企業(yè)全面預(yù)算管理(2天)
企業(yè)全面預(yù)算管理(2天)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)全面預(yù)算管理(2天)
課程大綱:
**講:衡量企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵因素
1、 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)對(duì)盈利的影響
2、 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?
第二講:導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤
沙盤模擬目的:
1、 發(fā)掘團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性
2、 資源的不當(dāng)使用對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的影響
3、 提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力
4、 根據(jù)可獲得的信息對(duì)處境進(jìn)行評(píng)價(jià)
5、 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并**終決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)
6、 合理安排資源并制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
7、 執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整
8、 提升管理者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
**沙盤模擬提升上述能力,使管理者更好的理解預(yù)算、編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算。
第三講:預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1、 預(yù)算是什么?
2、 為什么要做預(yù)算?
3、 預(yù)算管理的核心與意義
4、 如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
5、 預(yù)算編制的步驟
6、 預(yù)算編制的原則
7、 預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來實(shí)施
8、 預(yù)算編制的程序及時(shí)間安排
第四講:預(yù)算具體編制方法和技巧
1、 全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向
2、 全面預(yù)算的目標(biāo)體系
a) 如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場(chǎng)確定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
b) 預(yù)算松馳的原因分析與對(duì)策
3、 全面預(yù)算的計(jì)劃體系
根據(jù)各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施年度計(jì)劃的編制及評(píng)估
4、 預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
5、 銷售預(yù)算編制
銷售預(yù)算的編制依據(jù)、銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)方法
銷售預(yù)算的編制底稿、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)編制銷售預(yù)算
6、 生產(chǎn)預(yù)算的編制
生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù)、生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
7、 直接材料及采購預(yù)算:編制依據(jù)、預(yù)算編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
8、 直接人工、制造費(fèi)用預(yù)算:編制依據(jù)、預(yù)算編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
9、 銷售成本預(yù)算的編制:編制依據(jù)、預(yù)算編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
10、 期間費(fèi)用預(yù)算的編制:編制依據(jù)、預(yù)算編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
11、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制:預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
第五講:預(yù)算監(jiān)控體系
1、 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2、 預(yù)算審批機(jī)制與程序
3、 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4、 預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
5、 預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容
6、 預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7、 如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
第六講:預(yù)算績(jī)效管理體系
1、 全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
2、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
3、 現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
4、 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景:在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,各部門管理者由于沒有共同溝通語言,導(dǎo)致企業(yè)管理效率低,溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者,只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗,導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降?!斑\(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青,必須管理好現(xiàn)在及未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者,不僅要
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應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù)課程背景:當(dāng)前,我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難.收款更難”的雙重困境。一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為爭(zhēng)取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤(rùn)越來越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳.壞帳,使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)
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銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程背景:“安然事件”及2008年金融危機(jī)的爆發(fā)時(shí),喚醒了人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的警覺意識(shí)。財(cái)務(wù)危機(jī).金融創(chuàng)新危機(jī)相繼成為熱點(diǎn)問題。加上我國經(jīng)濟(jì)增速的放緩,使得銀行業(yè)所面臨的長(zhǎng)期以來忽略掉的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題,海外訂單萎縮,外貿(mào)利潤(rùn)空間空前壓縮,部分商品內(nèi)銷乏力,我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)
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《全面預(yù)算管理》(2天版大綱) 04.15
企業(yè)全面預(yù)算管理(2天)課程背景:企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程,更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理,最大
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如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱第一講:如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么?2.了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3.財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么?4.財(cái)務(wù)管理工作中的五大陷阱5.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系第二講:沙盤模擬演練沙盤模擬目的:1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好目標(biāo)管理2.目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并最
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《企業(yè)成本分析與控制》(2天版) 04.15
成本分析與管理課程大綱課程背景:成本控制老生常談,成本意識(shí)依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本.壓縮開支,員工怨聲載道,實(shí)際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進(jìn)行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本.費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月
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成本控制與預(yù)算管理課程背景:成本控制老生常談,成本意識(shí)依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本.壓縮開支,員工怨聲載道,實(shí)際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進(jìn)行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本.費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景:在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,各部門管理者由于沒有共同溝通語言,導(dǎo)致企業(yè)管理效率低,溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者,只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗,導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降?!斑\(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青,必須管理好現(xiàn)在及未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者,不
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析課程背景:您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎
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《財(cái)務(wù)管理沙盤》 04.15
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程背景:作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:溝通時(shí),聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂;決策時(shí),面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,不知所云。本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會(huì)計(jì)是國際通用商務(wù)的語言,也是企業(yè)各部門之間溝通的語言,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企
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