團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙~領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程大綱
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙~領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙~領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程大綱
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙》
沙盤模擬課程大綱
【課程特色】
通過本課程,您將學(xué)習(xí)到如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙,提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,打造卓越的團(tuán)隊(duì)!
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),通過6輪共30個(gè)案例深度剖析團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的最常見的5項(xiàng)障礙,充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力法則和分析技巧,讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變,使學(xué)員緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得,將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力!
【課程收益】
1.學(xué)習(xí)如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙
2.使團(tuán)隊(duì)可以形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者,賦有管理職責(zé)的員工
【培訓(xùn)時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【培訓(xùn)方式】沙盤模擬、案例解析、小組互動(dòng)、分析討論
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2.組織領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用
4.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
1.背景介紹
2.規(guī)則講解
3.第一階段:隨機(jī)事件沙盤模擬
1)高效執(zhí)行4原則~聚焦最重要目標(biāo)
2)高效執(zhí)行4原則~關(guān)注引領(lǐng)性目標(biāo)
4.第二階段:意識(shí)期沙盤模擬
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙~喪失信任
5.第三階段:行動(dòng)期沙盤模擬
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙~懼怕沖突
6.第四階段:實(shí)施期沙盤模擬
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙~缺乏承諾
7.第五階段:融合期沙盤模擬
1)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙~逃避責(zé)任
2)高效執(zhí)行4原則~建立規(guī)律問責(zé)制
最重要目標(biāo)會(huì)議
6步驟工作會(huì)議法
8.第六階段:平和期沙盤模擬
1)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙~忽視結(jié)果
2)高效執(zhí)行4原則~堅(jiān)持激勵(lì)記分表
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力的行為模式
1.領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)行為模式
1)以身作則
2)共企愿景
3)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4)使眾人行
5)激勵(lì)人心
6)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御公式
7)領(lǐng)導(dǎo)力的定義
8)領(lǐng)導(dǎo)力的四大類型
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《用DISC打造高效團(tuán)隊(duì)》【課程介紹】DISC理論由美國(guó)心理學(xué)家威廉馬斯頓博士在1928年出版的著作《常人的情緒》中首次被提及,通過介紹DISC模型及其原理,認(rèn)知和掌握DISC每一種風(fēng)格的特色,從而幫助我們自我調(diào)適,發(fā)揮更好的影響力。目前DISC理論已經(jīng)成為眾多世界五百強(qiáng)企業(yè)遴選管理人才的工具,也是很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者選拔成員的測(cè)評(píng)工具。在全世界被很多HR和企業(yè)管
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