《中層干部培育培訓》

  培訓講師：劉海宏

講師背景：
劉海宏老師●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問●著名人力資源管理專家●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家●國家注冊人力資源管理師●國家注冊管理咨詢師●全國百名優(yōu)秀講師團理事●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監(jiān)、中化集團塑料公司人力資源總監(jiān)， 詳細>>

劉海宏
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《中層干部培育培訓》詳細內容

《中層干部培育培訓》

中層管理者培養(yǎng)

1. 管理解析：
■ 管理的概念：
■ 管理的核心：
■ 現(xiàn)代企業(yè)管理的特征？
■ “管理”的發(fā)展趨勢：由“管理”到“經營”的必然
■ 中、西管理的比較？
■ 該如何選擇適合企業(yè)的管理模式？（文化決定管理模式）
2. 管理者特別是中層管理者的角色定位與認知：
■ “三層“管理者在企業(yè)中的定位：
■ 中層管理者與“高層”“基層”在組織中不同的作用解析：
■ 中層管理者的角色認知：
■ 案例研討：“海爾中層”與一般國企和民企的定位對比？
三、中層管理者的執(zhí)行力培養(yǎng)：
■ 執(zhí)行力的打造：
■ 打造強執(zhí)行力的原則與真經：速度與完美、預算與行動
■ 制度、決策與執(zhí)行力打造的關系：
■ 執(zhí)行與回饋：
■ 執(zhí)行中遵循的“模板”“母本”“借力手段” ：
■ 排查一般企業(yè)中執(zhí)行力低的因素和對策：
■ 案例：海爾中層的執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些地方？借鑒海爾該如何打造強執(zhí)行力？
四、中層管理者的決策力培養(yǎng)：
■ 對決策力的理解？
■ 對責任的感悟？
■ 作為決策者應具備的條件：
■ 影響力和威信度的建立：
■ 溝通技巧的實施：
■ 制度決策落實中的“民主”與“集中”
■ 如何創(chuàng)出一個敢打硬仗的團隊？
■ 激勵體制的建立和實施：
■ 案例：海爾中層的決策力研討？
五、中層管理者的協(xié)作力培養(yǎng)：
■ 協(xié)作力在企業(yè)中的作用和重要性：
■ 原則與靈活性的統(tǒng)一：
■ 協(xié)作力培養(yǎng)的技巧和手段：
■ “友好團隊”與“友好幫派”的對比：
■ 該如何建立無邊界的“經營團隊”：
六、中層管理者應樹立的價值觀和經營哲學：
■ 價值觀和經營哲學：（在此省略）
■ 結合案例展開？
■ 現(xiàn)代企業(yè)案例：海爾、豐田、蒙牛、GE？
■ 古代歷史案例：從“公孫弘”身上我們吸收什么？剔除什么？
“ 儒家思想”和“道家思想”對我們中層管理者的影響力？
■ 互動研討：如何做一個優(yōu)秀的中層管理者


 

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