《基于生命周期的班組管理》
《基于生命周期的班組管理》詳細內(nèi)容
《基于生命周期的班組管理》
課程名稱: 《基于生命周期的班組管理》
主講: 樂嘉琪老師 6-12課時
【課程背景】:
隨著市場的不斷發(fā)展,競爭日益激烈對于客戶服務(wù)團隊管理要求不斷的提高。深入了
解客戶服務(wù)團隊不同階段發(fā)展的規(guī)律,精準把握員工的發(fā)展需求,是未來精細化管理的
必然趨勢,也是提升管理效率的重要手段。本課程旨在教會學(xué)員利用生命周期管理理論
判斷團隊和員工的發(fā)展階段,從而匹配合適的管理手段,提升團隊的績效。
【課程對象】: 銀行客戶服務(wù)團隊班組長
【授課方式】:引導(dǎo)、研討、案例、視頻分析、演練或練習(xí)
【課程目標】:
1. 了解高效能客戶服務(wù)團隊的價值
2. 能夠結(jié)合自身工作經(jīng)驗,梳理管理思路。
3、掌握生命周期理論,并能對團隊及員工進行診斷。
4、能夠根據(jù)團隊及員工的不同的發(fā)展階段使用適合的管理手段
【課程大綱】:
一、打造高效能客戶服務(wù)團隊
1. 畫畫游戲:你心中的團隊
2. 高效能團隊的定義
3. 高效能團隊的具備的四要素
4. 討論:我們團隊的痛點?(SMART分析)
5. 案例:某國有銀行的呼叫中心團隊王主任的建隊故事
6. 練習(xí):梳理你的團隊管理思路
二、客戶服務(wù)團隊關(guān)鍵管理內(nèi)容:六動作一工具
1. 討論:你平時的管理動作的有哪些?
2. 客戶服務(wù)團隊的關(guān)鍵管理原則:育、用、留的原則
3. 客戶服務(wù)團隊的關(guān)鍵管理內(nèi)容
? 育:新員工帶教、員工集中培訓(xùn)
? 用:活動量管理、員工激勵活動
? 留:早夕會經(jīng)營、團隊文化建設(shè)
? 工具:《感知與偏好》測試表,一眼看穿你的員工
三、生命周期管理助力團隊管理
1. 生命周期管理理論的闡述
2. 生命周期管理理論應(yīng)用的現(xiàn)實價值
3. 視頻:《從開心農(nóng)場團隊的解散看生命周期》
4. 客戶服務(wù)團隊生命周期的五個階段
? 階段特征:群體行為、班組長職責(zé)
? 不同階段的應(yīng)對管理策略
? 每個階段關(guān)鍵時間節(jié)點的提醒
? 診斷:我團隊所處的階段
? 討論:我們的具體應(yīng)對策略
5. 員工生命周期的四個階段
? 階段特征:個人行為、心理狀態(tài)分析
? 不同階段的應(yīng)對管理策略
? 每個階段關(guān)鍵時間節(jié)點的提醒
? 診斷:團隊員工的發(fā)展階段
? 討論:我們的員工輔導(dǎo)計劃
4. 行動計劃的制定
1. 行動計劃制定的原則和方法
2. 研討:結(jié)合課程學(xué)習(xí)內(nèi)容制定三個月團隊改進方案
3. 漫游掛圖:公布并完善方案,上報領(lǐng)導(dǎo),做好訓(xùn)后跟進的依據(jù)。
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課程名稱:《壓力管理與催收技能提升培訓(xùn)》主講:樂嘉琪老師6課時【課程對象】:催收人員【授課方式】:理論講解+互動+案例+討論+訓(xùn)練+情景模擬【課程目標】:通過講解,案例分享和實踐演練,幫助學(xué)員第一掌握自我壓力管理的方法;第二掌握與同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶的基本溝通技巧;第三掌握對逾期賬戶的管理流程和技巧,同時能夠?qū)ν锨焚~戶進行有效的催收,最大限度降低企業(yè)的風(fēng)險損失。
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