互聯(lián)網時代的企業(yè)管控與運營管理

  培訓講師：孫莉莉

講師背景：
孫莉莉老師——財稅管理實戰(zhàn)專家中英文雙語言授課——?國際金融與財稅管理專業(yè)背景?——哈佛大學肯尼迪學院博士后發(fā)展項目結業(yè)認證CIMA管理會計師導師、ICPA國際注冊會計師導師中國采購與招標網專家?guī)鞂＜褽SG注冊可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士協(xié)會中國首席 詳細>>

孫莉莉
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互聯(lián)網時代的企業(yè)管控與運營管理詳細內容

互聯(lián)網時代的企業(yè)管控與運營管理

互聯(lián)網時代的企業(yè)管控與運營管理課程背景
運營管理是社會財富的源泉，作為企業(yè)的一個主要職能，其精髓就在于實現(xiàn)“投入一產出一轉換”過程中的價值創(chuàng)造，也是企業(yè)適應動態(tài)復雜的超強競爭環(huán)境、挖掘價值創(chuàng)造方式、獲取動態(tài)競爭優(yōu)勢的關鍵所在。
課程收益：
結合具體企業(yè)案例，深入淺出地分析了如何在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程設計、信息系統(tǒng)規(guī)劃、運營管理等維度建設業(yè)財融合的管控服務型財務共享服務。管控服務型財務共享強調業(yè)財融合，不單單局限于核算、報銷、傳統(tǒng)財務業(yè)務的共享服務，AI智能財務。
課程大綱：
一、運營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力?1.1 運營戰(zhàn)略總覽?1.2 一般戰(zhàn)略模型：SPP模型?1.3 運營戰(zhàn)略的形成：權衡與聚焦?1.4 制造與服務的融合戰(zhàn)略?1.5 生產率?
案例分析：沃爾瑪二、供應鏈戰(zhàn)略?2.1 技術對供應鏈管理的影響?2.2 供應鏈中的牛鞭效應?2.3 供應鏈戰(zhàn)略?2.4 成功構建供應鏈戰(zhàn)略的條件?2.5 供應鏈中物流的角色?
案例分析：惠而浦供應鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略?案例分析：ZARA
三、運營流程的績效衡量與分析?3.1流程分析?3.2 業(yè)務流程?3.3 標桿管理?3.4 業(yè)務流程再造?3.5質量管理?3.6 質量成本?
案例分析：
四、設施決策與戰(zhàn)略能力規(guī)劃?
4.1運營計劃活動概述4.2綜合生產計劃4.3綜合生產計劃技術4.4收益管理
案例分析：五、綜合計劃與庫存決策?
5.1庫存成本5.2獨立需求與相關需求5.3庫存管理系統(tǒng)的類型5.4多期庫存管理系統(tǒng)5.5單期庫存模型5.6服務業(yè)中的庫存管理5.7庫存管理的其他問題
案例分析：六、?新IT技術推動財務共享走向普及6.1移動互聯(lián)：財務共享不可避免的趨勢6.2云計算為財務共享提供技術支撐6.3財務共享形成財務大數據6.4財務共享服務讓財務更智能
6.5管控服務型財務共享中心五級成熟度模型
a核算共享b報賬共享c標準財務共享 d業(yè)財一體化財務共享 e大共享

 

孫莉莉老師的其它課程

內部控制與財務風險管理課程背景：2025年監(jiān)管力度持續(xù)升級，企業(yè)內控與財務風險問題集中爆發(fā)。珠海華潤銀行因反洗錢和征信管理漏洞被罰334萬元，安凱特科技IPO因廢料銷售內控造假二次失敗，ST云動因系統(tǒng)性財務造假被罰1250萬元。金稅四期、智慧稽查及ESG披露新規(guī)全面實施，監(jiān)管觸角延伸至業(yè)務全流程，企業(yè)面臨的合規(guī)壓力空前加大。在此環(huán)境下，企業(yè)普遍陷入多重痛點：

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企業(yè)出海財稅合規(guī)課程背景：當前全球稅收透明化加速，國稅15號文要求跨境電商平臺10月31日前補報1-9月交易數據，CRS與金稅四期聯(lián)動稽查境外資金流水，L醫(yī)藥公司因境外付稅問題補稅659萬元，企業(yè)正面臨“境內稽查+境外追稅”雙重壓力。企業(yè)出海的財稅痛點突出：離岸架構若被認定為空殼（如香港零雇員公司補稅322萬），將面臨重罰；平臺數據與申報差異明顯，潛藏巨大風

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“水大魚大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤課程背景：在當下復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，全球經濟格局深度調整，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。數字化浪潮洶涌而來，技術創(chuàng)新日新月異，使得行業(yè)邊界日益模糊，跨界競爭成為常態(tài)。同時，消費者需求愈發(fā)多元化、個性化，對產品和服務的品質、體驗要求持續(xù)攀升。在此背景下，企業(yè)不僅要應對同行的競爭，還要時刻警惕新興企業(yè)借助新技術、新模

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稅收籌劃與稅務稽查新體制下主稅種稽查風險與應對課程背景：在稅收征管改革持續(xù)深化的當下，“以數治稅”已成趨勢，稅務執(zhí)法區(qū)域協(xié)同、“稅警關銀”部門聯(lián)動常態(tài)化，稅務稽查精準度大幅提升。同時，2024年12月25日《增值稅法》頒布，將于2026年1月1日起實施，各稅種立法逐步完善?！敖鸲愃钠凇比媛涞?，“以數治稅”時代正式開啟！稅務稽查依托“大數據+區(qū)塊鏈+AI風控

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銀行內部審計技巧及風控課程背景：2025年開年不足三月，銀行業(yè)監(jiān)管罰單密集落地，金額、問題隱蔽性及追溯周期均刷新紀錄。上海銀行因反洗錢系統(tǒng)失效被罰2921萬元，創(chuàng)城商行同類罰單新高；廊坊銀行因數據治理漏洞遭追溯處罰；民泰銀行員工跪求存款事件暴露出行為管理失控。這些案例折射出數字化時代銀行風險已從“可見”轉向“隱匿”，高頻跨系統(tǒng)交易使傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以及時響應。

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金稅四期之下的數智財稅及風控指標課程背景：在金稅四期“以數治稅”的浪潮下，稅收征管模式迎來顛覆性變革。稅務部門通過與二十余個部委核心數據實時聯(lián)通，打造出“全國稅收大數據一張網”。從2024年下半年起，一系列重磅文件相繼出臺，明確2025年底全電發(fā)票將全面覆蓋，紙質發(fā)票徹底退場；同時構建“事前-事中-事后”閉環(huán)管理，異常指標觸發(fā)即刻采取嚴苛措施，對違法違規(guī)行為

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年度經營計劃與預算管理課程背景：有效的年度計劃，需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經營計劃是企業(yè)在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據，年度經營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據。有效的預算可以幫助企業(yè)把未

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年度經營計劃與預算管理課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題，關于預算也有很多聲音在質疑企業(yè)預算實用性不強？預算預算，預測的不符合實際，準確的預測不出來？到底是財務做預算，還是業(yè)務部門做預算？有效的預算可以幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實，有效的預算可以防止無效的浪費，年度經營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據。預算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達成的“協(xié)定”。預算表

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精益成本管理和案例分析課程大綱第1章　成本習性分析與變動成本法導入案例1.1　成本及其分類1.2　成本性態(tài)分析1.3　變動成本法1.4　成本性態(tài)分析的Excel模型設計案例分析第2章　本量利分析導入案例2.1　本量利分析概述2.2　線性本量利分析2.3　本量利分析的擴展2.4　目標利潤的多因素決策2.5　本量利分析的Excel模型設計案例分析第3章　預測分析

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財務管理大數據分析第一章、大數據時代的來臨第一節(jié)、大數據及大數據產業(yè)一、大數據1、什么是數據2、大數據4V基本特征二、大數據產業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數據的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數據是人工智能的基礎第二節(jié)、大數據的內涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數據化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、

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