《采購(gòu)招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)》
《采購(gòu)招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《采購(gòu)招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)》
【培訓(xùn)大綱】
**部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)
n 當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題
n 招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要 次要）
n 《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款 （解讀重要條款）
n 貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) （解讀重要條款）
第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點(diǎn)
**講：招標(biāo)準(zhǔn)備 （落實(shí)條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底）
n 必需招標(biāo)與可以不招范圍 （招投標(biāo)法第9條）
n 確定招標(biāo)的方式（ 邀請(qǐng) 公開(kāi) 兩段 標(biāo)后談判）
n 建設(shè)單位應(yīng)具備條件
n 招標(biāo)工程項(xiàng)目本身應(yīng)具備條件及兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
n 招標(biāo)工程項(xiàng)目報(bào)建流程
n 組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)兩種形式（自建 、外包 按招投標(biāo)法第14條執(zhí)行）
樣板：《委托招標(biāo)代理合同》《項(xiàng)目招標(biāo)代理委托書(shū)》
n 工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分與合同打包的依據(jù)
案例：某輸水洞工程的標(biāo)段劃分與干擾
案例：某引水式水電站工程的標(biāo)段劃分與交叉施工
案例：中國(guó)移動(dòng)基站建設(shè)招標(biāo)標(biāo)段劃分做法
n 貨物采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)段劃分考慮因素
案例：某工業(yè)成套生產(chǎn)線設(shè)備招標(biāo)分包方案
n 標(biāo)段數(shù)與招標(biāo)成本反比關(guān)系
n 按標(biāo)段階段劃分招標(biāo)方式分析
n 確定合同定價(jià)形式
n 招標(biāo)文件具體內(nèi)容與組成部分
n 招標(biāo)標(biāo)底原則、依據(jù)、內(nèi)容、方法、注意事項(xiàng)
n 申請(qǐng)招標(biāo) 樣辦：《建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》
第二講：正式招標(biāo)（發(fā)售資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件—接收投標(biāo)書(shū)）
n 招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)區(qū)別
n 招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)內(nèi)容 （招標(biāo)投標(biāo)法第 38條）
樣板：《招標(biāo)公告范本（2012新版）》（資格預(yù)審 資格后審）
n 招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的媒介傳播
n 資格預(yù)審要點(diǎn)
樣板：《資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)格式》
n 資格預(yù)審的評(píng)審、復(fù)審、后審
案例：某水電站工程施式招標(biāo)資格預(yù)審評(píng)分表
樣板：資格預(yù)審合格通知書(shū)
n 發(fā)售招標(biāo)文件（流程）
樣板：《招標(biāo)文件申購(gòu)書(shū)》《申購(gòu)單位基本情況登記表》
第三講：投標(biāo)
n (投前)參加招標(biāo)方組織的踏勘現(xiàn)場(chǎng)
n 投標(biāo)機(jī)會(huì)分析
n 如何召開(kāi)投標(biāo)前會(huì)議
n 如何做好投標(biāo)準(zhǔn)備、組建投標(biāo)組織
n 影響投標(biāo)決策的因素
n 如何確定投標(biāo)策略
n 如何確定投標(biāo)報(bào)價(jià)
n 如何編制投標(biāo)文件
樣板：《投標(biāo)書(shū)》《投標(biāo)保函》《履約保函》《履約擔(dān)保》
《動(dòng)員預(yù)付款保函》《投標(biāo)授權(quán)書(shū)》
n 遞送投標(biāo)文件注意事項(xiàng)
第四講：開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)
n 組建開(kāi)評(píng)標(biāo)委員會(huì) （招投標(biāo)法第37條）
n 確定無(wú)效標(biāo)
n 如何處理相同價(jià)格的標(biāo)書(shū) 《方法43》
n 開(kāi)標(biāo)的程序
n 投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)審
n 評(píng)標(biāo)的程序
n 評(píng)標(biāo)的方法（**低評(píng)標(biāo)價(jià)法 綜合評(píng)價(jià)法：評(píng)議法 打分法 兩階段評(píng)標(biāo)法）
n 形成評(píng)估報(bào)告
樣板：《中鐵電化局集團(tuán)西安鐵路建設(shè)公司評(píng)標(biāo)報(bào)告》
第五講：授予合同與結(jié)案
n 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)
樣板：《中標(biāo)通知書(shū)》格式
n 簽訂合同
樣板：《XX工程承包合同》
第三部分：招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控
n 工具介紹：電子化管理《品茗電子評(píng)標(biāo)軟件》
n 工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分類
n 招標(biāo)違約的幾種情況
n 串通投標(biāo)的情況與認(rèn)定
n 串通投標(biāo)的懲罰與防止措施
n 高效招標(biāo)的五大策略
第四部分
**講：合同的含義與訂立原則
n 合同法的五項(xiàng)基本原則
n 簽訂合同的主體資格要合格
n 合同的要約與承諾
n 要約邀請(qǐng)的效力
第二講：合同磋商過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)防范
n 如何約定合同各類條款
n 如何防止“表見(jiàn)代理”
n 訂立合同的多種形式
n 如何用好“格式合同”
n 注意合同中的遣詞造句
第三講：合同簽約階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
n 有效代理與無(wú)效代理
n 電子合同與電子簽名
n 如何防止締約過(guò)失
n 如何約定合同實(shí)質(zhì)性條款
n 如何約定合同協(xié)商性條款
n 合同的簽訂與鑒定
第四講：合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
n 合同成立與合同生效 案例：你認(rèn)為法院怎么判？
n 無(wú)效合同五種情形 案例：這份合同有效嗎？
n 如何使用合同中的“后悔藥”
n 如何行使“三種抗辯權(quán)” 案例：你認(rèn)為施工單位該怎么辦？
n 合同的擔(dān)保與保證制度
n 合同的變更管理
n 合同的解除管理
第五講：如何預(yù)防合同欺詐
n 合同欺詐含義及特征
n 合同欺詐新特點(diǎn)
n 如何預(yù)防合同欺詐
n 做好合同管理
申明江老師的其它課程
第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)越來(lái)越難2.企業(yè)的要素成本越來(lái)越高，讓利潤(rùn)越來(lái)越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來(lái)越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前物流市場(chǎng)我們將從以下三個(gè)維度打造競(jìng)爭(zhēng)力：5.運(yùn)用精益手法，降低運(yùn)營(yíng)成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤(rùn)點(diǎn)7.進(jìn)化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物
講師：申明江詳情
《制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略》 03.08
制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存水準(zhǔn)2.為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺4.為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢(qián)變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴(yán)
講師：申明江詳情
冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程背景：1.中國(guó)冷鏈物流運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、配送如何運(yùn)管4.冷鏈成本如何管控課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風(fēng)格：實(shí)踐教練型、激情演繹學(xué)習(xí)方式：案例解析、互動(dòng)參與、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例解析課程大綱第一部分：中國(guó)冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式
講師：申明江詳情
醫(yī)藥流通企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程背景：1.庫(kù)存水平高漲，訂單缺貨頻繁2.呆滯庫(kù)存處置，窮于精力應(yīng)付3.訂單分揀作業(yè)，資源配置不均4.客戶響應(yīng)快速，配送成本居高課程收益：1.掌握醫(yī)藥流通企業(yè)庫(kù)存控制方法2.精通醫(yī)藥配送中心高效作業(yè)方法3.解決客戶配送成本與速度的方法課程體系：課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課特征：1.案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際2.學(xué)習(xí)方式互動(dòng)、講授、
講師：申明江詳情
《精益物流管理》 03.08
[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤(rùn)源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強(qiáng)化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實(shí)施？課程收益：1.識(shí)別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象（運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等）2.熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化
講師：申明江詳情
供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)成本控制課程背景：1.市場(chǎng)供應(yīng)商越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，采購(gòu)陷入被動(dòng)，應(yīng)如何布局2.16年10月起，市場(chǎng)掀起原材料漲價(jià)潮，應(yīng)如何破局3.終端品越賣(mài)越便宜，上游材料越來(lái)越貴，應(yīng)如何解局4.企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡5.供方報(bào)價(jià)明知有水，應(yīng)如何分拆，如何建立成本標(biāo)準(zhǔn)6.采購(gòu)物資種類繁多，成本降低從誰(shuí)下手，應(yīng)如何切入7.管理大學(xué)彼得●德
講師：申明江詳情
[pic]《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》課程背景：1.供應(yīng)商方能力魚(yú)目混珠，如何辨別真?zhèn)?.訂單特點(diǎn)批量小批次多，如何準(zhǔn)時(shí)交貨3.產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，如何保質(zhì)保量4.生產(chǎn)要素成本越來(lái)越漲，如何控制成本5.物料市場(chǎng)行情千變?nèi)f化，如何快速獲取6.客戶指定供應(yīng)牛氣哄天，如何和平共處課程收益：1.領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商管理分而治之思想2.精通快速有效甄選供應(yīng)商策略3.掌握快
講師：申明江詳情
[pic]供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化課程背景：1.企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁2.企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重3.企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行4.是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力5.是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整6.是否通用一種預(yù)測(cè)模型，缺乏分而治之策略7.采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：1.了解供應(yīng)鏈兩
講師：申明江詳情
[pic]供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控課程背景：國(guó)際物流巨頭UPS將物流和供應(yīng)鏈金融（以下可簡(jiǎn)稱SCF）服務(wù)作為其戰(zhàn)略，指出“未來(lái)物流企業(yè)誰(shuí)能掌握金融服務(wù)，誰(shuí)就能成為最終勝利者”。京東劉強(qiáng)東放言，未來(lái)收益70將來(lái)自京東金融服務(wù)。近年來(lái)物流與供應(yīng)鏈的深度整合，成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關(guān)注的新興領(lǐng)域?！秶?guó)富論》中有一段名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫
講師：申明江詳情
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程背景：1.倉(cāng)庫(kù)空間永遠(yuǎn)不夠用2.賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)3.工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡4.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不清潔5.出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快6.倉(cāng)儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定課程收益：1.了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)2.掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法3.掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的
講師：申明江詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政專員崗位職責(zé) 19045
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15395
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195
