《網(wǎng)點團隊管理技能提升》

  培訓講師:丁冬

講師背景:
丁冬——銀行保險營銷管理專家★風險管理與內(nèi)部控制專家★資深金融、保險領域戰(zhàn)略顧問、實戰(zhàn)派講師★北京財經(jīng)管理中心-執(zhí)行合伙人★信用卡欺詐風險防控課程-首席推廣人★中農(nóng)工建多地分行特邀長期合作講師★農(nóng)行機關報特約撰稿人★國內(nèi)金融機構、保險公司、 詳細>>

丁冬
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《網(wǎng)點團隊管理技能提升》詳細內(nèi)容

《網(wǎng)點團隊管理技能提升》

《網(wǎng)點團隊管理技能提升》
【課程大綱】???
第一單元:管理與領導:
1.?認識管理與領導
管理的主要內(nèi)涵
領導的基本含義
領導與管理的差異:比較與研討練習。開設新社區(qū)銀行網(wǎng)點流程。
2.?中高層管理者的角色定位:你是什么人
我們應該做什么
我們做了什么不該做的
為什么白眼狼這么多
行業(yè)亂我們怎么辦
第二單元:管理技能基礎:
一:制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃
規(guī)劃團隊未來:搭班子帶隊伍
1,人員培訓
2,業(yè)績跟蹤
3,掛零管理:激勵方案制定
制定規(guī)劃的基本思路:
記敘文的六要素
3、?計劃制定的基本方法、步驟、案例
新晉團隊經(jīng)理團隊管理
4、數(shù)據(jù)化意識
1:客戶約訪、成單、轉介紹管理
2、數(shù)據(jù)預防員工飛單
3,團隊經(jīng)理執(zhí)行力修煉
員工業(yè)績不好怎么辦
績優(yōu)員工不服管怎么辦
團隊懶散怎么辦
有制度不執(zhí)行怎么辦
白眼兒狼形成圈子怎么辦
為什么我的團隊看著不行?!
4,培養(yǎng)下屬當領導
5,團隊文化建立
如何開好晨夕會
6,團建活動創(chuàng)新
第三單元 如何防止員工飛單
第四單元 管理者領導力綜合提升
領導者專業(yè)技能提升方法領導者行政能力提升方法
領導者管理能力提升方法
領導者培訓能力、授課能力提升方法
領導者營銷能力提升方法

 

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