《人力資源穩(wěn)守策略》
《人力資源穩(wěn)守策略》詳細(xì)內(nèi)容
《人力資源穩(wěn)守策略》
《人力資源穩(wěn)守策略》
【課程目標(biāo)】
當(dāng)前企業(yè)招聘難、留人難已經(jīng)成為頭號(hào)頑疾,加薪、升職的常規(guī)方法已不再適用于當(dāng)今社會(huì)企業(yè)。
人力資源匱乏造成了無(wú)數(shù)企業(yè)家有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)的流失
如何守住有限的人力資源,降低成本
如何通過(guò)僅有的人力資源發(fā)展團(tuán)隊(duì),提升效能。
【課程大綱】
人力資源流失原因分析:
待遇原因:低薪資或相對(duì)低薪資???jī)效考核與員工實(shí)際完成不符,員工傭金不符。
人崗匹配原因:不足勝任或超于標(biāo)準(zhǔn)。
市場(chǎng)原因:法規(guī)政策監(jiān)管、負(fù)面消息、競(jìng)爭(zhēng)因素
職業(yè)規(guī)劃原因:崗位晉升空間,崗位天花板
性格原因:性格與崗位不符
內(nèi)部關(guān)系原因:?jiǎn)T工內(nèi)部群體性流失影響,員工內(nèi)部矛盾
企業(yè)文化原因:制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高強(qiáng)度培訓(xùn)、培訓(xùn)不足等
工作強(qiáng)度原因:加班、單休或無(wú)休、節(jié)奏快
節(jié)律性離職原因:農(nóng)活、家務(wù)、年節(jié)、宗教、國(guó)內(nèi)外、掛職兼職
財(cái)務(wù)原因:墊款較多,入不敷出。
減少人力資源流失的具體策略:
嚴(yán)格把關(guān),謹(jǐn)防意外:從招聘入手,開展篩選工作
尋求支援,延緩離職:跨部門協(xié)作,查找原因。
分兵控制,拆散團(tuán)體:瓦解小團(tuán)隊(duì),控制大矛盾。
立足培訓(xùn),健康成長(zhǎng):建立培訓(xùn)體系,輔助員工成長(zhǎng)
職業(yè)規(guī)劃,績(jī)效輔導(dǎo):做好員工職業(yè)規(guī)劃,利用良好績(jī)效管理體系提升員工能力。
了解員工,精益求精:深入了解員工資料,充分積累員工檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。
晨夕會(huì)務(wù),永不打折:建設(shè)良好的晨夕會(huì)制度,形成內(nèi)部文化氛圍。
員工穩(wěn)守戰(zhàn)法:
問明原因的具體方法:如何話家常,如何做工作,如何找原因。
員工離職主因:待遇、市場(chǎng)、專業(yè)度、關(guān)系、環(huán)境
留下員工的具體方式:溝通戰(zhàn)法:列觀點(diǎn),講案例,給方案
調(diào)崗,晉升,調(diào)薪,再介紹工作。
課程總結(jié):
降低離職率的主要方式總結(jié)。
當(dāng)前企業(yè)應(yīng)做幾件留人的具體方案。
3,員工大批量離職的征兆及解決方案。
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