高效銷售團隊管理
高效銷售團隊管理詳細內(nèi)容
高效銷售團隊管理
**單元 團隊概念
一、 認識團隊 (1 1=?)
二、 團隊、團伙、群體之間的區(qū)分
三、 團隊建設(shè)的五個要素
四、 團隊:高績效組織的基石
五、組織結(jié)構(gòu)實踐在團隊建設(shè)中管理挑戰(zhàn)
討論:請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么?
如何應(yīng)對管理團隊中任務(wù)重、指標(biāo)多、人員不夠用的困境?
第二單元 高績效銷售團隊的文化氛圍建設(shè)
一、高績效銷售團隊建設(shè)
管理者帶領(lǐng)下的團隊特點解析
了解團隊運作—團隊及團隊角色
提升團隊效率—團隊發(fā)展的各階段
設(shè)立團隊—團隊建設(shè)的原則
感受團隊的力量—建設(shè)高績效團隊
團隊文化與團隊精神
模擬演練:生命的競賽
二、 銷售團隊組建實戰(zhàn)演練
三、 團隊成員的相互信任 (信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)
四、 關(guān)心、幫助每個人(從哪些方面著手才是有效的?)
五、 如何**晨會創(chuàng)造良好的氛圍
六、 合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)如何解釋與傳播公司的流程與制度。
七、 融洽的團隊氣氛 (團隊如何開班后會?)
案例:某領(lǐng)導(dǎo)煩惱的一天
第三單元 銷售團隊工作管理技能提升
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的啟發(fā)
坤卦初六的啟迪
常見的組織結(jié)構(gòu)與應(yīng)用
上級、下級、平級意味著什么
二、組織結(jié)構(gòu)的管理基點——從職責(zé)到目標(biāo)
職責(zé)、目標(biāo)、計劃、考核之間的關(guān)系
如何有效的崗位職責(zé)
團隊的工作目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里?
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
設(shè)定目標(biāo)常用五種方法
分析上級目標(biāo)(質(zhì)疑、反饋、執(zhí)行)
管理下屬目標(biāo)(“檢查”與“獎懲”,讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任)
同部門目標(biāo)溝通(“面子”與“人情”)
三、如何根據(jù)目標(biāo)制定計劃?
認識計劃在管理中的意義
建立目標(biāo)指引下的工作里程碑:分解工作或項目
安排計劃中的活動,安排所需
工作計劃中常用的幾種工具
計劃的種類與制定
四、如何確保計劃的執(zhí)行——考核的關(guān)鍵
中國人性中常有的工作心態(tài)?
如何保證計劃的執(zhí)行——檢查
檢查出現(xiàn)偏差的時候常用的三句話
五、績效管理
企業(yè)價值鏈管理
案例:獵人、獵狗與兔子
績效管理體系及發(fā)展過程(各層次人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容)
績效改進的步驟與方法
績效輔導(dǎo)
績效面談
視頻研討:當(dāng)下屬績效不高時如何與下屬進行面談?
第四單元 團隊成員管理技能提升
一、如何跟領(lǐng)導(dǎo)保持一致
績效是根本、執(zhí)行是基礎(chǔ)、溝通是方法
四個代表做管理
認知是非、立場、責(zé)任、建議、對錯、風(fēng)頭六個原則的重要性
向領(lǐng)導(dǎo)匯報問題的具體方法與工具
二、組建團隊的成員的六個關(guān)鍵步驟
選人的三個維度
育人的二個習(xí)慣
用人的時、空觀念
留、提、淘人的綜合技巧
三、、團隊成員員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的兩個維度
能力
意愿
四種情況下的管理技巧
四、指揮員工的技巧
完整的指令性工作習(xí)慣
指揮的完整性于互動性
五、激勵員工的技巧
態(tài)度決定一切:成功勵志
激勵的基本原理與理論
了解員工的需求與工作動機
員工激勵實戰(zhàn)(pmpmp)
六、授權(quán)的技巧
授權(quán)的原則
影響授權(quán)的權(quán)變因素
授權(quán)步驟
領(lǐng)導(dǎo)者對授權(quán)的實踐案例解析
案例研討:鷹的訓(xùn)練課程
第五單元 團隊成員銷售技能提升---售前如何進行市場分析并鎖定客戶
一、對自己負責(zé)——制定營銷目標(biāo)與計劃
1、目標(biāo)決定你的工作狀態(tài)和工作思路
2、營銷的**大工作是選擇而不是努力
3、怎么制訂自己的營銷目標(biāo)和營銷計劃
4、推動自己目標(biāo)實現(xiàn)的三張報表(客戶漏斗表、工作計劃表、問題反饋表)
二、鎖定目標(biāo)客戶
1、目標(biāo)客戶的細分及量化方式;
2、目標(biāo)客戶的資料來源及分析
3、目標(biāo)客戶深度挖掘的方法技巧
三、目標(biāo)客戶角色細分與分析
1、決策層、管理層、操作層、技術(shù)層的角色定位
2、本項目的各角色定位(決策者、受益者、影響者、評論者、反對者)
3、如何理清客戶的管理架構(gòu)及選擇自己的戰(zhàn)略盟友?
4、如何讓客戶對我們的服務(wù)感興趣?
5、如何**電話找到我們要找的人并進行約進?
第六單元 如何跟客戶關(guān)鍵人建立親和力
一、 如何找到關(guān)鍵人
二、認識你的客戶性格及溝通方法
1、視覺型、觸覺型、聽覺型
2、三種類型的溝通方式
3、九型人格外在行為模式、內(nèi)在心理動機、變動規(guī)律
4、九型人格在營銷中的應(yīng)用
第七單元 銷售售中的客戶關(guān)系維護與以及銷售售后投訴處理
一、客戶滿意度 VS 客戶忠誠度
1、何謂客戶滿意度
2、何謂客戶忠誠度
二、由客戶滿意到客戶忠誠的策略
1、全員動員服務(wù)客戶
2、全方位的客戶關(guān)懷(電話、短信息、QQ、EMAIL、BBS、MSN問候)
3、常規(guī)問候:1-3-7-21法則;問候話術(shù)
4、重要節(jié)假日的問候:問候話術(shù)
5、形式比內(nèi)容更重要
三、客戶深度開發(fā)技巧
1、客戶重復(fù)營銷技巧
2、客戶交叉營銷技巧
3、客戶轉(zhuǎn)介紹營銷技巧
短片觀看及案例分析:麥當(dāng)勞讓客戶快樂重復(fù)消費、轉(zhuǎn)介紹消費案例
第八單元 銷售心態(tài)修煉技巧
積極心態(tài)的修煉技巧
一命二運三風(fēng)水……
貴人在哪里
正能量的聚集與吸引法門
責(zé)任心態(tài)的修煉技巧
責(zé)任缺失背后的信仰危機
究竟誰的錯
承諾的故事
堅韌心態(tài)的修煉技巧
習(xí)慣的力量
愛的力量
夢想的力量
感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展
中國文化的根基在哪里?
感恩的四個層次
乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個層次,請經(jīng)營你的權(quán)利和影響力
許晉老師的其它課程
《打造高績效團隊》4天 02.03
《打造高績效團隊》【課程目的】提高團隊凝聚力與執(zhí)行力【課程內(nèi)容】團隊執(zhí)行力一直是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點,最終的效果往往差強人意,這其中的原因也各不相同,總結(jié)歸納下來主要存在幾種誤區(qū):誤區(qū)1、經(jīng)驗主義、本位主義、英雄主義、功利主義盛行誤區(qū)2、執(zhí)行力是具體辦事的人出現(xiàn)了問題。誤區(qū)3、心態(tài)好,能力強,目標(biāo)就會實現(xiàn)。誤區(qū)4、能獎、能罰,執(zhí)行力就能管好。誤區(qū)5
講師:許晉詳情
《中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升》2天 10.11
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講師:許晉詳情
《中和領(lǐng)導(dǎo)力》2天 10.11
《中和領(lǐng)導(dǎo)力》適合對象:企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)講師:許晉培訓(xùn)時間:12小時(2天)課程精髓:1.領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司的愿景變成員工的夢想,并轉(zhuǎn)換為行動力。2.領(lǐng)導(dǎo)者如何通達員工心性,并有效激勵與領(lǐng)導(dǎo)員工以提升組織效率。3.領(lǐng)導(dǎo)者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律,用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹:中為天下之大本,和為天下之大道;致中和,天地位焉,萬物育焉;中就是以人為本,和就是
講師:許晉詳情
《中層高效領(lǐng)導(dǎo)力與跨部門溝通》培訓(xùn)對象:企業(yè)中層管理者課程精髓:1.領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司的愿景變成員工的夢想,并轉(zhuǎn)換為行動力。2.領(lǐng)導(dǎo)者如何通達員工心性,并有效激勵與領(lǐng)導(dǎo)員工以提升組織效率。3.領(lǐng)導(dǎo)者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律,用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹:中為天下之大本,和為天下之大道;致中和,天地位焉,萬物育焉;中就是以人為本,和就是緊抓事情的規(guī)律,中和管理就
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