人力資源

人力資源管理工作的職能之一 人員招聘 招聘的概述 人力資源規(guī)劃 崗位分析 招聘程序 篩選與錄用 招聘面談 招聘測試 I：招聘概述 一、 招聘的目的、定義和意義 二、 招聘工作的基礎(chǔ) 三、 招聘的過程和步驟 四、 招聘的理念 五、 招聘的影響因素 六、 招聘中出現(xiàn)的新趨勢 一、招聘的目的、定義和意義 ......

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招 聘 與 求 職 3、用人單位從農(nóng)業(yè)人員中招用勞動者，須經(jīng)縣區(qū)勞動行政部門批準(zhǔn)（這一條已改為證卡管理）。省外用人單位招用本省勞動者，應(yīng)當(dāng)向本省縣級以上勞動行政部門提交用工所在地勞動部門的證明。 4、用人單位招用勞動者，不得收取報名費(fèi)、登記費(fèi)、和培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用。不得以收取押金、保證金或者集資等作為錄用......

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招聘與面試技巧 某咨詢公司 第一部分 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 本部分的三個主要內(nèi)容 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 招聘的流程及誤區(qū) 內(nèi)部招聘與外部招聘 自檢 人力資源部的工作包括哪些方面？你認(rèn)為哪一項工作最容易？ 一、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 人力資源管理的鼻祖Dave Urich曾經(jīng)寫過一本書，叫......

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招聘面試與操作技巧 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 許玉林 一個判斷： 情景：當(dāng)應(yīng)聘人在面試過程中始終保持身 體向前傾的坐姿，而幾乎很少靠背 時，他向你提供了什么信息？ 你將依據(jù)什么進(jìn)行判斷？ 你的判斷是對的嗎？ 你為什么自認(rèn)為總是對的？ 我們?nèi)绾握J(rèn)識人？ 一組數(shù)據(jù)：3V 言辭 7 身體語言 55 語......

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微軟聘用的獨到之處 面試更看重必備的競爭條件（多于工作經(jīng)驗長短） 非常嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的面試過程。不存在例外，包括內(nèi)部人員流動。 篩選及面試的淘汰百分比很高 - 寧缺勿濫. 注重培養(yǎng)實習(xí)生。實習(xí)經(jīng)驗及表現(xiàn)在正式聘用中起一定作用。 內(nèi)部人員流動更注重目前工作表現(xiàn)，級別及評語 聘用部門而不是人事部門作最后決定......

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培訓(xùn)大綱 第一節(jié)：招攬人才的重要性 第二節(jié)：公司面試流程與面試分工 第三節(jié)：素質(zhì)介紹與素質(zhì)模型理解與分析 第四節(jié)：行為面試方法介紹 第五節(jié)：面試過程中的技巧 第六節(jié)：常見問題討論 第一節(jié)：招攬人才 本節(jié)綱要 招攬人才的重要性 招攬人才的決定 認(rèn)識你的需要 招攬人才的重要性 招聘工作是人力資源管理活動......

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單位： 編號： 報到日期： 個 人 情 況 姓名 性別 出生日期 身份證號 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 學(xué)歷/職稱 畢業(yè)時間 民族 籍貫 戶籍地址 婚姻狀況 □未婚 □已婚未生育 □已婚已生育 □離婚 聯(lián)系電話 傳呼號碼 手機(jī)號碼 特長或愛好 常住地址及郵編 緊急事故聯(lián)系人姓名 電話號碼 傳呼號碼 手機(jī)號碼......

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人力需求表 2001-8-28 分 公 司 成都分公司 崗 位 業(yè)務(wù)員 級 別 1 直接主管 各辦事處負(fù)責(zé)人 需求人數(shù) 建議薪水 800 □新設(shè)崗位 □新增員工 □補(bǔ)充空缺 □編制內(nèi) □編制外 被取代員工的姓名 期望到職日期 即日 是否需要人力資源部協(xié)助招聘 □是 □否 原因：在本地招聘 申請原因 ......

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員工招聘申請程序申請分公司填寫人力需求人力資源部審查編制......

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近期工作的具體內(nèi)容按照音像公司經(jīng)營戰(zhàn)略需要，形成概要性的音像公司人力資源總體規(guī)劃根據(jù)春風(fēng)工程經(jīng)驗，理順總部與經(jīng)營中心人事管理關(guān)系以組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，區(qū)分公司核心業(yè)務(wù)的重點崗位；以重點崗位為目標(biāo)，建立相應(yīng)的人力資源招聘管理流程和制度；建立相應(yīng)的人員定向及相關(guān)制度；制定相應(yīng)人員的培訓(xùn)制度和流程；構(gòu)建具有激......

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LNJC電子股份有限公司 人力資源診斷報告 導(dǎo)讀 隨著社會的不斷進(jìn)步，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源 LNJC的發(fā)展歷程中，人力資源的作用同樣功不可沒 數(shù)據(jù)表明LNJC目前人員的知識結(jié)構(gòu)基本合理 人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也較為合適 但因長期以來人力資源管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司......

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ZZ集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部 人力資源管理診斷報告 某某管理咨詢公司 2001年8月 重要說明 導(dǎo)讀 收入不公平、員工缺乏發(fā)展動力是開發(fā)部目前暴露出來的兩個重要的問題，并會制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 其中，收入的不公平感主要體現(xiàn)在三個方面：外部不公平、內(nèi)部不公平和自我不公平 與同行業(yè)對比來看，開發(fā)部總體的工資標(biāo)......

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北京某某置業(yè)有限公司 人力資源診斷報告導(dǎo)讀人力資源開發(fā)與管理未被提高到戰(zhàn)略管理高度，員工能動性、使用價值沒有充分發(fā)揮公司的人力資源管理只是停留在傳統(tǒng)的人事管理層面人力資源部的角色發(fā)揮不充分，人力資源部經(jīng)理和其它部門經(jīng)理各自角色不清職能薄弱：人力資源部從事過多統(tǒng)計工作，其人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯設(shè)計......

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文件類型人力資源診斷報告...   2010.06.23

LNJC電子股份有限公司 人力資源診斷報告 導(dǎo)讀 隨著社會的不斷進(jìn)步，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源 LNJC的發(fā)展歷程中，人力資源的作用同樣功不可沒 數(shù)據(jù)表明LNJC目前人員的知識結(jié)構(gòu)基本合理 人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也較為合適 但因長期以來人力資源管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司......

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人力資源提升咨詢項目實施安排表 項目 能力評估 績效提升 工作內(nèi)容 時間安排 項目匯報 工作內(nèi)容 時間安排 項目匯報 ......

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海南移動骨干人員能力評估項目 有關(guān)問題的補(bǔ)充確認(rèn) 北京某咨詢有限公司 說明 2007年7月24日，某公司咨詢朱飛與海南移動人力資源部白雪、陳旺等同志就某公司咨詢的項目投標(biāo)書進(jìn)行了溝通，在溝通過程中，兩位同志提到了某公司咨詢投標(biāo)書中一些不甚明確的地方，為此，某公司咨詢特撰寫本文件就兩位同志提出的與《骨......

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一、 與人力資源部 1、 與林明球確認(rèn)其組織架構(gòu)和管理方式，報告最終提供給誰要明確； 2、 報告模板，維度確認(rèn)； 3、 是否需排序，建議以優(yōu)良中差的方式區(qū)分，綜合問卷和訪談結(jié)果的權(quán)重； 4、 地方訪談需要不需要自評會？自評報告需要至少提前一天提供； 5、 綜合評估調(diào)查問卷征求意見。同級之間是否確定需......

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文件類型人力資源診斷分析...   2010.06.22

人資源管理診斷分析 以下，將列出一些在企業(yè)人力資源診斷中會出現(xiàn)的較為有意思和重要的問題。 一、可笑的面試 　　很有必要專門來討論面試不要做什么。如果你曾經(jīng)當(dāng)過老板，你會知道面試時會出現(xiàn)一些滑稽場面，所提問題不太高明，使你無地自容。 　　知道面試中不要做什么是件有益的事情。比如，接受應(yīng)試者的邀請赴約就......

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管理診斷前的準(zhǔn)備 一、人力資源管理診斷的意義 　　人是生產(chǎn)諸要素中最重要的因素，人也是企業(yè)各種資源中最寶貴的資源，因而企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)中的全體員工，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的盛衰。企業(yè)人力資源管理診斷是管理咨詢?nèi)藛T通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實施的實際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評估，分析人......

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人力資源管理診斷的基本內(nèi)容 　　人力資源管理診斷，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷；確保勞動力的(招聘)診斷；人力資源考核診斷；能力開發(fā)和教育培訓(xùn)診斷；保護(hù)勞動力診斷；工資管理診斷和人際關(guān)系診斷等。其診斷要點如下： 一、人力資源方針和人力資源管理組織診斷 　　在生產(chǎn)力的組織管理中，人是居于......

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文件類型人力資源管理診斷...   2010.06.22

LCC公司由LCC形象設(shè)計與LCC廣告兩個實體組成，成立于1992年，經(jīng)過八年的發(fā)展過程，已成為業(yè)界的知名品牌，業(yè)務(wù)范圍遍布全國大中城市，從業(yè)人員亦由最初幾個人發(fā)展到現(xiàn)在七十余人，企業(yè)效益亦在迅速增長，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)亦由原來的quot;夫婦店quot;發(fā)展成合伙人制。LCC公司的成功與其創(chuàng)始人管理理念新穎......

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項目背景 宏一電子此次管理咨詢項目可預(yù)期的收益 宏一電子的發(fā)展歷程 宏一電子主要產(chǎn)品種類 宏一電子成功能力分析 宏一電子的人員結(jié)構(gòu)概況 對宏一電子人員結(jié)構(gòu)的分析 宏一電子績效管理上的問題 宏一電子公司在其人力資源管理領(lǐng)域存在以下幾方面問題 宏一電子的快速發(fā)展，急需建立一個能夠以績效為導(dǎo)向，最終能夠吸......

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某集團(tuán)是集科工貿(mào)于一體的特大型制藥企業(yè)，主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品主要包括半合成抗生素、維生素、心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、消化系統(tǒng)用藥等六大系列近千個品種，青霉素系列和維生素系列是主導(dǎo)產(chǎn)品。 維生素Ｃ年生產(chǎn)能力達(dá)到了30000噸，青霉素系列原料藥年生產(chǎn)能力達(dá)到了15000噸，7－ACA生產(chǎn)......

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核心人才薪酬激勵mdash;mdash;基本思路 核心人才薪酬激勵mdash;mdash;薪等薪級變動 核心人才薪酬激勵mdash;mdash;積分獎勵 ......

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填空 1 性格 2 能力類型的差異 3 心理保健 4 效價 5 報酬的相對值 6 制度化 7 組織效率 8 標(biāo)準(zhǔn)和尺度 9 目標(biāo)導(dǎo)向 10 排列法 11 30 12 組織的全體成員 13 從實際出發(fā) 合情合理 先進(jìn)性 14 工資項目 涉及到員工利益的社會保險費(fèi)及其他相關(guān)的資金項目 ......

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文件類型人力資源類題目...   2010.06.22

人力資源類 一填空 1. 把個體對現(xiàn)實的穩(wěn)定態(tài)度和習(xí)慣化的行為方式稱為 。 2. 能力的個別差異主要表現(xiàn)為能力發(fā)展水平的差異、 和能力表現(xiàn)早晚的差異。 3. 有一些溝通是為了渲泄情緒，解除內(nèi)心緊張，這是溝通的 功能。 4. 佛魯姆的《期望理論》認(rèn)為不同的激勵力量是由 和期望值的不同結(jié)合而決定的。 5......

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1. 企業(yè)內(nèi)部必須擁有的資產(chǎn)或能力，這種資產(chǎn)和能力可以加強(qiáng)組織的強(qiáng)處以取得優(yōu)勢，也可以彌補(bǔ)組織的弱點或減少強(qiáng)大對手的威脅。 2. 這是一種企業(yè)全方位資訊系統(tǒng)的核心結(jié)構(gòu)，基于電子商務(wù)時代趨向整合與共利的原則，企業(yè)和上游的原物料供應(yīng)商以及下游的經(jīng)銷商、零售商等商業(yè)伙伴，相互之間的商業(yè)關(guān)系，諸如訂貨、進(jìn)貨......

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一填空 1. 對公司的收文通過OA系統(tǒng)批示、主辦、協(xié)辦、閱辦所有流程必須在（ ）個工作日內(nèi)完成。 2. 帳務(wù)中心綜合員OA系統(tǒng)的用戶名是（ ）。 3. （ ）和（ ）的文件必須及時處理，否則，根據(jù)留滯的天數(shù)逐月進(jìn)行考核，給予相關(guān)責(zé)任人每天（ ）元的扣罰。 4. 公文標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡要地概括公文的（ ）......

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1. 答：帳務(wù)中心綜合員的工作職責(zé)是： ⑴及時處理各類文件并確保資料齊全和保密。 ⑵整理、歸檔各類文件，確保資料齊全及保密性；并做好資料印刷成冊工作。 ⑶ 負(fù)責(zé)編寫帳務(wù)信息通報及報送工作。 ⑷ 負(fù)責(zé)績效考核管理。 ⑸ 備份、打印、裝訂、歸檔各類資料。 ⑹ 綜合內(nèi)務(wù)工作（復(fù)印、文件分發(fā)，查閱文件及撰寫......

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#61548; 鑒定材料 1. X X X同志的鑒定材料 X X X，男，生于1962年8月4日，漢族，大學(xué)文化，安徽六安人， 預(yù)備黨員，1984年參加工作，現(xiàn)任X科科長。 該同志擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開放的政策，熱愛社會主義制度，堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，不斷加強(qiáng)對馬......

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第一條 目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條 原則堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為......

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人力資源盤點的步驟 　?。ㄒ唬┏闪⑷肆Y源盤點工作小組 　　人力資源盤點工作小組由總經(jīng)理和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成，總經(jīng)理擔(dān)任組長，人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長。在進(jìn)行人力資源盤點工作之前，通過對全體員工作充分的動員，說明人力資源盤點工作的意義和重要性，要求各部門員工積極配合，客觀、詳實地......

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構(gòu)建人力資源動態(tài)信息管理體系，重點關(guān)照企業(yè)核心資源 建設(shè)和完善企業(yè)人力資源動態(tài)信息管理體系的意義 bull; 建立動態(tài)信息管理體系，有助于企業(yè)人才的合理配置和結(jié)構(gòu)優(yōu)化 以人才信息庫為核心的動態(tài)信息管理體系的建立，可幫助企業(yè)對局部或整體的人才布局、結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出人才數(shù)量和質(zhì)量的缺口，以便及時......

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（二）、集中開展新員工簽約前的咨詢溝通；勞動合同簽定；簽約后的各類社會保險辦理；試用期滿轉(zhuǎn)正等工作。 （四）、實施人事MIS信息系統(tǒng)的管理，開展人事基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)備、錄入工作，完成集團(tuán)MIS信息系統(tǒng)測試、上線和升級，現(xiàn)在以周為單位進(jìn)行所有人事信息的錄入、更新維護(hù)和匯總報告，隨時按集團(tuán)要求進(jìn)行不同子模塊......

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人力資源工作交流探討 中國移動通信研究院 2006年12月 綱要 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu) 研究院組織架構(gòu) 研究院職責(zé) 中國移動通信研究院是中國移動通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究基地及業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)中心，致力于研究集團(tuán)公司前瞻性技術(shù)和業(yè)務(wù)，制定集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、策略和政策，研究制定企業(yè)的技術(shù)體制、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)......

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2006年度工作總結(jié)及2007年度工作思路 匯報 中國移動通信集團(tuán)設(shè)計院有限公司 人力資源部 匯報提綱 2006年度工作總結(jié) 2007年度工作思路 2006年度人力資源工作指導(dǎo)思想 對設(shè)計院的定位： 2006年度人力資源工作總體概況 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在設(shè)計資源整合工作的基礎(chǔ)上，積極調(diào)整部門......

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1、修訂下發(fā)績效管理辦法 2、探討建立基于職位族群的職業(yè)層級管理體系。 ......

 31詳情

2006年總結(jié)及2007年思路 中國移動通信集團(tuán)浙江有限公司 人 力 資 源 部 二００六年十二月 2006年總結(jié)及2007年思路 中國移動通信集團(tuán)浙江有限公司 人 力 資 源 部 二００六年十二月 2007年人力資源工作思路 以多維度提升員工滿意度，推動高績效工作系統(tǒng)建設(shè)為主線，以提升戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴......

 431詳情

中國移動通信集團(tuán)上海有限公司 人力資源部 2006年工作總結(jié)2006年度工作目標(biāo)完成實績2006年度工作中的主要體會 2007年度主要工作思路 2006年度工作目標(biāo)完成實績2006年度工作目標(biāo)完成實績 以建立新跨越戰(zhàn)略人才梯隊為核心，抓好三支隊伍建設(shè)2006年度工作目標(biāo)完成實績 mdash;md......

 723詳情

目 錄 2006年人力資源主要工作回顧 制訂完成挑戰(zhàn)目標(biāo)獎勵措施 技術(shù)業(yè)務(wù)能力等級評定工作 目 錄 2006年人力資源主要工作回顧 2007年人力資源主要工作思路 2007年人力資源主要工作思路 對人力資源工作的理解 人力資源工作體系圖（分解圖、關(guān)系圖） 現(xiàn)期人力資源工作主要薄弱環(huán)節(jié) 2007年度人......

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人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)交流材料 寧夏移動人力資源部 2006年12月5日 人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)工作交流材料 06年主要工作總結(jié) 存在的問題和困難 07年主要工作思路 人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)工作交流材料 工作基本情況 2006年，我公司人力資源管理工作緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。以職位、薪酬、績效改革為突破口，積極穩(wěn)妥......

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四川公司2006年工作總結(jié) 及2007年工作思路 2006年12月 大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè) 強(qiáng)化勞動用工管理 整合內(nèi)外資源提升培訓(xùn)效益 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升信息化水平 人力資源管理工作方向 深入推進(jìn)勞動用工管理 建立管理者發(fā)展管理機(jī)制 深入開展專業(yè)人才隊伍建設(shè) 深化培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)效果 夯實基礎(chǔ)管理，......

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附件二、2006年6月臨汾人才盤點結(jié)果匯報附件三、績效評估報告(模板)附件四、職責(zé)履行評估表附件一、SX-256-006人力資源部績效管理（2006）人力資源工作報告（2006年12月）[1]復(fù)件 附件三、績效評估報告(模板)......

 55詳情

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