專業(yè)人才向管理人才轉(zhuǎn)變之路

**模塊  中層管理者管理能力提升訓練

   一、從專業(yè)人才走向管理者

1、專業(yè)人才與管理者之間的區(qū)別

v 區(qū)別之一：管理技能

v 區(qū)別之二：習慣

v 區(qū)別之三：思維方式

v 區(qū)別之四：人際關系

2、從專業(yè)人才到管理高手的外部因素

3、從專業(yè)人才到管理高手的內(nèi)部因素

4、管理者的自我定位

   二、角色認知

      1、角色認知一：作為下屬的中高層管理者

v 角色定位：職務代理人

v 四項職業(yè)規(guī)范

v 角色錯位一：民意代表

v 角色錯位二：領主

v 角色錯位三：向上錯位

v 角色錯位四：自然人

v 討論：正確地做事還是做正確的事？

      2、 角色認知二：作為上司的中高層管理者

v 角色定位：管理者和領導者

v 業(yè)務（技術）型管理人員分析

v 老好人型管理人員分析

v 官僚型管理人員分析

v 個性化管理的危害及克服

      3、角色認知三：作為同事的中高層管理者

v 角色定位：內(nèi)部客戶

v 分析：為什么不“補臺”

   三、職業(yè)規(guī)劃成就卓越管理者

1、 你為什么而工作？

2、 如何確立工作使命

3、 如何確立工作遠景

4、 如何確立工作價值觀

5、 破譯職場規(guī)則

6、 提高成功的五商數(shù)

7、 職業(yè)規(guī)劃5步方案

四、用管理者的思維管理時間

1、哪些事情對中層管理者**有價值  

2、對時間進行評估與計劃

3、分清任務的輕重緩急

4、花時間研究：反復出現(xiàn)的事情

5、學會授權節(jié)省時間

6、怎樣拒絕干擾    

   五、解決問題的能力

1、對問題的研究

v 喜歡上解決問題的正確態(tài)度

v 到底什么構成了問題？

v 企業(yè)問題的幾種分類與解決者特征

v 解決問題的兩種思路

2、問題解決的基本思考程序

v 處理好群體和個體決策的關系

v 做出正確的問題解決決策

v 解決問題的工具

v 解決問題的六個步驟

3、詳解步驟,提升管理者解決問題的能力

v 善于發(fā)現(xiàn)問題

v 找到問題的真正原因

v 提出所有解決方案

v 決策與選擇解決方案

v 形成方案并執(zhí)行

v 評估解決問題的能力,反思或建成流程

第二模塊  中層管理者的領導方略

一、管理者的領導透視

1、管理≠領導

2、管理者角色的變遷

3、領導是一個影響的過程

4、領導的6P特質(zhì)

5、權力=你可能的影響力  

6、影響權術選擇的權變因素  

二、情景領導

1、為什么情景領導理論會風靡全球？

2、情景領導理論的基本內(nèi)涵

3、傳統(tǒng)領導的領導風格

4、情景領導中領導的風格

5、部屬的成熟度

6、問題討論：什么因素影響員工完成任務？

7、員工發(fā)展的四個層次特征（D1、D2、D3、D4）

三、授權，與下屬分享權利

1、授權的原則

2、影響授權的權變因素

3、授權步驟

4、領導者要學會放風箏

 四、教練，造就精英下屬

1、擁有精進的技能才能達成目標

2、培育下屬成為釣魚的高手

3、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

4、創(chuàng)造成長的環(huán)境

5、激勵員工的學習動機

6、影響學習效果的四個因素

  五、激勵，提升下屬工作意愿

1、態(tài)度決定一切：成功勵志

2、了解員工的需求與工作動機

3、員工激勵的技巧

4、員工激勵誤區(qū)

第三模塊  中層管理者團隊執(zhí)行力打造

一、解讀執(zhí)行

1、執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因      

2、執(zhí)行到底是什么？

3、執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象            

4、執(zhí)行的四個核心要點

 二、領導者---執(zhí)行力

1、領導高效執(zhí)行必作的七件事      

2、透徹把握本企業(yè)與員工  

3、面對現(xiàn)實，事實求是            

4、要事**

5、跟進，跟蹤目標，解決問題      

6、激勵有力，罰得適合

7、培養(yǎng)執(zhí)行意識                  

8、自我認知，高情感強度

三、用能執(zhí)行的人

1、執(zhí)行人才的六大標準              

2、執(zhí)行人才

3、知人善任，合適的人干適合的事    

4、人才評估的三步驟

5、人才指導的四步法則              

6、人才培養(yǎng)的五個手段                  

四、建立執(zhí)行文化

1、強勢管理營造執(zhí)行氛圍              

2、執(zhí)行文化的四部分

3、信念原理與改變                    

4、建立暢通的溝通渠道            

5、構建執(zhí)行文化的十個手段

五、解密三大流程

1、戰(zhàn)略目標流程

杰出的執(zhí)行力絕對不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標與執(zhí)行能力必須匹配！

v 戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析要素              

v 戰(zhàn)略定位的3個基本命題

v  戰(zhàn)略目標的制定與分解              

v 目標設立順序

v 目標跟蹤

2．運營流程

運營流程是事的順序 ，是將戰(zhàn)略目標分解成階段性任務，是工作的先后排序和完成任務的標準！

v 企業(yè)兩大流程                        

v 流程改善四原則

v 流程改進六步驟

3．人員流程

人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)！

v 三大流程銜接                          

v 快速產(chǎn)生領導梯隊的管道

v 人才評估方法                          

v 處理執(zhí)行不力的人

v 著眼于執(zhí)行的績效管理

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