總裁執(zhí)行力管控訓練
總裁執(zhí)行力管控訓練
? 你是都有這樣的困惑：
我在場時員工個個積極主動效益佳，我一離開員工立刻變模樣，什么時候員工能主動做事不讓人管啊！
為什么每次戰(zhàn)略目標制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達成目標，我該怎么辦，是目標問題還是我們的執(zhí)行問題？
我現(xiàn)在陷入了一種兩難的痛苦，對員工管的緊了會有意見，也沒辦法發(fā)揮他的主動性，管松了又不出結果，怎么辦？
我覺得自己夠努力，戰(zhàn)略和方向也都對，可為什么業(yè)績總是一般，忙一年賬算下來總是不怎么賺錢，問題出在哪？
以前公司小的時候，憑經(jīng)驗管理自己覺得還能對付，公司慢慢做大，也知道管理重要了，學了很多管理知識，現(xiàn)在反而不知道該怎么管企業(yè)了，這是怎么回事呢？
你要回答：
執(zhí)行中，高層如何把握自己的角色？
團隊里，你如何讓他人樂于執(zhí)行？
制度上，什么樣的規(guī)則能保障戰(zhàn)略的落實？
做業(yè)績，你應該建立怎樣的系統(tǒng)？
檢查時，你應該具有什么樣的執(zhí)行流程？
課程的收益：
讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”
讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結果，每個員工的結果你看得見、控得了
讓你的員工自動自發(fā)工作，而且樂此不疲
讓你的公司每件事都聚焦在目標和效益上，不產(chǎn)生一分錢資源浪費
讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經(jīng)營，自己可以輕輕松松的去度個長假
讓您在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路，創(chuàng)建自己的一片藍海
課程大綱：
一、企業(yè)執(zhí)行陷阱：
案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境
思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？
制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結
高層常犯的執(zhí)行錯誤
二、總裁的執(zhí)行角色
案例：楊總的煩惱
1、 執(zhí)行不力之根：總裁的執(zhí)行角色陷阱
做監(jiān)工
做好人
亂插手
做甩手掌柜
做完人
2、 總裁執(zhí)行角色調整
1) 總裁執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯位
2) 總裁執(zhí)行角色明確
3) 總裁執(zhí)行角色思維訓練
三、總裁執(zhí)行管控思維
1、狼性思維：迫使員工進化
2、簡單思維：以簡馭繁的藝術
3、關鍵點思維：牽牛鼻子
4、細節(jié)思維：細節(jié)造就執(zhí)行力
5、質疑思維：檢查保障執(zhí)行
四、總裁執(zhí)行管控方法
核心是建立一種導向、培訓組織習慣、建立組織核心文化（案例）
1、 發(fā)信號：說故事（張瑞敏）、做明確（笑話）、做區(qū)分（笑話）、做榜樣、做環(huán)境、做推動、做檢查、做獎罰
2、 建系統(tǒng)：做好流程、做好組織、建好規(guī)則
3、 搭平臺：結果管控平臺、執(zhí)行檢查平臺、下屬執(zhí)行平臺
4、 用對人:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
5、 做監(jiān)控:做檢查、做獎罰
6、 做文化：文化——習慣——行為——結果正向互動循環(huán)圈
五、中層執(zhí)行的責任管控要點------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
1) 完成任務陷阱
2) 員工提問陷阱
2、猴子管理法兩大法則
1) 明確責任
2) 落實行動，制定行動措施
3、猴子管理法七大法則
六、總裁執(zhí)行之組織管控
案例：九派迷思
1、執(zhí)行力組織的特征
2、組織職能的有效設置因素
3、組織架構的執(zhí)行力設計
4、學習共產(chǎn)黨組織能力
七、總裁執(zhí)行之流程管控
1、執(zhí)行不佳的流程結構化因素
2、三大執(zhí)行流程：戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程
3、業(yè)務流程的價值化梳理
4、高效執(zhí)行流程的重組四原則
八、總裁執(zhí)行管控工具
1、行動導引工具：目標、規(guī)范、檢查、回饋、獎罰、行動日志
2、過程管控工具：關鍵節(jié)點追蹤表、行動反饋記錄
3、責任管控工具：崗位責任說明書、崗位目標承諾書
4、會議管理工具：會議成本效益分析表、會議備忘錄、會議追蹤單、時間節(jié)拍控制器
5業(yè)績結果管控工具：
日結果，日計劃(海爾的日清體系)
周計劃，日結果
YCYA系統(tǒng)
月度計劃，月度質詢
九、4R制度執(zhí)行管控概述
1、制度執(zhí)行是中國企業(yè)的持續(xù)之路、打造企業(yè)執(zhí)行的紅綠燈系統(tǒng)
2、4R制度執(zhí)行管控之R1：結果定義
R1：企業(yè)經(jīng)營預算計劃系統(tǒng)，結果定義清楚：計劃與員工成長
R1的制度化基礎
R1的操作規(guī)程
3、4R制度執(zhí)行管控之R2:一對一責任
R2：責任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對一的責任
R2的制度化基礎
R2的操作規(guī)程
4、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4
R3：業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績跟蹤改進
R4：績效反饋系統(tǒng)，好報才有好人：業(yè)績考核評估與即時獎勵
4R實踐
十、執(zhí)行的文化管控力
1、 文化是最終的管理因素
2、 執(zhí)行要什么文化？
3、 如何打造執(zhí)行文化？
4、 執(zhí)行文化的真核

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