《流量裂變》總裁班
《流量裂變》總裁班詳細(xì)內(nèi)容
《流量裂變》總裁班
流量裂變
課程背景:
一切生意的本質(zhì)就是流量!
但是:
在京東、天貓、美團(tuán)上都開了店,為何銷量沒(méi)有起色?
推廣文章閱讀量低,公眾號(hào)無(wú)人關(guān)注,
店鋪每天都在攬客,為什么路人看到就躲開?
電話轟炸,人海戰(zhàn)術(shù)也玩不轉(zhuǎn)了,
為什么?
沒(méi)有流量思維,更不會(huì)流量裂變!
課程收益:
● 突破傳統(tǒng)商業(yè)思維,全面系統(tǒng)了解新語(yǔ)境下的互聯(lián)網(wǎng)思維
● 讓企業(yè)家學(xué)會(huì)從無(wú)到有的建立、留存、轉(zhuǎn)化......綜合運(yùn)營(yíng)流量,獲得爆發(fā)性增長(zhǎng)
● 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握機(jī)制設(shè)計(jì)裂變式發(fā)展的策略與方法
● 借鑒大量案例,企業(yè)家舉一反三,觸類旁通,暴增業(yè)績(jī)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)核心股東)
課程風(fēng)格:前瞻 系統(tǒng) 通透 實(shí)用實(shí)效
課程大綱
第一講:認(rèn)知流量
1. 流量是什么
2. 為什么一切生意的本質(zhì)是流量
3. 流量的“死亡山谷”
4. 重新考量我們的生意
第二講:引爆流量
1. 引流的來(lái)龍去脈
2. 精準(zhǔn)客戶畫像
3. 立體流量架構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 媒介、時(shí)機(jī)、內(nèi)容引流
5. 拉新與裂變模式
6. 視頻與直播玩法
第三講:機(jī)制裂變
1. 老板(游戲規(guī)則制定者),怎么定規(guī)則?
2. 機(jī)制不止分配 ,機(jī)制還有哪些內(nèi)涵與意義?
3. 小象變成大象,但小老鼠變成一群老鼠,裂變最重要的核心是什么 ?
4. 資能、活動(dòng)、權(quán)利,裂變基因單元
案例討論:《萬(wàn)科的秘器:全面合伙人機(jī)制》
◆ 如何選擇合伙人?
◆ 如何合家、出資、估值、方式?
◆ 如何散伙、退出?
◆ 合伙分錢
◆ ......
5. 股權(quán)裂變與上下游整合
6. 合理才會(huì)長(zhǎng)期存在?機(jī)制進(jìn)化
Q&A:現(xiàn)場(chǎng)交流與實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題討論
補(bǔ)充說(shuō)明:
參加完此課后可進(jìn)一步鏈接張偉奇老師合作《業(yè)績(jī)暴增》咨詢顧問(wèn)合作案(基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+利
潤(rùn)增量分成的方式按結(jié)果付費(fèi)合作)
張偉奇老師的其它課程
《消費(fèi)者洞察與產(chǎn)品思維》 02.05
消費(fèi)者洞察與產(chǎn)品思維課程背景:老板天天搞激勵(lì),分股權(quán)也不見效;業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)喊口號(hào),打雞血也沒(méi)用.......知道顧客就在那里,好像觸手可及,但不知為何,顧客就是招引不來(lái)。瘋狂打電話,推送成千上萬(wàn)條信息,千方百計(jì)不厭其煩地引導(dǎo)顧客,顧客就像看不見聽不到似的,如終無(wú)動(dòng)于終,更別說(shuō)產(chǎn)生購(gòu)買的興趣與欲望了。同時(shí),大量的產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津可是有些產(chǎn)品要預(yù)約,斷貨,被囤積,被熱炒
講師:張偉奇詳情
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)課程背景:一個(gè)偉大的企業(yè)一定擁有一個(gè)偉大的系統(tǒng),同時(shí),世界上最完美的系統(tǒng)就是生命,所以,要有生命觀指導(dǎo)的系統(tǒng)論。人為什么不會(huì)長(zhǎng)到5米?這是由人的物種決定的,企業(yè)也一樣,有的企業(yè)就死活做不大,也是因?yàn)椤拔锓N極限”,要有基于物種的企業(yè)設(shè)計(jì)。人做俯臥撐能變成猩猩嗎?不行。鍛煉優(yōu)化的是“體質(zhì)”,不能改變“種質(zhì)”,除非借助外力“基因工程”,變種!絕大
講師:張偉奇詳情
《業(yè)績(jī)暴增·如何成為銷售英雄》 02.05
業(yè)績(jī)暴增·如何成為銷售英雄課程背景:正在發(fā)生著一場(chǎng)革命的中國(guó)營(yíng)銷界,讓身處其中的每一個(gè)人都感到巨大的壓力,營(yíng)銷正從被動(dòng)受理型到主動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)型、從陳述型到“技術(shù)”咨詢型、從賣產(chǎn)品(服務(wù))到提供整體解決方案……變一切都在變●銷售究竟是什么?什么才是核心的?●買東西的是人,指揮人的是“心”,客戶為什么不要?為什么需要?怎樣才讓他們需要?●客戶千差萬(wàn)別,差在哪里?別
講師:張偉奇詳情
營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程背景:這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代:強(qiáng)者高歌猛進(jìn),攻城掠地;弱者節(jié)節(jié)敗退,滿目蒼夷,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),商業(yè)角力從來(lái)都是非對(duì)稱性戰(zhàn)爭(zhēng)……如果你的結(jié)果不好,有些東西你肯定錯(cuò)了。一個(gè)企業(yè)家的商業(yè)素養(yǎng),是從懂營(yíng)銷開始的!課程收益:●4個(gè)課程模塊,100個(gè)不為人知的理念,近30個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)營(yíng)銷案例解讀,從無(wú)到有、從小到大背后的秘密!●30條全面改善營(yíng)銷系統(tǒng)
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《利潤(rùn)杠桿與雙贏談判》 02.05
利潤(rùn)杠桿與雙贏談判課程背景:談判大師羅杰·道森曾說(shuō)過(guò):“全世界賺錢速度最快的就是談判!”在經(jīng)濟(jì)交流和關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜的今天,談判不再是簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流,而是演變?yōu)橐环N不可或缺的溝通方式!成功的商業(yè)交易主要依賴于談判的藝術(shù),談判前的準(zhǔn)備工作如何做?如何談判,才能打動(dòng)對(duì)方,并達(dá)到我們預(yù)想的談判目標(biāo)?談判過(guò)程中有哪些決勝的技巧和方法,可以讓我們贏得最終的勝利?……掌握
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《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》總裁班 02.05
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)課程背景:偉大是設(shè)計(jì)出來(lái)的!我們黨,我們國(guó)家的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信就是新時(shí)代的偉大設(shè)計(jì)與實(shí)踐!企業(yè)也一樣!但是大多數(shù)企業(yè)家面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境,全然不同的商業(yè)邏輯,新的策略、工具、方法......顯得迷茫、被動(dòng)、焦慮,甚至被淘汰。所以,現(xiàn)在,不是發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢(shì),而是,重新發(fā)明我們的企業(yè)!課程收益:●梳理新商業(yè)環(huán)境下新的商業(yè)邏輯●讓企
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銷售執(zhí)行力與卓越團(tuán)隊(duì)管理課程大綱: ★案例:團(tuán)隊(duì)銷售力不佳的幾個(gè)原因 ★關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ----銷售執(zhí)行力必須得建立在對(duì)“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后,才能設(shè)定合理的銷售目標(biāo)和有激勵(lì)性的愿景,然后發(fā)掘合適的銷售人才,并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中
講師:張偉奇詳情
深度認(rèn)識(shí)談判:中國(guó)式談判的盲點(diǎn)商業(yè)談判的意義談判策略談判者的底牌談判談什么… 談判模式(談判階段解析與工作要點(diǎn)):準(zhǔn)備、導(dǎo)入、探詢、討價(jià)還價(jià)、收?qǐng)觥 ∪绾芜\(yùn)用談判策略并反擊對(duì)手策略? 開局策略:分割千萬(wàn)不要接受次出價(jià)故作驚訝不情愿的對(duì)手集中精力想問(wèn)題老虎鉗… 中期策略:探詢底價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)避免敵對(duì)情緒服務(wù)貶值切勿提出折中燙手山芋禮尚往來(lái)叫?! 『笃诓?/p>
講師:張偉奇詳情
導(dǎo)論:我們的工作:環(huán)境、客戶、營(yíng)銷人員、…… 客戶究竟在想什么?----研究對(duì)象可能是重要的事情 客戶為什么會(huì)購(gòu)買? 購(gòu)買流程分析 客戶角色與動(dòng)機(jī)分析 不同類型客戶分析與有效驅(qū)動(dòng)技巧 客戶開發(fā)(接觸)的策略性思考 產(chǎn)品分析 目標(biāo)群體選擇 接觸渠道與方式策劃 階段:信任建立 客戶特征 錯(cuò)誤應(yīng)對(duì) 工作重點(diǎn) 技能修煉 開場(chǎng)致勝
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