其它

-----------------------I域 領(lǐng)域 水平 II域 IV域 III域 說明：A---實(shí)際O---標(biāo)準(zhǔn)P----問題 問題描述圖 |企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律 || ...

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××公司 企業(yè)資源（ERM）管理系統(tǒng)軟件購(gòu)置 招 標(biāo) 文 件 第一部分：投標(biāo)人須知 第二部分：企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件技術(shù)及使用功能要求 第三部分：企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件購(gòu)置合同基本條款 編號(hào)：TDZ—2003— 15 風(fēng)華發(fā)電股份公司 第一部分：投標(biāo)人須知1、定義1.1 招標(biāo)人：風(fēng)...

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ERP的中國(guó)之路ERP怎么了企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise ResourcePlanning，簡(jiǎn)稱：ERP）是當(dāng)前國(guó)際上通用的管理信息系統(tǒng)，它順應(yīng)企業(yè)面臨全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理需求，在供應(yīng)鏈流程中進(jìn)行信息集成處...

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Entrepreneurial Resource Literature Review 本篇文獻(xiàn)整理以TimmonsModel模型為理論基礎(chǔ)，以「資源」為核心，探討在創(chuàng)業(yè)過程中，三個(gè)構(gòu)面之間的互動(dòng)關(guān)系，并且整理相關(guān)文獻(xiàn)所提到的理論模型，作為創(chuàng)業(yè)個(gè)案研究的參考。 機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)與資源是創(chuàng)業(yè)的三個(gè)構(gòu)面，如何...

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企業(yè)資信評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作底稿 |企業(yè)名稱 | |調(diào)查日期 | ||調(diào) |一 |企業(yè)信評(píng)資料的真實(shí)性 |四 |企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況 ||查 | | ...

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企業(yè)購(gòu)并的成本效應(yīng)分析 摘　要:購(gòu)并在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用,它是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的有效途徑。企業(yè)要綜合考慮購(gòu)并所帶來的正面及負(fù)面效應(yīng),否則有可能使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。本文從交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,對(duì)購(gòu)并企業(yè)適度規(guī)模問題進(jìn)行探討。　　關(guān)鍵詞:購(gòu)并;交易成本;管...

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|企業(yè)調(diào)查問卷 ||[pic] || ...

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討 債 實(shí) 務(wù) 第一節(jié)　確定客戶信用限度 　　一、客戶信用調(diào)查分析 　　1、利用何種機(jī)構(gòu)進(jìn)行信用調(diào)查 　?。?）通過金融機(jī)構(gòu)（銀行）進(jìn)行調(diào)查。一般由業(yè)務(wù)經(jīng)理提出委托申請(qǐng)，由業(yè)務(wù)員協(xié)助調(diào)查。通過金融機(jī)構(gòu)調(diào)查，可信度比較高，所需費(fèi)用少，但很難掌握客戶的全部資產(chǎn)情況及具體細(xì)節(jié)，因客戶的業(yè)務(wù)銀行不同所花調(diào)...

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文件類型企業(yè)裁員討論   2007.12.22

辭退員工時(shí)應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)？ 轉(zhuǎn)職輔導(dǎo)專家劉卓權(quán)先生針對(duì)記者所提出的“怎樣避免告知時(shí)的尷尬場(chǎng)面”提出了自己的見解。 一、最好不提員工的表現(xiàn) 特別那些與員工表現(xiàn)無關(guān)的裁員，只需強(qiáng)調(diào)基于經(jīng)濟(jì)不景(或公司并購(gòu)，或結(jié)構(gòu)調(diào)整)的客觀原因才裁員，請(qǐng)員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn)，幫助他們正面面對(duì)；即使是因表現(xiàn)不好...

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企業(yè)薪酬管理發(fā)展脈絡(luò)考察 摘要：基于管理實(shí)務(wù)的需求，企業(yè)薪酬管理理論隨著管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。 這些理論影響著企業(yè)薪酬管理基本理念和基本風(fēng)險(xiǎn)的變遷，而豐富多彩的管理方法和管 理技術(shù)又折射出這些理論的精髓。本文將從早期工廠制度時(shí)期到現(xiàn)代薪酬管理劃分為四 個(gè)階段，分別描述、分析各個(gè)不同階段企業(yè)薪酬...

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培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。--- 即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力，而這里的“再生力”，仍 然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功，基于所有員工的成功；員工的成功，基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。--- 培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、...

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　　 企業(yè)節(jié)稅方法的選擇 楊麗生、鐘保榮　　稅收與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)。它不僅是國(guó)家財(cái)政收入的主要來源，而且是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)杠桿。國(guó)家以用好稅收杠桿，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化情況，適時(shí)頒布一系列稅收優(yōu)惠政策，以鼓勵(lì)某方面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而節(jié)稅正是納稅人充分利用稅收法律、法規(guī)...

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|企業(yè)綜合測(cè)評(píng)體系(BSC) ||劉晉 || ...

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企業(yè)績(jī)酬模型 －－一種超所有制形式的企業(yè)分配模式 作者　　張道君 對(duì)一個(gè)依法經(jīng)營(yíng)、操作規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)績(jī)酬模型是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)工作者統(tǒng)稱員工的勞動(dòng)報(bào)酬同企業(yè)存續(xù)期間員工的責(zé)任評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及企業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率和企業(yè)人均內(nèi)部貢獻(xiàn)率緊密結(jié)合起來并加以適當(dāng)抽象而建立起來的一套...

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-----------------------安全性 收益性 成長(zhǎng)性 生產(chǎn)性 流動(dòng)性 總資產(chǎn)報(bào)酬率 所有者權(quán)益報(bào)酬率 銷售利銳率 固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率 稅前利潤(rùn)增工率 銷售收入增長(zhǎng)率 凈利潤(rùn)率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 人員增長(zhǎng)率 產(chǎn)品成本降低率 人均銷售收入 人均凈利潤(rùn) 人均資產(chǎn)總額 人人均工資 存款周轉(zhuǎn)率 流...

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企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 (一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。 1.最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計(jì)并無一定的法則，一般是3～15人。 (1)高階層管理跨距約3～6人。 (2)中階層管理跨距約5～9人。 (3)低階層管理跨距約7～15人。 2.設(shè)定管理跨距...

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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分 內(nèi)容提要第一講　造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織　　1、如何通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提升工作效率　　2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則　　3、組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能　　4、組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán) 第二講　動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力　　1、組織變革的目標(biāo)與核心　　2、服務(wù)于企業(yè)流程的組織...

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|企業(yè)管理問題診斷方法 || || ...

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科目：企業(yè)診斷與策劃 指導(dǎo)老師：張雪寧 老師 學(xué)生：周淮濱 學(xué)號(hào)：2000041159 專業(yè)：工商管理 淺析企業(yè)管理重點(diǎn)的偏離 作為微觀經(jīng)濟(jì)主體的中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)跨越了簡(jiǎn)單生產(chǎn)型和資本原始積累的階段，站在了探求新的成長(zhǎng)方式的...

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文件類型企業(yè)管理部   2007.12.22

企業(yè)管理部崗位規(guī)范（企業(yè)管理部經(jīng)理）崗位規(guī)范 2（目標(biāo)績(jī)效主管）崗位規(guī)范 4（流程主管）崗位規(guī)范 6（體系專員）崗位規(guī)范 8（文件稽查專員）崗位規(guī)范 10（計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員）崗位規(guī)范 12 （企業(yè)管理部經(jīng)理）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |企業(yè)管理部經(jīng)理 |職位編 |...

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一、經(jīng)營(yíng)人員無能癥治療——經(jīng)營(yíng)安全率...

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《企業(yè)管理成功法則》第一章領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性魅力 5 領(lǐng)導(dǎo)者的智商與情商 7 領(lǐng)導(dǎo)者需強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值 7 領(lǐng)導(dǎo)者要善于"化壓" 7 領(lǐng)導(dǎo)者要匡扶正義 8 領(lǐng)導(dǎo)者要雷厲風(fēng)行 9 果斷，而不一意孤行 11 適度自制是一種領(lǐng)導(dǎo)魅力 11 適度微笑是一種領(lǐng)導(dǎo)魅力 12 快樂是無形的財(cái)富 13 "糊涂"須...

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文件類型企業(yè)管理原理   2007.12.22

第1章 企業(yè)管理原理本章重點(diǎn)：了解企業(yè)定義、特點(diǎn)、類型及其基本活動(dòng)；掌握管理定義及管理職能；了解 管理理論的發(fā)展歷史 第1章 企業(yè)管理原理 §1 人類的管理活動(dòng) 一、人類活動(dòng)的特點(diǎn) 1. 目的性：人類活動(dòng)有預(yù)期目的； 2. 依存性：人類發(fā)展引起社會(huì)分工，人類存在著依存關(guān)系； 3. 知識(shí)性：從前人...

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2004，中國(guó)人才年： 企業(yè)管理人才的困惑 有新聞報(bào)道說在每一個(gè)招聘會(huì)上，年薪接近百萬的高級(jí)企業(yè)管理人才幾乎問者寥寥，除了求職者對(duì)于自己的信心實(shí)在不很強(qiáng)烈之外，確實(shí)也是我們國(guó)家目前太過缺少那種管理類的精英來為大中型企業(yè)主持大局。 這就是中國(guó)目前人才的狀況。當(dāng)普通職位的求職者幾乎要以每平方米數(shù)以千百計(jì)...

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企業(yè)籌資管理的稅收籌劃 【06/20/2002信息】　企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)不斷的產(chǎn)生對(duì)資金的需求，需要及時(shí)、足額的籌措資金。同時(shí)，企業(yè)因開展對(duì)外投資活動(dòng)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，也需要籌集和融通資金。與之相應(yīng)，企業(yè)籌資管理的稅收籌劃，也是整個(gè)稅收籌劃方法體系的重要內(nèi)容之一。一、企業(yè)籌資稅收籌劃的一般原理...

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文件類型企業(yè)籌資方式   2007.12.22

第三章 企業(yè)籌資方式一、考試大綱(一)掌握籌資的分類；掌握籌資的渠道與方式(二)掌握企業(yè)資金需要量預(yù)測(cè)的銷售額比率法、直線回歸法和高低點(diǎn)法(三)掌握吸收直接投資的含義和優(yōu)缺點(diǎn)(四)掌握普通股的含義、特征與分類、普通股的價(jià)值與價(jià)格、普通股的權(quán)利、普通股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)(五)掌握優(yōu)先股的性質(zhì)、動(dòng)機(jī)與分類、...

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|企業(yè)策略管理（上） ||類型：戰(zhàn)略規(guī)劃 ||企業(yè)策略管理，在中國(guó)叫戰(zhàn)略管理。首先，我們先把策略講清楚，||策略的定義是什么在沒有講策...

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企 業(yè) 章 程（填充式） 根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，現(xiàn)經(jīng)××××局××號(hào)文件批準(zhǔn)開辦本企業(yè)。為了保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，促進(jìn)本企業(yè)健康發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本章程。 第一章 總 則 第一條、本企業(yè)名稱：寧波市××××廠。是隸屬于××局系統(tǒng)的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的集體企業(yè)。 第...

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文件類型企業(yè)程序主管   2007.12.22

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企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容框架研究 企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容框架研究　　摘　要：研究企業(yè)知識(shí)管理的學(xué)者可以分為三個(gè)學(xué)派：行為學(xué)派、技術(shù)學(xué)派和綜合學(xué)派。企業(yè)知識(shí)管理作為一個(gè)獨(dú)特的視角，對(duì)企業(yè)職能管理和流程管理的各個(gè)方面都產(chǎn)生了影響，這些交叉領(lǐng)域匯總為企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容。本文給出了企業(yè)知識(shí)管理的“燈籠”模型，以及企...

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課程概要 企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù) – 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享、具體問題指導(dǎo) 課程理念： 實(shí)施知識(shí)管理，企業(yè)為機(jī)構(gòu)成員裝備起來的不僅是知識(shí)資源本身，更為重要的 是建立起強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)能力，也即是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有了這種強(qiáng)大的學(xué) 習(xí)能力，企業(yè)可以有組織、有計(jì)劃地從包括國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和咨詢機(jī)構(gòu)等在內(nèi) 的外部知識(shí)渠道引...

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中歐MBA高層論壇大師講義 《企業(yè)的信息化運(yùn)營(yíng)》 王文京先生用友軟件公司董事長(zhǎng) 在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，越來越多的企業(yè)開始探索一些新的運(yùn)營(yíng)方式。其中信息化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)在在國(guó)際范圍內(nèi)也成為一個(gè)新的、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重大影響的一種運(yùn)營(yíng)方式。我們先從對(duì)當(dāng)今企業(yè)影響最大的兩個(gè)力量來看一看企業(yè)信息化運(yùn)營(yíng)的背景。在今天這...

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企業(yè)登記有關(guān)行業(yè)前置審批目錄 一、農(nóng)林木漁業(yè) 1、種子、苗木生產(chǎn) 縣以上農(nóng)業(yè)、林業(yè)主管部門核發(fā)《種子生產(chǎn)許可證》《中華人民共國(guó)種子管理?xiàng)l例》 2、種畜禽生產(chǎn) 畜牧行政主管部門核發(fā)《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證》《中華人民共和國(guó)種畜禽管理?xiàng)l例》 3、畜禽冷凍精液、胚胎或其他遺傳材料生產(chǎn) （...

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企業(yè)申報(bào)系統(tǒng)中系統(tǒng)配置的錄入口徑 在企業(yè)申報(bào)系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)配置中，有關(guān)指標(biāo)錄入口徑如下： 企業(yè)代碼：按海關(guān)代碼（10位）確定，應(yīng)與“出口企業(yè)退（免）稅登記申請(qǐng)表”所列“企業(yè)海關(guān)代碼”一致，一經(jīng)確定，不得更改。 納稅人識(shí)別號(hào)：按國(guó)稅納稅登記證上登記證號(hào)（15位）錄入。 企業(yè)名稱：填全稱。 中央外匯...

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企業(yè)理論、公司治理與利益相關(guān)者治理機(jī)制 南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 王輝 隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起以及對(duì)公司社會(huì)責(zé)任的日益強(qiáng)調(diào)，利益相關(guān)者在公司治理中得到了越來越多的關(guān)注，利益相關(guān)者理論已經(jīng)成為公司治理理論的重要組成部分。本文從企業(yè)理論入手，通過分析利益相關(guān)者在公司治理中的地位和作用，并在借鑒國(guó)外其他公司治理...

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愿 景：國(guó)內(nèi)一流的國(guó)際型工程公司 推薦方案： 企業(yè)宗旨 ■ 只有每一個(gè)成功項(xiàng)目的積累，才會(huì)有成功的天地環(huán)保 企業(yè)使命 ■ 用我們先進(jìn)的技術(shù)、豐富的資源和高效的工程管理， 擎起一片凈化的天地 企業(yè)精神 ■ 務(wù)實(shí)求新，從嚴(yán)過細(xì)；客戶第一，質(zhì)量至上 企業(yè)價(jià)值觀 ■ 開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、追求卓越 經(jīng)...

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愿 景：國(guó)內(nèi)一流的國(guó)際型工程公司 方案一： 企業(yè)宗旨 ■ 只有每一個(gè)成功項(xiàng)目的積累，才會(huì)有成功的天地環(huán)保 企業(yè)使命 ■ 用我們先進(jìn)的技術(shù)、豐富的資源和高效的工程管理， 擎起一片凈化的天地 企業(yè)精神 ■ 務(wù)實(shí)求新，從嚴(yán)過細(xì)；客戶第一，質(zhì)量至上 企業(yè)價(jià)值觀 ■ 開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、追求卓越 經(jīng)營(yíng)...

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愿 景：國(guó)內(nèi)一流的國(guó)際型工程公司 方案一 ■ 企業(yè)宗旨 只有每一個(gè)成功項(xiàng)目的積累，才會(huì)有成功的天地環(huán)保 ■ 企業(yè)使命 用我們先進(jìn)的技術(shù)、豐富的資源和高效的工程管理， 擎起一片凈化的天地 ■ 企業(yè)精神 務(wù)實(shí)求新，從嚴(yán)過細(xì)；客戶第一，質(zhì)量至上 ■ 企業(yè)價(jià)值觀 開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、追求卓越 ■ 經(jīng)...

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愿 景：國(guó)內(nèi)一流的國(guó)際型工程公司 方案一 企業(yè)宗旨 ■ 只有每一個(gè)成功項(xiàng)目的積累，才會(huì)有成功的天地環(huán)保 企業(yè)使命 ■ 用我們先進(jìn)的技術(shù)、豐富的資源和高效的工程管理， 擎起一片凈化的天地 企業(yè)精神： ■ 務(wù)實(shí)求新，從嚴(yán)過細(xì)；客戶第一，質(zhì)量至上 企業(yè)價(jià)值觀 ■ 開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、追求卓越 經(jīng)營(yíng)...

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愿 景：國(guó)內(nèi)一流的國(guó)際型工程公司 方案一 企業(yè)宗旨 只有每一個(gè)成功項(xiàng)目的積累，才會(huì)有成功的天地環(huán)保 企業(yè)使命 用我們先進(jìn)的技術(shù)、豐富的資源和高效的工程管理， 擎起一片凈化的天地 企業(yè)精神 務(wù)實(shí)求新，從嚴(yán)過細(xì)；客戶第一，質(zhì)量至上 企業(yè)價(jià)值觀 開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、追求卓越 經(jīng)營(yíng)理念 關(guān)注客戶需求...

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