贏在互聯(lián)網(wǎng)+020策劃思維

《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維O2O的變革與融合》
【課程背景】
你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。
互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間，極大地改變了社會底層架構(gòu)，有光纖的地方，信息傳遞
的速度幾為光速，信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時代的工具或一次科技
進步，它應(yīng)被視為一個獨立的時代，而當(dāng)下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時代對工業(yè)時代的
顛覆。時代顛覆的力量向來摧枯拉朽，回顧歷史，貌似強大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn)
，背后交鋒的其實是兩個時代，是農(nóng)業(yè)時代對工業(yè)時代的慘敗。舊有體系被顛覆，要生
存，就必須向新的時代逃逸。因此必須要先了解互聯(lián)網(wǎng)時代的生存結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思
維，才能找到新的生存方式。
傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭激烈，烽火四起。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，消費者主力開始轉(zhuǎn)
向80、90后，且購物習(xí)慣日益移動互聯(lián)網(wǎng)化。受電商、移動APP、自媒體、微信等新媒體
營銷沖擊，在市場需求總量不變或需求釋放有限的情況下，對于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，破局
突圍的方向在哪里？固守原有地盤，引頸待戮；還是擁抱網(wǎng)絡(luò)，與消費者連接？
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造了一個又一個網(wǎng)絡(luò)神話的時候，傳統(tǒng)企業(yè)又該進行怎樣的思維轉(zhuǎn)
變?
有哪些模式與經(jīng)典案例值得學(xué)習(xí)與借鑒?傳統(tǒng)企業(yè)能否通過WIFI、LBS、二維碼、微信等
新媒體營銷建立產(chǎn)品型社群，打通與消費者連接的天地之橋？有沒有一套完整的運營系
統(tǒng)、可落地的操作模式去指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開展微營銷,從而獲得新的行業(yè)
競爭優(yōu)勢，建立全新的品牌形象呢?
答案盡在《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維O2O變革與融合——如何用互聯(lián)網(wǎng)思維加速傳統(tǒng)企業(yè)的
轉(zhuǎn)型與蛻變》課程之中。
【課程收益】
? 慎思：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底“轉(zhuǎn)”什么
? 視野：電商沖擊下，傳統(tǒng)門店O2O變革的3大典型范例
? 工具：微博、微信、郵件、IM等各類新媒體營銷工具解析
? 系統(tǒng)：移動互聯(lián)微營銷的黃金三角
? 實操：企業(yè)微信公眾平臺實戰(zhàn)運營機制
? 干貨：網(wǎng)絡(luò)營銷線上線下推廣的14種渠道
? 工具：微信營銷的3個免費工具


【培訓(xùn)課時】
或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長課時
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營者、營銷負責(zé)人、市場策劃負責(zé)人、各級管理人員等
【授課方式】
講師講授?+?視頻演繹?+?案例研討??+?講師點評?+?現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
【課程大綱】

無法抵抗的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型大潮

前 言 星星與教授的故事

第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維

? 一男一女的10億元賭局
? 見識比知識重要
? 換操作系統(tǒng)與打補丁
? 已經(jīng)開始的未來，再也回不去了！
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維與一場文化革命的到來
? 互聯(lián)網(wǎng)思維的起源
? 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
? 全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶思維、極致思維、跨界思維及案例分析
? 互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營銷范本
—黃太吉：一個賣煎餅果子的，怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本？
3. 傳統(tǒng)門店領(lǐng)域競爭情報分析
? 實體門店領(lǐng)域競爭現(xiàn)狀
? 互聯(lián)網(wǎng)巨頭蠶食線下市場
? 消費者購物習(xí)慣向上轉(zhuǎn)移
4. 傳統(tǒng)門店謀變的路徑與選擇
? 路徑1：固守既得利益
? 路徑2：向二三線沉降
? 路徑3：轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商平臺
結(jié)論： 戰(zhàn)略機遇期，時代拋棄落伍者


1. 電商沖擊下傳統(tǒng)門店的O2O變革
1. 傳統(tǒng)企業(yè)電商模式選型與典型案例
? B2C模式與典型案例【案例】
? O2O模式與典型案例【案例】
? 媒體電商模式與典型案例【案例】
總 結(jié)：一場從零開始的游戲
第2節(jié) 傳統(tǒng)門店的O2O變革
? 電子商務(wù)會取代傳統(tǒng)零售嗎
? 傳統(tǒng)零售業(yè)門店功能的改變
? 案例1-銀泰數(shù)據(jù)模式
? 案例2-蘇寧超級店模式
3. 打通O2O的天地之橋
? 5大橋梁打通O2O天地之橋
? 打造口袋里的營銷市場


2. 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維三大法則及生存方式
? 法則之一：中間成本為零、利潤遞延
? 法則之二：功能成為必需、情感成為強需
? 法則之三：個人異端化、組織社群化
? 互聯(lián)網(wǎng)時代下生存方式：產(chǎn)品型社群
? 產(chǎn)品型社群的嘗試樣本--玩轉(zhuǎn)變量的邏輯思維實驗
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維與社群經(jīng)濟
? 消費者群體的部落化與社群化
? 你憑什么讓消費者選擇你
? 工業(yè)思維的本質(zhì)無法催生出真正的以客戶為中心
? 深度案例分析：尚品宅配——O2O模式的典型范本
? 從客戶到用戶
? 深度案例分析：PBA化妝品--如何借力用戶做APP營銷，創(chuàng)2小時賣1000萬佳績！


3. 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)門店O2O
1. 傳統(tǒng)門店O2O的流量來源與營銷思路
? 一場網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷的持續(xù)性革命
? 我們的消費者都在哪兒呢
? 畫一張全網(wǎng)營銷地圖
? 強勢營銷與魚塘理論
? 那些年我們一起追過的“網(wǎng)絡(luò)營銷神器”
第2節(jié) 傳統(tǒng)門店如何玩轉(zhuǎn)微信營銷
? 微信草根號與公眾號的功能與價值
? 微信賬號推廣的13種方式
? 微信營銷的7大模式
? 模式案例及延伸案例
附件：在微信手機版上常用的3種輔助工具
結(jié)束：我是一切的根源！

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