如何讓管理者開好研討會（目標分解版）

  培訓講師：彭健

講師背景：
彭健老師——企業(yè)內訓師與領導力提升專家?摩托羅拉大學（國內第一家企業(yè)大學）領導力項目、講師培養(yǎng)與發(fā)展負責人?上市集團天士力控股集團培訓中心高級經理?捷信金融培訓中心專職講師團隊賦能負責人?結構性思維認證講師?DDI領導力認證講師?Visua 詳細>>

彭健
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如何讓管理者開好研討會（目標分解版）詳細內容

如何讓管理者開好研討會（目標分解版）

如何讓管理者開好研討會
（目標分解版）如何讓管理者開好研討會（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）課程，旨在提升管理者的研討會組織、設計、主持和引導技能，以改進團隊會議的研討質量（激發(fā)參與度、責任感；提高成果產出質量、共識度），進而實現(xiàn)績效提升。
在內容上，它區(qū)別于傳統(tǒng)的會議管理類課程，是行動學習Action Learning、引導技術Facilitation、工作坊技術和引導式領導力在組織會議場景上的落地應用。在授課形式上，它杜絕傳統(tǒng)的干講和說教，采用工作坊和庫伯學習圈相結合的形式（邊體驗邊學習、邊講授邊練習、邊應用邊提升技能），確保團隊管理者現(xiàn)場體驗到高質量的會議引導的過程、問題逐漸解決的過程、實際可用且高共識度的成果產出過程，并漸進地習得共創(chuàng)、共識技能。
FMFW讓管理者開好研討會?圍繞會議改進這個現(xiàn)實管理話題，分為會議規(guī)則版、目標分解版和團隊融合版，三個版本的教學設計標準化、內容模塊化，又可以依據(jù)客戶需求和應用場景個性設計；兩天14小時工作坊運用融合培訓和引導的“FMFW五式”作為設計主線，圍繞影響會議效率質量的會議規(guī)則、會議流程和會議工具開展體驗、學習和練習，緊抓會議主持人（引導師）這一影響會議成敗的關鍵角色；其中，F(xiàn)MFW目標分解版，不僅有干貨輸出，更有示范互動，現(xiàn)場實戰(zhàn)成果更是豐碩（216），不僅會傳授2個實戰(zhàn)常用的會議引導工具和會議流程，還會示范1套共創(chuàng)式目標分解的過程以及產出近期6場會議的關鍵流程。
一、為什么要學習FMFW讓管理者開好研討會?課程1.企業(yè)中大量存在兩類會議，一是信息告知型會議，一是問題研討型會議，目前傳統(tǒng)告知型會議大量被電子化、信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)替代，問題研討型會議成為會議的主要形式，并已經成為管理者的工作任務、重要管理手段和組織學習發(fā)展的重要形式。
2.由于缺乏針對性的培訓，部門／項目／團隊負責人分不清楚兩類會議的差異，導致研討型會議缺乏有效設計和引導，會議經常無法實現(xiàn)預期會議目標（參與度低、成果共識度低、創(chuàng)新不足）。
3.會議結果質量不高或缺乏共識成為研討會的通病，這不僅直接影響了會議決策的后續(xù)執(zhí)行，造成很多決策難以落地，也極大地挫傷了會議參與者的信心、積極性和再次參與會議的意愿。
4.典型的集體思考的陷阱，如依賴權威、社會性偷懶、情緒性對立、大嗓門效應、保持一致的壓力和集體愚見，讓有經驗的會議管理者也束手無策，針對性的、科學、系統(tǒng)和專業(yè)的會議引導技能培養(yǎng)成為管理者、尤其是部門負責人的勝任之選和當務之急。
二、FMFW讓管理者開好研討會?課程五大優(yōu)勢優(yōu)勢1：直接結合團隊管理者現(xiàn)實的會議應用情景！
優(yōu)勢2：傳授實戰(zhàn)易學易用的會議引導工具和方法！
優(yōu)勢3：現(xiàn)場拿到近期重要緊急的研討會的設計流程！
優(yōu)勢4：引導管理者反思自己的工作方式和團隊領導力！
優(yōu)勢5：實戰(zhàn)版權課程，被眾多上市公司客戶反復采購！
三、FMFW讓管理者開好研討會?課程基本信息1.課程收益：
2.課程對象：中層管理者，部門負責人，團隊管理者和HRD。
3.課程時間：兩天時間，早上9點到下午17點左右。
4.人數(shù)要求：為確保效果，建議培訓班人數(shù)控制在30人以內。
四、如何讓管理者開好研討會兩天課程安排

 

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