《采購招投標(biāo)與合同風(fēng)控實務(wù)》
《采購招投標(biāo)與合同風(fēng)控實務(wù)》詳細內(nèi)容
《采購招投標(biāo)與合同風(fēng)控實務(wù)》
【培訓(xùn)大綱】
**部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)
n 當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題
n 招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要 次要）
n 《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款 （解讀重要條款）
n 貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》四個關(guān)鍵點 （解讀重要條款）
第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點
**講：招標(biāo)準(zhǔn)備 （落實條件—組建招標(biāo)機構(gòu)—編制標(biāo)底）
n 必需招標(biāo)與可以不招范圍 （招投標(biāo)法第9條）
n 確定招標(biāo)的方式（ 邀請 公開 兩段 標(biāo)后談判）
n 建設(shè)單位應(yīng)具備條件
n 招標(biāo)工程項目本身應(yīng)具備條件及兩個關(guān)鍵點
n 招標(biāo)工程項目報建流程
n 組建招標(biāo)工作機構(gòu)兩種形式（自建 、外包 按招投標(biāo)法第14條執(zhí)行）
樣板：《委托招標(biāo)代理合同》《項目招標(biāo)代理委托書》
n 工程項目標(biāo)段劃分與合同打包的依據(jù)
案例：某輸水洞工程的標(biāo)段劃分與干擾
案例：某引水式水電站工程的標(biāo)段劃分與交叉施工
案例：中國移動基站建設(shè)招標(biāo)標(biāo)段劃分做法
n 貨物采購項目標(biāo)段劃分考慮因素
案例：某工業(yè)成套生產(chǎn)線設(shè)備招標(biāo)分包方案
n 標(biāo)段數(shù)與招標(biāo)成本反比關(guān)系
n 按標(biāo)段階段劃分招標(biāo)方式分析
n 確定合同定價形式
n 招標(biāo)文件具體內(nèi)容與組成部分
n 招標(biāo)標(biāo)底原則、依據(jù)、內(nèi)容、方法、注意事項
n 申請招標(biāo) 樣辦：《建設(shè)工程招標(biāo)申請書》
第二講：正式招標(biāo)（發(fā)售資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件—接收投標(biāo)書）
n 招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書區(qū)別
n 招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書內(nèi)容 （招標(biāo)投標(biāo)法第 38條）
樣板：《招標(biāo)公告范本（2012新版）》（資格預(yù)審 資格后審）
n 招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的媒介傳播
n 資格預(yù)審要點
樣板：《資格預(yù)審申請書格式》
n 資格預(yù)審的評審、復(fù)審、后審
案例：某水電站工程施式招標(biāo)資格預(yù)審評分表
樣板：資格預(yù)審合格通知書
n 發(fā)售招標(biāo)文件（流程）
樣板：《招標(biāo)文件申購書》《申購單位基本情況登記表》
第三講：投標(biāo)
n (投前)參加招標(biāo)方組織的踏勘現(xiàn)場
n 投標(biāo)機會分析
n 如何召開投標(biāo)前會議
n 如何做好投標(biāo)準(zhǔn)備、組建投標(biāo)組織
n 影響投標(biāo)決策的因素
n 如何確定投標(biāo)策略
n 如何確定投標(biāo)報價
n 如何編制投標(biāo)文件
樣板：《投標(biāo)書》《投標(biāo)保函》《履約保函》《履約擔(dān)?！?/p>
《動員預(yù)付款保函》《投標(biāo)授權(quán)書》
n 遞送投標(biāo)文件注意事項
第四講：開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)
n 組建開評標(biāo)委員會 （招投標(biāo)法第37條）
n 確定無效標(biāo)
n 如何處理相同價格的標(biāo)書 《方法43》
n 開標(biāo)的程序
n 投標(biāo)文件的詳細評審
n 評標(biāo)的程序
n 評標(biāo)的方法（**低評標(biāo)價法 綜合評價法：評議法 打分法 兩階段評標(biāo)法）
n 形成評估報告
樣板：《中鐵電化局集團西安鐵路建設(shè)公司評標(biāo)報告》
第五講：授予合同與結(jié)案
n 發(fā)出中標(biāo)通知書
樣板：《中標(biāo)通知書》格式
n 簽訂合同
樣板：《XX工程承包合同》
第三部分：招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險防控
n 工具介紹：電子化管理《品茗電子評標(biāo)軟件》
n 工程項目招標(biāo)風(fēng)險分類
n 招標(biāo)違約的幾種情況
n 串通投標(biāo)的情況與認(rèn)定
n 串通投標(biāo)的懲罰與防止措施
n 高效招標(biāo)的五大策略
第四部分
**講：合同的含義與訂立原則
n 合同法的五項基本原則
n 簽訂合同的主體資格要合格
n 合同的要約與承諾
n 要約邀請的效力
第二講：合同磋商過程中風(fēng)險防范
n 如何約定合同各類條款
n 如何防止“表見代理”
n 訂立合同的多種形式
n 如何用好“格式合同”
n 注意合同中的遣詞造句
第三講：合同簽約階段的風(fēng)險防范
n 有效代理與無效代理
n 電子合同與電子簽名
n 如何防止締約過失
n 如何約定合同實質(zhì)性條款
n 如何約定合同協(xié)商性條款
n 合同的簽訂與鑒定
第四講：合同履行階段的風(fēng)險防范
n 合同成立與合同生效 案例：你認(rèn)為法院怎么判？
n 無效合同五種情形 案例：這份合同有效嗎？
n 如何使用合同中的“后悔藥”
n 如何行使“三種抗辯權(quán)” 案例：你認(rèn)為施工單位該怎么辦？
n 合同的擔(dān)保與保證制度
n 合同的變更管理
n 合同的解除管理
第五講：如何預(yù)防合同欺詐
n 合同欺詐含義及特征
n 合同欺詐新特點
n 如何預(yù)防合同欺詐
n 做好合同管理
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全流程TPM庫存控制策略 12.25
當(dāng)今微利時間，企業(yè)庫存資金占營運資金的50以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來越快，庫存給企業(yè)帶來越來越大的困擾。管理大師德魯克說，庫存將是企業(yè)第三方利潤源。降低庫存帶動資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競爭力有效途徑，而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題?，F(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案?？蛻舳诵枨蟪３０l(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供
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S&OP 銷售與運營計劃 12.25
在不穩(wěn)定的經(jīng)濟形勢及需求不確定情況下，公司需要找出應(yīng)對明天挑戰(zhàn)的解決方案。為了保持盈利、有競爭力和滿足日益嚴(yán)格的客戶需求，銷售及運營計劃已成為一個公司達到公司目標(biāo)的同時保證優(yōu)秀的終端客戶服務(wù)的核心競爭優(yōu)勢。為了提高端到端供應(yīng)鏈的可視性和因此帶來的更高效率，需要所有級別的供應(yīng)鏈人員和相關(guān)的決策人士之間的充分高度互動。在當(dāng)前全球經(jīng)濟環(huán)境下如何管理您的需求和供給如
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工業(yè)4.0正在全球掀起新一輪的工業(yè)革命，所有這一場角逐的相關(guān)者都在面臨同樣的問題：工業(yè)4.0將如何落地，從何處實施？工業(yè)4.0不僅提高了制造業(yè)生產(chǎn)效率，而且改變了人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系。面臨新的機遇，我們?nèi)绾伪M快創(chuàng)造并適應(yīng)全新的商業(yè)模式。工業(yè)4.0給傳統(tǒng)大型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了挑戰(zhàn)，同時給中小企業(yè)制造業(yè)帶來了新的機遇。德國制造業(yè)企業(yè)正如何實施工業(yè)4.0.工
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電商供應(yīng)鏈運營實務(wù) 12.25
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當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業(yè)面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說，“企業(yè)運營就兩件事，開源和節(jié)流”。而通過提高談判技能是降低企業(yè)成本最有效的途徑。????采購談判技能之所以在越來越多企業(yè)得以重視，源自企業(yè)對銷售培訓(xùn)無論是在技巧、心態(tài)、價值觀領(lǐng)域的培訓(xùn)已熱衷十余年，而對采購的技能培訓(xùn)卻方興未艾?？上攵虡I(yè)合作中專業(yè)
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