精準(zhǔn)投標(biāo)實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:孫行健

講師背景:
華為營銷和管理專家——孫行健老師【個人簡介】u清華大學(xué)MBA,機械工程及計算機網(wǎng)絡(luò)工學(xué)雙學(xué)士;u上海交大安泰商學(xué)院特邀講師;u深圳市中小企業(yè)緊缺人才培訓(xùn)項目資深講師;u歷任華為公司產(chǎn)品行銷部及投標(biāo)管理辦負責(zé)人、飛利浦資深全球戰(zhàn)略采購主管、美 詳細>>

孫行健
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精準(zhǔn)投標(biāo)實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

精準(zhǔn)投標(biāo)實戰(zhàn)

一、 課程大綱


**講:項目型營銷與招投標(biāo)的前世今生

1、營銷連續(xù)譜與關(guān)系圖

2、項目型營銷的喜馬那雅山

3、項目型營銷的報盤

4、招投標(biāo)沿革

5、中國**標(biāo)-羅布革水利工程的故事

案例:羅布革經(jīng)驗二十年


第二講:招投標(biāo)法解讀

1、招投標(biāo)法產(chǎn)生背景

提示:被侵權(quán)了不知道沒人找你,犯了法不知情很危險!

2、招投標(biāo)法十四訣

一個必須;兩種方式;三個原則;四級組織機構(gòu)職責(zé);投標(biāo)人必備的五個條件;六個法定時限;招標(biāo)文件的七個基本內(nèi)容;招標(biāo)標(biāo)中的八個環(huán)節(jié);招標(biāo)會議的九個程序;評標(biāo)報告的十個內(nèi)容;合同必備的十一個條款;招標(biāo)人的十二種主要責(zé)任;十三種法律責(zé)任;招投標(biāo)的十四種常用表格。

3、招投標(biāo)法主要法律風(fēng)險的規(guī)辟

案例分享:紀(jì)念投投標(biāo)法頒布十年-投標(biāo)囧事錄


第三講:投標(biāo)實戰(zhàn)技法

1、售前引導(dǎo)

2、銷售項目分析

模板講解:典型的銷售項目分析報告

3、招標(biāo)書消化

經(jīng)驗分享:讀透紙背

4、投標(biāo)策劃

模板講解:投標(biāo)大綱的內(nèi)容與意義

5、招標(biāo)書澄清

6、創(chuàng)標(biāo)分工

工具分享:如何形散神不散

7、方案設(shè)計

8、質(zhì)量控制

**實踐:華為如何做到以標(biāo)書壓群芳

9、定價策略

模型解析:投標(biāo)的四大決策

10、標(biāo)書送達

11、開標(biāo)

12、投標(biāo)書澄清

13、標(biāo)書講解

14、中標(biāo)結(jié)果

**實踐:開標(biāo)數(shù)據(jù)庫的運用

15、商務(wù)談判

16、合同簽訂

案例分析:常見的投標(biāo)合同風(fēng)險防范


第四講:投標(biāo)典型案例解讀

1、  精準(zhǔn)制導(dǎo)贏先機

2、如何打時間差

4、反敗為勝,以法律贏回利益:XX工程投標(biāo)翻盤案


第五講:結(jié)論與討論

1、投標(biāo)十戒,投標(biāo)十要

2、討論,答疑

 

孫行健老師的其它課程

狼性營銷課程   06.11

1.培訓(xùn)對象:中高層、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷人員、銷售人員2.培訓(xùn)課程、時間及費用|序號|時間|課程名稱|課程時間|講師|||||(小時)|||1|1天|《狼性營銷—決勝心經(jīng)、實戰(zhàn)技|6|孫行健||||法》|||3.課程背景當(dāng)今的市場競爭已不再是滿足客戶需求的競爭,因為你能做到的別人一樣能做到。當(dāng)今的市場競爭是一場名符其實的戰(zhàn)爭!你只有在顧客的心

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市場開拓能力提升講師:孫行健培訓(xùn)對象:部門經(jīng)理、部門主管、營銷人員、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)課時:2天12課時三、講師介紹:孫行健教育背景:清華大學(xué)MBA機械工程及計算機網(wǎng)絡(luò)雙學(xué)士主要職業(yè)經(jīng)歷:華為產(chǎn)品行銷部原負責(zé)人、投標(biāo)管理體系創(chuàng)建者飛利浦全球戰(zhàn)略采購經(jīng)理美資百得小家電亞太區(qū)高管社會職務(wù):深圳市外國專家局留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園特聘講師上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師中南大學(xué)商學(xué)院特

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營銷體系建設(shè)與創(chuàng)新講師:孫行健培訓(xùn)對象公司管理層、營銷總監(jiān)、營銷人員、講師介紹:孫行健教育背景:清華大學(xué)MBA,機械工程及計算機網(wǎng)絡(luò)雙學(xué)士主要職業(yè)經(jīng)歷:華為產(chǎn)品行銷部原負責(zé)人、投標(biāo)管理體系創(chuàng)建者飛利浦全球戰(zhàn)略采購經(jīng)理美資百得小家電亞太區(qū)高管社會職務(wù):深圳市外國專家局留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園特聘講師上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師中南大學(xué)商學(xué)院特聘講師深圳市桑尼奇科技有限公司

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診斷式銷售   06.11

診斷式銷售講師:孫行健培訓(xùn)對象:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、營銷人員、銷售人員培訓(xùn)課時:1天6課時三、講師介紹:孫行健教育背景:清華大學(xué)MBA機械工程及計算機網(wǎng)絡(luò)雙學(xué)士主要職業(yè)經(jīng)歷:華為產(chǎn)品行銷部原負責(zé)人、投標(biāo)管理體系創(chuàng)建者飛利浦全球戰(zhàn)略采購經(jīng)理美資百得小家電亞太區(qū)高管社會職務(wù):深圳市外國專家局留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園特聘講師上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師中南大學(xué)商學(xué)院特聘講師深

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1.培訓(xùn)對象:公司決策層、中高層管理者、營銷系統(tǒng)各級經(jīng)理、大客戶專員、客戶經(jīng)理、營銷人員等2.課程背景根據(jù)二八原理,為企業(yè)創(chuàng)造利潤與機會的,是你客戶清單中的少數(shù)20重要客戶。我們把對企業(yè)發(fā)展有重大影響的客戶稱為大客戶,企業(yè)識別好、照顧好、服務(wù)好、發(fā)展好、管理好自己的大客戶可謂是生死攸關(guān)的大事。大客戶營銷做不好,企業(yè)生存的路,長不了,更好不了。而大客戶營銷,重

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關(guān)系營銷-中國式客情關(guān)系的建立與維護講師:孫行健培訓(xùn)對象:公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售總監(jiān)、銷售主管、營銷人員、銷售人員培訓(xùn)課時:2天三、講師介紹:孫行健教育背景:清華大學(xué)MBA機械工程及計算機網(wǎng)絡(luò)雙學(xué)士主要職業(yè)經(jīng)歷:華為產(chǎn)品行銷部原負責(zé)人、投標(biāo)管理體系創(chuàng)建者飛利浦全球戰(zhàn)略采購經(jīng)理美資百得小家電亞太區(qū)高管社會職務(wù):深圳市外國專家局留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園特聘講師上海交大安泰管理學(xué)院特

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講:狼性營銷為什么?1、為什么要狼性?沒有狼性的結(jié)果是什么?2、狼性營銷源起3、國民性格與民族命運4、企業(yè)銷售之狼性魔力5、做狼還是做羊?1)華為與中興經(jīng)營比較2)格蘭仕案例實戰(zhàn)案例討論:華為扭轉(zhuǎn)劣勢,虎口拔牙第二講:案例講解:華為銷售項目管理1、項目分析2、項目分工3、項目跟進4、拆招與出招5、獲勝6、總結(jié):從案例看業(yè)務(wù)運作的系統(tǒng)性1)前線與后臺的關(guān)系2)

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講:項目型營銷與招投標(biāo)的前世今生1、營銷連續(xù)譜與關(guān)系圖2、項目型營銷的喜馬那雅山3、項目型營銷的報盤4、招投標(biāo)沿革5、中國標(biāo)-羅布革水利工程的故事案例:羅布革經(jīng)驗二十年第二講:招投標(biāo)法解讀1、招投標(biāo)法產(chǎn)生背景提示:被侵權(quán)了不知道沒人找你,犯了法不知情很危險!2、招投標(biāo)法十四訣一個必須;兩種方式;三個原則;四級組織機構(gòu)職責(zé);投標(biāo)人必備的五個條件;六個法定時限;

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天:狼性行銷前言:態(tài)度正確一切正確,本篇為受訓(xùn)團隊調(diào)正心態(tài),解決為誰而戰(zhàn)、如何迎戰(zhàn)的心態(tài)問題。華為老將孫行健,受華為文化浸潤多年,為您解密華為文化的核反應(yīng)堆。講:終極命題,為誰而戰(zhàn)?1、為什么要狼性?沒有狼性的結(jié)果是什么?2、狼性營銷源起3、國民性格與民族命運4、企業(yè)銷售之狼性魔力5、做狼還是做羊?1)華為與中興經(jīng)營比較2)格蘭仕案例參考視頻:亮劍片斷、狼實

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熱身游戲:現(xiàn)場競標(biāo)(啟示:談判結(jié)構(gòu)的設(shè)計)模塊1談判概論1.1.談判的位置:談判對公司利潤的杠桿作用1.2.什么是談判?實戰(zhàn)案例:TTI清洗機管架停供漲價風(fēng)波的化解1.3.如何談判?談判的道、場、局、勢、術(shù)1.4.談判的四個特征實戰(zhàn)案例:華為VS某國副總統(tǒng)的商務(wù)談判1.5博弈論與談判模型應(yīng)用:囚徒困境與采購模塊2供求關(guān)系格局與談判策略2.1供應(yīng)商眼中的客戶2

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