領導藝術與科學用人

  培訓講師：蔣小華

講師背景：
蔣小華老師培訓匠人、經管作家團隊賦能體系打造專家新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業(yè)大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。足跡遍布全國100多個 詳細>>

蔣小華
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領導藝術與科學用人詳細內容

領導藝術與科學用人

**部分：領導藝術的基礎

1、五問領導

1) 為什么需要領導者？

2) 領導力究竟是什么？

3) 領導者該做些什么？

4) 未來領導者什么樣？

5) 80-90后難管理嗎？

2、解析六大關系

1) 領導VS管理

2) 速度VS完美

3) 結果VS過程

4) 懷疑VS相信

5) 戰(zhàn)略VS執(zhí)行

6) 無為VS有為

3、12字真言與領導智慧

1) 望、聞、問、切；

2) 舒、理、寬、仁；

3) 退、讓、舍、給。

第二部分：領導藝術模型

1. 靠什么凝聚團隊？

1) 思考：誰是真正的領導？如何實現“人心齊泰山移”？

2) 理念：如果企業(yè)不是管理者管理著，而是好的想法，那會怎樣？

3) 工具：使命、愿景（目標）、價值觀；

4) 操作：造夢聚人的四步曲；目標管理之應用；

5) 視頻：觀摩、討論、分析。

2. 靠什么組織順暢？

1) 思考：溝通的目的是什么？對牛彈琴誰的錯？

2) 理念：良荮不要苦口，忠言不要逆耳；

3) 操作：編碼、解碼、反饋；

4) 方法：三講、四檢、五做到；

5) 注意：會議、匯報、批評；

6) 演練：案例討論，情境演練。

3. 靠什么創(chuàng)造執(zhí)行？

1) 思考：為什么領導有心無力、員工有力無心？

2) 理念：開鎖原理、需求理論、九型人格；

3) 操作：激勵16字方針與7個激勵策略；

4) 互動：案例分析，游戲互動，實情挑戰(zhàn)。

4. 靠什么解放領導？

1) 思考：領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很閑？

2) 自檢：你會授權嗎？你為什么不授權？

3) 原則：明確授權的范圍；

4) 操作：有效授權的7個步驟。

5. 靠什么基業(yè)長青？

1) 思考：為什么三國中蜀國終走向滅亡？

            為什么中國人富不過三代？

2) 理念：培養(yǎng)教導式的領導者；

3) 原則：別讓猴子跳回你的背上；

4) 操作：三忌、三問、七步。

6. 靠什么贏得業(yè)績？

1) 思考：為什么策略雷同，績效大不相同？

2) 理念：業(yè)績是管理出來的；

3) 工具：4R系統(tǒng)：結果定義、鎖定責任、跟蹤檢查、關鍵考核；

7. 靠什么獲得創(chuàng)新？

1) 思考：為什么員工沒有創(chuàng)新思維？

2) 突破：挑戰(zhàn)先例、質疑傳承；

3) 操作：三大步驟與三大注意；

4) 案例：谷歌與全食超市。

第三部分：領導方法與科學用人

1. 戰(zhàn)略思考：不死才是硬道理

1) 員工：靠什么凝聚人心？

2) 客戶：靠什么指導業(yè)務？

3) 業(yè)務：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

4) 核心競爭力：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

2. 團隊融煉：讓1 1＞2

1) 思考：什么樣的團隊是真正的團隊？

2) 理念：利他就是利已；

3) 操作：團隊建設六步法；

4) 工具：團隊5P、九型人格；

5) 互動：游戲PK與團隊融煉。

3. 人才選拔：造物先造人

1) 現象：人才浪費>人才缺失；

2) 案例：外企“掠奪”人才的7種方式；

3) 理念：6條人才法則與3個用人心態(tài)；

4) 操作：慧眼識鷹-選人48字真經； 制造人才：人才復制四步曲。

4. 文化根植：育人先育魂

1) 思考：為什么說一流的企業(yè)做文化？

2) 案例：《猴子與香蕉》的實驗；

3) 理念：第5級經理人的推動；

4) 視頻：從海爾砸冰箱看文化的根植；

5) 操作：文化落地三步曲。


 

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