卓越領導力與執(zhí)行力修煉

  培訓講師：蔣小華

講師背景：
蔣小華老師培訓匠人、經管作家團隊賦能體系打造專家新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業(yè)大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。足跡遍布全國100多個 詳細>>

蔣小華
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卓越領導力與執(zhí)行力修煉詳細內容

卓越領導力與執(zhí)行力修煉

第1章 解讀領導力

1. 為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？

2. 工業(yè)時代管理付出了慘重代價；

3. 要成為領導者，不只是管理者；

4. 領導者的本質——吸引粉絲；

5. 領導與管理有哪些本質區(qū)別？

6. 領導力的實質就是影響力；

7. 領導者如何提升自身的影響力。

第2章 領導者的七項基本行為

1. 全面深入了解企業(yè)和員工；

2. 實事求是；

3. 設定明確的目標并排出優(yōu)先順序；

4. 持續(xù)跟進，直至達成目標；

5. 賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員；

6. **教練輔導提高下屬能力；

7. 了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格。

第3章 執(zhí)行力建設四個核心要素

? 結果導向：用“結果”說話

1) 講結果：界定正確的結果，非一味強調步驟；

2) 講因果：消除機械式執(zhí)行、共創(chuàng)智慧式執(zhí)行；

3) 講后果：強化組織的利益與個人得失的影響。

? 責任邏輯：1%的問題100%的責任人

1) 僵化制：責任一旦到人，絕不講道理；

2) 防倒授：別讓“猴子”跳回你的背上；

3) 首問制：鎖定**責任人，防找借口；

4) 復命制：完成后規(guī)定時間內及時回復。

? 溝通到位：說對話，辦對事

1) 是否明確→問清楚、說明白、寫下來；

2) 是否到位→編碼、解碼、反饋；

3) 是否情緒→先處理心情，再處理事情；

4) 是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。

? 用戶至上：價值由用戶定義

1) 用戶思維與接力棒原理；

2) 讓用戶訂貨；

3) 從用戶處發(fā)現商機；

4) 三給法則：給時間、給空間、給態(tài)度。

第4章 提高執(zhí)行力的“獨孤9劍”

1. 專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；

2. 簡約思維：大道至簡——簡約即美；

3. 冠軍思維：做自己擅長的——能量聚焦；

4. 極致思維：只做**、不做第二；

5. 迭代思維：小處著眼，微創(chuàng)新——快速迭代；

6. 裸奔思維：無退路=出路——破釜沉舟；

7. 效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；

8. 效率思維：現在是“現金”——重在當下；

9. 精力思維：身體“蓄水池”——養(yǎng)精蓄銳。

第5章 領導者三個核心流程

? 人員流程：用對的人

1) 人員流程比戰(zhàn)略、運營流程更重要；

2) 人員流程的四個基石；

3) 人員流程的三大理念；

4) 提供完善的人才培養(yǎng)機制。

? 戰(zhàn)略流程：做正確的事

1) 將人員與運營相結合；

2) 戰(zhàn)略評估與爭論。

? 運營流程：把事做正確

1) 在戰(zhàn)略與人員間建立聯系；

2) 制定一份符合實際的預算；

3) 假定戰(zhàn)略不易執(zhí)行怎么辦。

第6章 領導者如何構建執(zhí)行型文化？

1. 第五級經理人推動

2. 文化落地三步曲：慎提理念、多建載體、重推案例；

3. 執(zhí)行文化的8個關鍵詞

4. 制度執(zhí)行“三化”：流程化、查核化、獎懲化；

5. 執(zhí)行文化之熱爐定律。

 

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