪的可能......

 214詳情

演講提綱 人力資源管理的地位與任務(wù) 業(yè)績管理 薪酬管理 培訓(xùn)發(fā)展 企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng) 惠普之道 演講提綱 人力資源管理的地位與任務(wù) 業(yè)績管理 薪酬管理 培訓(xùn)發(fā)展 管理工作就是hellip; hellip; 要通過 人 將工作完成, 并且要獲得最高的 用戶滿意 對績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 績效管理就是......

 62詳情

工作分析培訓(xùn)材料 mdash;給員工 營銷中心項(xiàng)目組 2003年10月27日 培訓(xùn)目標(biāo) 是什么（WHAT） 為什么（WHY） 怎么做（HOW） 小故事不拉馬的兵 二戰(zhàn)的時(shí)候，有一位將軍去視察軍隊(duì)。每到一處，無不軍姿颯爽、軍紀(jì)嚴(yán)整，將軍非常滿意。當(dāng)他走到炮兵團(tuán)的時(shí)候，炮兵進(jìn)行演習(xí)。從填料、瞄準(zhǔn)、到射擊......

 54詳情

商科作業(yè)寫作溝通技巧mdash;mdash; 針對華文學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo) 內(nèi) 容 指 要 第一講：西式商科作業(yè)要領(lǐng)概述 第二講：商科作業(yè)的格式與要求 第三講：參考文獻(xiàn)之體例及規(guī)范 第四講：商科作業(yè)語言技巧探討 第五講：華文學(xué)生作業(yè)實(shí)例分析 第一講：西式商科作業(yè)要領(lǐng)概述 要點(diǎn)1.1: 商科作業(yè)之一般要領(lǐng) ......

 607詳情

 我要上傳資料，請點(diǎn)我！
 管理工具分類
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有