《戰(zhàn)略績效-組織績效盈利》（3天）

課程主題：組織績效盈利
【課程背景】
在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)
只有不到20%的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！
只有不到5%的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。
幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。
組織績效落地的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，分解戰(zhàn)略路徑，最重要的是，形成組織績效能力和績效文化。
很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略路徑無法分解，最重要的是，無法將績效指標(biāo)系統(tǒng)和管理層的績效能力提升進(jìn)行融合，張媛老師融匯國內(nèi)頂尖戰(zhàn)略績效管理專家，精煉上百個咨詢項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，推出企業(yè)戰(zhàn)略績效落地教練式實(shí)戰(zhàn)課程——組織績效盈利。
建立企業(yè)績效生態(tài)系統(tǒng)
【課程收益】
通過戰(zhàn)略績效解碼課程，企業(yè)可以獲得以下四項(xiàng)收益：
1、理清戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想。
目標(biāo)，是企業(yè)的第一要務(wù)，通過戰(zhàn)略地圖等工具，統(tǒng)一目標(biāo)，凝聚人心，聚沙成塔，集思廣益，找出公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素及因果關(guān)系，聚焦核心價值鏈，洞悉企業(yè)致勝之道。
2、層層分解，提煉指標(biāo)。
通過價值樹模型分解關(guān)鍵成功因子，里程碑任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，對應(yīng)各子任務(wù)提取指標(biāo)，形成工作計(jì)劃和預(yù)算，形成戰(zhàn)略的有效落地，和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整依據(jù)。將目標(biāo)管理，計(jì)劃管理，績效管理和預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
3、績效管控，整合激勵。
在績效落地的同時，整合行動積分，小組制，阿米巴等激勵模式的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整合和全面激勵。
4、持續(xù)改進(jìn)，培植企業(yè)績效力。
通過績效改進(jìn)流程，融合績效咨詢和教練技術(shù)，培養(yǎng)教練式績效改進(jìn)能力和績效文化，內(nèi)化員工的自我管理和管理層的績效管理能力，將指標(biāo)庫真正變成組織績效能力。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人
中高管團(tuán)隊(duì)
人力資源負(fù)責(zé)人
核心員工和儲備管理層
【課程特點(diǎn)】
本課程具有咨詢式、互動式、教練式三大特點(diǎn)：
1、咨詢式
在培訓(xùn)之前，經(jīng)過行業(yè)調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部訪談，出具訪談報告和管理診斷報告，診斷企業(yè)情況制定課程內(nèi)容，針對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和利潤，業(yè)績達(dá)成進(jìn)行戰(zhàn)略分解。
2、互動式
與傳統(tǒng)的講授式培訓(xùn)不同，導(dǎo)師會將學(xué)員進(jìn)行分組，讓學(xué)員之間形成互動和體驗(yàn)。同時，針對本企業(yè)利潤和業(yè)績目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，通過學(xué)員之間的頭腦風(fēng)暴集思廣益，大大提升學(xué)習(xí)效果，凝聚團(tuán)隊(duì)。
3、教練式
所謂教練式培訓(xùn)，是指激活學(xué)員自己解決問題的能力，授人以魚，更要授人以漁。培養(yǎng)學(xué)員舉一反三的實(shí)戰(zhàn)能力，這樣才能讓企業(yè)真正獨(dú)立運(yùn)行績效管理系統(tǒng)。在整個培訓(xùn)過程中，講師的主要作用是引領(lǐng)，啟發(fā)和建構(gòu)，沙盤模擬企業(yè)的情況，匯聚團(tuán)隊(duì)智慧，達(dá)成統(tǒng)合縱效。
【課程大綱】
年度戰(zhàn)略解碼課程內(nèi)容共分為四大模塊，具體內(nèi)容如下：
第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃梳理 7課時
戰(zhàn)略梳理的六個問題
使命：企業(yè)存在的價值和意義是什么？
愿景：未來5-10年我們將發(fā)展到什么程度？
核心價值觀：我們推崇的價值理念是什么？
戰(zhàn)略定位：我們在客戶心中的形象地位是什么？
業(yè)務(wù)布局：我們今天、明天、后天靠什么賺錢？
戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)的年度戰(zhàn)略是什么？
戰(zhàn)略落地的三大體系
目標(biāo)體系：戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)訉臃纸?br /> 執(zhí)行體系：過程管控人事結(jié)合
激勵體系：六度理論盤活團(tuán)隊(duì)
繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖模板詳解
公司級財務(wù)層面目標(biāo)——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
公司級客戶層面目標(biāo)——前提是為客戶創(chuàng)造價值—效果
公司級流程層面目標(biāo)——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
學(xué)習(xí)與成長層面目標(biāo)——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
學(xué)習(xí)與成長——戰(zhàn)略地圖落地的關(guān)鍵因素
戰(zhàn)略地圖案例剖析
戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場實(shí)操
4 、戰(zhàn)略落地分解的八個步驟
梳理并描繪公司戰(zhàn)略
利用價值樹模型分解公司級目標(biāo)關(guān)鍵成功因子
將戰(zhàn)略子目標(biāo)分解到部門
設(shè)定部門關(guān)鍵任務(wù)，里程碑，時間節(jié)點(diǎn)
跟據(jù)關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定績效指標(biāo)
整合績效指標(biāo)
形成部門工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作小組
形成預(yù)算方案
第二模塊：戰(zhàn)略目標(biāo)分解 3課時
從戰(zhàn)略到架構(gòu)
公司級目標(biāo)分解矩陣
根據(jù)公司級目標(biāo)調(diào)整公司架構(gòu)
2、如何制定公司級目標(biāo)及指標(biāo)
通過戰(zhàn)略地圖明確公司目標(biāo)
量化指標(biāo)的三種方法
現(xiàn)場提煉公司級指標(biāo)
3、公司級目標(biāo)邏輯樹分解和路演
邏輯樹分解內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長層面目標(biāo)
關(guān)鍵任務(wù)部門分解和路演——形成部門月度關(guān)鍵任務(wù)和KPI
工作計(jì)劃和關(guān)鍵項(xiàng)目
4、如何制定部門級目標(biāo)與指標(biāo)
部門目標(biāo)的三個來源
如何從公司指標(biāo)分解部門指標(biāo)
如何從部門職責(zé)提取指標(biāo)
如何從內(nèi)部協(xié)作提取指標(biāo)
5、如何制定員工級目標(biāo)與指標(biāo)
員工目標(biāo)的三個來源
如何從部門指標(biāo)分解員工指標(biāo)
如何從崗位職責(zé)提取員工指標(biāo)
設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)的三種方法
管理層指標(biāo)的三個來源
第三模塊：戰(zhàn)略管控和績效改進(jìn) 4課時
1、戰(zhàn)略績效執(zhí)行的四大原則
目標(biāo)導(dǎo)向：做正確的事，正確的做事。
速度第一：不求完美，在行動中改進(jìn)。
反饋及時：評估不是目的，反饋才是關(guān)鍵。
人事結(jié)合：戰(zhàn)略管控看事，責(zé)任管控看人。
2、公司績效評估與改進(jìn)
公司級績效改進(jìn)的組織保障：戰(zhàn)略績效委員會
如何組建戰(zhàn)略績效委員會
公司年度與季度績效評估流程
戰(zhàn)略推進(jìn)會的組織與流程
3、部門績效評估與改進(jìn)
部門年度與季度績效評估流程
運(yùn)營改進(jìn)會的組織與流程
4、員工績效評估與改進(jìn)
員工績效計(jì)劃
員工績效輔導(dǎo)
員工績效反饋
員工績效改進(jìn)
績效咨詢與高績效教練
第四模塊：構(gòu)建激勵體系 7課時
1、激勵之道
激勵之境 度 論 勢
全面激勵模型
2敏捷激勵——行動積分激勵模式
行動積分積分項(xiàng)設(shè)計(jì)
行動積分獎勵項(xiàng)設(shè)計(jì)
行動積分實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例
3、激勵設(shè)計(jì)——整合與組織系統(tǒng)激勵
【培訓(xùn)人數(shù)】20人至80人
【課程資源】可進(jìn)行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。
【培訓(xùn)方式】講授、小組研討、分組PK、實(shí)戰(zhàn)演練和沙盤模擬。
【培訓(xùn)課時】18課時/3天

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