《銀行管理人員管理技能提升培訓(xùn)》
《銀行管理人員管理技能提升培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行管理人員管理技能提升培訓(xùn)》
課程名稱: 《打造高效能的團(tuán)隊(duì)》
——銀行管理人員管理技能提升培訓(xùn)
主講: 樂嘉琪老師 6課時(shí)
【課程對(duì)象】:銀行管理人員
【授課方式】:引導(dǎo)、研討、案例、視頻分析、演練或練習(xí)
【課程目標(biāo)】:
1、了解高效能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2、了解高效能團(tuán)隊(duì)管理的核心內(nèi)容及操作流程
3、掌握打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理技能,順理自身的管理思路
4、掌握打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理工具
【課程大綱】:
1. 打造高效能的銀行團(tuán)隊(duì)
1. 游戲:齊眉棍
2. 高效能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3. 打造高效能團(tuán)隊(duì)的的四要素
4. 討論:我們團(tuán)隊(duì)目前的痛點(diǎn)(SWOT)
5. 案例:王主任的建隊(duì)思路
6. 高效能團(tuán)隊(duì)的核心工作內(nèi)容:選育用留
2. 高效能團(tuán)隊(duì)的選才
1. 高效能團(tuán)隊(duì)成員所需具備的素質(zhì)
2. 人才識(shí)別及管理工具:感知與偏好(核心工具——講師獨(dú)家)
3. 練習(xí):結(jié)合目前你的團(tuán)隊(duì)人員的量表情況,定制化管理解決方案。
3. 高效能團(tuán)隊(duì)的育才
1. 銀行新員工的帶教:PESOS流程
2. 工具:《陪同帶教觀察表》
3. 演練:各工作場(chǎng)景的帶教演練
4. 員工集中輔導(dǎo)的流程、內(nèi)容安排
5. 員工集中輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)
6. 工具:《集中輔導(dǎo)內(nèi)容安排表(月度)》
7. 演練:集中輔導(dǎo)場(chǎng)景演練
4. 高效能團(tuán)隊(duì)的用才
1. 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定與指標(biāo)分解
2. 練習(xí):行動(dòng)計(jì)劃表的制定
3. 高效能團(tuán)隊(duì)的早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的重要性
4. 早夕會(huì)的內(nèi)容安排
5. 工具:《早夕會(huì)內(nèi)容安排表》
5. 高效能團(tuán)隊(duì)的留才
1. 高效能團(tuán)隊(duì)員工生命周期的分析
2. 員工輔導(dǎo)的應(yīng)用雙面模型
3. 員工輔導(dǎo)的圖譜
4. 員工輔導(dǎo)的GROW模型
5. 游戲:你是我的眼
6. 高效能團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)活動(dòng)的制定
7. 案例:某行的12個(gè)月員工激勵(lì)方案全分析
六、行動(dòng)計(jì)劃制定
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《信用卡征審與拓展》 03.20
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課程名稱:《壓力管理與催收技能提升培訓(xùn)》主講:樂嘉琪老師6課時(shí)【課程對(duì)象】:催收人員【授課方式】:理論講解+互動(dòng)+案例+討論+訓(xùn)練+情景模擬【課程目標(biāo)】:通過講解,案例分享和實(shí)踐演練,幫助學(xué)員第一掌握自我壓力管理的方法;第二掌握與同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶的基本溝通技巧;第三掌握對(duì)逾期賬戶的管理流程和技巧,同時(shí)能夠?qū)ν锨焚~戶進(jìn)行有效的催收,最大限度降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。
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