戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理

  培訓講師：雷衛(wèi)旭

講師背景：
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學研究院/北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。北京時代光華簽約講師。2004/2005年被培訓論壇推譽為十大實戰(zhàn)派培訓師、專業(yè)課程講授專家、資 詳細>>

雷衛(wèi)旭
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戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理詳細內容

戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理

戰(zhàn)略采購管理與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn)互動班              

**壇：戰(zhàn)略采購職能和意義分析

1. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

2. 戰(zhàn)略采購的核心價值

3. 戰(zhàn)略采購六大核心內容戰(zhàn)略分析

4. 三菱電機戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認知

5. 戰(zhàn)略采購組織機構/采購組織職能與采購流程設計

6. 先進企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/ Buyer

7. 三一重工戰(zhàn)略采購規(guī)范流程

8. 深圳華為戰(zhàn)略采購組織機構

9. 戰(zhàn)略采購分析四大類型和三個流程

10. 李錦記戰(zhàn)略采購流程實例分析

第二壇：戰(zhàn)略采購管理建立七大程序

1. 如何建立戰(zhàn)略采購的體系----

2. 戰(zhàn)略采購管理程序/類別建立--創(chuàng)維電視

3. 戰(zhàn)略采購建立四大要素--采購政策/供應商的形態(tài)/供應商的數量/.供應商的關系

4. 戰(zhàn)略采購管理程序建立七步驟----

5. 九種戰(zhàn)略采購類別策略分析---大連日立

6. 東方電氣集團如何建立戰(zhàn)略采購--

7. 戰(zhàn)略采購類別建立的流程

8. ?上海米其林戰(zhàn)略采購購案例研討

第三壇：戰(zhàn)略供應商管理方法和策略---集中采購、聯合采購。聯盟采購

1. 戰(zhàn)略采購－－與供應商結成戰(zhàn)略聯盟關系

2. 按產品ABC分析法/四維法分類設計采購流戰(zhàn)略

3. 產品的生命與各階段的采購戰(zhàn)略控制重點法

4. 如何做集中采購，建立采購預測機制--深圳華為

5. 采購預測機制和戰(zhàn)略采購的工具

6. 重點供應商細分--華潤

7. 供應商管理重點細分--中國移動

8. 康明斯戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購組合案例分析

9. 工具：戰(zhàn)略采購組合的方法

第四壇：戰(zhàn)略供應商管理

一、戰(zhàn)略供應商認證體系

1.  戰(zhàn)略供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導――采購**流程

1) 采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析

2) 戰(zhàn)略供應商考核認證標準因素---施耐德

3) 一汽大眾供應商評核因素總結分析

二、戰(zhàn)略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評

1.  戰(zhàn)略供應商資格管理

1) 供應商資格管理四大方面

2) 中集集團供應商資格管理流程診斷與分析

3) 上海電氣戰(zhàn)略供應商資格評核標準與報告

2.  戰(zhàn)略供應商績效考核

1) 對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施 

2) 西門子供應商績效考核報告分析

三、戰(zhàn)略供應商定期量測體系/分析/跟進

1.  戰(zhàn)略供應商量測體系/分析

1) 供應商的表現測量方法與標準--廣汽集團對供應商的要求指標分析

2) 供應商總體評分與選擇

3) ABB供應商年度評估結果及其處理

4) 敏華家具戰(zhàn)略供應商表現及其改善系統(tǒng)實例分析

尾聲：當頭棒喝—捅破窗紙

1. 學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-

2. **學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評3 實踐/活用所學五步驟                                                         



 

雷衛(wèi)旭老師的其它課程

白金課程---高效物料庫存管理及倉儲管理是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.?.課程背景各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金5580,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,高效物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命

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生產計劃和物料控制受訓對象????制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。?【培訓大綱】?第一章生產計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產計劃的基本知識生產計劃的編排要素：

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課程大綱降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧實踐互動班前瞻最新零成本采購理念←先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer←某著名先進企業(yè)采購組織機構←采購功能與主要職責采購組織與采購流程設計←中國某著名民營企業(yè)采購組職責權限與業(yè)務流程實例分析第一壇:采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程1詢價/比價/議價/作業(yè)流程內容1.1某公司詢價/比價/議價/作定

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采購   11.02

課程對象采購人員/主管/經理、采購工程師。供應商質量管理(SQE)。質量工程師/經理、供貨商輔導師、副總經理.課程風格“60/40”時間原則(學員40,講師60)、小組討論/發(fā)表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業(yè)數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究

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高效成本控制和價值分析受訓對象????制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。?內訓大綱?第一章生產計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產計劃的基本知識?生產計劃的編排要素

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課程風格“60/40”時間原則(講師60,學員40)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現實事例.課程大綱

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課程大綱：　　壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結構與采購成本分析　　1、價必遵四法則　　2、價/比價/議價/作業(yè)流程內容　　3、標底價的制定與合理標　　4、房地產公司采購招標流程案例分析　　5、公司采購招標文件實錄分析　　6、RP價格分析流程(明細功能)　　7、詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便　　8、詢價必

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課程大綱：　　室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理　　1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮　　2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構　　東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構　　3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理　　4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程　　準時生產計劃VS市場

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課程大綱:　　一、銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理　　#8226;生產計劃/物料控制角色和定位——訂單總導演／總指揮　　#8226;生產計劃/物料控制先進組織架構　　—東莞諾基亞公司生產/物料管理組織架構　　#8226;生產計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進／備料功能　　#8226;生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程　　—準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客

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課程大綱：　　室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理　　1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮　　2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構　　東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構　　3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理　　4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程　　a.準時生產計劃VS

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