《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)》總裁班

  培訓(xùn)講師：張偉奇

講師背景：
張偉奇老師企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)師企業(yè)家私人教練暴增體系創(chuàng)始人商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)師商正資本董事人●全球近40家企業(yè)智慧合伙人●數(shù)位上市公司實(shí)際控制人的私人教練●北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大等MBA\EMBA客座教授●12家公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，曾 詳細(xì)>>

張偉奇
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)》總裁班詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)》總裁班

商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)

課程背景：
一個(gè)偉大的企業(yè)一定擁有一個(gè)偉大的系統(tǒng)，同時(shí)，世界上最完美的系統(tǒng)就是生命，所
以，要有生命觀指導(dǎo)的系統(tǒng)論。
人為什么不會長到5米？這是由人的物種決定的，企業(yè)也一樣，有的企業(yè)就死活做不大，
也是因?yàn)椤拔锓N極限”,要有基于物種的企業(yè)設(shè)計(jì)。
人做俯臥撐能變成猩猩嗎？不行。鍛煉優(yōu)化的是“體質(zhì)”，不能改變“種質(zhì)”，除非借助
外力 “基因工程”，變種！
絕大多數(shù)企業(yè)90%的努力著力優(yōu)化“體質(zhì)”，與“種質(zhì)”無關(guān)；現(xiàn)有的90%的解決方案都是
“體質(zhì)”的視角，與“種質(zhì)”無關(guān)；而“種質(zhì)”是一切的基礎(chǔ)！

課程收益：
● 1套全新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法論體系
● 4個(gè)模塊、10+方面，40+企業(yè)案例工具討論，N個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的方案
●
多邊多維設(shè)計(jì)企業(yè)的商業(yè)系統(tǒng)，通透掌握暴增模式的方法論、模型、還有背后的原理。

我們不僅給你答案，還給你找答案的能力；
你不是要不要來，而是要馬上來！

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天（特殊情況可調(diào)整為3天）
課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長、總經(jīng)理、營銷副總）
課程風(fēng)格：前瞻 系統(tǒng) 通透 實(shí)用實(shí)效

方法論模型：
[pic]
課程大綱
第一講：一個(gè)時(shí)代需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想
螞蟻?zhàn)儾怀纱笙?，只有小象才能變成大象?br /> 這不是文字游戲，老板你構(gòu)建了什么樣的企業(yè)物種？
1. 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢——拷問企業(yè)與企業(yè)家價(jià)值
2. 企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段
3. 叢林法則，商業(yè)進(jìn)化現(xiàn)象透析
4. 商業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)的原則、方向、方式
5. 企業(yè)進(jìn)化論闡釋
6. 物競天擇與企業(yè)物種
7. 做大、做強(qiáng)、做久的方法論
8. 如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
練習(xí)：自己企業(yè)商業(yè)模式梳理、檢視

第二講：價(jià)值模式：企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值
為部分人服務(wù)己成商業(yè)常識，但為誰服務(wù)呢？為什么？
調(diào)研、細(xì)分市場己然過時(shí)，未來用什么君臨天下？
1. 如何重新定義行業(yè)，擴(kuò)展企業(yè)邊界
2. 提供價(jià)值的三個(gè)維度，四級價(jià)值
3. 價(jià)值模式創(chuàng)新實(shí)操
1）終極結(jié)果模式
2）需求重設(shè)模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加減乘除模式......
4. 價(jià)值創(chuàng)新的雷區(qū)
討論：設(shè)計(jì)3個(gè)以上自己企業(yè)價(jià)值模式創(chuàng)新方案

第三講：收支模式：收什么錢？賺什么錢？
如何收錢，收什么錢？——?jiǎng)?chuàng)造性增加收入。
如何革命性降低成本？類金融如何設(shè)計(jì)？
1. 收什么錢？
1）進(jìn)場計(jì)費(fèi)
2）流量計(jì)費(fèi)
3）結(jié)果計(jì)費(fèi)
4）兩部計(jì)費(fèi)
5）分層計(jì)費(fèi)
6）打包計(jì)費(fèi)
7）交叉計(jì)費(fèi).......
2. 賺什么錢？
1）價(jià)差
2）流量
3）估值/市值
4）補(bǔ)貼.......
3. 收支模式設(shè)計(jì)的方向
現(xiàn)場討論：設(shè)計(jì)1個(gè)以上自己企業(yè)收支模式創(chuàng)新方案

第四講：業(yè)務(wù)系統(tǒng)：對主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的設(shè)計(jì)
股權(quán)設(shè)計(jì)的邏輯是什么？
內(nèi)外部利益相交者構(gòu)型？
1. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四大步驟
2. 結(jié)構(gòu)：切割與重組
3. 關(guān)系：治理與構(gòu)型
4. 三大業(yè)務(wù)子系統(tǒng)
5. 動(dòng)銷設(shè)計(jì)
6. 機(jī)制裂變.......
現(xiàn)場討論：創(chuàng)造性找到1個(gè)利益相關(guān)者并設(shè)計(jì)與之合作的機(jī)制

第五講：資能系統(tǒng)：無形的底牌與有形的王牌
理念的障礙：新商業(yè)時(shí)代，需要什么樣的企業(yè)控制理論？
能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
生命的超越
1. 資能理解
2. 資能識別
3. 資能構(gòu)建
4. 資能鎖定
思考：我想 VS我能
Q&A：現(xiàn)場交流與實(shí)戰(zhàn)問題討論

 

張偉奇老師的其它課程

消費(fèi)者洞察與產(chǎn)品思維課程背景：老板天天搞激勵(lì)，分股權(quán)也不見效；業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)喊口號，打雞血也沒用.......知道顧客就在那里，好像觸手可及，但不知為何，顧客就是招引不來。瘋狂打電話，推送成千上萬條信息，千方百計(jì)不厭其煩地引導(dǎo)顧客，顧客就像看不見聽不到似的，如終無動(dòng)于終，更別說產(chǎn)生購買的興趣與欲望了。同時(shí)，大量的產(chǎn)品無人問津可是有些產(chǎn)品要預(yù)約，斷貨，被囤積，被熱炒

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業(yè)績暴增·如何成為銷售英雄課程背景：正在發(fā)生著一場革命的中國營銷界，讓身處其中的每一個(gè)人都感到巨大的壓力，營銷正從被動(dòng)受理型到主動(dòng)營銷服務(wù)型、從陳述型到“技術(shù)”咨詢型、從賣產(chǎn)品（服務(wù)）到提供整體解決方案……變一切都在變●銷售究竟是什么？什么才是核心的？●買東西的是人，指揮人的是“心”，客戶為什么不要？為什么需要？怎樣才讓他們需要？●客戶千差萬別，差在哪里？別

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營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程背景：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代：強(qiáng)者高歌猛進(jìn)，攻城掠地；弱者節(jié)節(jié)敗退，滿目蒼夷，企業(yè)競爭，商業(yè)角力從來都是非對稱性戰(zhàn)爭……如果你的結(jié)果不好，有些東西你肯定錯(cuò)了。一個(gè)企業(yè)家的商業(yè)素養(yǎng)，是從懂營銷開始的！課程收益：●4個(gè)課程模塊，100個(gè)不為人知的理念，近30個(gè)國內(nèi)國外企業(yè)營銷案例解讀，從無到有、從小到大背后的秘密！●30條全面改善營銷系統(tǒng)

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利潤杠桿與雙贏談判課程背景：談判大師羅杰·道森曾說過：“全世界賺錢速度最快的就是談判！”在經(jīng)濟(jì)交流和關(guān)系越來越復(fù)雜的今天，談判不再是簡單的語言交流，而是演變?yōu)橐环N不可或缺的溝通方式！成功的商業(yè)交易主要依賴于談判的藝術(shù)，談判前的準(zhǔn)備工作如何做？如何談判，才能打動(dòng)對方，并達(dá)到我們預(yù)想的談判目標(biāo)？談判過程中有哪些決勝的技巧和方法，可以讓我們贏得最終的勝利？……掌握

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流量裂變課程背景：一切生意的本質(zhì)就是流量！但是：在京東、天貓、美團(tuán)上都開了店，為何銷量沒有起色？推廣文章閱讀量低，公眾號無人關(guān)注，店鋪每天都在攬客，為什么路人看到就躲開？電話轟炸，人海戰(zhàn)術(shù)也玩不轉(zhuǎn)了，為什么？沒有流量思維，更不會流量裂變！課程收益：●突破傳統(tǒng)商業(yè)思維，全面系統(tǒng)了解新語境下的互聯(lián)網(wǎng)思維●讓企業(yè)家學(xué)會從無到有的建立、留存、轉(zhuǎn)化......綜合運(yùn)營

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企業(yè)頂層設(shè)計(jì)課程背景：偉大是設(shè)計(jì)出來的！我們黨，我們國家的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信就是新時(shí)代的偉大設(shè)計(jì)與實(shí)踐！企業(yè)也一樣！但是大多數(shù)企業(yè)家面對新的商業(yè)環(huán)境，全然不同的商業(yè)邏輯，新的策略、工具、方法......顯得迷茫、被動(dòng)、焦慮，甚至被淘汰。所以，現(xiàn)在，不是發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢，而是，重新發(fā)明我們的企業(yè)！課程收益：●梳理新商業(yè)環(huán)境下新的商業(yè)邏輯●讓企

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　　銷售執(zhí)行力與卓越團(tuán)隊(duì)管理課程大綱：　　★案例：團(tuán)隊(duì)銷售力不佳的幾個(gè)原因　　★關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力　　----銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷售目標(biāo)和有激勵(lì)性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力…….　　★銷售心理與行為分析　　★買賣的核心要素　　★銷售型態(tài)解析　　⊙以顧客為中心與顧客的中

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　　深度認(rèn)識談判：中國式談判的盲點(diǎn)商業(yè)談判的意義談判策略談判者的底牌談判談什么…　　談判模式（談判階段解析與工作要點(diǎn)）：準(zhǔn)備、導(dǎo)入、探詢、討價(jià)還價(jià)、收場　　如何運(yùn)用談判策略并反擊對手策略？　　開局策略:分割千萬不要接受次出價(jià)故作驚訝不情愿的對手集中精力想問題老虎鉗…　　中期策略:探詢底價(jià)上級領(lǐng)導(dǎo)避免敵對情緒服務(wù)貶值切勿提出折中燙手山芋禮尚往來叫?！　『笃诓?/p>

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　　導(dǎo)論：我們的工作：環(huán)境、客戶、營銷人員、……　　客戶究竟在想什么？----研究對象可能是重要的事情　　客戶為什么會購買？　　購買流程分析　　客戶角色與動(dòng)機(jī)分析　　不同類型客戶分析與有效驅(qū)動(dòng)技巧　　客戶開發(fā)(接觸)的策略性思考　　產(chǎn)品分析　　目標(biāo)群體選擇　　接觸渠道與方式策劃　　階段：信任建立　　客戶特征　　錯(cuò)誤應(yīng)對　　工作重點(diǎn)　　技能修煉　　開場致勝　　

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　　策略性思考　　銷售新認(rèn)知　　腦力風(fēng)暴　　營銷(售)的核心　　銷售原理及成交的核心要素　　客戶的需求狀態(tài)？　　信任的關(guān)鍵點(diǎn)：銷售稀缺因素的內(nèi)在動(dòng)因與建立方法　　價(jià)值等式：客戶決策的主標(biāo)尺　　情緒動(dòng)能：推動(dòng)銷售的看不見的手　　能力判斷　　為什么有人很會賣？----業(yè)務(wù)開發(fā)模式解析　　案例分析：榜樣的力量　　新形勢下的營銷人員價(jià)值主張　　流程、工具、資訊……　

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