《管理心理學(xué)》兩天版課綱

  培訓(xùn)講師:金樹松

講師背景:
金樹松,畢業(yè)于北京大學(xué)。20年企業(yè)管理實踐,近10年受聘于清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)業(yè)擔(dān)任MBA、總裁研修班客座教授,主持《管理心理學(xué)》、《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)思維》、《大歷史大管理》等課題。為企業(yè)實施過10萬人次以上的培訓(xùn)服務(wù)。近5年尤其關(guān) 詳細>>

金樹松
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《管理心理學(xué)》兩天版課綱詳細內(nèi)容

《管理心理學(xué)》兩天版課綱

《管理心理學(xué)》課程介紹2018版
[簡要目錄]
模塊一 成交力:傾聽心理需求(如何在管理和營銷活動中關(guān)注人的精神需求)
模塊二 變革力:關(guān)注團隊信念(如何通過魅力領(lǐng)導(dǎo)者的示威提升基層執(zhí)行力)
模塊三 創(chuàng)造力:向高手示弱(如何通過提供機會促進高手的創(chuàng)造力)
模塊四 績效力:與團隊互補(如何通過企業(yè)家與團隊互補促進企業(yè)績效)
[課程背景]
自然科學(xué)與精神科學(xué)有著明顯的分別。自然科學(xué)探討的是物質(zhì)的規(guī)律,看重本質(zhì)、因
果,精神科學(xué)發(fā)掘的是精神的力量,討論的是信仰、期望。人的本性是精神,企業(yè)通過
精神完善達到經(jīng)營完善?!袄怼痹揪褪侵赣袷募y路,管理就是要順著人的本性去理之
。如果企圖通過外力去改變一個人,控制一個人,就是把人當(dāng)作物體來對待,就遠離了
管理的本質(zhì)。
自我管理是最好的管理。自我管理之所以成為可能,是因為人都有精神本性。管理者
就是要用“本性去管理本人”。這樣的管理思想需要尊重人、觀察人、發(fā)現(xiàn)人、成就人,
把人當(dāng)人看,通過成就人的精神成就企業(yè),這是對工業(yè)革命把人當(dāng)機器的顛覆。
課程專注于討論高績效管理、低物質(zhì)成本背后的心理本性。正所謂“攻心為上,攻城
為下”,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,只有“理”了員工的心,才可能高效地“管”好人。這些本性通
俗地稱為人的“心理開關(guān)”,包括個體和群體“開關(guān)”。
企業(yè)家需要學(xué)習(xí)這些“永恒”的“開關(guān)”,這些開關(guān)無處不在,并且不會隨著社會的動蕩
而起伏。經(jīng)典的心理實驗對這些“開關(guān)”進行了提煉和總結(jié)。例如,傾聽能夠助人主動解
決問題,強權(quán)更能滿足一線員工對安全感的需要,示弱能滿足高手的表現(xiàn)欲望,意識到
曠世奇才的理性精神能夠更好合作,領(lǐng)導(dǎo)與團隊文化應(yīng)該互相補充而達到均衡狀態(tài)。
四個“開關(guān)”尋求上下級最低成本的互動,由內(nèi)及外、由易到難、由小到大。課程既有
真實的生活案例,又有激蕩的現(xiàn)場論辯,最后把深刻的心理原理轉(zhuǎn)化成具體的實操行動

[課程特色]
1. 體驗:經(jīng)典的生活、管理案例,切身體會心理學(xué)在工作中的巨大威力;
2. 提煉:基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析,具體的管理行動指南;
3. 升華:將西方心理科學(xué)與中國管理哲學(xué)結(jié)合,以術(shù)為入,以道為出。
[pic]心理科學(xué)簡史:從哲學(xué)、科學(xué)到技術(shù)

[pic]
[pic]原著原文:《毛澤東傳》“如何讓貓吃辣椒”


毛澤東召見了劉少奇和周恩來,向他們提出了一個問題:“你們怎么使貓吃辣椒?”

黨的第二號人物劉少奇首先說:“這還不容易,你讓人抓住貓,把辣椒塞進貓的嘴里,然
后用筷子捅下去?!?br />
對于這種莫斯科式的解決方法,毛澤東極為厭惡地擺擺手,“絕不能使用武力……每件事都
應(yīng)當(dāng)是自覺自愿的?!敝芏鱽硪恢痹诼犞珴蓶|要周恩來談?wù)効捶ā?br /> “先讓貓餓三天,”這位善于走鋼絲的人回答,“然后,把辣椒裹在一片肉里,如果貓
非常餓的話,它會囫圇吞棗般地全吞下去?!?br /> 與不同意劉少奇的辦法一樣,毛澤東也不贊稱周恩來的辦法?!安荒苡闷垓_手段——絕
不能愚弄人民。”那么,毛澤東自己的策略是什么呢?“這很容易(至少這口氣與劉少奇
相同),把辣椒擦在貓背上,它感到火辣辣,就會自己去舔掉辣椒,并為能這樣做感到
高興?!?br /> ——《毛澤東傳》第十三章,295—296頁

我們通常說,領(lǐng)導(dǎo)者是心理學(xué)高手,因為領(lǐng)導(dǎo)者一定是對人有深刻理解。把人當(dāng)人
看,而不要當(dāng)機器看。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者更懂得如何通過發(fā)掘下屬的精神本能,促進員工的自
發(fā)行為。














[pic]探討領(lǐng)導(dǎo)活動中的心理規(guī)律











[pic]管理心理學(xué)要求把人當(dāng)人看待
1、把自己當(dāng)人看——尋找工作的精神理由
2、把別人當(dāng)人看——精神是原因,績效是結(jié)果

模塊一 成交力:傾聽心理需求
1、案例引入:成人管理溝通
2、課題:如何關(guān)注人的傾聽需求
3、結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)者的工作要關(guān)注“精神-目標(biāo)”路徑
4、應(yīng)用:(1)、職業(yè)人的三類心理安全:權(quán)力/能力/地位
(2)、工作動力研究——找到工作的精神理由
(3)、團隊管控研究——中國傳統(tǒng)分類格局
模塊二 變革力:關(guān)注團隊信念
1、案例:《亮劍》李云龍
2、課題:墨家創(chuàng)業(yè)信念哲學(xué)
3、心理學(xué)研究:電擊實驗(1961,耶魯大學(xué),米爾格萊姆)
4、應(yīng)用:(1)、示威激發(fā)信念的五種行動
(2)、提要求提升執(zhí)行力的技巧
5、陷阱及解脫:個人信念自強模式——BVR系統(tǒng)
模塊三 創(chuàng)造力:對高手示弱
1、墨家哲學(xué)的風(fēng)險和機會
2、案例:《三國演義》劉備
2、課題:如何激發(fā)高手的機會開關(guān)
3、心理學(xué)研究:監(jiān)獄實驗(1971,斯坦福大學(xué),津巴多)
4、應(yīng)用:(1)、示弱的五種行動
(2)、示弱法的人品資本
5、示弱盲區(qū)克服:認知失調(diào)促進“化敵為友”(1959,費斯廷格)
模塊四 績效力:心理風(fēng)格的影響
1、量表:領(lǐng)導(dǎo)和團隊風(fēng)格測驗(費德勒,1970)
2、課題:領(lǐng)袖風(fēng)格與團隊風(fēng)格的均衡
3、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo):“領(lǐng)袖-團隊”性格互補的四種格局
4、應(yīng)用:(1)、個人風(fēng)格與團隊文化互補
(2)、性格重疊的解決之道
5、延伸:將互補思想貫徹到體系內(nèi)部設(shè)計:左右制衡與互補
總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力修煉
附件1課程應(yīng)用計劃

第一模塊、成交力
實踐:用關(guān)心三種安全感的方法,與一位下屬溝通
衡量時間:1周內(nèi)
衡量標(biāo)準(zhǔn):對比以前過度關(guān)注目標(biāo)的方式,觀察效果變化

第二模塊、執(zhí)行力
實踐:針對一項任務(wù),向員工下達高要求
衡量時間:1個月內(nèi)
衡量標(biāo)準(zhǔn):工作效率提高

第三模塊、創(chuàng)造力
1、示弱激勵能人
實踐:與某位優(yōu)秀員工談話,求助一項艱巨任務(wù)
衡量時間:半個月至一個月內(nèi)
衡量標(biāo)準(zhǔn):使用示弱方法,激發(fā)自我承諾
2、一美元應(yīng)對恃才傲物
實踐:溝通的一位逆反心理的高手或者無理投訴客戶,觀察并情感深入
衡量時間:3個月至1年內(nèi)
衡量標(biāo)準(zhǔn):對比過度遷就的效果

第四模塊、績效力
實踐:用權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)表格診斷所在團隊
衡量時間:1個月內(nèi)
衡量標(biāo)準(zhǔn):進行要素的調(diào)整,觀察效果


附件2 課程涉及到的心理學(xué)家

美國廣受歡迎的心理學(xué)期刊——《普通心理學(xué)評論》(第6卷第2期)刊登了一項最新的調(diào)
查研究結(jié)果,其內(nèi)容是對20世紀(jì)的心理學(xué)家的知名度進行評比,結(jié)果列出了其中最著名
的前99位。斯金納排名第一,皮亞杰、弗洛伊德和班都拉緊隨其后。
在這一次調(diào)查評比中,對“心理學(xué)家”的界定并不是依據(jù)該學(xué)者是否曾經(jīng)獲得心理學(xué)的
或相關(guān)的學(xué)位,而是根據(jù)該學(xué)者是否曾對心理學(xué)做出過突出貢獻?!?0世紀(jì)的心理學(xué)家”
也并不是依據(jù)心理學(xué)家的生理年齡界定的,而是指該學(xué)者在20世紀(jì)至少有一項心理學(xué)方
面的公開出版物。
這次排名主要基于六個方面的考慮,三個定量的指標(biāo):在專業(yè)期刊中被引用的頻率;
在普通心理學(xué)課本中被引述的頻率;問卷反饋的結(jié)果,該問卷被發(fā)送給1725名美國心理
學(xué)會的會員,請他們列出本世紀(jì)最著名的心理學(xué)家。還有三個定性的指標(biāo):該學(xué)者的姓
氏是否曾被用來命名某一心理術(shù)語,比如巴甫洛夫條件反射(Pavlovian
conditioning)、斯金納(Skinner
box)等;是否是國家科學(xué)院院士;是否曾被授予美國心理學(xué)會頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻獎或
當(dāng)選為美國心理學(xué)會主席。
即使采用了上述多種衡量標(biāo)準(zhǔn)來綜合評價心理學(xué)家,也難免有一些著名人物被遺漏。
正如調(diào)查研究的主持人西肯塔基大學(xué)心理系主任S.J.Haggbloom所指出的:艾賓浩斯(He
rmann
Fbbinghaus)――對人類學(xué)習(xí)和記憶進行實驗研究的第一個人,就未被列入。因此研究者只
列出了該評比結(jié)果中的前99名,而將第100名空了下來。這樣,人們就可以把他們認為重
要的而被漏掉的其他著名的心理學(xué)家補充進來。
1、B.F.Skinner:斯金納(1904-
1990),美國行為主義心理學(xué)家,新行為主義的代表人物,操作性條件反射理論的奠基者
。他創(chuàng)制了研究動物學(xué)習(xí)活動的儀器――斯金納箱。1950年當(dāng)選為國家科學(xué)院院士,1958
年獲美國心理學(xué)會頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻獎,1968年獲美國總統(tǒng)頒發(fā)的最高科學(xué)榮譽――國
家科學(xué)獎。
3、Sigmund Freud.S:弗洛伊德(1856-
1939),奧地利心理學(xué)家、精神分析學(xué)派的創(chuàng)始人。作為20世紀(jì)最重要的社會思潮和學(xué)術(shù)
流派之一,弗洛伊德的精神分析理論對心理學(xué)、教育學(xué)、哲學(xué)、人類學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、倫
理學(xué)等領(lǐng)域都產(chǎn)生了重大影響。
5、Leon Festinger:費斯廷格(1919-
1989),美國社會心理學(xué)家。主要研究人的期望、抱負和決策,并用實驗方法研究偏見、
社會影響等社會心理學(xué)問題。他提出的認知失調(diào)理論有很大影響。1959年獲美國心理學(xué)
會頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻獎,1972年當(dāng)選為國家科學(xué)院院士。
6、Carl R.Rogers:羅杰斯(1902-
1987),美國心理學(xué)家,人本主義心理學(xué)的主要代表人物之一。從事心理咨詢和治療的實
踐與研究,并因“以當(dāng)事人為中心”的心理治療方法而馳名。1947年當(dāng)選為美國心理學(xué)會
主席,1956年獲美國心理學(xué)會頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻獎。
10、A.H.Maslow:馬斯洛(1908-
1970),美國社會心理學(xué)家,人格理論家,人本主義心理學(xué)的主要發(fā)起者。馬斯洛對人的
動機持整體的看法,他的動機理論被稱為“需要層次論”。1968年當(dāng)選為美國心理學(xué)會主
席。
12、Erik H Erikson:埃里克森(1902-
1994),美國神經(jīng)病學(xué)家,著名的發(fā)展心理學(xué)家和精神分析學(xué)家。他提出人格的社會心理
發(fā)展理論,把心理的發(fā)展劃分為八個階段,指出每一階段的特殊社會心理任務(wù);并認為
每一階段都有一個特殊矛盾,矛盾的順利解決是人格健康發(fā)展的前提。
17、John B.Watson:華生(1878-
1958),美國心理學(xué)家,行為主義心理學(xué)的創(chuàng)始人。他認為心理學(xué)研究的對象不是意識而
是行為,心理學(xué)的研究方法必須拋棄“內(nèi)省法”,而代之以自然科學(xué)常用的實驗法和觀察
法。華生在使心理學(xué)客觀化方面發(fā)揮了巨大的作用。1915年當(dāng)選為美國心理學(xué)會主席。

37、Herbert A.Simon:西蒙(1916-
1001),又名司馬賀,美國心理學(xué)家,認知心理學(xué)的奠基者。西蒙和紐厄爾等人共同創(chuàng)建
了信息加工心理學(xué),開辟了從信息加工觀點研究人類思維的方向,推動了認知科學(xué)和人
工智能的發(fā)展。曾榮獲國家科學(xué)獎,1953年當(dāng)選為國家科學(xué)院院士,1969年獲美國心理
學(xué)會頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻獎,1978年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。
41、Solomon E.Asch:阿希(1907-
1996),美國社會心理學(xué)家,她的研究工作主要集中于特質(zhì)的因素分析、測驗編制以及文
化因素和團體差異對測驗分數(shù)的影響等方面。1967年獲美國心理學(xué)會頒發(fā)的杰出科學(xué)貢
獻獎。
46、Stanley Milgram:米爾格蘭姆(1933-
1984),美國心理學(xué)家,在社會心理學(xué)領(lǐng)域從事了大量研究,由于對從眾行為的研究而著
名。米爾格蘭姆由于對心理學(xué)的創(chuàng)造性的貢獻而獲得了許多榮譽。
62.Kenneth Spence:斯賓塞(1907-
1967),美國新行為主義心理學(xué)家,由于對條件作用和學(xué)習(xí)的理論和實驗研究而著名。1
955年當(dāng)選為國家科學(xué)院院士,1956年獲美國心理學(xué)會頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻獎。
67.Alfred Adler:阿德勒(1870-
1937),奧地利精神病學(xué)家,個體心理學(xué)的創(chuàng)始人,人本主義心理學(xué)先驅(qū)。阿德勒對社會
文化環(huán)境的強調(diào)對精神分析的社會文化學(xué)派產(chǎn)生了很大影響。
72.G.Stanley Hall:霍爾(1844-
1924),美國心理學(xué)家,美國心理學(xué)會的創(chuàng)立者,美國發(fā)展心理學(xué)的創(chuàng)始人,教育心理學(xué)
的先驅(qū)。受達爾文進化論的影響,他認為兒童心理的發(fā)展反映著人類發(fā)展的歷史。1915
年當(dāng)選為國家科學(xué)院院士,1924年當(dāng)選為美國心理學(xué)會主席。
74.Eleanor J.Gibson:E:吉布森(1910-
),美國發(fā)展心理學(xué)家,主要從事嬰兒的知覺發(fā)展、兒童閱讀技巧發(fā)展和動物行為的研究
。她提出的“差別理論”(Differentiation
theory)和發(fā)明的用來測量嬰兒深度知覺的工具――“視崖”十分著名。曾榮獲國家科學(xué)獎,
1968年獲美國心理學(xué)會頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻獎,1971年當(dāng)選為國家科學(xué)院院士。
84.Robert Rosenthal:羅森塔爾(1933-
),美國社會心理學(xué)家,加利福尼亞大學(xué)教授,主要研究興趣是人際期望,即一個人對另
一個行為的期望本身將導(dǎo)致該期望成為現(xiàn)實。同時他還對非言語交流很感興趣。
93.John Dewey:杜威(1859-
1952),美國哲學(xué)家、心理學(xué)家、教育家,機能主義心理學(xué)的奠基者之一,編寫了美國第
一本心理學(xué)教科書。1899年當(dāng)選為美國心理學(xué)會主席,1910年當(dāng)選為國家科學(xué)院院士。

95.Wilhelm Wundt:馮特(1832-
1920),德國心理學(xué)家,實驗心理學(xué)的創(chuàng)始人。他的主要貢獻是使心理學(xué)從哲學(xué)中分化出
來,成為一門以實驗為基礎(chǔ)的獨立科學(xué)。1909年當(dāng)選為國家科學(xué)院院士。
100.空缺。












-----------------------
作者:美國 羅斯·特里爾
出版社:中國人民大學(xué)出版社
1956年,毛澤東曾問過一個問題,如何使貓吃辣椒?在這個案例中,他既反對暴力,
也不贊成欺騙,那么他提供了什么參考方法呢?他用的是啟動對方自覺自愿的心理機制
。

[pic]

管理心理學(xué)的關(guān)鍵是觀察人、發(fā)現(xiàn)人
問:1.人們?nèi)绾伪患睿?br /> 2.人們?nèi)绾伪桓淖儯?br /> 3.人們?nèi)绾伪还芾恚?br />
[pic]


 

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一、部屬分工案例:李光地1.管理者的三個階段任務(wù)2.根據(jù)部門任務(wù)需要的分工3.執(zhí)行力的4個角色4.創(chuàng)造力的2個角色5.管理團隊的7個重要人物參考:從管理心理的三個格局劃分部屬二、與團隊權(quán)變測試:不喜歡共事量表1.根據(jù)“管理風(fēng)格/隊伍氣氛/工作結(jié)構(gòu)化/權(quán)力”權(quán)變2.四種做人、做事的搭配3.如何樹立管理知名4.根據(jù)動態(tài)工作行為領(lǐng)導(dǎo)三、一對一輔導(dǎo)1.工作能力和工作

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前言:歷史的生命探秘東方篇:企業(yè)家管控模式模塊一春秋之管理哲學(xué)圖例:中國的地理特點與農(nóng)耕信仰表現(xiàn)1、儒家思想的核心理念:忠孝思想2、“儒教”的信仰元素(教主/教士/教義/教材/教會)討論:儒家對內(nèi)控系統(tǒng)的影響——差序格局3、儒家學(xué)說的分化對歷史三階段的影響4、領(lǐng)袖人物的墨家、儒家和法家三階段:文化塑造者/問題解決者/資源平衡者企業(yè)管控模式小結(jié):朝代政治哲學(xué)與

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