培訓(xùn)講義

聯(lián)想G618產(chǎn)品培訓(xùn) 聯(lián)想G618的外觀及顏色mdash;mdash;紅色、深藍(lán)色 聯(lián)想G618的開(kāi)關(guān)機(jī)畫(huà)面 聯(lián)想G618概述 產(chǎn)品定位 作為聯(lián)想最新推出的彩屏手機(jī)，在產(chǎn)品線中屬于中低端產(chǎn)品，是聯(lián)想手機(jī)時(shí)尚形象的典型代表。 用戶群 面向收入中等的群體，定位偏向女性，以換機(jī)用戶為主。她們的特點(diǎn)是喜歡追......

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建筑安全專項(xiàng)施工方案的編寫(xiě) 技術(shù)培訓(xùn)講義 主講人：畢巖松 總 則 編制目的： 加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全； 貫徹落實(shí) 《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》； 規(guī)范我市建筑施工安全管理工作。 專項(xiàng)方案的內(nèi)容 依據(jù)《中華人民共......

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Ⅰ.關(guān)于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力＝知識(shí)＋經(jīng)驗(yàn)＋個(gè)人素質(zhì)是其基本定義 IPMP C級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格 IPMP 筆試考核注重于解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向 WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式，對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問(wèn)題的能力考核非......

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培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)本部分的培訓(xùn)： 了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 了解項(xiàng)目的定義和特征 了解項(xiàng)目管理的基本概念及其主要內(nèi)容 了解項(xiàng)目管理的階段劃分及其內(nèi)容. 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 項(xiàng)目管理的歷史 項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程 項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 關(guān)于IPMP認(rèn)證 1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史......

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大家好！歡迎大家來(lái)到培訓(xùn)天地 專業(yè)形象與 良好溝通技巧培訓(xùn) 專業(yè)形象與良好溝通技巧培訓(xùn) 一、完美的職業(yè)形象 讓我們開(kāi)始完美我們的職業(yè)形象 專業(yè)的知識(shí) 深入理解自己公司的產(chǎn)品/服務(wù) 深入了解客戶的產(chǎn)業(yè)信息及各種需求 專業(yè)的銷售技巧（展示，結(jié)構(gòu)銷售，異議處理） 專業(yè)的商務(wù)禮儀（外表/衣著，材料） 專業(yè)還......

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激勵(lì)管理培訓(xùn)教材 作成：xxx 沒(méi)有不好的軍隊(duì)，只有無(wú)能的將軍。 ------拿破侖 只要有足夠多的勛章我就可以征服世界 ------拿破侖 人們喜歡別人贊美的胃口是非常大的，適度的，及時(shí)的，真誠(chéng)的和公開(kāi)的贊賞是很好的管理技巧之一。 - ------題記 sect;1 激勵(lì)理論 一 定義 激勵(lì)：通俗......

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薪酬及績(jī)效考核體系改革項(xiàng)目 工作分析與職位評(píng)估階段 ----職位評(píng)估工具說(shuō)明 目錄 職位評(píng)估簡(jiǎn)介 本項(xiàng)目所用工具的要素權(quán)重確定 各要素描述介紹 評(píng)估示例 什么是職位評(píng)估？ 職位評(píng)估是系統(tǒng)客觀地決定相關(guān)工作的等級(jí)的過(guò)程 是用來(lái)衡量職位間的相對(duì)價(jià)值，而不是任職者之間的相對(duì)價(jià)值 涉及職位之間的相互關(guān)系，而......

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課程目標(biāo) 日程安排 介紹課程目標(biāo)和破冰練習(xí) 15分鐘 輔導(dǎo)的意義、重要和好"I 25分鐘 優(yōu)秀輔導(dǎo)員需具備的特質(zhì) 30分鐘 有效輔導(dǎo)程序 20分鐘 輔導(dǎo)技巧 75分鐘 成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵 10分鐘 課程評(píng)估 5分鐘 什么是輔導(dǎo) 輔導(dǎo)的重要性 輔導(dǎo)的益處 (一) 輔導(dǎo)的益處(二) 品質(zhì)圈 作z優(yōu)秀輔導(dǎo)員的......

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某企業(yè)的即時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)資料 咨詢?nèi)纲Y料完整版 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 此次開(kāi)放的咨詢?nèi)纲Y料包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至20......

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目 錄一、背景 二、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 三、班組建設(shè)思路 ......

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員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 培訓(xùn)篇：課程思路 我們重點(diǎn)回答幾個(gè)問(wèn)題： 1、誰(shuí)最需要培訓(xùn)？ 2、培訓(xùn)有什么價(jià)值？ 3、我們應(yīng)該如何開(kāi)展培訓(xùn)？ 核心問(wèn)題研討 培訓(xùn)有什么價(jià)值？ 對(duì)個(gè)人？ 對(duì)企業(yè)組織？ 對(duì)社會(huì)？ 應(yīng)該如何開(kāi)展培訓(xùn)？ 需求分析 設(shè)定目標(biāo) 組織實(shí)施 評(píng)估效果 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)篇：假設(shè)？ 職業(yè)生涯規(guī)劃：......

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銷售技巧 －促銷主管培訓(xùn) 2008年3月 前言 變 （一）、維持現(xiàn)狀就是落伍 （二）、進(jìn)步太慢也是落伍 （三）、速度是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵 不變不行 成功銷售的秘訣 前言：如何成為一個(gè)稱職、成功且快樂(lè)的導(dǎo)購(gòu) （一）明確我的現(xiàn)階段工作 （二）成功者找方法、失敗者找借口 （三）我思故我在 銷售的技巧 精......

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創(chuàng)新思維學(xué)講議 三大基礎(chǔ)資源： 土地 資金 人力 人力資源: 智商 情商 體商 第一章 創(chuàng)新思維概論 一、思維的基本含義 （一）思維的概念 1、思維是人的一種腦理活動(dòng)，是人的大腦的一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程或稱系統(tǒng)工程，進(jìn)一步講是人的大腦神經(jīng)細(xì)胞對(duì)各種信息比現(xiàn)在最高級(jí)計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的處理過(guò)程。 2、思維的特征 ......

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TTT培訓(xùn) 之 培訓(xùn)目的 本次課程是幫助講師如何從容、自信、有效地組織、實(shí)施培訓(xùn)課程，提升自己的講授技巧。 課 程 內(nèi) 容 培訓(xùn)概述 講師必備的職業(yè)素養(yǎng) 授課前的充分準(zhǔn)備 從了解學(xué)員入手 授課的語(yǔ)言技巧 教學(xué)方式的選擇 抓住每一關(guān)鍵時(shí)刻 講師的禁忌 關(guān)注培訓(xùn)實(shí)施的細(xì)節(jié) 什么是培訓(xùn)？ 培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)......

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招聘考題精選、分析與點(diǎn)評(píng) 培訓(xùn)講師、管理顧問(wèn)：徐劍 高層領(lǐng)導(dǎo)試題 如何看待三國(guó)演義中空城計(jì)故事？（分析諸葛亮與司馬懿博弈行為） 暗藏殺機(jī)的考題 你是怎樣來(lái)我們這兒的？這是在測(cè)試求職者對(duì)交通路線的熟悉程度及對(duì)諸如機(jī)動(dòng)車、自行車等交通工具的使用能力。 我們廠里有個(gè)籃球場(chǎng)，你進(jìn)來(lái)的時(shí)候看到了吧？這是在測(cè)試......

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培訓(xùn)大綱 第一節(jié)：招攬人才的重要性 第二節(jié)：公司面試流程與面試分工 第三節(jié)：素質(zhì)介紹與素質(zhì)模型理解與分析 第四節(jié)：行為面試方法介紹 第五節(jié)：面試過(guò)程中的技巧 第六節(jié)：常見(jiàn)問(wèn)題討論 第一節(jié)：招攬人才 本節(jié)綱要 招攬人才的重要性 招攬人才的決定 認(rèn)識(shí)你的需要 招攬人才的重要性 招聘工作是人力資源管理活動(dòng)......

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從未忘我地投入一項(xiàng)偉大事業(yè)的人，失去的是人生中一次巔峰體驗(yàn)。唯有在忘我的過(guò)程中，才能發(fā)現(xiàn)自身。 mdash;mdash;(美)理查德bull;尼克松 有不少博學(xué)的，熟悉本行的領(lǐng)導(dǎo)者在工作上卻束手無(wú)策。因?yàn)樗麄儾簧朴谠诩w中創(chuàng)造一種健康的社會(huì)心理狀態(tài)，光靠指示和訓(xùn)斥的力量來(lái)做人的工作，或者設(shè)下形......

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哈佛管理技能培訓(xùn)教程：結(jié)束語(yǔ) 哈佛經(jīng)理法則 結(jié) 束 語(yǔ)哈佛經(jīng)理法則 從未忘我地投入一項(xiàng)偉大事業(yè)的人，失去的是人生中一次巔峰體驗(yàn)。唯有在忘我的過(guò)程中，才能發(fā)現(xiàn)自身。 mdash;mdash;(美)理查德bull;尼克松 有不少博學(xué)的，熟悉本行的領(lǐng)導(dǎo)者在工作上卻束手無(wú)策。因?yàn)樗麄儾簧朴谠诩w中創(chuàng)......

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哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略 第一章 哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 第四單元哈佛經(jīng)理的謀略 第一章哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 一、哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 任何一種理論的出現(xiàn)都有其歷史淵源和現(xiàn)實(shí)條件。歷史淵源來(lái)自于歷史的特點(diǎn)，即歷史是延續(xù)的，前后相繼的，同時(shí)，又是由一定的現(xiàn)實(shí)mdash;mdash;逝去的現(xiàn)......

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哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略 第五章 哈佛經(jīng)理現(xiàn)代謀略 第五章哈佛經(jīng)理現(xiàn)代謀略 謀略，是人們十分熟悉而又非常神秘的字眼。說(shuō)其熟悉，是指人們?cè)谌粘Ｉ钪薪?jīng)常用到謀略，尤其是在政治、經(jīng)濟(jì)、外交、軍事等領(lǐng)域。無(wú)論是古代，還是當(dāng)今，謀略一直發(fā)揮著重大作用。說(shuō)其神秘，是指人們常常從貶意的角度......

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哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略 第四章 哈佛經(jīng)理思維方法(下) 第四章哈佛經(jīng)理思維方法 八、不能逾矩mdash;mdash;創(chuàng)造性思維的規(guī)則 創(chuàng)造性思維是一種非?；钴S的思維運(yùn)動(dòng)，它的激發(fā)因素和能力表現(xiàn)形式大多是非理性因素，這就更加增加了它的動(dòng)態(tài)性。但是，同任何其他活動(dòng)和游戲中有規(guī)則......

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哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略 第四章 哈佛經(jīng)理思維方法(上) 第四章哈佛經(jīng)理思維方法 科學(xué)思維方法與科學(xué)的思維方法是有區(qū)別的，也是須先交待的問(wèn)題?？茖W(xué)的思維方法是正確與錯(cuò)誤、真理與謬誤意義上的思維方法。而科學(xué)思維方法是科學(xué)精神與人文精神、自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)意義上的思維方法?？茖W(xué)思維......

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哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略 第三章 哈佛經(jīng)理主觀意識(shí) 第三章哈佛經(jīng)理 主觀意識(shí) 任何一個(gè)人，不論是普通人還是專家學(xué)者、哈佛經(jīng)理，雖然知識(shí)起源于感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)，但也都離不開(kāi)已有的知識(shí)對(duì)其的影響。英國(guó)哲學(xué)家洛克為反對(duì)法國(guó)哲學(xué)家笛卡爾的天賦觀念說(shuō)，提出過(guò)白板說(shuō)，即人們?cè)趯?duì)某物進(jìn)行認(rèn)識(shí)之前，大......

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哈佛管理技能培訓(xùn)教程 第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略 第二章 哈佛經(jīng)理價(jià)值理論 哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)行為與價(jià)值 世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉。這是對(duì)自然現(xiàn)象的精辟描繪，也是對(duì)社會(huì)事物的絕妙分析。社會(huì)活動(dòng)摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動(dòng)更為復(fù)雜、精巧、詭變。因此，沒(méi)有兩項(xiàng)相同的社會(huì)活動(dòng)。不同的哈佛經(jīng)理有不同的領(lǐng)導(dǎo)方......

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哈佛管理技能培訓(xùn)教程 第十單元 哈佛經(jīng)理談判能力與技巧 第一章 哈佛經(jīng)理談判通則(下) 三、談判要點(diǎn) □善于假設(shè) 所謂的假設(shè)，就是暫定的事實(shí)。過(guò)去發(fā)生的、現(xiàn)在存在的，或者未來(lái)可能出現(xiàn)的，雖然不會(huì)掌握確切的證據(jù)，但仍應(yīng)該把它當(dāng)作事實(shí)，而予以承認(rèn)。譬如，當(dāng)你過(guò)馬路時(shí)，雖然無(wú)法了解整條路的路況，而只能......

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哈佛管理技能培訓(xùn)教程 第十單元 哈佛經(jīng)理談判能力與技巧 第一章 哈佛經(jīng)理談判通則(上) 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。mdash;mdash;孫子 在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，不確定性是常規(guī)而不是例外，這就要非常重視適應(yīng)能力。 mdash;mdash;(美)亨利bull;艾伯斯 如何盡可能地爭(zhēng)取自身的最大利益而......

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哈佛管理技能培訓(xùn)教程 第十單元 哈佛經(jīng)理談判能力與技巧 第二章 哈佛經(jīng)理談判技巧 一、適時(shí)反擊 反擊能否成功，就要看提出反擊的時(shí)間是否當(dāng)掌握得準(zhǔn)確。反擊只有在對(duì)方以恐怖戰(zhàn)術(shù)來(lái)要脅你時(shí)方能使用，所以，它也可以說(shuō)是一種以退為進(jìn)的防衛(wèi)戰(zhàn)。湯姆成功的例子，就足以顯示反擊正是所謂的借力使力，就是利用對(duì)方的力量......

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哈佛管理技能培訓(xùn)教程 第十單元 哈佛經(jīng)理談判能力與技巧 第三章 哈佛經(jīng)理談判分析 一、各國(guó)談判分析 □ 美國(guó)式談判分析 美國(guó)式談判術(shù)是屬于恐嚇、威脅、警告、壓力等等的強(qiáng)硬型談判方式。不但超越亞洲人的理解范圍，連歐洲人也無(wú)法接受。 英國(guó)評(píng)論家湯普生曾經(jīng)這么批評(píng)美式談判： 美國(guó)總統(tǒng)的幕僚們極具危險(xiǎn)性，他......

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普通汽車服務(wù)物流框架規(guī)劃建議（分報(bào)告八） 2002年11月28日，蕭山 說(shuō)明 本溝通報(bào)告主要包括三部分內(nèi)容 集團(tuán)著眼于未來(lái)，制定了以汽車產(chǎn)業(yè)鏈的客戶界面為切入點(diǎn)，逐步建立汽車零配件分銷物流服務(wù)能力的戰(zhàn)略 普通汽車服務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是從零配件分銷業(yè)務(wù)向?yàn)檎噺S和國(guó)外系統(tǒng)配件供應(yīng)商提供渠道增值服務(wù)方向......

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普通汽車服務(wù)業(yè)務(wù)流程框架（分報(bào)告六） 2002年11月28日 公司包括支持業(yè)務(wù)的主流程和支持管理的支持流程兩部分 市場(chǎng)管理主流程 產(chǎn)品管理主流程 銷售管理主流程（一） 銷售管理主流程（二） 供應(yīng)鏈管理主流程（一） 供應(yīng)鏈管理主流程（二） 客戶關(guān)系管理主流程 主要的支持流程 戰(zhàn)略規(guī)劃主流程 財(cái)務(wù)管理主......

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基本知識(shí)篇 執(zhí)筆：董光啟 2005年1月10日 時(shí)點(diǎn)量和期間量 資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表 時(shí)點(diǎn)量是存量，不可相加。 期間量是流量，可相加。 國(guó)家股、國(guó)有股和法人股的區(qū)別 國(guó)家股、國(guó)有股和法人股區(qū)別 國(guó)家股、法人股等概念較早是出現(xiàn)在我國(guó)1992年原國(guó)家體改委頒發(fā)的《股份有限公司規(guī)范意見(jiàn)》中第二十四條：公司的......

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培訓(xùn)材料 解決問(wèn)題的基本方法 某某證券解決問(wèn)題的步驟 背景材料 某證券公司在全國(guó)各地廣泛擁有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并且在股民心中享有良好的聲譽(yù)。但總經(jīng)理最近日益為其公司在會(huì)員2000年度經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)龍虎榜的排名所困擾：該公司的市場(chǎng)份額為1.89，名列第15名，與往年相比，市場(chǎng)份額下降了5，并且利潤(rùn)水平呈下降態(tài)勢(shì)，低......

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內(nèi)容：行業(yè)的特征 管理的定義 管理的初步概念 A) 訂貨 B) 收貨 C) 進(jìn)貨金額 D) 庫(kù)存 E) 破損損耗 F) 不明損耗 G) 促銷 H) 甩賣 4. 毛利計(jì)算 A) 單品毛利 B) 從單品毛利到部門(mén)每日毛利 C) 每日毛利歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn)： ●每個(gè)部門(mén)都是我們組織結(jié)構(gòu)中的......

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如何計(jì)算庫(kù)存？ 期末庫(kù)存 = 期初庫(kù)存 + 進(jìn)貨 ndash; 銷售成本（營(yíng)業(yè)額－利潤(rùn)額） + 庫(kù)存調(diào)整 + 成本調(diào)整 如何計(jì)算庫(kù)存？ 期末庫(kù)存 = 期初庫(kù)存 + 進(jìn)貨 ndash; 銷售成本（營(yíng)業(yè)額－利潤(rùn)額） + 庫(kù)存調(diào)整 + 成本調(diào)整 ......

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QQ路橋建設(shè)投資集團(tuán) 計(jì)劃與預(yù)算管理培訓(xùn) 目錄 戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和考核形成管理控制的循環(huán) 戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系（一） 戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系（二） 計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段 計(jì)劃管理的功能及作用 計(jì)劃分為公司整體計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃 各類計(jì)劃編制要點(diǎn) 部門(mén)年度工作計(jì)劃的基本內(nèi)容（一） 部門(mén)年度工......

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支持公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的簡(jiǎn)單有效的績(jī)效管理體系 目錄 業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理程序的重要環(huán)節(jié) 績(jī)效管理的關(guān)鍵元素 績(jī)效管理可分為三大部分 業(yè)績(jī)合同是管理驅(qū)動(dòng)的有力工具 什么是業(yè)績(jī)合同及業(yè)績(jī)合同的目的 合同具有兩個(gè)作用：激勵(lì)集體業(yè)績(jī)和明確個(gè)人責(zé)任 業(yè)績(jī)合同有四個(gè)基本組成部分：KPI類別、KPI指標(biāo)、權(quán)重......

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解決問(wèn)題的方法和途徑 客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)2. 我們解決問(wèn)題的方法和途徑 A. 公司網(wǎng)絡(luò) ndash; 利用公司現(xiàn)有知識(shí) B. 核心分析框架 C. 一般性診斷方法 我們解決問(wèn)題的方法和途徑 隨著公司規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)多元化，客戶的問(wèn)題也會(huì)變得越來(lái)越 具有復(fù)雜性、文化性和離散性，如何利用公司積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就......

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高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 應(yīng)變與危機(jī)管理管理能力 培訓(xùn)教程 主編：趙阿興 研究員 主講人： 趙阿興研究員 現(xiàn)任中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員，中國(guó)地震局資深減災(zāi)專家，智利大學(xué)客座教授，香港大學(xué)客座教授，研究生導(dǎo)師，聯(lián)合國(guó)氣候變化署CDM投資項(xiàng)目咨詢專家，中瑞國(guó)際投資管理公司首席風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn)，國(guó)務(wù)院重大自然災(zāi)害災(zāi)害聯(lián)合調(diào)......

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現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 培 訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。 一、 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義： 1、 現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)的集合，是各項(xiàng)管理功能的聚焦點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要 素的管理和各項(xiàng)管理......

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2006年人力資源工作總結(jié) 與2007年工作思路 江蘇公司人力資源部 二OO六年十二月 培訓(xùn)實(shí)施的方法和手段多樣化 規(guī)范勞動(dòng)用工管理全面解決思路 ......

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創(chuàng)新人力資源管理 不斷提高員工滿意度 某公司人力資源部 2006年12月 2006年，全省人力資源工作在公司黨組、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在全面實(shí)施人力資源提升項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)人力資源各項(xiàng)改革工作。在干部人才隊(duì)伍建設(shè)、用工制度改革、員工培訓(xùn)、績(jī)效項(xiàng)目......

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設(shè)備部人員培訓(xùn) 一、設(shè)備部人員培訓(xùn)制度 設(shè)備部人員培訓(xùn)制度 第1章總則 第1條培訓(xùn)的目的。 （1）通過(guò)工作中的培訓(xùn)彌補(bǔ)正規(guī)職業(yè)教育的不足，以確保員工具備設(shè)備管理和維護(hù)工作所需的理論知識(shí)和技能。 （2）提高設(shè)備部員工的職業(yè)素質(zhì)，使之了解本專業(yè)的新進(jìn)展、新技術(shù)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。 （3）培養(yǎng)和發(fā)展員工......

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一、 培訓(xùn)目的 本培訓(xùn)旨在幫助新員工了解集團(tuán)的基本情況，增進(jìn)對(duì)飼料行業(yè)的了解；學(xué)習(xí)掌握本崗位必備的知識(shí)和技能；理解本企業(yè)的行為準(zhǔn)則；順利地實(shí)現(xiàn)角色的過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，從而樹(shù)立正確的社會(huì)觀和職業(yè)觀，培養(yǎng)自己良好的團(tuán)隊(duì)合作精神與協(xié)調(diào)能力。 二、 培訓(xùn)原則 1．系統(tǒng)性原則: 將新員工培訓(xùn)做到流程化、系統(tǒng)化； 2......

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