《銀行管理人員管理技能提升培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:樂嘉琪

講師背景:
樂嘉琪老師專家介紹:l中國(guó)培訓(xùn)研究院金融講師聯(lián)盟人才培養(yǎng)專家;l銀行實(shí)戰(zhàn)講師l擁有11年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),8年銀行管理工作經(jīng)驗(yàn),6年銀行培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)l曾為某國(guó)有銀行人才培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,為該行搭建了直銷、商務(wù)、資產(chǎn)保全三個(gè)條線的人才培養(yǎng)架構(gòu)和培訓(xùn)體系。 詳細(xì)>>

樂嘉琪
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《銀行管理人員管理技能提升培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行管理人員管理技能提升培訓(xùn)》


課程名稱: 《打造高效能的團(tuán)隊(duì)》

——銀行管理人員管理技能提升培訓(xùn)

主講: 樂嘉琪老師 6課時(shí)

【課程對(duì)象】:銀行管理人員

【授課方式】:引導(dǎo)、研討、案例、視頻分析、演練或練習(xí)

【課程目標(biāo)】:
1、了解高效能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2、了解高效能團(tuán)隊(duì)管理的核心內(nèi)容及操作流程
3、掌握打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理技能,順理自身的管理思路
4、掌握打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理工具
【課程大綱】:

1. 打造高效能的銀行團(tuán)隊(duì)
1. 游戲:齊眉棍
2. 高效能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3. 打造高效能團(tuán)隊(duì)的的四要素
4. 討論:我們團(tuán)隊(duì)目前的痛點(diǎn)(SWOT)
5. 案例:王主任的建隊(duì)思路
6. 高效能團(tuán)隊(duì)的核心工作內(nèi)容:選育用留



2. 高效能團(tuán)隊(duì)的選才
1. 高效能團(tuán)隊(duì)成員所需具備的素質(zhì)
2. 人才識(shí)別及管理工具:感知與偏好(核心工具——講師獨(dú)家)
3. 練習(xí):結(jié)合目前你的團(tuán)隊(duì)人員的量表情況,定制化管理解決方案。


3. 高效能團(tuán)隊(duì)的育才
1. 銀行新員工的帶教:PESOS流程
2. 工具:《陪同帶教觀察表》
3. 演練:各工作場(chǎng)景的帶教演練
4. 員工集中輔導(dǎo)的流程、內(nèi)容安排
5. 員工集中輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)
6. 工具:《集中輔導(dǎo)內(nèi)容安排表(月度)》
7. 演練:集中輔導(dǎo)場(chǎng)景演練



4. 高效能團(tuán)隊(duì)的用才
1. 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定與指標(biāo)分解
2. 練習(xí):行動(dòng)計(jì)劃表的制定
3. 高效能團(tuán)隊(duì)的早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的重要性
4. 早夕會(huì)的內(nèi)容安排
5. 工具:《早夕會(huì)內(nèi)容安排表》



5. 高效能團(tuán)隊(duì)的留才
1. 高效能團(tuán)隊(duì)員工生命周期的分析
2. 員工輔導(dǎo)的應(yīng)用雙面模型
3. 員工輔導(dǎo)的圖譜
4. 員工輔導(dǎo)的GROW模型
5. 游戲:你是我的眼
6. 高效能團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)活動(dòng)的制定
7. 案例:某行的12個(gè)月員工激勵(lì)方案全分析



六、行動(dòng)計(jì)劃制定
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