《如何做好人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》
《如何做好人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《如何做好人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》
《如何做好人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》
主講:云峰老師
“未來市場中的稀缺資源不再是資本,而是優(yōu)秀的人才”,這是來自美國企管界大
師史考特.派瑞博士的觀點(diǎn)。在全球化高速發(fā)展的今天,組織的可持續(xù)發(fā)展,離不開源
源不斷的優(yōu)秀人才資源,而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時(shí)及時(shí)供給,同時(shí)確
保各層級(jí)人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求,是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題,
而有效的人才盤點(diǎn)及人才梯隊(duì)體系建設(shè)將是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。本課程將幫你從組織
戰(zhàn)略出發(fā),通過實(shí)戰(zhàn)案例幫助有效盤點(diǎn)人才并構(gòu)建本組織的人才梯隊(duì)體系,同時(shí)通過全
方位實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。
課程目標(biāo):
1.了解人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則;
2.掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟;
3.掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制及實(shí)施計(jì)劃;
4.獲取業(yè)界品牌公司的人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例。
課程大綱:
第一篇 如何做好 人才盤點(diǎn)
1.人才盤點(diǎn)的目的與價(jià)值
基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃
誰從人才盤點(diǎn)中獲益(組織、管理者、員工)
人才盤點(diǎn)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略
2. 人才盤點(diǎn)的目標(biāo)
人才盤點(diǎn)的長期目標(biāo)
人才盤點(diǎn)的年度目標(biāo)
- 從公司管理角度
- 從員工發(fā)展角度
3.人才盤點(diǎn)實(shí)施方案
整體運(yùn)作思路:依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),盤點(diǎn)人員,形成機(jī)制
- 標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)在及未來,我們需要什么樣的人才?
- 盤點(diǎn):目前,我們的人員隊(duì)伍是否符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?
- 機(jī)制:以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)平臺(tái),形成長效機(jī)制
人才盤點(diǎn)遵循的基本原則
人才盤點(diǎn)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
人才盤點(diǎn)的四個(gè)關(guān)鍵緯度
各緯度評(píng)測方法(360、九宮格)
人才盤點(diǎn)會(huì)議及流程
關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃
人才盤點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及輸出成果
4.人才發(fā)展計(jì)劃
IDP 計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
輸出高潛人才發(fā)展計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)案例:某集團(tuán)公司的人才盤點(diǎn)工作方案 與 實(shí)施 流程
第二篇 如何 進(jìn) 行 人才梯隊(duì)建設(shè)
1.為何要進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
人才梯隊(duì)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則
人才梯隊(duì)建設(shè)的價(jià)值與意義
2.怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊(duì)體系
人才梯隊(duì)建設(shè)工作總體流程
人才梯隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方法
人才梯隊(duì)建設(shè)效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)
3.構(gòu)建與實(shí)施全方位人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制
有效建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系
- 建立各層級(jí)職級(jí)體系
- 有效開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
有效實(shí)施人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃
- 劃分類別:管理層、職能層、專業(yè)層
- 明確各層級(jí)核心勝任力模型
- 設(shè)計(jì)各層級(jí)主題課程
- 選擇各類課程培訓(xùn)方式與渠道
- 明確并選擇各類課程講師資源
實(shí)戰(zhàn)案例:某知名上市公司的人才梯隊(duì)建設(shè) 全 流
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實(shí)戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控》主講:盧云峰老師課程背景:勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng),就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”!所以,勞動(dòng)用工管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長,作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何從招聘開始至整個(gè)用人過程,全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),已成
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《如何做好離職面談與員工關(guān)系管理》 10.25
如何做好離職面談與員工關(guān)系管理主講:盧云峰課程意義在如今快速發(fā)展的時(shí)代,有效開展員工管理,是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才,同時(shí)如何與末位的員工談判并進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,是組織穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系。本課程將基于組織發(fā)展與人力資源管理,從員工關(guān)系管理的角度,通過實(shí)際案例,幫助企業(yè)管理者對(duì)那些末位的員工進(jìn)行有效的反饋、評(píng)價(jià)并溝通,達(dá)成協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系的目的,保
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